全面系統(tǒng)上市公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案

1、目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案.第一章總則 . .第二章培訓(xùn)種類和形式 . .第三章培訓(xùn)組織與管理 . .第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) . .第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 . .第六章培訓(xùn)成果呈報(bào) . .第七章培訓(xùn)評(píng)估 . .第八章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理. .第九章員工培訓(xùn)出勤管理 . .第十章 培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）.第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法.第一章總則 . .第二章培訓(xùn)管理. .第三章通識(shí)訓(xùn)練. .第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo). .第五章部門間交叉引導(dǎo). .第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估. .第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法.第一章總則 . .第二章高層管理人員的培訓(xùn). .第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨

2、干的培訓(xùn). .第四章專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn). .第五章技術(shù)工人的培訓(xùn). .第六章特殊工種員工的培訓(xùn) . .第四部分專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法.第一章總則 . .第二章專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理. .第五部分員工外派培訓(xùn)管理辦法.第一章總則 . .第二章外派培訓(xùn)人員資格. .第三章外派培訓(xùn)處理程序. .第四章外派培訓(xùn)人員工資. .第五六部分培訓(xùn)流程圖及其說明.培訓(xùn)流程圖 .培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說明.第七部分附件.附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表.附件2計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表附件3員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表.附件4員工培訓(xùn)考核記錄.附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表.附件6培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表.附件7在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單.附件8員工培訓(xùn)簽到表.第一部分員

3、工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則第一條適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于云天化股份公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體員工。第二條培訓(xùn)目的一、 從根本戰(zhàn)略角度來(lái)說，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要；二、 從職位要求來(lái)說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績(jī)；三、 從員工角度來(lái)說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、 從管理變革來(lái)說，改變員工對(duì)工作與公司的態(tài)度；五、 從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說， 有利于員工更新知識(shí)， 適應(yīng)新技術(shù)、 新工藝的要求。第三條培訓(xùn)宗旨一、 有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力及獲利水平的提高。二、 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方針一、 公司培訓(xùn)的一個(gè)方針是要堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培

4、訓(xùn)相結(jié)合的方針。二、 公司培訓(xùn)工作的另一個(gè)重要方面是要堅(jiān)持一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)即：以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評(píng)估和落實(shí)”為基本點(diǎn)。第五條培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、 制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。一、 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。二、 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度， 把培訓(xùn)工作例行化、 制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。三、 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”和自己在企業(yè)中的“主人翁地位”四、 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考

5、慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、 類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。五、 學(xué)以致用原則從工作實(shí)際情況出發(fā)， 企業(yè)發(fā)展需要什么、 員工缺什么就教育培訓(xùn)什么， 不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效， 主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合， 與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。六、 效益性原則員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升公司的整體績(jī)效。培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn) “誰(shuí)受益，誰(shuí)投資”的思想。第二章培訓(xùn)種類和形式第六條培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培

6、訓(xùn)。一、 職前培訓(xùn)職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、 發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績(jī)效管理制度、勞動(dòng)合同、工作時(shí)數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費(fèi)用報(bào)銷制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式等。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級(jí)安全教育，新上崗、換崗人員必須接受相應(yīng)崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn)等各方面的培訓(xùn)。二、 在職培訓(xùn)在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作培訓(xùn)、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)核算、工程施工、采購(gòu)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。

7、在職管理人員培訓(xùn)包括：管理基礎(chǔ)知識(shí)、 生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理、信息處理、管理實(shí)務(wù)、電腦培訓(xùn)等。按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級(jí)培訓(xùn)和部門級(jí)培訓(xùn)。公司級(jí)培訓(xùn)：由公司統(tǒng)一組織，受訓(xùn)者涉及到一個(gè)以上部門，并且內(nèi)容為通用知識(shí)類的培訓(xùn)；部門級(jí)培訓(xùn)：由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織，受訓(xùn)者僅為本部門員工和與本部門有關(guān)的員工，并且內(nèi)容多為與部門工作相關(guān)的技能性培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)形式和方式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。公司培訓(xùn)形式公司外部培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)外外外其學(xué)專新崗轉(zhuǎn)派派派他歷題員位崗短長(zhǎng)實(shí)自教專工技培期期習(xí)我育項(xiàng)培能訓(xùn)培進(jìn)考培培訓(xùn)培訓(xùn)修察訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)一、 內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)

8、。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法。2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)管理辦法。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 根據(jù)工作需要， 員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)， 按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合 , 公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)包括： “師傅帶徒弟” 、階段性集中培訓(xùn)等。4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要， 對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的和工作貼近的輪訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。二、 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括各類專業(yè)技術(shù)類課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、 資格證

9、書培訓(xùn)等。三、 員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動(dòng)的通過一些方式提高自身包括職業(yè)道德、知識(shí)技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)；自我培訓(xùn)也是一種重要的培訓(xùn)方式，既有助于公司原有人才不斷更新知識(shí)，又有助于公司的“潛人才”盡快成長(zhǎng)起來(lái)。公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可分為以下九類，由人力資源部統(tǒng)一組織。1. 新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織，各分部門、各車間的新進(jìn)員工由其依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容自行安排。人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施

10、的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等（2）公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則（3）基本人事制度（4）安全與質(zhì)量（5）職業(yè)生涯規(guī)劃（6）其他內(nèi)容由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度（2）崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)2. 崗位技能培訓(xùn)： 指公司為更新 / 擴(kuò)展員工知識(shí)面、 提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、 增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn) （含研討會(huì)）。主要包括：（1）中高層管理人員（包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、 各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)） ：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力培訓(xùn)等；（2）后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)

11、變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等.（3）集團(tuán)研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；（4）集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷人員：營(yíng)銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)（5）職能人員：服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、客戶管理；（6）其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；（7）技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門、各車間自行組織，報(bào)人力資源部備案；（ 8）客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用的客戶及其他重要客戶）：農(nóng)化知識(shí)推廣、產(chǎn)品使用方法注意事項(xiàng)等（ 9）外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。（ 10）出國(guó)考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國(guó)考察，接受

12、中、短期訓(xùn)練，以開闊員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、增長(zhǎng)見識(shí)。（ 11）委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個(gè)人申請(qǐng)、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（ 12）戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)培訓(xùn)、接班人培養(yǎng)。（ 13）專題專項(xiàng)培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)， 旨在實(shí)行新的管理方法、 行為規(guī)范。如云天化員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、 ISO14000環(huán)境管理體系、 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法、企業(yè)信息化（ ERPCRMSCM等）、人力資源管理制度等方

13、面的培訓(xùn)。（ 14）其他形式的學(xué)習(xí)。第三章培訓(xùn)組織與管理第八條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、 實(shí)施和控制， 包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：一、 培訓(xùn)制度的制定及修改；二、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；三、 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；四、 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；五、 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；六、 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；七、 通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；八、 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)；九、 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；十、 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；十一、 建立公司培訓(xùn)工作檔案

14、，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等；十二、 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第九條 各職能部門和車間負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、 評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。一、 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；二、 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦；三、 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；四、 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；五、 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條受訓(xùn)者的權(quán)利一、 在不影響本職

15、工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。二、 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十一條受訓(xùn)者的義務(wù)一、 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。二、 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。三、 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。四、 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同.五、 凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限。1.

16、 脫產(chǎn)培訓(xùn) 3 個(gè)月以上、不足半年的，服務(wù)期 3 年；2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)半年以上、不足 1 年的，服務(wù)期 4 年；3. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 1 年以上的，服務(wù)期 5 年。多次培訓(xùn)的，分別計(jì)算后加總。六、 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在 1 個(gè)月以上；2. 公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十二條培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十一月發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表 （詳見附件 1），各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十一月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)

17、劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。 實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 （詳見附件 2）報(bào)人力資源部審批后實(shí)施。第十四條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（詳見附件 3），人力資源部審批。第十五條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力

18、資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審批后實(shí)施。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第十七條培訓(xùn)實(shí)施一、 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如：培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；二、 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將電子版課件送至人力資源部審核并統(tǒng)一；三、 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；四、 各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)， 參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到， 人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、 考核，受訓(xùn)

19、人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席， 因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)；五、 人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記六、 錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；七、 各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算；八、 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及晉級(jí)參考。第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)第十八條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登記在員工培訓(xùn)考核記錄（詳見附件 4），連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。第十九條每季度末各部門應(yīng)填寫在職培訓(xùn)總結(jié)表（詳見附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。第七章培訓(xùn)評(píng)估第二十條 人力資源部

20、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。一、 培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度） ；二、 培訓(xùn)評(píng)估；三、 筆試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析；四、 現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)戰(zhàn)演練；五、 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果） ；六、 工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施；七、 分享、授課或主持內(nèi)部研討會(huì)；八、 工作業(yè)績(jī)追蹤；九、 其他第二十一條培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第二十二條 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束

21、后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定由人力資源部備案。第二十四條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表（詳見附件 6），員工填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回， 并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第二十五條 人力資源部應(yīng)對(duì)各單位主辦的培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查， 形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第八章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理第二十六條 公司每年投入一定比例 ( 一般不低于工資總額的 %)的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第二十七條參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工

22、，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付， 待獲得合格證書后， 方可回公司報(bào)銷， 否則不予報(bào)銷（主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格證書培訓(xùn) ( 進(jìn)修 ) 的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第二十八條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。第二十九條 內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費(fèi)用時(shí)（編撰者在編寫教材、制做課間過程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用）時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單（詳見附件 7），經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理。第三十一條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人

23、力資源部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。第三十二條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際需要提出申請(qǐng)，金額在萬(wàn)元以下（含萬(wàn)元的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，金額在萬(wàn)元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后實(shí)施。第三十三條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費(fèi)用例入專項(xiàng)費(fèi)用，不列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。第三十四條公司級(jí)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級(jí)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后撥發(fā)。第三十五條預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部備案后撥發(fā)，超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥發(fā)。第九章員工培訓(xùn)出勤管理第三十六條公司級(jí)員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)

24、責(zé)，部門級(jí)員工培訓(xùn)出勤管理由各部門自行負(fù)責(zé)，人力資源部進(jìn)行抽查。第三十七條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第三十八條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理： （因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。第三十九條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表 （詳見附件 8）上親筆簽名以示出勤， 嚴(yán)禁其他員工代簽， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽

25、員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)， 將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第十章培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）第四十條內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)一、 培訓(xùn)師的來(lái)源中高層管理人員：中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員；二、 內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：1. 承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；2. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教

26、材和提高講授水平；3. 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè)；4. 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題培訓(xùn)；5. 根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)， 如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源部的同意。三、 內(nèi)部講師的分類凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)等）的教師稱為內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)師分為臨時(shí)培訓(xùn)師、講師、高級(jí)講師、資深講師。1. 臨時(shí)培訓(xùn)師：在主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上（含一年）工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)各部門及車間推薦，人力資源部備案的未經(jīng)評(píng)定的內(nèi)部培訓(xùn)師；2. 講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)驗(yàn)，做臨時(shí)培訓(xùn)師期間講課課時(shí)達(dá)小時(shí)；3.

27、高級(jí)講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上（含四年）工作經(jīng)驗(yàn)，授課課時(shí)達(dá)小時(shí)以上、以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上；4. 資深講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）工作經(jīng)驗(yàn)授課課時(shí)達(dá)小時(shí)以上、以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。內(nèi)部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。人力資源部每年利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行培訓(xùn)師的培訓(xùn)，如；課件開發(fā)、教材編寫、演講技巧等方面的內(nèi)容。四、 內(nèi)部培訓(xùn)師的管理1. 資格評(píng)定與考核由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定， 主要考查人員

28、資歷、課件、講授水平等條件，達(dá)到要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師。每半年組織一次評(píng)定和晉級(jí)。每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員要對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng)。人力資源部每年對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師考核一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。高級(jí)培訓(xùn)師若一年不授課，降為講師，講師若半年不授課，取消其資格，被降級(jí)或取消資格的要重新申報(bào)和晉級(jí)，臨時(shí)講師若半年不參加公司規(guī)定的授課其累計(jì)課時(shí)重新計(jì)算。人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé) , 其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一， 其授課表現(xiàn)可納入其個(gè)人的業(yè)績(jī)考核。2. 課時(shí)補(bǔ)貼：內(nèi)部培訓(xùn)師的課時(shí)補(bǔ)貼：人民幣（元）小

29、時(shí)費(fèi)用臨時(shí)中級(jí)高級(jí)資深工作時(shí)間非工作時(shí)間3. 書籍費(fèi)：內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中講師為元/ 年，高級(jí)講師為元 / 年，資深講師為元 / 年。同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。第四十一條 外部培訓(xùn)師為廣泛的引進(jìn)與吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師、專家來(lái)公司進(jìn)行講學(xué)與授課。一、 外部培訓(xùn)師的來(lái)源高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。二、 外部培訓(xùn)師的審查部門和聘請(qǐng)程序1. 資格審查技術(shù) / 業(yè)務(wù)類外部培訓(xùn)師：由技術(shù)/ 業(yè)務(wù)部門和人力資源部

30、進(jìn)行資格審查；管理類講師外部培訓(xùn)師：由企管部和人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平；其他類外部培訓(xùn)師：由人力資源部進(jìn)行資格審查；2. 聘請(qǐng)程序凡聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請(qǐng)，報(bào)人力資源部備案。課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)和人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。三、 外部培訓(xùn)師的職責(zé)外部培訓(xùn)師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得同意。外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于云天化股份有限公司

31、（以下簡(jiǎn)稱公司） 的全體新員工。第二條培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗” 。第三條培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況， 使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系， 并使他們初步了解公司及部門對(duì)其期望的態(tài)度、 規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等， 從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位， 幫助新員工消除進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績(jī)效。第四條培訓(xùn)主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。一、 公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、公司組織說明） ；二、 公司人事規(guī)章和福利（作

32、息時(shí)間、打卡、門衛(wèi)檢查、著裝、禮儀、加班、獎(jiǎng)懲和薪酬福利等） ；三、 必須經(jīng)過公司、車間、班組三級(jí)安全教育，掌握一般工作場(chǎng)所以及基本作業(yè)的機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的基本安全操作知識(shí)；四、 員工手冊(cè)說明；五、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷） ；六、 辦公設(shè)備使用和材料采購(gòu)、申領(lǐng)、報(bào)廢；七、 消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理；八、 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；九、 投訴及合理化建議渠道；十、 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室；十一、 引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見面；十二、 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。第二章培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同

33、責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。 并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明并備案。第九條培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識(shí)訓(xùn)練第十一條通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練， 以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識(shí)。第十二條新員工通識(shí)訓(xùn)

34、練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行， 其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎， 指派專人介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括： 介紹部門結(jié)構(gòu)、 部門職責(zé)、崗位職責(zé)（職務(wù)說明書閱讀）、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章部門間交叉

35、引導(dǎo)第十八條對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性， 新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括： 該部門人員介紹； 部門主要職責(zé)； 本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談， 不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二十二條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十四條新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。第

36、三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于云天化股份公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第二條培訓(xùn)目的：（一）提高、 完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能， 使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；（二）減少工作中失誤、 生產(chǎn)事故和災(zāi)害的發(fā)生， 降低失誤造成的損失， 保障員工人身安全；（三）減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；（四）提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)工人培訓(xùn)、特殊工種員工的培訓(xùn)。第二章高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層

37、管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總工程師等。第五條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及先進(jìn)的戰(zhàn)略決策思維模式和方法， 提高前瞻性、 洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以保證決策的正確性。第六條對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容一、 環(huán)境與形勢(shì)的透析國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治；我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析； 政府的各項(xiàng)政策法規(guī) （投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；天然氣化工行業(yè)、 玻璃纖維、有機(jī)產(chǎn)品、化肥行業(yè)狀況、市場(chǎng)發(fā)展與前景；新興科技和創(chuàng)新等等。二、 經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)模式探討國(guó)際先進(jìn)的

38、經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等等。三、 發(fā)展戰(zhàn)略研究競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略思維和計(jì)劃； 內(nèi)部資源分析； 外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。四、 對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。五、 組織設(shè)計(jì)和用人管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)等等。六、 控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。七、 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)； 物資管理技術(shù)； 質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。八、

39、個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。九、 社會(huì)責(zé)任探討環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展； 如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)； 公共關(guān)系；商法等等。第七條培訓(xùn)方式一、 工商管理（工程）碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA、EMBA、工程碩士的學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。二、 脫產(chǎn)短訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如三、 總經(jīng)理高級(jí)研修班、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等。四、 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。五、 管理專題論壇 / 講座、高級(jí)研習(xí)班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、企業(yè)間高層交流等。六、 其他培訓(xùn)。第三章中層管理人員和職能業(yè)

40、務(wù)骨干的培訓(xùn)第八條中層管理人員是指公司各職能部門和車間部門的正職和副職。職能業(yè)務(wù)骨干是指公司各職能部門的業(yè)務(wù)骨干和后備干部。第九條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策， 具備多方面的才干和更高水平的管理能力， 改善管理工作績(jī)效、 提高管理水平、 業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。第十條培訓(xùn)內(nèi)容一、 管理基本知識(shí)與技能： 管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。二、 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。三、 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。四

41、、 其他培訓(xùn)。第十一條培訓(xùn)方式一、 在職開發(fā)提供機(jī)會(huì)讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。二、 “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、 走出去”式培訓(xùn)： 結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專三、 家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。四、 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)， 鼓勵(lì)中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問題，如管理專題研討等。五、 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在公司的各管理崗位輪流任職。六、 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、 職能業(yè)務(wù)骨干到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。七、 在職學(xué)歷教育： 與高等院校聯(lián)合舉辦與天然氣化工、 有機(jī)化工、玻璃纖維

42、等產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專業(yè)的工程碩士培養(yǎng)，以及管理專業(yè)研究生或 MBA研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干深造。第四章專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)第十二條 專業(yè)技術(shù)人員指各職能部門與車間中專職從事生產(chǎn)工藝技術(shù)、 研發(fā)等工作的員工。第十三條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力， 掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，同時(shí)培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容： 針對(duì)員工崗位職責(zé)、 專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) , 以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上 , 能自由地應(yīng)用、 發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人材。一、 任職資格、履職考核、必備技

43、術(shù)知識(shí)和崗位職責(zé)培訓(xùn)由于工作的調(diào)動(dòng)、 晉級(jí)（如：責(zé)任工程師考評(píng)等），員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育、任職資格和相應(yīng)崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的工作要求。二、 專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)根據(jù)科技進(jìn)步或公司發(fā)展的需要，專業(yè)技術(shù)人員需要更新專業(yè)知識(shí)，掌握新的工作技能。通過參加研討班、進(jìn)修班、供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)、同行業(yè)交流或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。三、 有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)諸如工程類系列職稱 （如：工程師等），公司鼓勵(lì)對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一。第十五條培訓(xùn)方式一、 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)， 選派員工參加各類公司內(nèi)部或外部舉辦的專題培訓(xùn)班。二、 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、 研修班脫產(chǎn)進(jìn)修， 以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)技