動力管道施工方案設計

1、上汽通用五菱柳州5米車涂裝車間 總承包項目動力設備及管道安裝:案XXXXXXXX安裝有限公司2011年11月2日 第一章、編制依據及工程執(zhí)行的規(guī)范、標準第二章、總體概述第三章、施工進度計劃和各階段的保證措施及違約承諾第四章、勞動力和材料投入計劃及保障措施第五章、機械設備投入計劃及檢測設備第六章、施工平面布置和臨時設施布置第七章、動力管道系統(tǒng)施工方案第八章、安全文明施工第九章、質量保證與承諾第十章、施工組織機構第一章、編制依據及工程執(zhí)行的規(guī)范、標準一、編制依據上汽通用五菱汽車股份有限公司柳州5米車涂裝車間總承包項目動力設備及管道安裝，業(yè)主提供的上汽通用 五菱股份有限公司公用安裝工程動力管道施工圖

2、紙及國家 和行業(yè)的現行技術標準和技術規(guī)范。和我公司多年來施工同 類工程的施工方法和施工經驗。二、本工程執(zhí)行的規(guī)范、標準如下：【城鎮(zhèn)燃氣室內工程施工及驗收規(guī)范】【工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范】【工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范】【建設工程安全生產管理條例】第二章、總體概述一、 上汽通用五菱股份有限公司柳州5米車涂裝車間動力管 道由xxxx安裝有限公司承建，該工程有機械工業(yè)第四設計院設計。本工程壓縮空氣、熱力管道和天然氣管道接自廠 區(qū)管網。二、設計概況1、管道規(guī)格：&273&219&159&133 等2、管道設計壓力：蒸汽 1.3Mpa壓縮空氣0.85-1.05Mp

3、a天然氣0.3Mpa3、工作壓力：蒸汽 0.4Mpa壓縮空氣0.8-1.0Mpa天然氣50Kpa三、工程特點本工程質量起點高，施工過程中涉及到給各專業(yè)之間交叉立 體作業(yè)，專業(yè)多、行政協(xié)調多。因此，工程組織管理必須嚴 謹、流暢。本工程中所使用的材料、設備大多有業(yè)主指定了 參考供貨廠家和產品品牌，并且對這些廠家的IS09000質量體系是否認證、所供產品以往的業(yè)績都有相應的要求，為此 在進行物資采購時，對物資分承包商的評價更十分嚴格和中 重要，不合格的物資材料不得采購。四、施工階段劃分本工程總體設想階段為；施工準備階段-安裝階段-試驗調 試階段-驗收階段。各階段具體時間根據總包方的計劃確定。第三章、

4、施工進度計劃和各階段的保證措施及違 約承諾一、施工總體設想和施工階段劃分1、施工總體設想；兩個確保：第一確保安全和質量，第二確保工期貫徹三高；一是高質量完成本項工程，二是高標準控制施工全過程，標準高、要求高、質量有保證，三是高效率建 設本工程。堅持四先進一是采用先進設備，二是采用先進的技術， 三是先進的組織管理技術，四是貫徹先進的質量理念。2、總體目標安全目標：貫徹安全第一、預防為主的安全管理方針；杜絕一切重大責任事故的發(fā)生，做到無安全事故，力爭創(chuàng)建安全、文明工程。質量目標：工程一次交驗合格率100%。按國家頒發(fā)的建筑安裝工程質量檢驗評定標準要求合格等級組織事施工執(zhí)行國家和行業(yè)的先進技術標準和

5、技術規(guī)范，要求工程質量 等級驗收一次合格。環(huán)境與文明施工目標：保護生態(tài)環(huán)境；防止環(huán)境污染。二、施工總體設想和施工階段劃分1、組織設施：a、做好開工準備，做到邊準備邊施工，用較短的時間形成正 常生產能力。b、依據編制的詳細的施工計劃，并根據現場實際情況及時對施工計劃進行科學的調整， 做到工序流程合理，銜接緊密， 對現場施工起到真正的指導作用。2、技術準備a、認真熟悉、審核施工圖紙，注意圖紙?zhí)岢龅母鞑课惶坠芤?求。并參看各有關專業(yè)設計圖紙，做好圖紙會審及綜合管線 布置工作，和對各種管道的坐標、標高是否有交叉，管線排 列所用空間是否合理，對于圖紙中存在的問題做出明顯標記于記錄。b、項目部針對不同的施

6、工方案，并對方案從技術的角度、 費用的角度、工期的角度、安全的角度、質量的角度進行料 優(yōu)化，確保施工安全、質量優(yōu)良，從而將大大提高勞動效率。C、根據施工計劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面、加快施 工進度。3、管理措施：a、項目部建立各層管理機構、 健全各項管理制度、 理順內部 關系、做到職責明確、政令暢通。b、加強項目團隊建設、增加項目管理、提高工作效益、保 證施工工期。C、項目部建立全新的管理運作模式，根據項目部的質保體 系，建立和完善短小精悍、簡潔干練的運作體系。D、項目部將調動主要技術骨干和管理人員，全身心的投入 到本工程中。另外，項目部針對本工程的特性，將由針對性 地堆參與該工程的人員進

7、行必要的培訓，將人員素質和能力 大大提高，為干好本工程打下良好的基礎。4、進度偏差彌補措施：工期是工程建設控制的關鍵，但在實際工程施工過程中，由 于種種原因，很可能會出現氣候原因、物資供貨、技術文件 交付延誤，設備缺陷、設計變更等對施工造成不利的因素， 從而影響整個工程的總體施工進度和運行計劃。項目部在工 程施工中，在工程控制上積累豐富的經驗，曾采取過一系列 被證明成效顯著的工程保證措施，解決了各種因素對施工工 期的影響，保證了整個工程按期竣工。三、違約承諾進度違約承諾：我公司承諾在要求時間內完成施工合同規(guī)定 的工程內容，增加工程內容、重大設計變更等原因造成工期 延誤，工期可以順延外，其它情況

8、工期不予延誤。進度計劃 管理采取統(tǒng)一計劃，分級管理的辦法控制，監(jiān)督工程進度的 進展情況。第四章、勞動力和材料投入計劃及保證措施一、勞動力計劃本工程的施工工程量雖然不大，但施工過程復雜，涉及 到的施工專業(yè)、施工工種較多。因此要確保施工進度和施工 工期，必須投入合理的人力，并有效組織施工。從施工總進 度計劃、工程量、各專業(yè)的進場施工順序來看，人力投入分 階段和分計劃，各專業(yè)、各工種的人力進場時間和高峰也不 同。二、材料運輸及管理a、 工程計劃使用的材料使用前七天通知物資部門發(fā)貨，材 料進場后直接運到工位，暫時不用的材料和設備運到臨時庫房保存。b、我公司在需用前 20天通知甲方物資部門，有甲方物資

9、管理通知供貨廠家按時發(fā)貨。設備進場后有條件的可運至安 裝工位，暫無安裝條件的運至臨時庫房保管。三、具體保證措施1、勞動力投入的保證措施a、嚴格按施工進度和人力資源計劃組織人員進場；b、根據項目的特性和各專業(yè)特點，組織有經驗的施工管 理人員、施工技術人員、施工作業(yè)人員；c、建立施工人員預備方案，如果施工滯后，現場施工人 員不能滿足施工要求或出現階段性趕工時，預備人員立即投入到施工中;d、現場根據實際施工進度，隨時調整施工人力計劃，進行合理有序的調配人員資源。 做到既不窩工又能按時、 保質、 保量完成任務。2、材料投入的保證措施a、根據材料計劃編制采購計劃；b、采購計劃的編制一定結合現場的實際施工

10、進度和施工 需求，做到采購供應不滯后，不多占用有效資金；c、和材料供應商建立聯(lián)營關系，在不支付資金或支付小 部分資金的情況下按時供應材料；d、在施工現場根據存放位置儲備一定的緊缺材料。第五章、機械設備投入計劃施工用主要機械設備計劃機具計劃表序號名稱規(guī)格型號單位數量1液壓車1.5t臺22電焊機臺53臺鉆臺14切割機臺15配電箱個56套絲機臺17電錘臺28手拉葫蘆臺89角磨機臺610烘干箱臺1以上提供的本工程的施工機具計劃，是一些較常用的機具， 在施工過程中，項目部根據現場施工情況、施工進度、施工 特殊的位置和環(huán)境，再選擇合理的機械設備。第六章、施工平面布置和臨時設施布置1、施工臨時設施的布置在業(yè)

11、主規(guī)定的區(qū)域內進行，臨時設 施的布置應合理、整潔，符合業(yè)主的文明施工規(guī)范的要求；2、現場的臨時設施為臨時辦公室、加工廠地、倉庫、材料 堆放場地；3、臨時用電必須符合現場用電要求，臨時用電架空敷設，用電設備做到一機一閘一保護等安全措施。第七章、動力管道系統(tǒng)施工方案一、施工方法1、施工準備熟悉圖紙，做好施工準備工作。參照有關專業(yè)圖紙和建筑 構圖，以及動力管道線匯總圖，核對管道坐標、標高是否交 叉，管道排列所有的空間是否合理，并協(xié)同相關人員及時進 行處理。2、施工定測根據動力管道線設計施工圖紙及管線匯總圖，對施工現場的管線實際安裝位置進行結構尺寸的測量工作，對管線的線 路走向在縱、橫向，以及標高方面

12、進行詳細的測量并記錄。a、管支架安裝在支架制作前，預先根據施工圖進行管線放線，根據動 力管線的走向以及管道的坡度進行測量放線，按照相關技術 規(guī)程規(guī)范要求的管道支架間距進行支架的固定工作。支架的安裝固定應平整牢固，安裝位置應正確符合要 求。在安裝支架時還應考慮到管線上的閥件、金屬軟管、以 及固定支架的位置，盡量避開。管道支架的布局既要符合間 距的要求又要做到間距均勻和外觀美觀。立管在每層離地面 1.5米-1.8米處安裝至少一付支架。b、動力管道安裝管道安裝的基本要求：所有管道、閥門、管件必須能滿足業(yè)主提出的相關技術 要求，同時必須有出廠合格證、材質證明等資料，各項指標 應符合國家標準、部頒標準或

13、改進相應標準的要求。所有鋼管、管件及閥門在使用前均應按相關要求檢查， 各類鋼管和管件應壁厚均均勻、無腐蝕、不的沙眼、裂紋等 缺陷。管件應無偏扣、亂扣、角度不準等現象。鋼管及管件 的內壁應均應。閥門的規(guī)格、型號應符合設計要求，外觀規(guī) 矩、無損傷裂紋，開關靈活。動力管道焊接就是每兩個管口組對焊接，采用氬電聯(lián)焊即氬弧焊打底、手工電焊填充蓋面。對口前應對管道逐根清 楚內外壁的泥土、污染物及雜物，管口清理完畢后，應對管 口進行破口、對口找正，點口過后應檢查過再焊接，焊接應 先清理焊點后開始氬弧焊焊接，電焊焊接是要更換焊條要迅 速、禁止在破口外引弧且接頭不重疊應錯開20-30mm，每道焊縫焊完后將表面飛濺

14、物、焊渣等清理干凈。管道焊接應嚴 格按照國家標準工業(yè)金屬管道工程施工與質量驗收規(guī)范 的規(guī)定和工業(yè)設備、管道焊接工程驗收規(guī)范等標準焊接。 C、動力管道系統(tǒng)試壓動力管道系統(tǒng)壓力實驗應根據各管道種類采用不同的介 質進行，強度實驗達到試驗壓力后經相關人員確認并做好記 錄后，泄至工作壓力進行嚴密性試驗，達到時間后經相關人 員確認并作好記錄簽字后，開始針對不同的管道采用不同的 介質進行吹掃、直至經相關人員檢查合格后，排空試驗介質 是管道達到運行條件。第八章 安全文明施工一、安全生產施工措施安全責任目標：貫徹“安全第一、預防為主”的安全管理方針；1、安全管理流程安全領導小組 安全經理 專業(yè)隊長 對口安全員

15、作業(yè)安全2、關于安全生產的基本要求：a在施工期間應嚴格遵守國家、省、市有關防火、防爆和 施工安全的有關法律、法規(guī)及其它規(guī)章制度，采取有力措 施，做到安全、文明施工。b、施工區(qū)域如有明火作業(yè)的，均要事先申請辦理動火許可 證，并經有關部批準后方可施工，承包方應自備滅火器、 防火布等。并有專人專職負責安全事項。C、施工設施施工區(qū)域應布局合理，臨時用電、水、氣設施應符合標準要求：堅持“三級”安全教育、進廠培訓和上崗培訓，提高作業(yè)人員的安全意識和安全知識。對特種作業(yè)，要求作業(yè)人員持證上崗。二、文明施工措施一般而言，對施工現場的管理多指現場平面及現場文明 施工兩方面，它貫穿于建設工程管理的全過程，具體針對

16、本工程既有一般意義上的施工現場管理要求、又有特殊規(guī)定。第九章、質量保證與承諾確保工程質量措施1、工程質量體系概況：項目部現在執(zhí)行的是國家 GB/TI9001-2000-IS9001:2000 質量 體系標準要求和規(guī)定，在本工程施工期間將嚴格按照GB/TI9001 -2000-IS09001:2000 的標準要求，嚴格執(zhí)行質量體 系、強化項目質量管理體系，項目部將認真進行質量策劃， 制定詳細周密的質量計劃，組建以項目經理為核心的項目 部，嚴格按項目部的計劃施工、合理配置資源、明確質量職 責、實施全過程質量保證活動，切實保證工程質量、過程質 量和服務質量，滿足業(yè)主的要求。質量目標：工程已次交驗合格

17、率100%2、 質量保證技術措施a推行全面質量管理，配備專業(yè)水平高、責任心強的專職 質檢人員，利用科學的檢測手段，使用精密的檢驗、試驗 設備，從人員、硬件、軟件等環(huán)節(jié)嚴格控制工程質量開展 質量教育、QC小組活動及質量攻關活動；以優(yōu)質的工作質 量保證質量目標的實現。b、有項目總工程師組織編制本項目質量計劃，在人、財、 物及任務量平衡的基礎上，注意生產要素的合理調配，確 保創(chuàng)優(yōu)質工程的組織條件。C、根據質量保證體系，落實工程質量終身責任制。在工程 項目施工的全過程中，實行“質量責任卡”制度，將各個 專業(yè)的單項工程和單位工程的行政負責人、專職質檢員地 名單登記填卡存檔，并送業(yè)主方備案。d、制定完善的

18、施工方案及嚴格執(zhí)行施工技術文件、質量管 理標準、規(guī)范和工藝措施，做好施工前地及時交底，加強 標準化作業(yè)。第十章、施工組織機構設置一、組織機構設置概況和原則本工程為較大的、綜合性比較強的工程，施工質量要求高， 施工工期短，專業(yè)之間交叉作業(yè)比較多。 項目部按本工程的特點 設立：安全環(huán)保部、施工管理部、計劃統(tǒng)計部、技術管理部、質 量管理部、物資管理部、綜合管理部等七大部門，分決策、管理 和作業(yè)三個層次，實行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接 口明確、職責分明、協(xié)調一致、政令暢通?！睂λ袇⒓邮┕さ牟块T實性全過程管理。二、各職能部門職責1、本項工程將實行項目經理負責制，項目經理將被授意全權責 任項目的全面工作，并負責履行本項目施工合同。2、各職能部門的工作及范圍a、項目經理負責項目的管理工作， 是總承包部門的行政負責人， 對項目經理部地生產、經營、安全、質量等方面負全責。b、施工管理部是施工方面的指揮和協(xié)調中心，對內主要協(xié)調各 職能部門關系，對外協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理及當地政府管理部門 的關系。c、技術質量部組織編制本項目的各種施工方案、監(jiān)督和控制項 目經理部對質量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質量完成情 況。d、安全生產部對施工人員進行安全教