公司績效考核管理辦法精選

1、公司績效考核管理辦法為建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的績效考核機(jī)制，提高廣大員 工積極性和工作效率，充分體現(xiàn)績效考核對員工考核的客觀 性、必要性、公平性需要，特制定本辦法。第一條基本原則一、必須堅(jiān)持公開、公正和公平的原則。二、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，以工作責(zé)任、工作態(tài)度、工作能力和貢獻(xiàn)大小決定員工的績效考核檔次。第二條組織機(jī)構(gòu)公司成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：各部門負(fù)責(zé)人第三條考核范圍在公司計(jì)發(fā)工資全體在冊員工第四條考核與管理月度績效考核工資獎勵按月支付,年度績效考核工資次 年元月支付。實(shí)行公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組對部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù) 責(zé)人對員工

2、的逐級考評制， 堅(jiān)持“先考核、后支付、不考核、 不支付”的原則，形成績效考核運(yùn)行的良好機(jī)制一、月度績效考核（一）月度考核內(nèi)容1 、以部門的月度績效和工作情況作為部門的考核內(nèi)容；2 、按照各自崗位的職責(zé)，以完成工作任務(wù)指標(biāo)、工作 態(tài)度、學(xué)習(xí)和考勤等情況作為部門和個人的月度績效考核內(nèi) 容。3 、各部門負(fù)責(zé)人未完成工作任務(wù)，不影響該部門其他 人員月度績效考核工資；部門工作人員未完成工作任務(wù)，該 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。（二）月度考核標(biāo)準(zhǔn)1 、績效考核系數(shù)（見附表） 。2 、績效考核基數(shù)實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)部門和公司效益 狀況確定當(dāng)月實(shí)際基數(shù)。3 、部門員工績效對照系數(shù)執(zhí)行，由部門對照績效系數(shù) 提出部門

3、員工績效建議系數(shù)，報(bào)公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（三）月度考核辦法1 、部門自評每月 5 日前各部門將自評表報(bào)考評領(lǐng)導(dǎo)小組。2 、考評領(lǐng)導(dǎo)小組考評（ 1）考評領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)公司本月效益情況，確定本 月考評績效系數(shù)，并按本月基數(shù)在 0.8 以內(nèi)進(jìn)行獎罰。2）每月 8 日前考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門的自評表進(jìn) 行考核。（3）考評領(lǐng)導(dǎo)小組通過對部門進(jìn)行考核，確定部門的 考核系數(shù)。（4）總經(jīng)理有權(quán)對部門或員工進(jìn)行單項(xiàng)獎罰。（5）對部門存在的問題如不自評，加倍扣分。（6）公司領(lǐng)導(dǎo)按分管部門進(jìn)行相對應(yīng)績效考核。（ 7）違反規(guī)章受到處理的，違反計(jì)劃生育政策的，出 現(xiàn)安全事故的責(zé)任部門與責(zé)任人，均不能參加績效考核。二、

4、年度績效考核 年度績效考核是對部門和員工全年工作的綜合考核與 評價(jià)，是公司年度評先獎勵的主要依據(jù)。（一）年度考核內(nèi)容1 、以上一年度工作總結(jié)和年度績效作為部門的年度考 核內(nèi)容。2 、以員工的工作態(tài)度、工作任務(wù)的完成情況、學(xué)習(xí)和 考勤作為員工的年度考核內(nèi)容。（二）年度考核標(biāo)準(zhǔn)1 、部門考核標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)、好、中、較差，對照獎勵基數(shù) 可按 0.8 以內(nèi)的系數(shù)進(jìn)行獎罰。2 、公司員工考評標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（考評分在90 分以上）；稱職（考評分在 70 89 分）；基本稱職（考評分在 6069 分）；不稱職（考評分在 60 分以下）；對績效考核獎勵參照 基數(shù)按 0.8 以內(nèi)進(jìn)行上下浮動。（三）年度考核辦法1 、部門

5、年度考核辦法（1）部門自評在次年 1 月 10 日前，根據(jù)上年工作完成情況、學(xué)習(xí)和 考勤情況及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自評，將自評表報(bào)考評領(lǐng)導(dǎo)小 組。（2）考評領(lǐng)導(dǎo)小組考評 考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)部門自評情況，按優(yōu)、好、中、差對 部門進(jìn)行考評，并填寫考評表。2 、員工年度考核辦法 部門負(fù)責(zé)人年度考核 次年 1 月 15 日前對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核包括群 眾評議和考評領(lǐng)導(dǎo)小組評議。群眾評議占 40 分，考評領(lǐng)導(dǎo) 小組占 60 分。（1）群眾評議：由部門員工按照公司部門負(fù)責(zé)人年度 考核測評表對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主評議，民主評議結(jié)果公 布。（2）考評領(lǐng)導(dǎo)小組評議：考評領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司部門 負(fù)責(zé)人年度考評表對部門

6、負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評，考評結(jié)果由考 評領(lǐng)導(dǎo)小組宣布。（3）考評領(lǐng)導(dǎo)小組將考評結(jié)果書面通知部門負(fù)責(zé)人。 員工年度考核（1）員工年度考評于 1月 15 日前進(jìn)行。（ 2）根據(jù)考核內(nèi)容，按照員工自評占 20 分、部門員工 民主評議占 30 分、部門負(fù)責(zé)人占 50 分的程序進(jìn)行，考評結(jié) 果報(bào)分管副總經(jīng)理審核同意后，并報(bào)考評領(lǐng)導(dǎo)小組。第五條 績效考核基數(shù)的確定 一、每月績效基數(shù)的確定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營（含承攬 任務(wù)、業(yè)主）和效益等情況，確定每月績效基數(shù)。二、年度績效基數(shù)的確定，根據(jù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營和效 益狀況、財(cái)務(wù)狀況，確定其績效基數(shù)。三、月、年度績效考核獎罰系數(shù)在 2.00 以內(nèi)浮動。 第六條 績效考核基數(shù)

7、有關(guān)規(guī)定 一、凡每月請公休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、事 假等一律不計(jì)發(fā)當(dāng)月績效考核工資。二、確因公受傷， 并經(jīng)具有醫(yī)療資質(zhì)等級的醫(yī)院鑒定后， 確認(rèn)屬工傷，可計(jì)發(fā)績效考核工資。三、每月請病假累計(jì)三日以上（不含三日） ，不計(jì)發(fā)績 效考核工資。四、取消季度獎和半年獎，實(shí)行月度績效考核工資。五、年度績效考核，凡屬第六條中第一款，第三款按請 假月份對應(yīng)扣出（事假除外） 。六、各種專業(yè)技術(shù)職稱，以公司聘任文件為準(zhǔn)，并在崗 從事本專業(yè)。七、全年累計(jì)事假總天數(shù)超過 15 天（含 15 天）、病假累計(jì) 120 天以上（含 120 天）者不計(jì)發(fā)年度績效考核工資。八、公司員工在公司連續(xù)在崗工作未滿 10 個月，不計(jì) 發(fā)年度績效考核工資；專職駕駛員在公司連續(xù)在崗工作未滿 10 個月，不計(jì)發(fā)年終安全考核兌現(xiàn)