QC小組活動(dòng)管理辦法

1、組活動(dòng)管理1總則1.1為全面推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的開(kāi)展， 鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展質(zhì)量 管理小組（簡(jiǎn)稱QC小組）活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司實(shí)際情況， 制定本辦法。1.2凡在工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、 方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平 和經(jīng)濟(jì)以及人的素質(zhì)為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi) 展活動(dòng)的小組，統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組（以下簡(jiǎn)稱QC小組）。1.3開(kāi)展QC小組活動(dòng)，應(yīng)與公司的方針目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、班 組建設(shè)、技術(shù)革新和合理化建設(shè)以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材 料、新工藝等活動(dòng)相結(jié)合。1.4公司各部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)重視QC小組活動(dòng)的管

2、理，把開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)列入日常工作議程， 納入質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系， 做好教育、組織發(fā)展和推進(jìn)工作，并為開(kāi)展活動(dòng)提供必要的條件，創(chuàng) 造良好的環(huán)境。1.5本辦法適用公司QC小組的組建和成果的評(píng)審。公司工程管理 部是QC小組活動(dòng)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工 作；各分公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)QC小組的日常管理工作。2小組的組建與管理2.1公司各部門(mén)、 分公司、 項(xiàng)目部應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)， 積極推進(jìn)低碳、綠色施工，開(kāi)展相關(guān)主題的課題。組建13個(gè)適宜類(lèi)型的QC小組。公司機(jī)關(guān)各部門(mén)也可以建立QC小組，通過(guò)不斷提出問(wèn)題、 解決問(wèn)題改進(jìn)工作質(zhì)量，提高工作效率。2.2各分公司重點(diǎn)工程、 有重大

3、技術(shù)難點(diǎn)、 科技論證的項(xiàng)目必須建 立QC小組，以確保工程質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度。2.3積極鼓勵(lì)工程技術(shù)人員參加QC小組活動(dòng)，其小組組長(zhǎng)、發(fā)布 人或小組突出貢獻(xiàn)人員將成為個(gè)人每年年終考核項(xiàng)目之一。建立正確 的工作方法。QC小組的名稱選定靈活，可根據(jù)課題類(lèi)型選擇，也可以 根據(jù)課題命名，要突出QC活動(dòng)的類(lèi)型和成果命名。2.4每年年初各分公司、 各部門(mén)統(tǒng)一在質(zhì)量工作計(jì)劃中上報(bào)下一年QC小組課題。小組組建、選定課題和目標(biāo)，制訂活動(dòng)計(jì)劃書(shū)。在公司 工程管理部申請(qǐng)注冊(cè)登記，填寫(xiě)“QC小組注冊(cè)登記表”（見(jiàn)附表1） 和“QC小組課題注冊(cè)登記表”（見(jiàn)附表2）。兩表均一式三份。公司 工程管理部每年4月、10月對(duì)分公司

4、課題實(shí)施情況進(jìn)行過(guò)程檢查指導(dǎo)。 各QC小組活動(dòng)，要有真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)記錄和資料，來(lái)反映活動(dòng)的全過(guò)程，將作為總結(jié)活動(dòng)成果和活動(dòng)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)資料應(yīng)有 專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、整理和保管（附表3、4）。每年或在一次課題完成后應(yīng)重新注冊(cè)，停止活動(dòng)持續(xù)半年以上應(yīng)予以注銷(xiāo)。小組課題活動(dòng)要有 計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動(dòng)要做好記錄 并填寫(xiě)出勤記錄表（見(jiàn)附表3），且每月不少于一次。QC小組活動(dòng)形 式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累。活動(dòng)取得成績(jī)后，應(yīng)填寫(xiě)“QC小組成果報(bào)告單”（見(jiàn)附表4）一式三份，報(bào)公司工程管理部，并附上QC成果材料。被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料 內(nèi)

5、容的編寫(xiě)字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見(jiàn)附表2.5小組的注冊(cè)號(hào)由六個(gè)字母和兩組二個(gè)數(shù)字組成，前四個(gè)為sxaz，后二個(gè)字母為QC前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如如:10則表示2010年，最后二位位數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào)，并按注冊(cè)時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：sxazQC-10-01。小組注冊(cè)后，應(yīng)每年按規(guī) 定時(shí)間進(jìn)行課題登記和組織小組成員活動(dòng)。？2.6各分公司做好QC小組活動(dòng)的教育工作。要結(jié)合全面質(zhì)量管理 基本知識(shí)和GB/T19000-IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的宣貫制訂培訓(xùn)教育計(jì)劃，對(duì) 小組長(zhǎng)、活動(dòng)骨干和成員不斷進(jìn)行分層次的深化教育。培訓(xùn)教育考核 成績(jī)存入職工技術(shù)檔案，作為技術(shù)考5）。核的依據(jù)。

6、3成果評(píng)審3.1公司工程管理部接到上報(bào)的QC成果材料后，應(yīng)按“QC小組活 動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”（見(jiàn)附表6）,對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有 效性和推薦的可能性。3.2公司每年3月組織一次QC成果發(fā)表會(huì)，對(duì)本年度（上年3月 至當(dāng)年2月底）QC成果進(jìn)行評(píng)審，由評(píng)審組評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、 并擇優(yōu)向上推薦。評(píng)審組由公司領(lǐng)導(dǎo)、QC小組活動(dòng)診斷師、及相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)組 成。各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、發(fā)布分組成，其中，材料分占85%發(fā)布分占15%3.5被評(píng)為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準(zhǔn)后，即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管 理小組，其中符合上級(jí)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果推薦條件的，由公司工程管理部推薦上報(bào)山西省建筑集團(tuán)總公司質(zhì)量

7、部。3.6QC小組活作為單位年終質(zhì)量評(píng)優(yōu)的條件之一。4表彰及獎(jiǎng)勵(lì)4.1榮獲公司優(yōu)秀QC小組稱號(hào)的、由公司工程管理部頒發(fā)證書(shū)， 并通報(bào)表彰。對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀QC小組代表及QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者 和卓越領(lǐng)導(dǎo)者可給予優(yōu)先參加國(guó)內(nèi)有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)、考察和 深造的機(jī)會(huì)。優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：獲得公司優(yōu)秀QC小組：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元/項(xiàng)，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元/項(xiàng)，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元/項(xiàng)；獲得集團(tuán)總公司優(yōu)秀QC小組：獎(jiǎng)勵(lì)5001000元/項(xiàng)；獲得省、 部級(jí)優(yōu)秀QC小組：獎(jiǎng)勵(lì)10001500元/項(xiàng)；獲得全國(guó)優(yōu)秀QC小組：獎(jiǎng)勵(lì)15002000元/項(xiàng)。獎(jiǎng)金由工程管理部頒發(fā)，從單位質(zhì)量基金中列支。5附

8、則5.1本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。5.2本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋3.33.4QC小組注冊(cè)登記表QC小組的目標(biāo):序號(hào)姓名性 別年 齡工 齡職務(wù)序 號(hào)姓名性 別年 齡工 齡職務(wù)19210311412513614715816活動(dòng)成果記錄（課題發(fā)表表彰）公章 負(fù)責(zé)人：年月日年月日年月日年月日年月日附表2:附表1:單位名稱:公司 部門(mén) 項(xiàng)目部1、建設(shè)2、變更3、調(diào)整4、臨時(shí)5、注銷(xiāo)QC小組注冊(cè)登記表QC小組名稱注冊(cè)登記號(hào)： 成立日期：年月日注冊(cè)日期：年月日 本年度注冊(cè)日期：年月日QC小組組長(zhǎng)： 性別：年齡: 工齡：職務(wù)：QC小組課題注冊(cè)登記表課題編號(hào):小組名稱所在部門(mén)注冊(cè)登記編號(hào)注冊(cè)登記日期課題名稱課題

9、登記日期計(jì)劃完成期限選題理由（現(xiàn)狀）：活動(dòng)目標(biāo)（計(jì)劃）：部門(mén)意見(jiàn)：（簽字）年月日主管部門(mén)意見(jiàn)：（蓋章）年月日QC小組長(zhǎng)：填表人：附表3:QC小組成員出勤表單位:序號(hào)姓名分工簽字備注1234567891011121314151617考勤記錄員：時(shí)間:附表4:QC小組成果報(bào)告單位課題編號(hào)QC小組名稱QC小組注冊(cè)編號(hào)QC小組注冊(cè)時(shí)間成果簡(jiǎn)述:主管部門(mén)評(píng)議: 月日公司工程管理部評(píng)議: 月日附表5：山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司二零XX年度QC小組成果評(píng)審會(huì)提咼 XXXX、二黑體加粗XXXXXXX（可插圖片）QC小組活動(dòng)課本課題登記時(shí)間QC小組組長(zhǎng)小組成員本課題出成果周期期間活動(dòng)次數(shù)成果帶來(lái)的效五號(hào)黑體居中

10、山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司五號(hào)黑體居中組長(zhǎng)：一一五號(hào)黑體居中發(fā)表人：一一五號(hào)黑體居中（以上為1.5倍行距）（以下為單倍行距）小組名稱:五號(hào)黑體居中附表6:QC小組活動(dòng)成果資料評(píng)審表QC小組名稱：課題名稱：類(lèi)別:序號(hào)評(píng)審 項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容分值得分1選題1）所選課題是否與公司方針目標(biāo)相結(jié)合，或是小組現(xiàn)場(chǎng)急需 解決的問(wèn)題；2）現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問(wèn)題 的癥結(jié)所在；3）現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)。4） 目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，并有量化的目標(biāo)值和依據(jù)。152原因分析1）是否針對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系是否明確；2）原因分析是否直接可以采取對(duì)策；3）是否對(duì)所有末端因素都進(jìn)行了要因確認(rèn)，要因是否在末端 因素中選取；并且是用數(shù)據(jù)客觀的證明要因；4）統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用正確、適宜。253對(duì)策與實(shí)施1）是否對(duì)要因逐條制定了對(duì)策；2）對(duì)策是否案5W1H勺原則制疋，母條對(duì)策是否在實(shí)施后都已 檢查其完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無(wú)效果；3）大部分的對(duì)策是由本小組成員實(shí)施的，遇到困難能努力克 服；4）統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用正確、適宜。254效果1）