創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資公司綠色建筑方案分析模板

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資公司綠色建筑方案分析目錄第一章3一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）3二、 劣勢(shì)分析（W）5三、 機(jī)會(huì)分析（O）5四、 威脅分析（T）6第二章 項(xiàng)目基本情況10一、 項(xiàng)目承辦單位10二、 項(xiàng)目實(shí)施的可行性11三、 項(xiàng)目建設(shè)選址11四、 建筑物建設(shè)規(guī)模12五、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成12六、 資金籌措方案12七、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)12八、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃13第三章 裝配式建筑評(píng)價(jià)15一、 評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)與方法15二、 評(píng)價(jià)單元及內(nèi)容16第四章 綠色建筑技術(shù)體系18一、 建筑節(jié)材與綠色建筑設(shè)施設(shè)備18第五章26一、 公司發(fā)展規(guī)劃26二、 保障措施27第六章30一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排30二、 項(xiàng)目實(shí)施保障

2、措施31第七章32一、 人力資源配置32二、 員工技能培訓(xùn)32第一章一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)

3、污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積

4、累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。二、 劣勢(shì)分析（W）（一）資

5、本實(shí)力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營運(yùn)資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對(duì)國外主要競爭對(duì)手的資本實(shí)力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身的競爭力。（二）產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對(duì)未來逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會(huì)削弱公司未來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。三、 機(jī)會(huì)分析（O）（一）長期的技

6、術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。四、 威脅分析（T）（一）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)本行業(yè)下游客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對(duì)于行業(yè)新進(jìn)入者存在一定技術(shù)、品牌和質(zhì)量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對(duì)手的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能出現(xiàn)一定程度的同

7、質(zhì)化，從而導(dǎo)致市場價(jià)格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對(duì)手具有較強(qiáng)的資金及技術(shù)實(shí)力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢(shì)，但在整體實(shí)力方面還有一定差距。公司如不能加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固發(fā)展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)。（二）新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)多年來，公司始終堅(jiān)持以新產(chǎn)品研發(fā)為發(fā)展導(dǎo)向，注重在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)上對(duì)市場需求進(jìn)行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術(shù)研發(fā)過程中不能及時(shí)準(zhǔn)確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場認(rèn)可，公司已有的競爭優(yōu)勢(shì)將可能被削弱，從

8、而對(duì)公司產(chǎn)品的市場份額、經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展前景造成不利影響。（三）核心人員及核心技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。公司的核心技術(shù)來源于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體努力，不依賴于個(gè)別核心技術(shù)人員，但核心技術(shù)人員對(duì)公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)起到了關(guān)鍵作用。如果公司出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將會(huì)對(duì)公司的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。（四）原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)原材料占主營業(yè)務(wù)成本的比重較高，因此原材料價(jià)格變化對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績影響較大。公司采用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫存”的生產(chǎn)模式，主要根據(jù)前期銷售記錄、銷售預(yù)測及庫存情況安排采購和生產(chǎn)，并在采購時(shí)充分考慮當(dāng)時(shí)原材料價(jià)格因素

9、。但若原材料價(jià)格發(fā)生劇烈波動(dòng)，將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。（五）產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)公司所面臨的是來自國際和國內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競爭。除了原材料的價(jià)格波動(dòng)影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競爭對(duì)手的銷售策略都有可能對(duì)公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格造成影響。假如市場競爭加劇，或者行業(yè)主要競爭對(duì)手調(diào)整經(jīng)營策略，公司產(chǎn)品銷售價(jià)格可能面臨短期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。（六）毛利率下滑風(fēng)險(xiǎn)公司各類產(chǎn)品的銷售單價(jià)、單位成本及銷售結(jié)構(gòu)存在波動(dòng)。未來如果行業(yè)激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤率下降而降低其的采購成本，則公司存在主要產(chǎn)品價(jià)格下降進(jìn)而導(dǎo)致公司綜合毛利率下滑的風(fēng)險(xiǎn)。（七）稅收優(yōu)惠政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)如未來公

10、司無法通過高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定及復(fù)審或國家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)所得稅政策進(jìn)行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)公司盈利水平產(chǎn)生不利影響。（八）產(chǎn)能擴(kuò)大后的銷售風(fēng)險(xiǎn)如果項(xiàng)目建成投產(chǎn)后市場環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場開拓不能如期推進(jìn)，公司屆時(shí)將面臨產(chǎn)能擴(kuò)大導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)。（九）公司成長性風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)雖然具有較好的發(fā)展前景，但發(fā)行人的成長受到多方面因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展前景、競爭狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)水平、自主創(chuàng)新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會(huì)影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無法順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成長性。因此，發(fā)行人在未來發(fā)展過程中面臨成長性風(fēng)險(xiǎn)。第二章 項(xiàng)

11、目基本情況一、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx（集團(tuán)）有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人崔xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，

12、董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。二、 項(xiàng)目實(shí)施的可行性（一）長期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近

13、年來，我國政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。三、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約20.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。四、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積21609.49，其中：主體工程15142.03，倉儲(chǔ)工程2743.93，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2403.46，公共工程1320.07。五、 項(xiàng)目總投資及資

14、金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8957.24萬元，其中：建設(shè)投資7023.19萬元，占項(xiàng)目總投資的78.41%；建設(shè)期利息88.86萬元，占項(xiàng)目總投資的0.99%；流動(dòng)資金1845.19萬元，占項(xiàng)目總投資的20.60%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資7023.19萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用5879.95萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用949.15萬元，預(yù)備費(fèi)194.09萬元。六、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資8957.24萬元，其中申請(qǐng)銀行長期貸款3626.79萬元，其余部分由企業(yè)自籌。七、

15、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：15600.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：13298.38萬元。3、凈利潤（NP）：1677.55萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：6.88年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：12.08%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-655.68萬元。八、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積13333.00約20.00畝1.1總建筑面積21609.49容積率1.621.2基底面積7

16、466.48建筑系數(shù)56.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝328.682總投資萬元8957.242.1建設(shè)投資萬元7023.192.1.1工程費(fèi)用萬元5879.952.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元949.152.1.3預(yù)備費(fèi)萬元194.092.2建設(shè)期利息萬元88.862.3流動(dòng)資金萬元1845.193資金籌措萬元8957.243.1自籌資金萬元5330.453.2銀行貸款萬元3626.794營業(yè)收入萬元15600.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元13298.38""6利潤總額萬元2236.73""7凈利潤萬元1677.55""8所得稅萬元

17、559.18""9增值稅萬元540.78""10稅金及附加萬元64.89""11納稅總額萬元1164.85""12工業(yè)增加值萬元4159.24""13盈虧平衡點(diǎn)萬元7129.28產(chǎn)值14回收期年6.88含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.08%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元-655.68所得稅后第三章 裝配式建筑評(píng)價(jià)一、 評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)與方法（一）評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)（1）預(yù)評(píng)價(jià)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，并應(yīng)按設(shè)計(jì)文件計(jì)算裝配率，這樣有利于將裝配式建筑設(shè)計(jì)理念盡早融入工程實(shí)施過程中。如果預(yù)評(píng)價(jià)結(jié)果不能滿足裝配式建筑評(píng)價(jià)的相

18、關(guān)要求，便可結(jié)合預(yù)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的不足，通過調(diào)整或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案使其滿足要求。（2）項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后進(jìn)行，并應(yīng)按竣工驗(yàn)收資料計(jì)算裝配率和確定評(píng)價(jià)等級(jí)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)是裝配式建筑評(píng)價(jià)的最終結(jié)果。（二）評(píng)價(jià)方法1、計(jì)算裝配率評(píng)價(jià)項(xiàng)目裝配率應(yīng)按及公式進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算結(jié)果按照四舍五入法取整數(shù)。若在計(jì)算過程中，評(píng)價(jià)項(xiàng)目缺少中對(duì)應(yīng)的某項(xiàng)建筑功能評(píng)價(jià)項(xiàng)（如公共建筑中沒有設(shè)置廚房）則該評(píng)價(jià)項(xiàng)分值記入裝配率計(jì)算公式的Q4中。中部分評(píng)價(jià)項(xiàng)目在評(píng)價(jià)要求部分只列出比例范圍。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，如果實(shí)際計(jì)算的評(píng)價(jià)比例小于比例范圍中的最小值，則評(píng)價(jià)分值取0分；如果實(shí)際計(jì)算的評(píng)價(jià)比例大于比例范圍中的最大值，則評(píng)價(jià)分值取比例范

19、圍中最大值對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)分值。當(dāng)全部采用本書提及的裝配化裝修技術(shù)時(shí)，即可在裝配率計(jì)算時(shí)獲得40分，這就為獲得A級(jí)裝配式建筑評(píng)價(jià)奠定了良好基礎(chǔ)。裝配化裝修有助于提升裝配式建筑的質(zhì)量和性能，是對(duì)裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中獲得高裝配率的必要和有益補(bǔ)充。二、 評(píng)價(jià)單元及內(nèi)容裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)適用于評(píng)價(jià)民用建筑的裝配化程度，并采用裝配率評(píng)價(jià)建筑的裝配化程度。（一）評(píng)價(jià)單元裝配率計(jì)算和裝配式建筑等級(jí)評(píng)價(jià)以單體建筑作為計(jì)算和評(píng)價(jià)單元。之所以以單體建筑作為裝配率計(jì)算和裝配式建筑等級(jí)評(píng)價(jià)單元，主要基于單體建筑可構(gòu)成整個(gè)建筑活動(dòng)的工作單元和產(chǎn)品，能全面、系統(tǒng)地反映裝配式建筑的特點(diǎn)，具有較好的可操作性。裝配率計(jì)算和裝配式建筑

20、等級(jí)評(píng)價(jià)應(yīng)符合下列規(guī)定。（1）單體建筑應(yīng)按項(xiàng)目規(guī)劃批準(zhǔn)文件的建筑編號(hào)確認(rèn)。（2）建筑由主樓和裙房組成時(shí)，主樓和裙房可按不同的單體建筑進(jìn)行計(jì)算和評(píng)價(jià)。（3）單體建筑的層數(shù)不高于3層，可由多個(gè)單體建筑組成建筑組團(tuán)作為計(jì)算和評(píng)價(jià)單元。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容裝配式建筑等級(jí)評(píng)價(jià)主要考慮建筑主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)墻和內(nèi)隔墻、裝修和設(shè)備管線等方面所采用的裝配比例，并用裝配率予以表示。第四章 綠色建筑技術(shù)體系一、 建筑節(jié)材與綠色建筑設(shè)施設(shè)備（一）建筑節(jié)材我國目前的工業(yè)生產(chǎn)中，原材料消耗一般占整個(gè)生產(chǎn)成本的70%-80%。建筑材料工業(yè)高能耗、高物耗、高污染，是對(duì)不可再生資源依存度非常高、對(duì)天然資源和能源資源消耗大、對(duì)大氣污染嚴(yán)

21、重的行業(yè)，是節(jié)能減排的重點(diǎn)行業(yè)。鋼材、水泥和磚瓦砂石等建筑材料是建筑業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。節(jié)約建筑材料，降低建筑業(yè)物耗、能耗，減少建筑業(yè)對(duì)環(huán)境的污染，是建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)與環(huán)境友好型社會(huì)的必然要求。因此，搞好原材料節(jié)約，對(duì)降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要現(xiàn)實(shí)意義。1、建筑節(jié)材主要技術(shù)路徑建筑節(jié)材途徑是多方面的，效果較好且可行的主要包括以下五個(gè)方面。（1）可取代黏土磚的新型保溫節(jié)能墻體材料的工程應(yīng)用技術(shù)，如外墻外保溫技術(shù)、保溫模板一體化技術(shù)等。該類技術(shù)可以節(jié)約大量黏土資源，同時(shí)可以降低墻體厚度，減少墻體材料消耗量。（2）散裝水泥應(yīng)用技術(shù)。城鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程限制使用包裝水泥，廣泛應(yīng)用散裝水泥：排水管、

22、壓力管、水泥電桿、地鐵與道路用混凝土構(gòu)件等水泥制品全部使用散裝水泥。該類技術(shù)可以節(jié)約大量的木材資源和礦產(chǎn)資源，減少能源消耗量，同時(shí)可以降低粉塵及二氧化碳排放量。（3）采用商品混凝土和商品砂漿。如商品混凝土集中攪拌，比現(xiàn)場攪拌可節(jié)約水泥10%使現(xiàn)場散堆放、倒放等造成砂石損失減少5%7%。（4）高強(qiáng)輕質(zhì)建筑材料工程應(yīng)用技術(shù)。高強(qiáng)輕質(zhì)材料如高強(qiáng)輕質(zhì)混凝土等，不僅本身消耗資源較少，而且有利于減輕結(jié)構(gòu)自重，可以減小下部承重結(jié)構(gòu)尺寸，從而減少材料消耗。（5）以耐久性為核心特征的高性能混凝土及其他高耐久性建筑材料的工程應(yīng)用技術(shù)。采用高耐久性混凝土及其他高耐久性建筑材料，可以延長建筑物使用壽命，減少維修次數(shù)，

23、因此，在客觀上可避免建筑物過早維修或拆除而造成的巨大浪費(fèi)。2建筑節(jié)材設(shè)計(jì)技術(shù)（6）采用工廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的預(yù)制成品或部品，以減少現(xiàn)場加工材料所造成的浪費(fèi)。這樣一來，勢(shì)必逐步促進(jìn)建筑業(yè)向工廠化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。（7）遵循模數(shù)協(xié)調(diào)原則，以減少施工廢料量。（8）設(shè)計(jì)方案中盡量采用可再生原料生產(chǎn)的建筑材料或可循環(huán)再利用的建筑材料，減少不可再生材料的使用率。（9）設(shè)計(jì)方案中提高高強(qiáng)鋼材使用率，以降低鋼材消耗量。（10）設(shè)計(jì)方案中要求使用高強(qiáng)混凝土，提高散裝水泥使用率，以降低混凝土消耗量，從而降低水泥、砂石消耗量。（11）對(duì)建筑結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行優(yōu)化。有的工程采用結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，節(jié)約材料達(dá)20%。（12）建筑設(shè)計(jì)

24、尤其是高層建筑設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先采用高強(qiáng)輕質(zhì)材料，以減小結(jié)構(gòu)自重和材料用（13）建筑物的高度、體量、結(jié)構(gòu)形態(tài)要適宜，為保證結(jié)構(gòu)安全性往往需要增加某些部位的構(gòu)件尺寸，從而增加材料用量。（14）采用有利于提高材料循環(huán)利用效率的新型結(jié)構(gòu)體系，如鋼結(jié)構(gòu)、輕鋼結(jié)構(gòu)體系及木結(jié)構(gòu)體系等。（15）設(shè)計(jì)方案應(yīng)使建筑物的建筑功能具備靈活性、適應(yīng)性和易于維護(hù)性，以便使建筑物在結(jié)束其原設(shè)計(jì)用途之后稍加改造即可用作其他用途，或者使建筑物便于維護(hù)而盡可能延長使用壽命。2、建筑節(jié)材施工技術(shù)建筑施工應(yīng)盡可能從以下六個(gè)方面減少建筑材料的浪費(fèi)及建筑垃圾的產(chǎn)生。（i）采用建筑工業(yè)化的生產(chǎn)與施工方式。建筑工業(yè)化可節(jié)約材料，與傳統(tǒng)現(xiàn)場施工相比

25、，可減少許多不必要的材料浪費(fèi)，在提高施工效率的同時(shí)減少施工粉塵和噪聲污染，從而對(duì)環(huán)境保護(hù)意義重大。（1）采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项A(yù)算方案，盡量降低竣工后建筑材料剩余率。（2）采用科學(xué)先進(jìn)的施工組織和施工管理技術(shù)，使建筑垃圾產(chǎn)生量占建筑材料總用量的比例盡可能降低。（3）加強(qiáng)工程物資與倉庫管理，避免優(yōu)材劣用、長材短用、大材小用等不合理現(xiàn)象。（4）大力推行一次裝修到位，減少耗材、耗能和環(huán)境污染。（5）盡量就地取材，減少建筑材料在運(yùn)輸過程中造成的損壞及浪費(fèi)。3、建筑節(jié)材技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)建筑節(jié)材技術(shù)發(fā)展可從以下三個(gè)方向考慮：第一，考慮建筑結(jié)構(gòu)體系節(jié)材，利用便于材料循環(huán)利用的建筑結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)監(jiān)測及發(fā)展維護(hù)

26、加固關(guān)鍵技術(shù)，推廣應(yīng)用新型建筑節(jié)材體系和建筑部品；第二，推廣應(yīng)用節(jié)材技術(shù)，如高強(qiáng)度、高性能建筑材料技術(shù)，提高材料耐久性和建筑壽命的技術(shù)，有利于節(jié)材的建筑優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)，可重復(fù)使用和資源化再生的材料生態(tài)設(shè)計(jì)技術(shù)，以及建筑部品化及建筑工業(yè)化技術(shù)等；第三，為科學(xué)管理節(jié)材，開發(fā)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理技術(shù)，并制定建筑節(jié)材相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（二）綠色建筑設(shè)施設(shè)備建筑設(shè)施設(shè)備是指安裝在建筑物內(nèi)為人們居住、生活、工作提供便利、舒適、安全等條件的設(shè)施設(shè)備。綠色建筑的設(shè)施設(shè)備，要更進(jìn)一步保證綠色建筑節(jié)能、環(huán)保等“綠色”功能的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，設(shè)施設(shè)備自身節(jié)能環(huán)保的實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)成為綠色建筑環(huán)保目標(biāo)體系中的一部分。1、空調(diào)設(shè)備與系

27、統(tǒng)（1）變風(fēng)量系統(tǒng)。采用變風(fēng)量系統(tǒng)，以減少空氣輸送系統(tǒng)的能耗。VAV空調(diào)控制系統(tǒng)可根據(jù)各個(gè)房間不同的溫度要求進(jìn)行獨(dú)立溫度控制，通過改變送風(fēng)量，來滿足不同房間（或區(qū)域）對(duì)負(fù)荷變化的需要。同時(shí)，采用變風(fēng)量系統(tǒng)可使空調(diào)系統(tǒng)輸送的風(fēng)量在建筑物中各個(gè)朝向的房間之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而減少系統(tǒng)的總設(shè)計(jì)風(fēng)量。在辦公樓更能發(fā)揮其操作簡單、舒適.節(jié)能的效果。（2）變制冷劑流量空調(diào)系統(tǒng)。變制冷劑流量空調(diào)系統(tǒng)是一種制冷劑式空調(diào)系統(tǒng)，以制冷劑為輸送介質(zhì)，屬空氣-空氣熱泵系統(tǒng)。該系統(tǒng)由制冷劑管路連接的室外機(jī)和室內(nèi)機(jī)組成。室外機(jī)由室外側(cè)換熱器、壓縮機(jī)和其他制冷附件組成，室內(nèi)機(jī)由風(fēng)機(jī)和直接蒸發(fā)式換熱器等組成。（3）冷熱電三聯(lián)供系

28、統(tǒng)。熱電聯(lián)產(chǎn)是利用燃料的高品位熱能發(fā)電后，將其低品位熱能供熱的綜合利用能源技術(shù)。目前，我國大型火力發(fā)電廠的平均發(fā)電效率為33%左右，其余能量被冷卻水排走；而熱電廠供熱時(shí)根據(jù)供熱負(fù)荷，調(diào)整發(fā)電效率，使效率稍有下降（如20%）但剩余的80%熱量中的70%以上可用于供熱，從總體上來看是比較經(jīng)濟(jì)的。從這個(gè)意義上來講，熱電廠供熱的效率約為中小型鍋爐房供熱效率的2倍。在夏季還可以配合吸收式冷水機(jī)組進(jìn)行集中供冷，實(shí)現(xiàn)冷熱電三聯(lián)供。建筑（或小區(qū)）冷熱電聯(lián)產(chǎn)，是指能給小區(qū)提供制冷、制熱和電力的能源供給系統(tǒng)，應(yīng)用燃?xì)鉃槟茉矗瑢⑿⌒停ㄎ⑿停┤細(xì)鉁u輪發(fā)電機(jī)與直燃機(jī)相組合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)冷熱電聯(lián)供。2、采暖設(shè)備與系統(tǒng)（1）風(fēng)

29、機(jī)水泵變頻調(diào)速技術(shù)。風(fēng)機(jī)水泵類負(fù)載多是根據(jù)滿負(fù)荷工作需用量來選型，實(shí)際應(yīng)用中大部分工作時(shí)間并非處于滿負(fù)荷狀態(tài)。由于變頻可實(shí)現(xiàn)大的電機(jī)的軟停、軟啟，避免了啟動(dòng)時(shí)的電壓沖擊，可以減少電機(jī)故障率，延長使用壽命，同時(shí)也降低了對(duì)電網(wǎng)的容量要求和無功損耗。為達(dá)到節(jié)能目的，推廣使用變頻器已成為各地節(jié)能工作部門及各單位節(jié)能工作的重點(diǎn)。（2）設(shè)置熱能回收裝置。通過某種熱交換設(shè)備進(jìn)行總熱（或顯熱）傳遞，不消耗或少消耗冷（熱）源的能量，完成系統(tǒng)需要的熱、濕變化過程稱為熱回收過程。回收熱源可取自排風(fēng)、大氣、天然水、土壤和冷凝放熱等。這種裝置一般用于可集中排風(fēng)而需新風(fēng)量較大的合。新風(fēng)換氣熱回收裝置的設(shè)計(jì)和選擇，應(yīng)根據(jù)當(dāng)

30、地氣候條件而定。采用中央空調(diào)的建筑物應(yīng)用新風(fēng)換氣熱回收裝置，對(duì)建筑物節(jié)能具有顯著意義。對(duì)于夏季高溫、高濕地區(qū)，要充分考慮轉(zhuǎn)輪全熱交換器的應(yīng)用。根據(jù)夏季空氣含濕量情況可以劃定有效的換新風(fēng)熱回收應(yīng)用范圍。”3、照明設(shè)備目前，太陽能應(yīng)用技術(shù)已取得較大突破，且較成熟地應(yīng)用于建筑物照明、城市亮化照明太陽能光伏技術(shù)是利用電池組件將太陽能直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿募夹g(shù)。太陽能亮化燈具是一個(gè)自動(dòng)控制的工作系統(tǒng)，只要設(shè)定該系統(tǒng)的工作模式就能自動(dòng)工作。控制模式一般分為光控方式和計(jì)時(shí)控制方式，通常采用光控或光控與計(jì)時(shí)組合工作方式。在光照強(qiáng)度低于設(shè)定值時(shí)，控制器啟動(dòng)燈點(diǎn)亮，計(jì)時(shí)開始；當(dāng)進(jìn)行到設(shè)定時(shí)間時(shí)就停止工作。充電及開關(guān)過程

31、可以由微電腦智能控制，自動(dòng)開關(guān)，無須人工操作，工作穩(wěn)定可靠，節(jié)省電費(fèi)。還可采用人體照度靜態(tài)感應(yīng)節(jié)電開關(guān)。節(jié)電開關(guān)的控制器是一種人體感應(yīng)和照度雙重控制的智能控制器，能夠根據(jù)環(huán)境照度和探測區(qū)域有無人員自動(dòng)控制燈電源的開啟和關(guān)閉。當(dāng)環(huán)境照度值低于設(shè)定值，而探測區(qū)域有人員時(shí)控制燈電源開啟，而在無人或照度達(dá)到關(guān)閉值時(shí)則自動(dòng)關(guān)閉電源，可有效節(jié)電。4、給水、排水設(shè)備定時(shí)沖水節(jié)水器適用于需要由時(shí)間來控制沖水的廁所及需要定時(shí)沖洗的污水管道等，可用于公共廁所的大解槽或小解槽定時(shí)沖水或者新改造的娛樂場所、賓館、飯店等，因需要增設(shè)衛(wèi)生間和排污管道定時(shí)沖洗，起到排通作用。第五章一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來

32、幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合

33、理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照

34、公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)落實(shí)任務(wù)分工將規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各地有關(guān)部門。各有關(guān)部門要結(jié)合任務(wù)分工制定工作方案，并把規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、措施等納入本部門或本地區(qū)相關(guān)規(guī)劃。有關(guān)部門要協(xié)同推進(jìn)規(guī)劃任務(wù)，在重點(diǎn)領(lǐng)域建立工作協(xié)作機(jī)制，定期研究解決重大問題。(二)加強(qiáng)培

35、訓(xùn)宣傳鼓勵(lì)高等院校開展相關(guān)研究，加強(qiáng)國際交流學(xué)習(xí)與溝通合作，提高專業(yè)技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。注重宣傳引導(dǎo)，建立區(qū)域宣傳示范基地，采取主題宣傳周、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶端等多種方式，開展產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)的普及宣傳，營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。(三)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)社會(huì)化管理成立區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，統(tǒng)一對(duì)全行業(yè)的指導(dǎo)。建立行業(yè)發(fā)展研究咨詢機(jī)制，針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題，委托協(xié)會(huì)開展調(diào)研，提供發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目投資、技術(shù)創(chuàng)新等決策咨詢服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)和投資者落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)行業(yè)自律，提高行業(yè)整體素質(zhì)。(四)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境引導(dǎo)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范市場秩序。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場主體活力。(五)加強(qiáng)質(zhì)量管理推動(dòng)行業(yè)建立全員、全方位、全生命周期的質(zhì)