2023幼兒園教學(xué)工作計劃范文

1、2023幼兒園教學(xué)工作計劃范文 在XX年的一整年中，我們幼兒園的發(fā)展在全體教師和學(xué)生以及學(xué)生家長的大力幫助下，取得了長的進步，這是我們一直以來奮斗的目標(biāo)，這是我們對整個社會做出的一個小小的貢獻。只要我們?nèi)ヅ?，我們的貢獻還是更大，這就是我們一直以來不懈努力的根本！ XX年，我們將滿懷著愛與喜悅,用心去經(jīng)營廣德這個大家庭,讓她成為一個和諧美好的大家庭,我們將家園攜手,共同開啟智慧,運用愛的智慧,最適合的方法,讓每一位廣德人健康快樂地成長!我們共同付出快樂,收獲喜悅,付出真情,收獲成功!讓我們在教育的途中，一路攜手同行!由此思考而制定以下工作計劃 一、工作目標(biāo) （一）幼兒園特色發(fā)展目標(biāo) 深入繪本教

2、學(xué)研究，能制定創(chuàng)意的主題教學(xué)八個及部分繪本特色教學(xué)活動的設(shè)計。制定廣德早教園教師手冊、廣德早教園家長手冊；撰寫“綜合運用心理治療模式指導(dǎo)幼兒日常教學(xué)實踐教育案例集”；撰寫幼兒園家長學(xué)校教材（部分）。 （二）教職工發(fā)展目標(biāo) 教師能在工作中找到工作的樂趣，能學(xué)習(xí)更深入地觀察和了解自己，接納自己，并能以謙卑地心態(tài)向他人學(xué)習(xí)，向孩子學(xué)習(xí)，向周圍的自然學(xué)習(xí)；能有創(chuàng)意地開展工作，愿意分享自己的創(chuàng)意，能在工作中獲得自信與滿足；能關(guān)注幼兒園發(fā)展，關(guān)心周邊教師的成長，關(guān)愛孩子，學(xué)習(xí)合作與體諒，并在團體中共同成長。（成長包括專業(yè)成長和心靈成長）。 管理者（教研組長以上）能在工作中加強管理知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識，

3、定位準(zhǔn)確，勇于創(chuàng)新，敢于突破，勤于思考，管理實踐中促進團隊發(fā)展，在團隊發(fā)展中促進個人成長。 教職工能在工作中學(xué)習(xí)慢慢打開自己的心，嘗試接受和了解新的知識，新的觀點，以更開放的姿態(tài)來面對孩子，面對家長，面對同事，敢于打破舊的工作模式，嘗試新的方法。能關(guān)愛孩子，公平對待每一個孩子和家長，學(xué)習(xí)以謙卑地態(tài)度對待周圍的人與事，在工作中感受到快樂。 （三）家長發(fā)展目標(biāo) 通過家長培訓(xùn)，家長講座等讓的家長了解家庭教育的重要性，并能主動尋找更適合的育兒方法，能主動學(xué)習(xí)教育技巧，并愿意從改變自己入手而做好家庭育兒的工作。 （四）幼兒發(fā)展目標(biāo) 孩子們愿意并喜歡上幼兒園，能充分感受到愛和自由，能大膽表達自己的意愿，學(xué)

4、習(xí)和同伴友好相處，并學(xué)習(xí)照顧自己，照顧周圍的環(huán)境，愿意學(xué)習(xí)新的知識，并敢于嘗試，不怕失敗。 （五）幼兒園其它綜合管理目標(biāo) 1.后勤、食堂、檔案、安全、衛(wèi)生等各項工作更進一步完善。 2.區(qū)示范性家長學(xué)校的評定。 3.教育科研目標(biāo)。能把幼兒園心理健康及家長工作特色與教育科研相結(jié)合，使一半以上的教師真正參與到教育科研中，使我們的教科研真正促進教師成長，真正為教育服務(wù)。 4.一樓部分教室的改建，安排出教師辦公室。 二、工作措施 （一）加強幼兒園綜合性管理，完善各項工作 1.認真做好蕭山區(qū)示范性家長學(xué)校的評定工作。 結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，并創(chuàng)新家長學(xué)校工作，制定各類家長學(xué)校工作制度，及家長手冊等，認真做好

5、各項工作，參加區(qū)示范性家長學(xué)校的評定。 2.一樓部分教室的改建，安排出教師辦公室。 3.進一步完善幼兒園招生制度，公開招生計劃。 4.完善后勤管理制度，提高后勤服務(wù)工作的實效。 5.分層做好檔案管理工作。 從園長到每一位教職員工，重要各項活動的歸檔與整理工作，加強檔案管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，分層負責(zé)，認真執(zhí)行，自上而下做好檔案管理工作。本學(xué)期要做好檔案驗收工作，主要由分管的副園長和本園檔案管理員負責(zé)。進一步完善檔案管理制度，并使全體教職工明確并執(zhí)行。園長和檔案管理員不定期檢查教師的各項工作的歸檔情況。 6.加強食品衛(wèi)生管理，督促食堂人員嚴(yán)格按規(guī)范操作，防止病從口入。 嚴(yán)格規(guī)范各項保健制度，進

6、一步明確保健醫(yī)生的工作任務(wù)。園長、保育組長及保健醫(yī)生共同完成保育工作細則的制定工作。保健醫(yī)生做好每日幼兒餐點、午睡和戶外活動的記錄工作，并在周五中午報給值周園長。 7.加強各級的保育工作。 保健醫(yī)生的定時檢查，保育組長的每周不定時檢查和園長的突擊隊檢查，保健醫(yī)生和保育組長做好檢查記錄與指導(dǎo)工作，園長根據(jù)各級檢查情況結(jié)合抽查情況進行分析并確定相關(guān)的后期調(diào)整方案，同時各項保育工作與考核相結(jié)合。對一些在園的體弱兒、心理行為異常及在入園體檢。在年度體檢中發(fā)現(xiàn)的營養(yǎng)不良、貧血、齲齒、血鉛偏高等有缺點、疾病的兒童建立專冊登記，并進行隨訪、跟蹤管理，做到有結(jié)果記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析材料。還要積極做好衛(wèi)生保健知

7、識宣傳，采用多種形式向家長和全體教職工宣傳衛(wèi)生保健知識，密切結(jié)合幼兒的生活進行安全、營養(yǎng)和保健的教育，提高家長及幼兒的自我保護意識和能力 。 8.加強幼兒園安全工作。 規(guī)范門衛(wèi)一日工作細則，做好來客登記，保證園區(qū)的安全，家長接送幼兒需出示接送卡。定期檢查園內(nèi)各項設(shè)施，并做好記錄。加強班級安全管理。將安全工作納入常規(guī)，列入日常生活和教育教學(xué)當(dāng)中，提高幼兒的安全防范意識和防范能力，杜絕惡性事故和責(zé)任事故的發(fā)生。加強幼兒安全教育，培養(yǎng)幼兒的自我保護意識和能力。把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位。 （二）打造和諧發(fā)展的教職工團隊 一個團隊的打造的過程也就是一個幼兒園發(fā)展的路經(jīng)，我們希望通過

8、一系列的活動，逐步形成教職工積極向上的精神，形成合力共濟的良好氛圍，打造一個學(xué)習(xí)成長的共同體，由此而提升廣德早教園的教育品牌，提升每一個廣德人的職業(yè)幸福感，成就感。 1.形成職工和諧團隊，增加團隊凝聚力。 職工在幼兒園中往往會處在一個不是特別受重視的地位，然而一個團隊每一個崗位都是非常重要的，要保證良好的教育服務(wù)，必須要所有的人都能盡心盡力，團結(jié)合作，因此，本年度對職工團隊的建設(shè)也是一項重要工作。具體從以下幾點入手。 單周進行一次團體輔導(dǎo)或綜合性學(xué)習(xí)交流活動，目的在于建立良好的團隊氛圍，形成合作的團體。 雙周進行業(yè)務(wù)交流活動，并安排部分教師主持保育員的培訓(xùn)。 設(shè)立幼兒園管理工作建議欄，每位教職

9、工提出自己的意見和建議。 每月寫好一篇工作筆記。 認真參與班級管理對話，更以主人翁的態(tài)度正確地對待班級工作。 組織保育員交流活動，“談我在工作中向孩子學(xué)習(xí)”。 組織教職工“園歌表演賽”。 2.打造幼兒園高效管理團隊，形成團隊核心力。 每周進行一次管理周前會議。（園長或副園長主持） 管理團隊每學(xué)期有三次以上交流活動。 管理團隊成員針對幼兒園管理提出自己的建議。 管理團隊成員能自動學(xué)習(xí)管理及業(yè)務(wù)知識，認真填寫好每學(xué)期學(xué)習(xí)清單。 園長和管理成員每學(xué)期至少有三次以上個別交流。管理層成員有1次以上主動找園長或副園長交流。 做好幼兒園各項工作的更細化的分工。使的教師參與到幼兒園綜合管理中來。 管理層成員每

10、學(xué)期為所管的部門教職工或教職工做出一些服務(wù)或給予多一些的關(guān)愛。 3.建構(gòu)教師學(xué)習(xí)團隊，形成團隊向心力。 教師的專業(yè)化水平是保教質(zhì)量的保證，而如何提升教師的專業(yè)化水平，在我看來最重要的一點就是發(fā)掘教師的內(nèi)在動力，使每一個教師都能運用自己的創(chuàng)造力。由此我們希望通過團隊建設(shè)活動和有效的教研組活動，來實現(xiàn)團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力，更緊密地結(jié)合在一起，了解我們的共同愿景，同時促進教師的自我成長和專業(yè)成長，及特色教學(xué)風(fēng)格的形成。 單周進行一次團體輔導(dǎo)，目的在于建立良好的團隊氛圍，形成合作的團體。 雙周進行綜合性學(xué)習(xí)交流讀書交流活動，由教師輪流主持。 單周由園長主持，雙周由教研組長主持，轉(zhuǎn)變教研的形式，讓教師思

11、維動起來，四肢動起來，心靈動起來。 每學(xué)期每周進行班級半日活動觀摩，共十次左右，目的在于進一步做好日常教學(xué)的每一個細節(jié)，讓教師自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 與每位教師交流，做好分析，定好專業(yè)發(fā)展的方向。 建立教師之間的交流學(xué)習(xí)平臺，每周要有半天時間可以去別的班里，并做好觀察記錄。 結(jié)合集團教師“菜單式培訓(xùn)”，鼓勵教師針對自己個人需，參與各項綜合性學(xué)習(xí)。 每學(xué)期進行一次公開教學(xué)活動展示，可結(jié)合教師的個人專業(yè)特色教學(xué)。 每周寫好觀（20xx年幼兒園教育教學(xué)工作計劃）察記錄，進行重點指導(dǎo)。（每周兩則，保證質(zhì)量） 設(shè)立幼兒園管理工作建議欄，每位教師提出自己的意見和建議。 制定廣德早教園教師手冊。 建立班級

12、管理對話制度。由班級教師，家長或者幼兒園管理者園長提出問題，班級團隊為單位給予答復(fù)，更好地促進班級建設(shè)。 開展廣德早教園天使志愿者活動。 （三）建立家園的合作、學(xué)習(xí)共同體 通過家長的合作學(xué)習(xí)，帶動一部分家長先行，和幼兒園教職工走到一起，走到這個大家庭中來。當(dāng)然這是一個長期的過程。具體措施 成立兩級家園合作委員會，班級家園合作委員會和幼兒園家園合作委員會，以五比一的比例進行，共同商量班級的一些工作，同時也可以幫助教師做一些工作。（比如幼兒園的新年活動，六一活動等） 定期組織家長育兒沙龍，讀書會。 形式多樣的家長會，如以班級為單位，年級為單位，集體講座等。 20xx幼兒園教學(xué)工作計劃20xx幼兒園教學(xué)工作計劃 向家長發(fā)放各種學(xué)習(xí)資料。 通過教師信箱，園長信箱等方式更好地與家長交流。 每學(xué)期以五比一的比例進行隨機電話訪問，了解對幼兒園工作的意見和建議，以十比一的比例進行面對面的家長與園長的對話。 建立“親子陽光”qq群，并為大家上傳共享資料。 制定廣德早教園家長手冊。 開展多種形式的家長志愿者活動。