監(jiān)理對施工單位質(zhì)量、安全交底

1、監(jiān)理對施工單位質(zhì)量/安全交底依據(jù)國家 現(xiàn)行法律、法規(guī)以及監(jiān)理守則， 本著 “守法、誠信、公正、勤學(xué)”的準(zhǔn)則，試問監(jiān)理工作是什么？是為工程安全、質(zhì)量把關(guān)，以設(shè)計圖紙和施工合同為原則，協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系。各方要積極配合，互相協(xié)商，相互支持，共同努力，嚴(yán)把質(zhì)量安全，確保該優(yōu)質(zhì)工程，快速竣工、盡早投入使用，發(fā)揮投資效益；現(xiàn)從建設(shè)工程監(jiān)理用技術(shù)提出以下具體要求，望各單位積極支持配合。一、 施工單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)提審查文件資料：1、提交承包單位資質(zhì)，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)務(wù)登記證復(fù)印件，并加蓋公章。2、提交項目經(jīng)理、施工班組負(fù)責(zé)人和主要管理人員名單，執(zhí)業(yè)資格證書、

2、聯(lián)系方式及項目經(jīng)理受權(quán)書、特殊工種操作證。3、提項目管理人員及班組組織結(jié)構(gòu)圖（單位名稱、施工范圍、進(jìn)場時間、工序開工時間、職位、電話號碼）。注：需要六大員證書并加蓋單位公章。4、提交完整、規(guī)范的規(guī)范施工組織設(shè)計（已付施工現(xiàn)場平面布置圖的施工進(jìn)度計劃）及各項施工方案，需業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可按照施工組織設(shè)計及專項方案施工。5、提供主要材料的用量計劃及主要供應(yīng)商、品牌、產(chǎn)地、合格證、相關(guān)性能檢測報告。6、提交施工和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)用證。7、提交工程開工報審表及相關(guān)資料。二、施工過程中質(zhì)量控制的有關(guān)要求：1、規(guī)范報驗后驗收的監(jiān)理申報程序，一切以書面文字為依據(jù)開展各項工作。2 凡需要經(jīng)過有關(guān)

3、技術(shù)機(jī)構(gòu)檢測的原材料、半成品、構(gòu)配件等，必須按湖北省建設(shè)工程見證取樣送檢的有關(guān)規(guī)定辦理， 并填寫有關(guān)記錄。3、對關(guān)鍵部位施工前，施工方應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交施工方案，避免無組織、無計劃的盲目施工。特殊工藝施工前，施工單位還應(yīng)提交專項施工方案， 監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)督； 對現(xiàn)場監(jiān)理人員提出的整改要求，應(yīng)及時進(jìn)行整改，并提交整改回復(fù)單。4、所有隱蔽工程，施工單位應(yīng)先自檢，自驗合格后，提交書面報驗單，監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，驗收合格后才能進(jìn)行下道工序施工；驗收不合格的，應(yīng)及時整改， 直到整改驗收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工。5、各分部工程完工后，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，并出具合格報告后，方可進(jìn)行下道工序施

4、工。6、各種施工簽證、工程資料均要與施工同步進(jìn)行，不準(zhǔn)出現(xiàn)后補(bǔ)資料等現(xiàn)象。7、現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量或安全問題，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。任何質(zhì)量缺陷或安全事故，施工單位不得隱滿監(jiān)理工程師自行處理。 對下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單或整改通知單，施工單位應(yīng)及時整改，并將整改情況填寫回復(fù)單。8、存在有關(guān)嚴(yán)重安全隱患和質(zhì)量缺陷的，限期不整改的，監(jiān)理方案將遵守相關(guān)的管理規(guī)定，向上級主管部門報告。三、質(zhì)量控制制度：除了開工前準(zhǔn)備，執(zhí)行的施工組織設(shè)計審查制度，工程開工申報制度，圖紙會審交底制度處，施工階段執(zhí)行以下制度：1、測量放線報驗制度：施工使用的測量儀器， 須提交年檢合格鑒定文件。

5、測量放線在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上， 須報監(jiān)理工程師復(fù)核， 是否符合圖紙設(shè)計要求，監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度：首先，施工方填寫原材料、 構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證、【生產(chǎn)許可證（或誰準(zhǔn)用證） 、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單】，現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，施工方可采購和將原材料、 構(gòu)配件，設(shè)備運抵現(xiàn)場。進(jìn)場后由施工方、 業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，處觀、堆放、保證符合要求后，由施工方檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表旁站下，進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，施工及時將報告資料提交給現(xiàn)場監(jiān)理工程師， 送檢合格后， 施工單位才能使用；現(xiàn)場監(jiān)理工

6、程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備安全有疑問時，應(yīng)再次抽樣，送有資質(zhì)試驗單位復(fù)檢， 合格后方可用于工程施工。3、分部、分項工程，隱蔽工程，重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度：首先由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評的基礎(chǔ)上（自檢、互檢、專檢及質(zhì)量評定）填寫分部、分項工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，提交（ 24H）申報，約定時間組織有關(guān)單位共同驗收，并備有隱蔽驗收記錄表， 分部工程質(zhì)量檢驗評定表， 分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其它資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對施工自檢進(jìn)行抽檢，在確定整改合格后才能下一道工序施工。4 設(shè)計變更處理制

7、度：如須變更設(shè)計，必須由設(shè)計單位出具書面變更單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查無誤后，下發(fā)施工單位。如發(fā)生工程變化時， 必須征得業(yè)主同意，監(jiān)理方現(xiàn)場見證核查。5、現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度：本工程根據(jù)監(jiān)理部編制的旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理，同時督促施工單位完善自己的質(zhì)保體系，施工管理人員應(yīng)到崗到位， 對其它部位的施工，監(jiān)理人員采取巡視、平行檢查相結(jié)構(gòu)的手段進(jìn)行監(jiān)督管理。四、施工進(jìn)度控制：1、總進(jìn)度計劃審批，由總包方編制總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審核，報業(yè)主代表審核、批準(zhǔn)實施；總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不準(zhǔn)修改，特殊情況下可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意后，稍作調(diào)整；總包方須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。2、施工方在批準(zhǔn)的總進(jìn)度基礎(chǔ)上，編

8、制月、周進(jìn)度計劃，提交到現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審核，報送業(yè)主；業(yè)主總工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工方，對月、周進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是施工方的勞動力用量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月、周進(jìn)度計劃的實施。五、施工階段的投資控制：1、工作量計算程序：由施工方按合同規(guī)定的方式進(jìn)行支付工程進(jìn)度款，按照監(jiān)理或業(yè)主規(guī)定的表格填寫已完成工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可，達(dá)到合同質(zhì)量要求）的，監(jiān)理工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付；2、嚴(yán)格控制合同總價外的項目簽證， 凡必須發(fā)生合同之外的項目，

9、要求施工方先報批， 報批時要附相關(guān)費用， 工程量計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后方可實施。獲批準(zhǔn)后實施簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師-總監(jiān) -報業(yè)批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。3、合同總價內(nèi)項目的增減， 按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限覆行有關(guān)手續(xù)，介必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。六、工程資料的要求：本工程質(zhì)量控制資料必須按湖北省地方資料管理要求執(zhí)行，施工單位的工程資料要求真實、 準(zhǔn)確；各項資料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，不準(zhǔn)憑空想象，需要簽字的不準(zhǔn)代鑒。 在各分部工程完工后，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量檢驗單位標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的要求進(jìn)行自檢， 自檢符合要求后，應(yīng)把相應(yīng)的工程技術(shù)資料和自檢情況及時上報監(jiān)理， 經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查， 對存

10、在的缺陷得到整改并符合要求后， 經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。為了保證質(zhì)量，如出現(xiàn)以下情況之一者，總監(jiān)在征得業(yè)主同總后，可發(fā)布停工令：A、未經(jīng)檢驗，即進(jìn)行下一道工序作業(yè)的B、擅自變更設(shè)計圖紙的C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)的；E、在工程項目的重要關(guān)鍵部位，未編寫施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案，未經(jīng)審查確認(rèn)前，擅自施工的。七、安全、文明施工管理辦法：1、總包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各分包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場， 應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)部門和企業(yè)頒布的相關(guān)規(guī)定組織施工， 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度； 各分包單位都要健全安全管理體系和建立安全生產(chǎn)制度，

11、從技術(shù)、管理上采取有措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生，各分包單位項目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人， 現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，并應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員（安全員必須有上崗證），對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查，施工安全管理的具體內(nèi)容包括：三級安全教育、文明施工檢查、安全隱患防范。2、安全教育：總包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各分包單位負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)知識， 消除只抓生產(chǎn)、 重進(jìn)度而忽視安全生產(chǎn)施工的錯誤思想；參加施工的工人上崗以前，均應(yīng)接受三級安全教育；特種作業(yè)工種，還應(yīng)前往專門參加安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；要建立施工班組安全生產(chǎn)例會制度。要結(jié)合施工

12、特點， 每周召開一次安全生產(chǎn)例會，并做好記錄。施工班組應(yīng)在每天班會上都要講安全，危險部位施工更要堅持班前講評， 各分包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志！3、安全文明施工檢查： 總包單位應(yīng)于每月組織全面安全施工大檢查，總包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加， 檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理，監(jiān)理將組織承包單位每月質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自檢后）。4、安全技術(shù)管理：編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須真正交底安全內(nèi)容，必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工， 危險因

13、素未排除不施工的原則；搞好文明施工，服從現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理應(yīng)做到機(jī)械設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電應(yīng)做好相關(guān)標(biāo)示。八、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求：1、每月 10 號、 20 號、 30 號下午 15 點召開質(zhì)量、安全、生產(chǎn)監(jiān)理例會（特殊情況另外通知） 。例會參加人員：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、現(xiàn)場監(jiān)理人員：項目經(jīng)理、施工單位的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員、工長、安全員、各班組長。項目經(jīng)理必須參加、不準(zhǔn)無故缺席，有事必須提前請假。2、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息、協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，施工過程中存在各種問題， 由項目監(jiān)理組織與主持的例會工作會議。3、參加人員做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括近期任務(wù)完成情況，近期進(jìn)度計劃和有關(guān)的書面報告）并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，由監(jiān)理部統(tǒng)計各參會單位提交資料情況。資料存在的問題