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文檔簡介
1、品質(zhì)管理規(guī)劃一、品管部組織架構(gòu)二、職責范圍1、進料檢驗(IQC):按照標準對進廠生產(chǎn)原料材進行驗收檢驗,不讓不合格原材料進入物料倉庫;2、工序檢驗(IPQC):按照生產(chǎn)工藝、操作參數(shù),使用查核表對生產(chǎn)工序進行巡回檢驗,不讓本工藝過程的不合格品流入下一道工序;3、線上檢驗(FQC):按照標準,對生產(chǎn)過程中的成品、半成品進行定點檢驗,及時采取矯正措施,糾正不合格品的生產(chǎn);4、成品檢驗(OQC):按照產(chǎn)品標準,對生產(chǎn)制成品進行入庫前檢驗,不讓不合格品進入成品倉庫;5、品質(zhì)稽查(QA):按照查核表,檢查生產(chǎn)過程是否有效地被控制,品質(zhì)管理制度是否確實在運作,執(zhí)行人員是否確實在執(zhí)行,保障公司品質(zhì)管理體系正
2、常運作;6、品質(zhì)工程(QE):制訂品質(zhì)計劃、制訂檢驗規(guī)范、設(shè)計檢驗量具、過程解析、改善實驗、處理品質(zhì)事故。三、人員配置1、品管部經(jīng)理一名,向總經(jīng)理負責,由開發(fā)部經(jīng)理兼任;2、品管部主任一名,向品管部經(jīng)理負責,兼任開發(fā)部項目主管及品質(zhì)稽查(QA)和品質(zhì)工程(QE);3、品管統(tǒng)計分析員一名,兼任開發(fā)人員;4、進料檢驗員二名,向品管部主任負責;5、成品檢驗員一名,向品管部主任負責,兼任退貨檢驗員;6、工序檢驗、線上檢驗三名,向品管部主任負責,由各車間質(zhì)檢人員抽調(diào)。四、公司各部門品質(zhì)管理職責范圍1、采購部:對采購的原料材品質(zhì)負責及供應(yīng)商評價;2、生產(chǎn)部:對生產(chǎn)機器、模具、生產(chǎn)環(huán)境的及時維護保養(yǎng),以保障
3、生產(chǎn)合格產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,以及對生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責;3、銷售部:負責顧客投訴及產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋;4、人力資源部:對生產(chǎn)人員的素質(zhì)培養(yǎng)負責,以保障生產(chǎn)合格產(chǎn)品的人力資源。五、品質(zhì)管理圈(QCC)活動品管部負責組織推動QCC活動,以持續(xù)地維護、提高、突破公司產(chǎn)品品質(zhì)。六、推行5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))品管部協(xié)助生產(chǎn)部推行生產(chǎn)環(huán)境的5S活動,以提升企業(yè)形象、員工歸屬感、減少浪費、提升效率、保障品質(zhì)。七、品質(zhì)素質(zhì)培訓教育品管部協(xié)助人力資源部對公司人員進行品質(zhì)素質(zhì)培訓教育?,F(xiàn)代品質(zhì)管理MQM(Modern Quality Management)體系的構(gòu)成現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM由3大系統(tǒng):全體系統(tǒng)
4、、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的共28個項目組成,全面及詳細地從工廠全方位實施有效的品質(zhì)管理及改善。以下對這28個項目進行簡單的說明,從中一定可以感受到現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM帶來的品質(zhì)保證項目的細致性及追求改善的特色。(注:因篇幅所限,本網(wǎng)頁中刪除了對項目的逐項說明) 一、全體系統(tǒng)項目1:品質(zhì)方針和品質(zhì)目標 項目2:責任和權(quán)限 項目3:品質(zhì)體系 項目4:品質(zhì)文件管理 項目5:品質(zhì)記錄管理 項目6:內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察 項目7:管理項目 項目8:品質(zhì)改善 項目9: 4M變更管理 項目10:異常發(fā)生時的管理 項目11:預(yù)防處置 項目12:外協(xié)管理 項目13:量產(chǎn)性評價 二、工序保證系統(tǒng)項目14:作業(yè)指導書類的編制項目15:作業(yè)指導書類的改定 項目16:作業(yè)的實施 項目17:再生材料的管理 項目18:設(shè)備和工裝夾具的管理 項目19:批量的管理和識別 項目20:工序過程控制 三、檢查系統(tǒng)項目21:檢查點的設(shè)定 項目22:檢查規(guī)格書的編制 項目23:檢查規(guī)格書的改定 項目24:檢查嚴格度的調(diào)整 項目25:檢查狀態(tài) 項目26:批量的管理和識別 項目27:檢查設(shè)備的管理 項目28:安全規(guī)格零件的管理有形
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