工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法

1、工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì) 劃要求 完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制，根據(jù)項(xiàng)目管理得實(shí)際情況 由工程管理部適時(shí)修訂、補(bǔ)充與完善。本獎(jiǎng)懲辦法適用于集團(tuán)公司所有得施工項(xiàng)目。一、工程進(jìn)度管理職責(zé) 1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項(xiàng)目部簽訂得 目標(biāo)責(zé)任書(shū)制訂得項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工項(xiàng)目部各階段得施工進(jìn)度及分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部得管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng) 比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后得施工項(xiàng)目部采取警告、處罰直至要求更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施

2、。 對(duì)于未盡到管理義務(wù)得各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。3、定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度情況與分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理情況。4、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體得責(zé)任人。二、工程進(jìn)度管理各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部必須按照以下要求， 認(rèn)真做好施工進(jìn)度得各種保證措施，從而保證按計(jì)劃工期完成各自得工作與施工 任務(wù)。1、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程得統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制出科學(xué)合理得施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。將編制得施工進(jìn)度計(jì)劃及總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)

3、圖、橫道圖在工程開(kāi)工前上報(bào)集團(tuán)工程部審配審查備案。集團(tuán)公司工程部將按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查。2、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)甲分包工程得管理力度，在甲分包工程開(kāi)工前應(yīng)制定詳細(xì)得工程進(jìn)度計(jì)劃并使之服從于總得施工進(jìn)度計(jì)劃。在甲分包工程開(kāi)工前各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)將各甲分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審批備案。三、監(jiān)督檢查 1、集團(tuán)工程部隨時(shí)對(duì)各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位得施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位得現(xiàn)象，將以質(zhì)詢表得形式要求其限期整改。2、各施工期上部及甲分包單位要以實(shí)事求就是態(tài)度認(rèn)真填寫(xiě)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得弄虛作假。分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將匯總后得工程進(jìn)度情況上報(bào)集團(tuán)工程部

4、，集團(tuán)工程部審查備案。3、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織各未完成進(jìn)度計(jì)劃得施工項(xiàng)目部或甲分包單位進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，并將“進(jìn)度情況分析報(bào)告”報(bào)集團(tuán)工程部?！斑M(jìn)度情況分板”得主要內(nèi)容包括:1)未完成進(jìn)度計(jì)劃得主要工程項(xiàng)目與工程數(shù)量。2)未完成進(jìn)度計(jì)劃得主要原因。3）能否保證合同工期。4）趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃得具體時(shí)間與實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃得保證措施。四、獎(jiǎng)懲辦法集團(tuán)工程部將按照施工合同、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、總施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃得執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部及分包單位進(jìn)行，獎(jiǎng)懲具體辦法如下:一、獎(jiǎng)勵(lì):1、提前完成集團(tuán)工程部審核得當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃要求得施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查），

5、根據(jù)檢查情況對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元，并對(duì)主管該施工單位得分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì) 200-500元。2、工程交工驗(yàn)收后對(duì)各施工單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)按合同工期要求提前完工得工程施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)合同額得0、1%。并對(duì)主管該施工單位得分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部給于1000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。二、處罰:1、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須在每月30日前將下個(gè)月月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審核備案，如不按規(guī)定日期提報(bào)得每拖延一天對(duì)分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款200元。2、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須在甲分包工程施工前將甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審核備案。若發(fā)現(xiàn)甲分包工程開(kāi)始施工但未提報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃得對(duì)甲分包單位罰款 200-50

6、0元，對(duì)分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款200-500元。3、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)甲分包工程進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃得，對(duì)甲分包工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告。若甲分包工程施工進(jìn)度影響總施工進(jìn)度計(jì)劃得，對(duì)甲分包施工單位處以合同額 1%得罰款，情節(jié)嚴(yán)重得取消其施工資格并要求其承擔(dān)因此給甲方造成得一切損失。4、對(duì)未按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃得施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查）當(dāng)月提出預(yù)警，分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制定補(bǔ)救措施報(bào)集團(tuán)工程部審查備案，在下月檢查中仍未完成得，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)施工項(xiàng)目部處以2000-10000得罰款，對(duì)主管該項(xiàng)目部得分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé) 任人處以200-500元罰款。5、工程交工驗(yàn)收后對(duì)各施工單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)未按合同工期 要求完工得施工項(xiàng)目部，除執(zhí)行合同要求得處罰條款外還將處以10000-30000元得追加罰款。并對(duì)主管該工程得分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以1000-5000元罰款。6、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度計(jì)劃得，報(bào)集團(tuán)總公司 批準(zhǔn)后，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人免除處罰或從輕處罰。7、集團(tuán)工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、 財(cái)務(wù)部。對(duì)分公司 管理人員得罰款在