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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上小學(xué)精細(xì)化管理實(shí)施目標(biāo)一、指導(dǎo)思想根據(jù)縣教育局及教育辦學(xué)校管理“精細(xì)化”的有關(guān)精神,進(jìn)一步明確工作是否成敗,關(guān)鍵在于工作的細(xì)節(jié),努力營(yíng)造“細(xì)節(jié)決定成敗,態(tài)度決定高度,現(xiàn)在決定未來”的學(xué)校精細(xì)化管理思路,使精細(xì)化管理工作具體化、明朗化,努力打造一支互助互利、團(tuán)結(jié)一致、有大局意識(shí)的教師團(tuán)隊(duì),形成愛校如家的主人翁意識(shí),培養(yǎng)愛生如子的教師情懷。二、工作目標(biāo)讓教職工認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理,有利于學(xué)校依法治教的工作推進(jìn)。按目標(biāo)管理的要求,在全校推行精細(xì)化管理,使廣大教職員工感受到學(xué)校管理中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取?yán)格的要求、又有親情關(guān)愛。通過精細(xì)化管理工作的實(shí)施,讓學(xué)校每一位教師、每一位學(xué)
2、生都成為精細(xì)化管理的實(shí)施者,激發(fā)廣大師生配合學(xué)校管理,支持學(xué)校工作,關(guān)心學(xué)校發(fā)展,形成優(yōu)良的教學(xué)環(huán)境,推進(jìn)學(xué)校教育工作再上臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)“管理出效益,管理出質(zhì)量”的目標(biāo)。三、具體內(nèi)容1、學(xué)校管理對(duì)于一所農(nóng)村小學(xué),要做到管理嚴(yán)密,細(xì)致又具體可行,每位教師都要明確:學(xué)校人人都是管理者,人人都在管理中,人人都被管理著。學(xué)校制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、管理制度必須做到細(xì)致入微;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作要深入一線,要走到教師中去,在檢查、督促的同時(shí)掌握第一素材,用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。2、教育教學(xué)管理(1)學(xué)校以“養(yǎng)成教育“為核心來制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計(jì)劃,使養(yǎng)成教育貫穿于工作始終。(2)在養(yǎng)成教
3、育實(shí)施過程中始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng),著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來提高學(xué)生綜合素質(zhì)。積極探索學(xué)生養(yǎng)成教育之路,在課堂教學(xué)活動(dòng)中狠抓學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成,學(xué)習(xí)能力的提高、學(xué)習(xí)品質(zhì)的形成;在平日學(xué)校生活中,狠抓學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成。同時(shí)在校園內(nèi)樹立典型,評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)、教師和學(xué)生,在全校師生中實(shí)施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一認(rèn)識(shí),促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生充分、全面、和諧發(fā)展。(3)嚴(yán)格按照課程計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定開齊上足各類課程,確保學(xué)生每天一小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí),做到學(xué)校有特色,人人有特長(zhǎng),促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。在教師中大興課堂教學(xué)改革之風(fēng),建立各種機(jī)制,大力培養(yǎng)骨干教師,不
4、斷提高課堂40分鐘的教學(xué)效率,強(qiáng)化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識(shí),通過各種形式的教研活動(dòng),如“同上一節(jié)課”、“同題做課”等活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)改革的檢查與督導(dǎo),不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序,提高教學(xué)質(zhì)量和管理質(zhì)量。3、教師管理強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育,加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)水平的提高,優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),堅(jiān)持校務(wù)公開制度,發(fā)揮教職工主人翁意識(shí),學(xué)校要強(qiáng)化對(duì)教師的思想教育和行為規(guī)范教育,建立教育的長(zhǎng)效機(jī)制。4、學(xué)生管理根據(jù)學(xué)校實(shí)際,加強(qiáng)安全教育;根據(jù)各個(gè)紀(jì)念日,加強(qiáng)主題教育。安全教育要深入人心,學(xué)校利用國(guó)旗下講話進(jìn)行宣傳教育,班級(jí)充分發(fā)揮各種陣地的教育功能,大力開展安全教育活動(dòng)。行政執(zhí)勤、教師值日要到崗到位,學(xué)校門衛(wèi)管理、
5、食堂管理等都必須制定完善的制度,簽署安全責(zé)任書,制定應(yīng)急預(yù)案,把全校師生的生命安全和身體健康放在重要的地位。學(xué)校德育工作要從學(xué)生主動(dòng)、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)孩子們的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識(shí),提高學(xué)生各方面的能力;要發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的教育功能,堅(jiān)持家校聯(lián)系制度,定期家訪、召開家長(zhǎng)會(huì),建立學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合的育人網(wǎng)絡(luò);結(jié)合紀(jì)念日,在全校開展主題教育活動(dòng),在活動(dòng)中評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班級(jí)。5、總務(wù)管理樹立后勤為學(xué)校服務(wù)的觀點(diǎn),做好教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)、登記造冊(cè)、過程管理、各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作,堅(jiān)持“開源節(jié)流”的總務(wù)管理宗旨,工作做到細(xì)致入微,服務(wù)教學(xué),服務(wù)師生。6、校園文化建設(shè)校園文化是師生
6、精神風(fēng)貌、思維方式、價(jià)值取向和行為規(guī)范的綜合提升,是教育教學(xué)和綜合實(shí)踐中逐漸創(chuàng)造生成的。優(yōu)化校園環(huán)境,力求凈化、綠化、美化、人文化。四、工作措施:1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確分工。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),學(xué)校成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長(zhǎng)任組長(zhǎng),其余教師為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校精細(xì)化管理的組織、實(shí)施和考核。 2、強(qiáng)化認(rèn)識(shí),全員參與。精細(xì)化管理工作涉及每個(gè)崗位和每個(gè)員工。要開展好這項(xiàng)工作,必須要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性,依靠大家的智慧和創(chuàng)造力,使每個(gè)干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理的重要性和必要性,形成人人主動(dòng)參與精細(xì)化管理的良好氛圍。 3、圍繞中心,突出重點(diǎn) 圍繞中心,突出重點(diǎn)就
7、是集中精力解決我校管理和發(fā)展中的關(guān)鍵問題和平時(shí)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。全體教師一定要按照我校開展精細(xì)化管理的要求和部署,圍繞學(xué)校中心工作,找準(zhǔn)自身工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié),做好每一件小事,著力解決突出問題,帶動(dòng)和促進(jìn)各方面工作,推動(dòng)整體管理水平的提升。 4、結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。全體教師在開展精細(xì)化管理活動(dòng)中,要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際,扎扎實(shí)實(shí)地搞好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟和每項(xiàng)工作,在務(wù)求實(shí)效上狠下功夫。每一項(xiàng)工作,都要精細(xì)到如何做,何時(shí)做,做到什么程度,一點(diǎn)一滴都不能有任何疏漏。在教學(xué)、服務(wù)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)上,都要有明確精細(xì)化意識(shí),即使是最細(xì)微的部分也不能忽略,在工作中要有布置、有檢查、有反饋、有整改、有考核。通過不斷的完善優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的跨越式發(fā)展。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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