做與不做是態(tài)度問題

1、薆做與不做是態(tài)度問題，做好做壞是能力問題薄針對員工問題往往要處理的是兩方面，一個是態(tài)度，一個是能力。蝿一個人的態(tài)度問題輕易轉變不了，這是他多年下來的人生觀、價值觀、信念理念的積累，能做而不想做了，再費心思也難見成效！但最容易轉變的也是 態(tài)度，不就是換一種想法、觀點、理念、信念去做事嗎？只要你肯。裊能力問題倒是不會那么快見效的，雖然可以在工作中培訓提升，經(jīng)驗不足有老員工傳幫帶，只要一個人不笨，態(tài)度積極、工作務實、勤學善思，他總會 把能力提升上來，令大家刮目相看。但只怕等該員工能力一上來后，態(tài)度問題又 開始出來了。莄如此說來，當你在一家公司任職時，你的上司和別人提起你時，說你心態(tài)有問題，心態(tài)不端正

2、。你就應該注意了，你還要不要做下去。螞有的公司說態(tài)度不好就加薪升職、就上激勵課程洗腦、就做心理輔導、做人事訪談比如生涯規(guī)劃之類的，請專家如成功學權威類做培訓、做拓展訓練（這 方面著實讓不少人被忽悠了一筆錢）。但我覺得這方面除去管理者的劣性與不足 外，更多的是人各有志，也是人永遠無法滿足的天性作怪， 所以對眼前的擁有不 珍惜，故而在心態(tài)上、行動上表現(xiàn)出各種怠、牢騷、拖延、無作為。不換腦袋換 人，往往是指態(tài)度方面的事，這時候，對態(tài)度有問題的員工先和其溝通其工作態(tài) 度的問題，如果其確實無法調(diào)整好，只有讓態(tài)度有問題的人做出明確的職業(yè)選擇 -去或留-是做為上司最應采取的措施。艿 與此同時，能力問題，說到

3、底也可以說是態(tài)度問題，態(tài)度良好的人，能 力是最終沒能問題的，因為好的態(tài)度會促使其能力得到快的提升。說了半天，只是在說明那句大家都聽過的話： 態(tài)度決定一切。做為領導, 處理員工問題首先是考慮做好員工態(tài)度激勵，激發(fā)員工的煥發(fā)斗志、讓員工帶著 正面積極的態(tài)度去對面對工作。僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ymrnflCH6yHeHuac