員工晉級(jí)晉升管理制度

1、公司員工晉升、晉級(jí)管理制度文件編號(hào)HR-007-00生效日期發(fā)放范圍（份數(shù)）總經(jīng)理辦公室和各副總辦公室各（1） 綜合管理部（1） 財(cái)務(wù)部（1） 采購 部（1） 營銷部（1） 市場(chǎng)部（1）基建部（1）物控部（1）質(zhì)管部（1） 研發(fā)部（1）設(shè)備部（1）PACK技術(shù)部（1） 生產(chǎn)部（1）編制審核批準(zhǔn)一、目的為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司人才成長晉升機(jī)制，滿足公司發(fā)展過程中對(duì)員工技能和素 質(zhì)的要求，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各種不同層次和不同類型的人才，在全職工中樹立能 者上庸者下的意識(shí)，建立靈活高效的人力資源管理體制，同時(shí)也為員工提供職業(yè)化發(fā)展 通道，特制定本制度。二、范圍公司各部門工作人員。三、權(quán)責(zé)1、人力資源

2、管理部負(fù)責(zé)制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)制度；2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)崗位輪換和晉升、晉級(jí)的考核；3、主管部門的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)崗位輪換和晉升、晉級(jí)的審核；4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)輪換和晉升、晉級(jí)的最終批準(zhǔn)；四、晉升原則1、德能與業(yè)績并重的原則。2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者方可越級(jí)晉升3、員工晉升應(yīng)以各部門編制職稱和人數(shù)為準(zhǔn)，遇到缺編時(shí)方可辦理。4、能升能降的原則。根據(jù)績效，員工職位可升可降。5、一年內(nèi)每個(gè)員工晉升不得超過 1次，晉級(jí)不得超過2次；6員工晉升晉級(jí)要充分體現(xiàn)公平效率原則， 達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對(duì)在 考察期內(nèi)具備晉升晉級(jí)

3、條件與資格的員工，公司將在不同工作時(shí)段內(nèi)通過報(bào)批審批程序 進(jìn)行個(gè)別晉升晉級(jí)調(diào)整。五、晉升的條件1、人事考核成績一直在90分以上者，再考察該員工以下因素： 具備較高的職位技能；有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷，詳見公司各崗位能力要求 在職工作表現(xiàn)和品德；具有較好的適應(yīng)性和潛力；2、員工出現(xiàn)如下情況之一者，喪失提薪提職資格錄用不滿6個(gè)月者； 因工傷之外的原因而缺勤合計(jì)達(dá)到 2個(gè)月以上者；在上一年度中，受到過處罰、處分者；已經(jīng)提出退職申請(qǐng)者；曠工1天（含）以上者；遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者；注：關(guān)于喪失提薪資格的第、三點(diǎn)，不影響其技能提薪。六、職業(yè)發(fā)展級(jí)別薪資和晉升資格職級(jí)薪級(jí)崗位工作經(jīng)驗(yàn)晉級(jí)要求考核能力晉級(jí)

4、要求大專和以上學(xué)歷中?；蛲葘W(xué)歷總經(jīng)理技術(shù)專豕研究員B5B4滿一年以上B4B3滿一年以上分管工作較上一考核年度有明顯B3B2滿一年以上提升副總經(jīng)理總工程師B2B1滿一年以上具有先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，能協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施B1職務(wù)晉升企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，具有較咼的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能C5C4滿一年以上部門業(yè)績和團(tuán)隊(duì)建設(shè)較上一考核經(jīng)理副總工程師C4C4滿一年以上年度有明顯提升，至少培養(yǎng)出1名副經(jīng)理級(jí)員工C3C4滿一年以上部門業(yè)績和團(tuán)隊(duì)建設(shè)較上一考核C2C4滿一年以上年度有明顯提升C1職務(wù)晉升領(lǐng)導(dǎo)力、解決處理問題的能力強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合作、溝通、協(xié)同能

5、力、專業(yè)知識(shí)和技能豐富D5D4滿半年以上部門業(yè)績和團(tuán)隊(duì)建設(shè)較上一考核D4D4滿半年以上年度有明顯提升副經(jīng)理D3D4滿半年以上積極協(xié)助上級(jí)工作，工作業(yè)績和高級(jí)工程D2D4滿半年以上工作能力較上一年度有明顯提升師具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力和合作、溝通、D1職務(wù)晉升協(xié)同能力，專業(yè)知識(shí)和技能較豐富E5E4滿半年以上E4滿一-年以上E4E3滿半年以上E3滿一-年以上工作業(yè)績和工作能力較上一考核主管E3E2滿半年以上E2滿一-年以上年度有明顯提升二級(jí)工程E2E1滿半年以上E1滿一-年以上師能夠熟練準(zhǔn)確按計(jì)劃和要求獨(dú)立E1職務(wù)晉升元成工作，具備岡位所需要的專業(yè)知識(shí)和技能副主管一級(jí)工程師F5F4滿半年以上F4滿一-年以

6、上F4F3滿半年以上F3滿一-年以上工作業(yè)績和工作能力較上一考核F3F2滿半年以上F2滿一-年以上年度有明顯提升F2F1滿半年以上F1滿一-年以上F1職務(wù)晉升能夠積極配合領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立完成工作，具備崗位所需要的專業(yè)知識(shí)和技能G5G4滿半年以上G4滿&一年以上G4G3滿半年以上G3滿&一年以上工作業(yè)績和工作能力較上一考核組長G3G2滿半年以上G2滿&一年以上年度有明顯提升助理工程G2G1滿半年以上G1滿&一年以上師能夠積極配合領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立完成工G1職務(wù)晉升作，具備所轄崗位所需要的專業(yè)知識(shí)和技能H5H4滿半年以上H4滿&一年以上副組長咼級(jí)文員采購員技術(shù)員H4H3滿半年

7、以上H3滿&一年以上工作業(yè)績和工作能力較上一考核H3H2滿半年以上H2滿&一年以上年度有明顯提升H2H1滿半年以上H1滿&一年以上H1職務(wù)晉升能夠配合領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立完成工作，具 備所轄崗位所需要的專業(yè)知識(shí)和技能職員15I4滿半年以上I4滿一年以上文員14I3滿半年以上I3滿一年以上工作業(yè)績和工作能力較上一考核實(shí)驗(yàn)員13I2滿半年以上I2滿一年以上年度有明顯提升普工1211滿半年以上一年以上在指導(dǎo)下能按計(jì)劃和要求獨(dú)立完11試用期過后成工作，具有崗位所需專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能七、晉升時(shí)間和考評(píng)辦法1、每年的6月份、12月份為公司統(tǒng)一職級(jí)、晉升時(shí)間，依據(jù)公司人數(shù)，按總?cè)藬?shù)的2%進(jìn)行

8、加薪，職務(wù)依據(jù)工作所需要的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，其余時(shí)間不再調(diào)整；2、晉升考核辦法實(shí)行“二推三考”制度。A、“二推”即部門推薦和民主推薦。部門推薦是指主管級(jí)以上人員的推薦；民主推薦指同級(jí)別的同事之間的推薦。推薦實(shí)行一人一票制，按照1 ：3的比例差額推薦初步人選，并填寫無記名推薦票，提出推薦理由。B、“三考”即普通科目考核、專業(yè)科目考核和面試考核。普通科目考核主要針對(duì)公司內(nèi)一般性的常識(shí)，如企業(yè)概況、公司各項(xiàng)規(guī)章制度與相關(guān)的體系文件等相關(guān)知識(shí)；專業(yè)科目考核主要是針對(duì)與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；面試科目考核主要針對(duì)入職以來的工作經(jīng)驗(yàn)、具體的工作表現(xiàn)和工作述職等方面展開討論。注：經(jīng)過部門推薦和民主推薦成功得以入圍者方可進(jìn)入三考，考核的總成績?yōu)槠胀颇靠己?、專業(yè)科目考核和面試科目考核的總和，其中普通科目考核占20% ;專業(yè)科目考核占40% ;面試科目考核占40%。將候選人按照總分高低進(jìn)行排序，從而決定最終人選。3、晉升流程:.田人部門提交擬晉升-、 加薪人員名單 .1.人力資源部對(duì)其進(jìn)行初審.N丫I實(shí)施部門推薦和民主推薦N退回原用人部門退回原用人部門實(shí)施“三考”Y退回原用人部門公示、下發(fā)任命書4、晉升考核合格者，進(jìn)行公示，以確保晉升的公開、公正、公平性。5、在出現(xiàn)職務(wù)和崗位空缺時(shí)，組織實(shí)施職務(wù)晉升