員工關(guān)系管理試題

1、:ail2B-I ,I *>' '1' *'. - -LZ- z.Jri_文件編碼(GHTUUITIDGGBKTPOIUWUUI8968)員工關(guān)系管理試卷一. 單選題（每題1分，共25題）1員工關(guān)系是（）在企業(yè)這個組織系統(tǒng)中的特殊表現(xiàn)形式，是20世紀(jì)初期西方學(xué)者從人力資源管理角度提出的，取代“勞資關(guān)系”的概念。A. 勞動關(guān)系B.勞資關(guān)系C.社會關(guān)系D.勞工關(guān)系 2,在諸多政策環(huán)境下，（）對于勞動力市場以及就業(yè)組織中的員工關(guān)系的影響最為直接。A. 就業(yè)政策B.經(jīng)濟政策C.福利政策D.法律政策 3勞動關(guān)系管理是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一

2、過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是（）OA. 規(guī)范化管理B. 安排與指導(dǎo)C. 支付相應(yīng)薪酬D. 信息的傳遞與交流 4. 勞動合同法規(guī)定：勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過（）OA. 個月B. 2個月C. 3個月D. 6個月 5集體合同訂立后，應(yīng)報送（）°A.勞動行政部門B. 勞動法律部門C. 勞動司法部門D. 勞動監(jiān)察部門 6以下哪個不是溝通的三個層次（）。A.技術(shù)層次B.行為層次C.心理層次D.管理層次7.（）是指發(fā)送者有意選擇性傳達(dá)信息，以使信息顯得對接受者更為有利。A.信息選擇B信息傳遞C.信息過濾D信息分亨& （）是“心理契約之父” OA阿吉里斯B.萊文森C.施恩D.盧梭

3、 9用于衡量員工在企業(yè)中心理狀態(tài)的概念，不包括（）。A. L：作滿意度B工作參與C.組織承諾D.凝聚力 10最常見的員工滿意度調(diào)查方式是（）°A工作描述指數(shù)法B. 明尼蘇達(dá)工作滿意度調(diào)查表C. 彼得需求滿意調(diào)查表D工作分析法 11按照沖突的（）可分為部門之間、上下級之間和員工之間的沖突。A.形式B類型C表現(xiàn)D主體 12.（）是最為常見的解決沖突的方法。A.協(xié)商發(fā)B.教育法C.拖延法D.和平共處法 13發(fā)生孑盾沖突，破壞正常的生產(chǎn)和社會秩序，使企業(yè)或其他人受到影響是員工關(guān)系危機的（）階段。A.集合B.爆發(fā)C.瘋狂D.協(xié)調(diào) 14作為管理考，在進(jìn)行正式的處罰活動之前有義務(wù)事先給與（）。A教

4、育B批評C警告D通告15. ()的員工是指員工本身的職業(yè)態(tài)度和行為方式符合企業(yè)文化，是企業(yè)需要的人。A.合格B.優(yōu)秀C.合適D.個性16. 一個科學(xué)淘汰機制對于企業(yè)的發(fā)展非常的重要，淘汰機制是有生機的人事制度的A.基本要求B.根本保證C.基本原則D.根本目標(biāo)17. ()是決定員工升遷的關(guān)鍵因素。A丄作表現(xiàn)B工齡C.目前職位D.秘密偏好18. ()型的人成就大事的主要能力是整合并用好資源，尤其是人力資源。A. A1 型 B. A2 型 C. B1 型 D. Y1 型19.1960年美國經(jīng)濟學(xué)家西奧多-W舒爾茨在他著名的演講中，首次提出并解釋了()的概念。A.“人力資本”B.“人力資源”C.“人口

5、資源”D.“員工資本”20.()是企業(yè)留住人才最基礎(chǔ)的一步。A.事業(yè)留人B感情留人C.待遇留人D.環(huán)境留人 21為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值指的是()。A.機會成本B.業(yè)績成本C.保密成本D.競爭成本 22優(yōu)化性裁員可發(fā)生在企業(yè)發(fā)展周期中的所有階段，但在()作用比較明顯。A.起步階段B.成長階段C.盛年階段D.衰退階段 23員工援助計劃20世紀(jì)20年代起源于()OA.中國B英國C美國D瑞士24,（）是勞動爭議訴訟的前置程斥。A協(xié)商B調(diào)解C仲裁D訴訟 25按照我國勞動法律法規(guī)的規(guī)定，發(fā)生勞動爭議的職工一方，人數(shù)在（）以上，并且有共同理由的為集體勞動爭議。A. 2人B. 3 人C

6、. 4人D. 5人26.二、填空題（每題1分，共10題）是由員工需求、企業(yè)激勵方式、員工自我定位以及相應(yīng)的工作行為四個方面的循環(huán)構(gòu)建而成。27根據(jù)勞動合同法規(guī)定：勞動考在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實質(zhì)。29. 心理契約得以建立的前提是30.是指團隊成員目標(biāo)一致，但實現(xiàn)目標(biāo)的方法不一致。31根據(jù)紀(jì)律的功能和作用，可以分為和矯正性紀(jì)律管理兩類。32.這一步驟是紀(jì)律處分中最重要的步驟。33細(xì)心，喜歡與人打交道是型。34.員工內(nèi)部流動的主要方式有和競聘上崗兩種方式。35.績效淘汰法是一種剛性的指標(biāo)性裁員方法，比較常用的是三、名詞解釋題（每題

7、3分，共5題）36員工關(guān)系管理 37鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò) 3&員工參與管理 39.熱爐法則40員工援助計劃四、簡答題（每題6分，共5題）41.勞動合同訂立的原則 42溝通管理要注意的問題 43預(yù)防沖突的具體措施44. 簡述科學(xué)的淘汰機制對企業(yè)發(fā)展的作用45. 職位晉升存在的問題有哪些五、論述題（每題10分，共2題）46. 如何確保員工參與管理的有效性 47如何實施對功高蓋主員工的管理參考答案15： CADBA 610:BCBDA 1115:DABCC 1620:BDDAC 2025:ABCCB 26.心理契約 27. 80% 2&溝通管理 29可預(yù)測性30. 建設(shè)性沖突31. 預(yù)防性紀(jì)

8、律管理 32“向員工說明規(guī)章制度”33. X234.平級調(diào)動35.末位淘汰法36員工關(guān)系管理是指保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，而對企業(yè)中涉及企業(yè)與員工、管理考與被管理者以及員工之間的各種工作關(guān)系.利益沖突和社會關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理制度、體系和行為。37鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)是一個平行網(wǎng)絡(luò)，其中居于兩端的人只能與內(nèi)側(cè)的一個成員聯(lián)系，居中的人則可分別于兩人溝通信息。3&員工參與管理是由管理者發(fā)起，鼓勵員工參與和其工作有關(guān)的決策，以發(fā)揮員工的潛能、提高員工工作質(zhì)量和效率而設(shè)計的一種參與制度。39熱爐法則是指該員工一旦犯錯，最好能在30秒的速度內(nèi)飛速給予反饋，也就是要趁著爐子沒滅、立即燃燒的時候，提出警告并給予懲罰

9、。40員工援助計劃是由企業(yè)組織為其成員設(shè)置的一項系統(tǒng)的、長期的服務(wù)項目，解決員工及家人的心理和行為等問題，以促進(jìn)員工個人成長，提高組織績效，實現(xiàn)組織目標(biāo)。41.勞動合同訂立的原則1)合法原則：指勞動合同的訂立不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定;2)公平原則：指勞動合同的訂立程序和內(nèi)容上必須體現(xiàn)公平;3)平等原則：指勞動者和用人單位在法律上處于平等地位;4)H愿原則：指雙方當(dāng)事人對勞動合同的訂立不亭有任何待權(quán)，當(dāng)事人簽訂合同只能出H內(nèi)心意愿;5）協(xié)商一致原則：指要求雙方當(dāng)事人就勞動合同的條款達(dá)成一致意見，勞動合同才能成立；如果對具體條款意見不一致，勞動合同不能成立;6）誠實信用原則42溝通管理要注意的問題

10、1)建立全方位的溝通機制2)確定溝通時間3)確定溝通地點4)確定談話主題5)確定溝通內(nèi)容6)注意非正式溝通43預(yù)防沖突的具體措施 1）制定完善的規(guī)章制度，以防止制度疏漏、職責(zé)不清等因素引起的消極性沖突;2）加強團隊之間、個人之間以及個人和團隊之間的信息和意見的溝通,以減少隔閡和分歧;3）增強企業(yè)員工的集體意識、合作意識和大局意識: 4）完善企業(yè)內(nèi)部溝通、信息系統(tǒng)和機制。44簡述科學(xué)的淘汰機制對企業(yè)發(fā)展的作用1)營造組織氣氛，保持企業(yè)活力;2)刺激新的管理方法的引進(jìn);3)有機會辭退不適合的人;4)裁剪富余人員，可以降低成本，提高競爭力;5)促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高工作效率。45.職位晉升存在的問題

11、有哪些企業(yè)把內(nèi)部晉升作為一種激勵措施，也會存在以下一些問題:1）職務(wù)晉升的等級是有限的;2）在員工的整個職業(yè)生涯中，即使最優(yōu)秀的人才，其晉升的次數(shù)也不可能很多;3）由于晉升機會不多，同事之間會因為爭取晉升而產(chǎn)生競爭，從而可能影響團隊合作精神;4）晉升具有激勵與選拔管理人員兩種功能，這兩種功能會存在沖突。4&如何確保員工參與管理的有效性員工參與管理是由管理者發(fā)起，鼓勵員工參與和其工作有關(guān)的決策，以 發(fā)揮員工的潛能、提高員工工作質(zhì)量和效率而設(shè)計的一種參與制度。實行員工參與管理制度對于員工而言，可幫其發(fā)揮聰明才智、改善人際 關(guān)系、鍛煉自身能力、實現(xiàn)自我價值;對企業(yè)而言，員工參與管理可以降低成本.提高效率、增強企業(yè)效益。為確保員工參與管理有效性，應(yīng)做好一下工作:1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 2）選擇適宜的參與方式 3）注重對員工的引導(dǎo) 4）重視對員工的培訓(xùn) 5）重視管理層與員工的溝通47. 如何實施對功高蓋主員工的管理功高蓋主的員工是一些非常能干的員工，他們工作勤奮并且工作業(yè)績非 常出色。這樣的員工往往也分為兩種：一種是合適的員工，即功高蓋主，但是服 從管理；另外一種就是問題員工，即憑借著自己的業(yè)績不把H己的上級 放在眼里