公司員工年終考核表

1、崗位人員自我考核表考核日期:姓名部門崗位考間期考核項(xiàng) 目考核說明（自我評測，每項(xiàng)滿分 5分）得分5、4、3、2、1工作知 識是否充分具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的基礎(chǔ)理論和實(shí)際業(yè) 務(wù)知識；是否經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和培訓(xùn)并取得相應(yīng)證書；是否能訓(xùn)練掌握工作程序、工作規(guī)范；是否能充分了解和運(yùn)用專業(yè)知識工作能 力是否具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力（口頭或文字），能否進(jìn)行 般聯(lián)絡(luò)、說明工作；（表達(dá)力）是否能充分理解上級指示，干脆利落地完成本職工 作任務(wù)，不需上級反復(fù)指示；（理解力）是否能充分理解上級的意圖，正確把握現(xiàn)狀，隨機(jī) 應(yīng)變，恰當(dāng)處理；（判斷力）在和企業(yè)內(nèi)外的人員交涉時，是否具備使雙方誠服 接受冋意或達(dá)成協(xié)議的能力；

2、（交涉力）工作成 績是否能保證質(zhì)量完成本職工作；，是否能按規(guī)定數(shù)量完成本職工作；是否達(dá)成年度業(yè)績目標(biāo)；是否能給公司創(chuàng)造更大效益；工作態(tài) 度是否能嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度；:是否嚴(yán)格遵守工作匯報制度，按時進(jìn)行工作匯報；是否在工作中充分考慮別人的處境，主動協(xié)助上級 和同事做好工作，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，以企業(yè)信譽(yù) 為榮；對分配的任務(wù)是否不講條件，主動積極，盡量多做 工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)；生活考 評是否注重個人儀表和修養(yǎng)；是否關(guān)注公司形象，處處為樹立公司形象而努力工 作；從不搬弄是非，說三道四；和同事和睦相處，相敬如賓，以禮相待；目前就 個人崗 位的評 價及崗 位建議考評人 簽字總崗位人員自

3、我考核表（管理層）姓名部門崗位考間期考核項(xiàng) 目考核說明得業(yè)績（25 分）目標(biāo)達(dá)成度:是指所管理 目超過目標(biāo)，5 分；達(dá)到目標(biāo)門計劃分和預(yù)算的執(zhí)行情況。圭，2分;落后，丄作品質(zhì):是指所管理部門的辦公株丿予是否艮好，處理事務(wù)是否 按規(guī)章制度、程序進(jìn)行，要求歸檔的文件、報告、資料的管理是 否完全、齊整、有予。若上乘，5分；良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。丄作方法：是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、 合法和規(guī)范。若很得要領(lǐng)，5分;得要領(lǐng)，4分;尚可，3分；欠佳2分，不得要 領(lǐng)，1分。進(jìn)度檢查:是指所管理部 序地進(jìn)行，各種檢查體制 執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否者 若追根究底，5分;

4、較好 分。（門的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時 別的建立是否齊全，各種檢查是否? 】能得到及時處理。人4分;尚可，3分;欠佳，2分有 安規(guī)定艮差，1績效增加率:是指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況，卜屬績效的進(jìn) 步情況。若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。能力 （25 分）領(lǐng)導(dǎo)能力:合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。若領(lǐng)導(dǎo)得力，5分;稍強(qiáng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1 分。企劃能力:正確把握問題，提出解決問題的客觀有效計劃方案的 能力。若可行且富有創(chuàng)意，5分;客觀可行，4分;尚可，3分;欠佳，2 分;不愿用頭腦，1分。應(yīng)變能力:機(jī)敏靈活，處亂不慌，從容自若的能力。若機(jī)敏

5、過人，5分;機(jī)敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1 分。執(zhí)行能力:是指對上級的 時貫徹，并及時復(fù)命的能 若徹底執(zhí)行，5分;能執(zhí) 1分。命令、下達(dá)的計劃，布置的工作冃匕力及、1行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，判斷力：把握關(guān)鍵、立足全局，迅速而全面地做出判斷的能力。 若極強(qiáng)，5分;正確，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。品性（25 分）人際關(guān)系:很受歡迎，5分;受歡迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分； 很差，1分。個人修養(yǎng):很有修養(yǎng)，5分；有修養(yǎng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分； 太差，1分。協(xié)作性：很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1 分。,一受職員尊重度：很

6、受敬重，5分；受敬重，4分；尚可，3分；欠佳， 2 分;不受尊重，1 分。 . .對公司態(tài)度：相當(dāng)忠誠，5分；忠誠，4分；尚可，3分；欠佳，2分； 較差，1分。學(xué)識（25 分）管理常識:指管理的基礎(chǔ)知識和 般技巧。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。專業(yè)知識：指所從事本職丄作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識，國家頒布 的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。般知識：指 些常識性的基本知識，包括自然科學(xué)和社會科學(xué) 的基礎(chǔ)性的知識。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。進(jìn)取心：指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上的氣勢。若

7、很上進(jìn)，5分;上進(jìn)，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。發(fā)展?jié)摿?很富潛力，5分;有潛力，4分;普通，3分;不足，2分； 太差，1分。目前就 個人崗 位的評 價及崗 位建議考評人 簽字總分崗位人員自我考核表（高層）姓名部門崗位考核期考核項(xiàng) 目考核說明Ir -亠、t、亠 rt* u十、7 、 、 r r、. t 一 、 ” ”， u ./rr/- r t、- t得分業(yè)績（20 分）目標(biāo) 若超 后，g達(dá)成度：是指所官理部1:g過目標(biāo)，5分;達(dá)到目標(biāo) 1分。計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。4分;尚可，3分;欠佳，2分;落t * t 、 A K 、 、 亠 i . % . - 丄件品質(zhì)：是指所管理部門的刃

8、、公、試驗(yàn)、監(jiān)理秩丿予是否艮好， 處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進(jìn)行，要求歸檔的文件、報告、 資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘，5分;艮好,4分;尚可，3分；欠佳，2分;很差,1分。丄作 合法 若彳 要領(lǐng)卜方法:是指為完成曰標(biāo)所采取的方式、方法是否科子、合理、 去和規(guī)范。艮得要領(lǐng)，5分;得要領(lǐng)，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得 頁,1分。進(jìn)度檢查:是指所管丄程的政令卜達(dá)、 督辦和復(fù)命是否及時有序 地進(jìn)仃，各種檢查體制的建立是否齊全，各種檢杳是否按規(guī)疋 執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。若追根究底，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1 分。 能力（35 分）管理統(tǒng)率能力：是

9、否具有把握部卜性格、才干，培養(yǎng)卜屬的能力， 進(jìn)而組織全體人員統(tǒng)一行動的能力。若統(tǒng)率得力,5分;稍強(qiáng) 些，4分;尚可，3分;欠佳，2分，很 差，1分。企劃創(chuàng)新能力:是指把握冋題 方案的能力。若極強(qiáng)，5分;稍強(qiáng)，4分;所在，提出有效的切合實(shí)際的規(guī)劃、 尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。判斷決斷能力：是指立足全局 的能力。若極佳，5分;正確，4分;M把握關(guān)鍵、 迅速而全面地做出判斷 尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。洞察交際能力：讓對手了解本 務(wù)的能力。、若運(yùn)作自如，5分;較好，4 分。匚公司或本人意圖,圓滿妥善處理事分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1培訓(xùn) 動卜 若水 差,川、激勵能力:合格的

10、管理者即是合格的培訓(xùn)者，同時能夠調(diào)F屬的積極性，使下屬能動地接受并完成任務(wù)的能力。K平極佳，5分;稍高一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較 1分。指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力:熱情指導(dǎo)、幫助下屬，提高下屬的工作能力，合 理的分配任務(wù)，提咼集體成果的能力。若指導(dǎo)得力，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1 分。應(yīng)變表達(dá)能力:思維敏捷、處亂不慌、能言簡意賅地表達(dá)意圖的 能力。若表現(xiàn)出色，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1 分。品性（20 分）人際關(guān)系:很受歡迎，5分;受歡迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分； 很差，1分。個人修養(yǎng):很有修養(yǎng)，5分;有修養(yǎng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分； 太差，1分。協(xié)作性：配合較好，5分;稍好，4分；尚可，3分;欠佳，2分； 太差，1分。受職員尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳， 2分;不受尊重，1分。學(xué)識（25 分）管理技能:包括管理的基本常識和管理技巧。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1 分。專業(yè)知識：指所從事本職丄作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識, 國家頒布 的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1 分。般知識：指 些常識性的基本如識，包括自然科學(xué)和社會科學(xué)的 基礎(chǔ)性的知識。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分