勞務(wù)管理規(guī)章制度

1、項(xiàng)目部勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保證施工項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使現(xiàn)場(chǎng)管 理工作條理化、規(guī)范化、制度化，特制定以下現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法：項(xiàng)目例會(huì)制度為了及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題， 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的全面工 作，快速通報(bào)工作指令，確保本項(xiàng)目各項(xiàng)工程的順利實(shí)施，特制定本 制度，具體內(nèi)容如下：一、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：每周日下午 5 : 00在項(xiàng)目部辦公室召開。二、參加人：勞務(wù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員、技術(shù)員、施工 員、臨電工長、材料員及項(xiàng)目部所有管理人員，其中包括木工班組長、 鋼筋班組長、砼班組長、砌體班組長、外架班組長等。三、資格：參加會(huì)議的項(xiàng)目各班組負(fù)責(zé)人要有勞務(wù)班組承包人以書面形式并加蓋手印當(dāng)

2、面在項(xiàng)目部綜合辦辦理的正式委托書。委托書中要明確聲明受委托的會(huì)議參加人，在會(huì)議中的發(fā)言、承諾、簽字都 代表班組承包人行為，具有法律效力。四、會(huì)議內(nèi)容：a）本周工程進(jìn)展情況匯報(bào)，是否在項(xiàng)目部批準(zhǔn)的總計(jì)劃、月控制 計(jì)劃之內(nèi)，要有結(jié)論。b）下周工程安排匯報(bào)。c）需要協(xié)調(diào)解決的問題的提出。d）施工質(zhì)量問題的匯報(bào)及整改措施。e）安全文明施工等其他問題及整改措施。與會(huì)人員要提前做好會(huì)議準(zhǔn)備， 本周工作完成情況和下周工作安 排要用書面形式提交項(xiàng)目部。 勞務(wù)公司的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目部依次發(fā) 言，最后項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)、部署，對(duì)勞務(wù)各班組提出問題給予答復(fù) 和解決并根據(jù)情況做出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。f）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和專題會(huì)議制度1

3、 、施工過程中，項(xiàng)目部管理人員在巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方施 工存在普遍性問題或比較嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果 時(shí)，有權(quán)監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出問題，制定對(duì)策，做出處置意 見。2、項(xiàng)目部根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會(huì)議，有針對(duì)性 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進(jìn)行研討，對(duì)質(zhì) 量、進(jìn)度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。五、會(huì)議制度：1、會(huì)議原則上由勞務(wù)公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持：參加會(huì)議第一順 序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個(gè)小時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，并安 排第二順序人參加。 第一順序人要向第二順序人進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備內(nèi)容的 交底，第二順序人也能對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況有較

4、詳盡的了解， 否則如果第 二順序人在會(huì)議上不能就工程進(jìn)展如實(shí)匯報(bào)并反映問題， 視為缺席一 次并按缺席處罰。第一順序人一個(gè)月不得缺席兩次。2 、勞務(wù)班組參加會(huì)議的受委托人發(fā)生變更，必須由勞務(wù)公司再 次進(jìn)行正式的委任。3 、項(xiàng)目部第一召集人為項(xiàng)目經(jīng)理，第二召集人為項(xiàng)目工長。4 、參加會(huì)議的各方代表必須按時(shí)到達(dá)，如有緊急情況必須提前 請(qǐng)假并要得到準(zhǔn)許， 否則遲到一次罰款伍拾元并要當(dāng)時(shí)繳納， 不能當(dāng) 天繳納從工程款中兩倍扣除。5 、缺席一次罰款壹佰圓并當(dāng)時(shí)繳納， 否則從工程款中兩倍扣除。6 、會(huì)議中根據(jù)會(huì)議召集人的安排依次發(fā)言，提出的問題當(dāng)場(chǎng)解 決不了的會(huì)后再議， 不得吵鬧喧嘩， 否則視情節(jié)輕重處以伍

5、拾至貳佰 元的處罰。7 、會(huì)議中手機(jī)要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元，當(dāng)場(chǎng)兌 現(xiàn)。8 、項(xiàng)目部要安排專人記錄會(huì)議內(nèi)容，并要有固定的表格，會(huì)后 與會(huì)人員（負(fù)責(zé)人）確認(rèn)內(nèi)容無誤簽字，形成具有法律效力的一手文 字資料。9 、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部整理， 作為工程管理的一手資料存檔管理質(zhì)量管理制度一、工程報(bào)驗(yàn)程序制度1. 勞務(wù)班組要建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢的三級(jí)檢驗(yàn)制度， 項(xiàng)目施工員在接到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后發(fā)現(xiàn)勞務(wù)班組未進(jìn)行自檢的， 工程存在 明顯不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的， 勞務(wù)班組應(yīng)重新進(jìn)行自檢， 并每次罰 款 200 元。二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)管理制度1. 勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)施工前必須經(jīng)項(xiàng)目部摸底審核，合格后方可進(jìn)

6、場(chǎng)施工。否則不允許進(jìn)場(chǎng)。2. 勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員無（真 實(shí)的）上崗資格證明， 或有崗位證明不能滿足工程需要而上崗進(jìn)行操 作的，每人次經(jīng)濟(jì)處罰200元并立即撤換。三、工程施工測(cè)量管理制度1. 測(cè)量員未按規(guī)定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收而進(jìn)行施工的，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤給予經(jīng)濟(jì)處罰50100元/次。2. 檢測(cè)儀器、儀表應(yīng)具有合格證明，滿足檢測(cè)工作要求并定期 檢測(cè)否則處罰 50 100 元/ 次。四、模板工程 凡參加本工程建設(shè)的木工班組應(yīng)服從本項(xiàng)目部管理人員的監(jiān)管， 否則給予罰款 200 元/ 次或清退出場(chǎng)。所有方木、模板、鋼管、扣件 等進(jìn)場(chǎng)后按項(xiàng)目部的要求，

7、立即組織人員卸車。 否則罰款 200 元/次。1. 模板鋼管腳手架的搭設(shè)不符合腳手架的搭設(shè)規(guī)范要求，支撐 剛度明顯不能滿足上部荷載要求的， 要立即重新搭設(shè)， 并處以每次每 處 200 元處罰；若在砼澆筑時(shí)發(fā)生落頂罰款 1000 元 / 次，并通報(bào)。2. 模板支撐時(shí)未按設(shè)計(jì)要求起拱的或剛度及穩(wěn)定性達(dá)不到要求 的，應(yīng)重新返工并每處罰款 100 元。3. 在砼施工過程中出現(xiàn)模板嚴(yán)重變形的每發(fā)現(xiàn)一處罰款 200 元 并要求及時(shí)采取有效的措施按要求加固。4. 模板拆除時(shí)必須報(bào)驗(yàn)，私自拆除模板或在不符合混凝土強(qiáng)度 要求的時(shí)間內(nèi)拆除模板的，要求對(duì)已拆除的模板采取措施重新加固， 并對(duì)其處罰每處 500 元，特

8、別是預(yù)留洞口或后拆除部位模板不按規(guī) 定拆除的，每處處罰 200 元。5. 未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行模板安裝或預(yù)留可能引起砼后鑿的，應(yīng)根 據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝或預(yù)留并罰款 200 元/ 處。6. 未按設(shè)計(jì)要求或未理解設(shè)計(jì)意圖安裝模板，將導(dǎo)致砼構(gòu)件施 工錯(cuò)誤的，勞務(wù)方應(yīng)重新返工，除包料外另罰款 500 元 / 處。7. 驗(yàn)收模板時(shí)木工班組長和小組組長必須配合（至少三人） ，否 則每缺一人罰款 100 元，不報(bào)驗(yàn)或未按時(shí)間報(bào)驗(yàn)罰款 100 元/ 次。8. 模板清理應(yīng)干凈，2伽以上的縫隙應(yīng)粘貼海綿膠帶，否則罰款 50 元/ 處。9. 軸線位移、每層垂直度大于6伽，每層標(biāo)高誤差大于10伽時(shí)， 罰款100元/處；總

9、高度誤差大于30 mm時(shí)，罰款500元。10. 頂棚平整度2M范圍內(nèi)大于6 mm時(shí)，罰款100元/處。11. 內(nèi)外門窗洞口尺寸誤差大于 8 mm時(shí)，罰款100元/洞口。12. 外墻、陽臺(tái)、門窗、空調(diào)板等室外構(gòu)件首層至頂層上下錯(cuò) 位大于20 m時(shí)，罰款100元/構(gòu)件。13. 全高垂直度誤差大于30 mm時(shí)，罰款500元/處。14. 每四層拆模后項(xiàng)目部施工員組織參與以班組為單位進(jìn)行驗(yàn) 收。15. 若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許亂截鋼管、方木、模板，造成大材小用、 優(yōu)材劣用的，罰款 200 元/ 次。16. 拆模時(shí)，若發(fā)現(xiàn)故意損壞方木、模板，扣件不及時(shí)清理造 成掩蓋或丟失，除按物價(jià)兩倍賠償外，另罰款 100 元/

10、次。17. 每層梁板模板支設(shè)完畢后， 必須把外墻控制線彈到模板上， 經(jīng)施工員驗(yàn)收合格后方可幫扎鋼筋， 未按要求驗(yàn)收合格擅自幫扎鋼筋 的必須立即停止幫扎，并處以每次 500 元罰款。五、鋼筋工程 凡參加本工程建設(shè)的鋼筋工班組長應(yīng)服從本項(xiàng)目部管理人員的 監(jiān)管，否則給予罰款 200 元/ 次或清退出場(chǎng)。所有鋼筋、鋼板等進(jìn)場(chǎng) 后按項(xiàng)目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款 200 元500 元/ 次。1. 鋼筋配料時(shí)要吃透圖紙、熟悉規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)尺寸 都要反復(fù)推敲，嚴(yán)禁料單上出現(xiàn)差錯(cuò)。料單一式三份，正式加工前兩 天報(bào)項(xiàng)目部一份， 經(jīng)審批后方可正式加工。 未經(jīng)審批擅自加工而造成 損失的除賠償原材料

11、費(fèi)用外， 另罰款 500 元/ 次。鋼筋進(jìn)料計(jì)劃要提 前 10 天上報(bào)項(xiàng)目部（注：鋼筋進(jìn)料計(jì)劃必須附鋼筋加工料表） 。2. 項(xiàng)目班組技術(shù)員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并提出的問題要及時(shí)處 理，如果在驗(yàn)收時(shí)該問題仍然存在，影響工程進(jìn)度的每處罰款 200500 元。3. 隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有明顯不符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的， 項(xiàng)目施工員下發(fā)整改通知書要求勞務(wù)班組進(jìn)行整改， 并每次罰款 500 元。4. 勞務(wù)班組接到整改通知書后應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真進(jìn)行整改，整改合 格后報(bào)項(xiàng)目施工員進(jìn)行二次驗(yàn)收， 如二次驗(yàn)收仍未合格的， 勞務(wù)班組 應(yīng)加大整改力度并每次罰款 1000 元，直至整改合格。5. 在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有鋼筋半成品其幾何

12、尺寸、焊接質(zhì)量、套絲 安裝等不符合規(guī)范要求的，勞務(wù)班組應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)將已使用和未使 用的鋼筋不合格半成品清至指定項(xiàng)目部指定地點(diǎn)堆放， 除包料外每次 罰款 500 元。勞務(wù)班組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)綁扎的鋼筋進(jìn)行成品保護(hù)，特 別是在砼施工過程中，如果出現(xiàn)成品鋼筋受到破壞并不能及時(shí)修復(fù) 的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。6. 砼澆筑后墻、柱鋼筋偏移，勞務(wù)班組未經(jīng)項(xiàng)目部同意而私自 處理的，每次處罰 500 元。7. 砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴(yán)重偏移的，項(xiàng)目部請(qǐng)甲方或設(shè)計(jì)單位 作出處理方案，所需費(fèi)用由勞務(wù)班組負(fù)責(zé)并每次罰款 200 元 1000元。8. 現(xiàn)場(chǎng)存在的問題勞務(wù)班組的施工技術(shù)員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或在項(xiàng) 目施工員

13、提出后仍無理狡辯的，每次罰款 200 元。9. 勞務(wù)班組必須一次性提供良好狀態(tài)的鋼筋加工設(shè)備，使用過 程中必須派專人負(fù)責(zé)維護(hù)、 保養(yǎng)。杜絕安全事故發(fā)生，如因責(zé)任人維 護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)引起的安全事故由班組承包人梓承擔(dān)。10. 鋼筋損耗規(guī)定 1.5% （按實(shí)用數(shù)量），節(jié)約下來的按節(jié)余量 的 50% 作為獎(jiǎng)勵(lì)，超耗的按超用量的價(jià)值從勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行扣除，作 為補(bǔ)償。11. 鋼筋的搭接和錨固長度在滿足規(guī)范要求的同時(shí)允許加長15 cm。超出此范圍的罰款200元/處。12. 機(jī)械連接套筒的損耗率為零，超用部分按原價(jià)賠償。13. 鋼筋幫扎完畢，經(jīng)過自檢合格，報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，合格后待 監(jiān)理及建設(shè)單位全部驗(yàn)收合格后， 根

14、據(jù)項(xiàng)目部安排方可進(jìn)行混凝土澆 注，若驗(yàn)收未合格每次罰款 500 元1000 元，如果三次不合格停止 其它部位加工及施工，情節(jié)嚴(yán)重者清退出場(chǎng)。六、混凝土工程 凡參加本工程建設(shè)的砼工工長應(yīng)服從本項(xiàng)目部管理人員的監(jiān)管， 否則給予罰款 200 元/ 次或清退出場(chǎng)。1. 因勞務(wù)班組組織不力或由勞務(wù)班組原因造成的不能連續(xù)澆 筑，商品砼在現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間過長未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)澆注的必須清退出 場(chǎng)，損失由勞務(wù)班組負(fù)責(zé)。2. 現(xiàn)場(chǎng)澆注的商品砼未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行振搗的每發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元。3. 砼施工時(shí)勞務(wù)班組沒有管理人員在場(chǎng)監(jiān)督管理或管理力度不 強(qiáng)的，每次罰款 200 元。4. 砼施工時(shí)由于主觀因素導(dǎo)致砼不能在

15、規(guī)定的地方留設(shè)施工縫 的，每次罰款 500 元。5. 砼嚴(yán)重漏漿的要及時(shí)處理，且每處罰款 200 元。6. 砼施工時(shí)對(duì)私自在泵機(jī)內(nèi)加水的每發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元并在 泵機(jī)內(nèi)取砼試塊一組， 到達(dá)養(yǎng)護(hù)齡期后試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求， 施 工單位進(jìn)行檢測(cè)，所需的檢測(cè)費(fèi)用全部由勞務(wù)班組負(fù)責(zé)。7. 砼施工后由勞務(wù)班組養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或養(yǎng)護(hù)措施不合理或野蠻施 工導(dǎo)致砼表面產(chǎn)生開裂， 開裂面積在 1 平方米的以上的， 每平方米罰 款 200 元。8. 砼未終凝就開始上人的，罰款 50 元/ 腳??；吊裝材料的每次 罰款 500 元。9. 砼拆模后砼表面的蜂窩、麻面或空洞現(xiàn)象不允許私自處理，未經(jīng)項(xiàng)目部同意私自處理的，

16、視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的輕重處以200500 元的罰款。10. 由砼脹模引起的砼幾何尺寸過大或剔除脹模后露出結(jié)構(gòu)鋼筋 的，處罰 200 元 / 處。11. 砼澆筑過程中若發(fā)現(xiàn)砼工有故意破壞其它工種成品或半成品 的（如：安裝工程的預(yù)埋管等） ，造成返工的除包賠人工費(fèi)、材料費(fèi) 外另加罰款 200 元/ 次。七、腳手架工程：1. 勞務(wù)班組應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及施工方案搭設(shè)，腳手架內(nèi)、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合規(guī)范及施工方案的， 每處罰款 200元。2. 腳手架施工時(shí)未能按規(guī)范要求設(shè)置拉結(jié)和頂撐的，罰款 200 元 / 處。3. 腳手架搭設(shè)一定高度時(shí)未能及時(shí)卸荷的，罰款 500 元 / 天。4. 腳手架搭設(shè)

17、高度小于樓層施工面 1.2 米而進(jìn)行主體工程施工 的，罰款1000元/次天。5. 以外腳手架作為模板支撐的，勞務(wù)公司應(yīng)及時(shí)整改并罰款200元/次天。6. 外墻腳手架搭設(shè)后安全網(wǎng)未能及時(shí)懸掛或懸掛不嚴(yán)密的，勞務(wù)班組應(yīng)及時(shí)懸掛并罰款 200 元/ 天施工進(jìn)度管理制度一、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審項(xiàng)目施工員應(yīng)按照要求， 以合同總工期和合同節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)編 制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。1. 總施工進(jìn)度計(jì)劃：勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目施工員應(yīng)依據(jù)施工 合同規(guī)定的工程總工期和項(xiàng)目部的施工總計(jì)劃，滿足施工總進(jìn)度計(jì) 劃，并在施工進(jìn)度時(shí)滿足項(xiàng)目部周進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃。2. 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃：該計(jì)劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點(diǎn)完 成前一

18、周內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部， 經(jīng)項(xiàng)目部審批后遵照計(jì)劃執(zhí)行， 如節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 未能按時(shí)上報(bào)的，每推遲一天處以 200 元罰款。3. 月施工進(jìn)度計(jì)劃： 項(xiàng)目施工員當(dāng)月計(jì)劃應(yīng)于上月 24 日前上報(bào) 項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部審批后按照?qǐng)?zhí)行，如月計(jì)劃未能按時(shí)上報(bào)的，每推 遲一天處以 200 元罰款。4. 周施工進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目施工員應(yīng)在項(xiàng)目周例會(huì)召開前，把下 周的周進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給項(xiàng)目部， 對(duì)于無本周計(jì)劃的處以 200 元罰款。5. 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：5.1. 計(jì)劃的目標(biāo)；5.2. 合理的工序安排；5.3. 勞動(dòng)力組織情況；5.4. 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。6. 總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn) 經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。二

19、、計(jì)劃落實(shí)制度1. 對(duì)工程施工過程中的人力，勞務(wù)班組應(yīng)提前調(diào)配、合理組織， 機(jī)械、材料應(yīng)提前 7 天計(jì)劃，項(xiàng)目部統(tǒng)一及時(shí)安排。2. 對(duì)于勞動(dòng)力達(dá)不到經(jīng)過審批的施工進(jìn)度計(jì)劃要求的，處以50元 / 人 ?天罰款。3. 公司作業(yè)班組施工進(jìn)度緩慢， 與所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃偏差過大， 情節(jié) 嚴(yán)重者，項(xiàng)目部將在 10 日內(nèi)撤換該作業(yè)班組，否則罰款 200 元 / 天班組。4. 召開項(xiàng)目周例會(huì)，項(xiàng)目管理人員要如實(shí)匯報(bào)上周施工進(jìn)度情 況，如有偏差， 提前總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，落實(shí)解決問題的方法 和措施，編制趕工措施并制定下周進(jìn)度計(jì)劃4.1 趕工措施明確的內(nèi)容： 1）要確定趕工責(zé)任人； 2 ）明確人工 組織措施； 3

20、 ）合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時(shí)間； 4 ）追回延誤的時(shí)間。4.2 進(jìn)度滯后趕工措施不力、 到時(shí)間節(jié)點(diǎn)未追回延誤工期的每次 處以 1000 元罰款。4.工程進(jìn)度定期檢查制度。每周一上午 10：00 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查， 每月 25 日檢查工程月實(shí)際進(jìn)度，對(duì)各區(qū)段施工進(jìn)度檢查對(duì)比，進(jìn)行 總評(píng)，經(jīng)項(xiàng)目工長檢查對(duì)比月進(jìn)度計(jì)劃，每逾期一天予以 500 元罰 款，（如能滿足合同約定的節(jié)點(diǎn)工期要求，以總罰款的 20% 作為獎(jiǎng)勵(lì)）5. 工程滯后 10 天以上的，項(xiàng)目施工員必須出具切實(shí)可行的趕工 措施，并勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)。三、進(jìn)度計(jì)劃的控制原則1. 施工進(jìn)度控制應(yīng)滿足規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)要求，在搶工程進(jìn)度時(shí)，

21、不得有損工程質(zhì)量。2. 在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。3. 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，做好協(xié)調(diào)配合工作。施工資料和內(nèi)勤管理制度一、工程資料管理制度1. 項(xiàng)目部施工員和勞務(wù)班組必須以文件形式傳遞信息和要求。 對(duì) 于勞務(wù)公司拒絕接收項(xiàng)目部文件行為，一次罰款 500 元人民幣。2. 工程施工過程中嚴(yán)格按照簽字程序執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象， 在正確部位加蓋手印并附上身份證復(fù)印件。二、施工現(xiàn)場(chǎng)出入證制度1. 所有施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)必須接受管理，服從項(xiàng)目部的統(tǒng) 一調(diào)度。2. 進(jìn)場(chǎng)施工人員在三天內(nèi)辦理勞務(wù)人員相關(guān)登記表（勞務(wù)班組 提供施工人員照片及身份證復(fù)印件） ，對(duì)逾期不辦理者有權(quán)拒

22、絕其進(jìn) 出入施工現(xiàn)場(chǎng)。并按 20 元/ 人罰款處理。3. 施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)， 必須接受核查， 并主動(dòng)亮明身份， 接受檢查。對(duì)拒絕接受檢查的按 50 元/ 人罰款處理，對(duì)帶出工程材 料、機(jī)具的必須由項(xiàng)目部相關(guān)人員出具證明，否則不予放行。4. 對(duì)勞務(wù)班組施工人員違反項(xiàng)目部管理制度，不服從管理，與 門衛(wèi)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的發(fā)現(xiàn)一起處以 200 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安 部門處理。安全文明施工管理制度為了加強(qiáng)安全文明施工管理， 杜絕安全事故的發(fā)生， 制定本制度一、安全施工管理制度1. 項(xiàng)目部管理人員在工程開工前要在施工組織設(shè)計(jì)中編制針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的安全文明施工措施，其中要明確：1.1

23、安全文明施工管理目標(biāo)；1.2勞務(wù)班組的安全文明管理組織機(jī)構(gòu)；1.3本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制；1.4安全文明施工管理規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案；1.5安全文明施工管理獎(jiǎng)懲辦法；1.6各單項(xiàng)工程的安全施工管理辦法；1.7季節(jié)性施工的安全管理措施；1.8各重點(diǎn)工序的安全預(yù)控辦法和事故多發(fā)施工節(jié)點(diǎn)的安全預(yù)控措施；以上內(nèi)容必須編制，違反不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)或處以 5 佰元罰款。2. 項(xiàng)目部要同勞務(wù)班組承包人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀 （安全責(zé)任狀 見附表）。3. 按項(xiàng)目部要求建立安全文明施工掛牌制度， 即在基坑臨邊圍護(hù) 的顯著位置、每層的顯著位置、大型機(jī)械上、責(zé)任區(qū)道路上懸掛明示 牌，上面標(biāo)明數(shù)量、 責(zé)任人、圍護(hù)檢查時(shí)間等要素。 不

24、按要求執(zhí)行的， 一次罰款 200 元。4. 勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)前必須將所有的施工現(xiàn)場(chǎng)人員登記造冊(cè)、 身份證 復(fù)印件存檔以備項(xiàng)目部隨時(shí)檢查。5. 勞務(wù)班組在開工前要明確施工設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械的安全使用、 日常維護(hù)管理的責(zé)任人報(bào)項(xiàng)目部備案，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查。6. 項(xiàng)目部的專職安全管理員必須擔(dān)負(fù)起整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的 管理、監(jiān)督職責(zé)， 要求必須參加項(xiàng)目部的例會(huì)，將項(xiàng)目的安全管理動(dòng) 態(tài)及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目部。7. 勞務(wù)班組必須按照國家相應(yīng)的管理規(guī)定給施工人員配備符合 要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，并有防署、防寒、防雨的措施。8. 施工現(xiàn)場(chǎng)一切安全設(shè)施、 裝置及安全標(biāo)志牌禁止隨意拆除或移 動(dòng)，違者處以 200 元罰款。9.

25、 其它單項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)：9.1. 未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，一人次罰款 20 元。9.2. 臨邊圍護(hù)不全或未掛安全網(wǎng)的，每一米罰款 200 元。9.3. 電梯口未圍護(hù)的，一處罰款 500 元。9.4. 陽臺(tái)、落地窗、預(yù)留洞口未防護(hù)的，一處罰款 200 元。9.5. 安全網(wǎng)未按要求張掛或破損的，每 10川罰款100元。9.6 外架必須經(jīng)過驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題未按要求時(shí)間整改的，每推遲天罰款 500 元。9.7. 安全用電違規(guī)使用的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。9.8. 酒后作業(yè)的，一次罰款 200 元。9.9. 對(duì)施工機(jī)械的安全性能定期抽查， 發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款 100 元。9.10. 對(duì)于野蠻施工造成

26、安全隱患的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。二、消防安全管理制度1. 勞務(wù)班組要明確消防安全管理責(zé)任人。2. 勞務(wù)班組的施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放等不得妨礙消防通道， 發(fā)現(xiàn)一 處不合格罰款 200 元。3. 電、氣焊作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)范持證操作，并要攜帶滅火器材，發(fā) 現(xiàn)一次不攜帶，罰款 200 元。4. 禁止施工人員將易燃易爆物品帶入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元, 并驅(qū)逐出場(chǎng)。5. 禁止施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒垃圾或點(diǎn)火，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。6. 在施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放區(qū)（易燃、易爆）內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)罰 款100元/人次。三、防止食物中毒管理制度1. 食堂配備必要的冷藏和排風(fēng)設(shè)施。2. 炊事員必須具備一定的防

27、止食物中毒常識(shí)。3. 操作人員必須持證上崗。4. 加強(qiáng)食品、原料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、使用的管理。5. 食堂、餐廳的裝修及設(shè)施、設(shè)備必須符合鄭州市有關(guān)規(guī)定。四、文明施工管理制度1. 勞務(wù)班組在施工過程中應(yīng)按勞務(wù)合同中相關(guān)條款約定的要求 組織施工，達(dá)到“國家安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過 程中文明施工管理。2. 項(xiàng)目部對(duì)工地實(shí)行封閉式管理。3. 遇有下雪天氣，在雪未停的情況下將責(zé)任區(qū)道路一天至少清掃 兩次。未按要求清掃的，每半天罰款 200 元。4. 在雪停止后，立即組織人員將道路及人員、 車輛可能行走的地 方清掃干凈并將積雪運(yùn)到指定位置， 要求在三個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。 如未能 按要求清掃或清掃達(dá)不

28、到要求，每推遲一小時(shí)罰款 200 元。5. 道路、施工現(xiàn)場(chǎng)、廁所的衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé)，要做到無雜物、 無粉塵、不泥濘、顯露道路本色，適當(dāng)灑水，每日在早 7 ：30 和下 午 2 ：00 以前各清掃一次；此項(xiàng)工作項(xiàng)目部每天都要檢查，不達(dá)標(biāo) 的每半天罰款 100 元。6. 項(xiàng)目部在料場(chǎng)、 施工作業(yè)區(qū)配備足夠的照明， 項(xiàng)目部要有專人 維護(hù)。7. 施工員及專職安全員應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨 時(shí)設(shè)施、施工材料、周轉(zhuǎn)材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散 料要設(shè)置圍欄，料場(chǎng)要掛牌管理，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量，料場(chǎng)距建 筑物和相互之間的距離要符合防火要求， 且不得侵占道路和安全防護(hù) 等設(shè)施；此工作項(xiàng)目

29、部每天都要檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格的罰款 200 元。8. 施工作業(yè)完畢后， 要做到工完場(chǎng)清， 垃圾要通過垃圾通道運(yùn)到 垃圾場(chǎng)，嚴(yán)禁拋撒，未做到工完場(chǎng)清的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。9. 施工和生活垃圾要分開堆放。10. 施工中有污染城市道路，污染后要及時(shí)清理，否則情節(jié)嚴(yán) 重的，一次罰款 500 元。11. 施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意大、小便，發(fā)現(xiàn)樓層有大便的，每處罰 款 200 元，對(duì)于舉報(bào)他人者經(jīng)落實(shí)后每次獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。12. 嚴(yán)禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，防止高空材料墜落，發(fā) 現(xiàn)一次，罰款 500 元。13. 甲方項(xiàng)目部布置的“七牌兩圖”施工圖牌要有專人維護(hù)， 發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員故意污染、破壞的，罰款

30、200 元/ 次。14. 施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員都要實(shí)行實(shí)名制管理制度，積極配合、 服從門衛(wèi)檢查。15. 安全網(wǎng)要經(jīng)常有人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有破損的一處罰款 50 元。16. 勞務(wù)班組要約束施工人員的言行舉止，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁赤 膊、赤腳、穿拖鞋、嬉笑打鬧、酒后上班，發(fā)現(xiàn)上述不文明現(xiàn)象，每 一次罰款 20 元 100 元。17. 辦公室等場(chǎng)所內(nèi)部整潔，辦公用品擺放有序，規(guī)章制度上18. 職工宿舍，熱水供應(yīng)設(shè)施，消防設(shè)施等公共設(shè)施不得人為 破壞。19. 職工宿舍干凈整潔，被褥疊放整齊，用電規(guī)范，無積水、 垃圾。每周至少檢查一次，每發(fā)現(xiàn)一處罰款 50 元。20. 勞務(wù)班組要經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行文明教育，嚴(yán)禁打架斗毆及進(jìn)

31、 行黃、賭、毒、偷盜等非法活動(dòng)，發(fā)生一起，按照情節(jié)輕重，罰款 500-2000 元，特別嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。限額領(lǐng)料及耗料的管理制度為了確保工程項(xiàng)目的合理需求，遏制大材小用，優(yōu)材劣用，節(jié) 約成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，完善項(xiàng)目勞務(wù)科學(xué)管理，根據(jù)公司內(nèi) 部的實(shí)際情況，制定本管理制度：一、 項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目部庫管人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，做到愛崗 敬業(yè)、積極向上。二、 工程項(xiàng)目開工前，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部經(jīng)營預(yù)算部門結(jié) 合項(xiàng)目部主管施工員 （勞務(wù)班組相關(guān)人員也可參與 ）算出此 工程需用的建筑材料（包括：鋼筋、砼）和周轉(zhuǎn)材料（包 括：方木、模板、安全網(wǎng)、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、 鋼管、防護(hù)及跳板等）的清單

32、，滿足生產(chǎn)需求，并注明損 耗率；其中若鋼管和扣件為租賃時(shí)，勞務(wù)班組應(yīng)有專人和 項(xiàng)目部相關(guān)人員共同清點(diǎn)數(shù)量，負(fù)責(zé)見證數(shù)量，處理廢鋼 筋時(shí)勞務(wù)班組也應(yīng)派人見證廢料數(shù)量，否則視為已確認(rèn)。三、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部庫管人員嚴(yán)格按采購單對(duì)項(xiàng)目部物資人 員所購物品進(jìn)行品質(zhì)的檢驗(yàn)，規(guī)格、數(shù)量的核對(duì)，歸類碼 放整齊。不符合要求的，要求物資部門給予退場(chǎng)，需要時(shí) 主管施工員應(yīng)隨時(shí)給予配合，并認(rèn)真做好入庫記錄。四、勞務(wù)班組必須指派有其負(fù)責(zé)人書面授權(quán)的專人領(lǐng)料，授權(quán) 書交由項(xiàng)目部庫管保存；中途更換時(shí)必須經(jīng)庫管人員的批 準(zhǔn)并有其負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)，在項(xiàng)目部庫管處備案。五、出庫時(shí)，勞務(wù)班組必須出具經(jīng)審批的限額領(lǐng)料單，按其列 出的

33、材料數(shù)量、規(guī)格發(fā)放，并做好簽認(rèn)記錄。六、每個(gè)分部分項(xiàng)工程完工時(shí)，勞務(wù)班組結(jié)算前必須到庫管處 核對(duì)建筑材料及耗材的使用情況，項(xiàng)目部庫管人員應(yīng)簽注 意見，詳細(xì)標(biāo)明是超用或節(jié)余。七、勞務(wù)班組嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的限額領(lǐng)料制度，超用建筑 材料或耗材，勞務(wù)班組按原價(jià)賠償；節(jié)余部分建筑材料或 耗材，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)班組按節(jié)余部分價(jià)值的 20% 給予獎(jiǎng) 勵(lì)。八、在勞務(wù)合同中明確注明低值易耗品和小型設(shè)備或難以計(jì)算的 耗材（包括：扎絲、鐵絲、鐵釘、切割機(jī)、切割片、焊機(jī)、 焊條、焊把、焊把線、水準(zhǔn)儀、 50M 鋼卷尺、對(duì)講機(jī)、斗 車、鐵銑、電工工具和耗料、照明燈具、除主管外的臨時(shí)施 工水管、二級(jí)配電箱以下的所有電纜和電

34、箱、振動(dòng)棒、振動(dòng) 器、木搓子、刮杠、海綿膠帶、砼養(yǎng)護(hù)塑料薄膜、 防雨薄膜、 密目鋼絲網(wǎng)、所有勞保及防護(hù)用品等） ，對(duì)勞務(wù)班組實(shí)行包 干制，綜合考慮到勞務(wù)總價(jià)中。九、項(xiàng)目部庫管人員結(jié)合經(jīng)營和物資部門每月 25 日公布當(dāng)月建 筑材料或耗材的發(fā)放狀況， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后， 送財(cái)務(wù)部門。十、項(xiàng)目部與勞務(wù)班組結(jié)算或支付進(jìn)度款時(shí)，結(jié)算申請(qǐng)單上必 須附上項(xiàng)目部庫管人員統(tǒng)計(jì)且經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的當(dāng)月建筑 材料或耗材的發(fā)放狀況一覽表。其它對(duì)于非項(xiàng)目部原因造成的建設(shè)、監(jiān)理或其它主管部門對(duì)于本工程項(xiàng)目的罰款均由勞務(wù)班組承擔(dān)。項(xiàng)目工程安全施工責(zé)任書為保證項(xiàng)目工程的安全施工達(dá)到國家及地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同中約定的內(nèi)容，明確勞務(wù)公司在施工過程中應(yīng) 負(fù)的安全施工管理責(zé)任，根據(jù)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn) 管理?xiàng)l例，特與勞務(wù)班組簽訂安全施工管理責(zé)任書，內(nèi)容如下：一、安全施工目標(biāo)與責(zé)任1. 勞務(wù)公司對(duì)承包項(xiàng)目工程施工過程中的施工安全負(fù)完全責(zé)任。2. 貫徹