2020年井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié)范文

1、井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié)范文20XX 年，井樓采油管理區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠培訓(xùn)工作思路和油礦 培訓(xùn)工作計(jì)劃，積極探索扁平化后培訓(xùn)工作新思路， 加強(qiáng)基本功訓(xùn)練， 著力提升員工整體技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)將全年如下：1 、按照自講為主、外請為輔的原則，堅(jiān)持開展月度上大課。師 資隊(duì)伍主要由管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各專業(yè)崗位人員組成， 做到長年不斷 線。全年上大課XX節(jié),925人次參與聽課，內(nèi)容涵蓋交通安全、新 型班組建設(shè)、成本管理、三基工作、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備管理等。2 、強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗人員崗位技能培訓(xùn)， 持續(xù)提升轉(zhuǎn)崗員工技術(shù)素質(zhì)和 安全技能。根據(jù)廠培訓(xùn)工作安排，原油礦于3月12日至3月XX日對 51 名水電廠轉(zhuǎn)崗人員集中組織了技能培訓(xùn)

2、和三級教育，并于 4月中 旬對 51 名轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了考評，對考核優(yōu)秀的前 3 名員工進(jìn)行了獎 勵，并簽訂了師徒合同。3 、開展職業(yè)技能競賽和小工種全員技能考核活動。6 月 3 日，管理區(qū)啟動了為期一個(gè)月的“全員技術(shù)大比武”活 動， 7月 3 日落下帷幕， 81 名采油工參加了技能大賽。在局廠職業(yè)技 能大賽，管理區(qū)選手李飛奪得廠采油工第二名，趙慧杰、王學(xué)梅、張 健獲得廠技術(shù)能手稱號，趙慧杰、李飛、張健獲得局技術(shù)能手稱號。7 月20日10月 31日，管理區(qū)分七批組織了全員技能考核和 小工種技術(shù)比武活動， 286名采油工和 10個(gè)小工種 65人參加了考核， 對 10名小工種技術(shù)狀元進(jìn)行了表彰。經(jīng)過

3、理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面的競賽，不僅鍛煉了小工種職工的操作水平， 也涌現(xiàn)出了一批技能精 湛、作風(fēng)優(yōu)良的小工種崗位操作能手。4 、推行“31”班組培訓(xùn)模式，創(chuàng)新管理區(qū)培訓(xùn)體制。 11月 6 日，管理區(qū)組織管理區(qū)各基層支部書記、各基層兼職培訓(xùn)員、各中心 站站長、全體技師、機(jī)關(guān)全體人員召開會議，正式啟動“ 3+1”班組 培訓(xùn)模式。今年上半年，井樓采油管理區(qū)經(jīng)歷扁平化管理改革后，原 有以基層隊(duì)為管理單元的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式遭遇挑戰(zhàn)， 職工培訓(xùn)工作一度 出現(xiàn)“混亂”。為適應(yīng)扁平化改革后的新體制， 落實(shí)集團(tuán)公司 “三基” 工作指導(dǎo)意見，加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，管理區(qū)在深入基層廣泛調(diào)研、試點(diǎn)探索的基礎(chǔ)上，經(jīng)過

4、縝密思考和周密籌劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推出以班組自培”、“機(jī)關(guān)幫培”、“協(xié)會助培”為組織形式，管理區(qū)對 中心站（專業(yè)班組）、機(jī)關(guān)三室一中心、技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會每月開展一次ABC分類考評為內(nèi)容的“ 3+1 ”班組培訓(xùn)模式。經(jīng)過兩個(gè)月的試運(yùn)行后，管理區(qū)針對運(yùn)行中出現(xiàn)的問題對實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修訂，目前“ 3 1”培訓(xùn)模式已在管理區(qū)全面確立。7 、開展“青工課堂”活動，加強(qiáng)勞務(wù)工技能培訓(xùn)。根據(jù)眾業(yè)公司有關(guān)精神要求， 結(jié)合管理區(qū)用工實(shí)際， 為進(jìn)一步提升勞務(wù)工這一年 輕群體的技能水平，鼓勵青工立足崗位，苦練技術(shù)，在管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng) 營中建功立業(yè)，同時(shí)鼓勵兼職教師履行職責(zé)，提高授課水平，管理區(qū) 開展了“青工課堂成果展示”活

5、動，經(jīng)廣泛宣傳動員，名員工參加了 管理區(qū)的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，李飛等四名勞務(wù)工獲得局廠名次。8 、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際， 對 81名采油工高級工和 47 名采油工中級工 進(jìn)行為期 3 天技能鑒定前培訓(xùn)；認(rèn)真審核，完成了 48 人次特殊工種 取證、復(fù)審工作。1 、全民工參加培訓(xùn)主動性不強(qiáng)，缺乏學(xué)習(xí)動力，對技術(shù)學(xué)習(xí)的熱情不高，造成應(yīng)知應(yīng)會技能不足。2 、作為管理區(qū)主體工種的采油工培優(yōu)工作和其他單位還有差距， 能參加技能競賽的優(yōu)秀選手較少，重點(diǎn)培養(yǎng)的采油工技術(shù)“苗子”的 知識面還不足。3 、小工種培訓(xùn)師資力量不夠。、新聘技師作用發(fā)揮不夠，職工認(rèn)可度低。、目前兼職培訓(xùn)員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)需要強(qiáng)化提高。訓(xùn)課、要加大職工培訓(xùn)監(jiān)督考核力度。堅(jiān)持對各班組、各支部的培月考、季賽情況及時(shí)監(jiān)督考核，形成良性的考核獎懲機(jī)制，提 高職工對培訓(xùn)的重視程度。2、加強(qiáng)大課管理，提高大課培訓(xùn)效果?？紝W(xué)結(jié)合，建立培訓(xùn)后的追蹤考評制度，使培訓(xùn)