德勝員工守則讀后感范文

1、德勝員工守則讀后感范文德勝員工守則是一本直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)管理的書，是一本關(guān)于如何管理農(nóng)民的書，或者如何將農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的書。在德勝的 企業(yè)文化里不論你學(xué)歷高低、職位區(qū)別你務(wù)必嚴(yán)格按照守則要求工作 學(xué)習(xí)生活。這種要求會使人脫胎換骨的。下而是為你了 “德勝員工 守則讀后感范文”，希望能幫助到您。德勝員工守則是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍，它將德勝這一企業(yè)的各項(xiàng)管理守則.企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀等都娓娓道來，靜下 心來細(xì)細(xì)品讀之后，我終于明口了德勝為何能夠在競爭如此激烈的市 場中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也對自己的工作有了更多、更深的理解。書中提到“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的

2、民族”，這句話一針見血地指出了德勝 對制度的極度重視，不論是報(bào)銷經(jīng)費(fèi)，還是開始工作，他們都有明確 而固定的流程，員工也必須嚴(yán)格依靠流程來執(zhí)行。如若對德勝沒有足 夠的了解的話，我們肯定會為它貼上“古板”或者“固執(zhí)”這類標(biāo)簽, 可是縱觀社會，哪一個(gè)為眾人所熟知的企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理制度呢?制度一詞可以通俗地理解為規(guī)矩，身處在任何群體之中，我們都應(yīng)該遵守相應(yīng)的規(guī)矩，正如同中國有句俗話所說：“無規(guī)矩，不成 方圓”。身為收費(fèi)員，我們是青銀與社會之間的紐帶，我們的表現(xiàn)會直接影響司乘對青銀的看法和卬象，所以在工作過程中，我們更應(yīng)該 注意自己的一言一行，包扌舌微笑、肢體動作等細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格服從規(guī)定, 雖然這些事情

3、看起來十分細(xì)微，但足以反映出我們的工作態(tài)度?！爸贫取边@個(gè)詞雖然看似冷酷，但其實(shí)與人情味并不矛盾。作為青銀高速的一員，我們一方而要絲毫不打折扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;另一方而要不斷地學(xué)習(xí)厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到 溫暖和友愛，同時(shí)也督促我把工作做得更加出色。最近讀了德勝員工守則，開始覺得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，慶幸自我不是德勝的一名員工，之后，再認(rèn)真看后卻被書中德 勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠實(shí).有愛心、不走捷徑所深深地吸 引。讓我懂得了作為一名幼兒教師，就應(yīng)具有敬業(yè)精神、關(guān)心群眾.遵守制度等良好品質(zhì)。以下我就談?wù)勎业母邢?“德勝員工守則”帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法

4、，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。書中告訴我們，企 業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層而：員工層面.領(lǐng)導(dǎo)層而和系統(tǒng)層而。員工的管 理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度、理解管理上，還表此刻如何在一個(gè) 團(tuán)隊(duì)里工作.與人協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素 質(zhì)的另一個(gè)賣勁而是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實(shí)可行 的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。在德勝，從普通員工到管理者都 體現(xiàn)岀了強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神。是呀，人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有敬業(yè)精神。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作, 侮次想起自我不是幼師畢業(yè)的，開始時(shí)拿起畫筆時(shí)，覺得很是難為情, 但在大家的鼓勵(lì)下，

5、在一遍一遍的練習(xí)下，也能畫出漂亮的圖畫來了;應(yīng)對歌譜時(shí)，我自學(xué)一般彈琴的知識，碰到難一點(diǎn)的，向?qū)I(yè)人事請 教，在長期的練習(xí)下，能流暢彈岀一首曲子來，對我來說已經(jīng)有了很 大的進(jìn)步了；應(yīng)對這個(gè)信息化的時(shí)代，我又自學(xué)了電腦知識，不但打 字快了，而且會制作圖片了，會發(fā)電子郵件，能自如地發(fā)送文章，制 作表格了，能用很快的方式發(fā)信息和家長聯(lián)系，能在上與各位同 事切磋技藝?；厥滓豢?，原先自我付出的很多努力沒有口費(fèi)，自我居 然也能走進(jìn)專業(yè)的行列了，而這一切的進(jìn)步都離不開敬業(yè)精神。在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào)?！敝挥行闹谐錆M愛，你才會有感 恩的心，你才會有

6、滿足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。學(xué)會用 感恩的心做事，學(xué)會用感恩的心做人。德勝守則認(rèn)為：修養(yǎng)提高，就 不得不提愛心。愛心需要勤勞.誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷 徑。事實(shí)證明在各個(gè)崗位，人們只有密切配合，一齊合作，才能圓滿 完成各項(xiàng)交付給我們的任務(wù)。在我的周ffl有太多的感動讓我覺得這個(gè)群眾的溫曖，當(dāng)我走進(jìn)教室，我發(fā)現(xiàn)早就有其他老師把門窗打開幫你做好了通風(fēng)工作了；當(dāng) 你感到口渴時(shí)，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了；當(dāng)有的老師扭傷了 腰時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)己有別的老師幫著擦臺抹凳，拿著拖把在拖地了；當(dāng) 你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進(jìn)教室準(zhǔn)備打掃教室時(shí)，你會發(fā) 現(xiàn)地而早被其他老師打掃干凈時(shí)了，當(dāng)大

7、家一齊制作教學(xué)圖片 你看到這些情景時(shí)，你自然會感嘆這個(gè)群眾的凝聚力實(shí)在太強(qiáng)大了, 而這一切的一切都是愛的集結(jié)，所以，我也要做個(gè)關(guān)心群眾，給別人 以力量讓自我做個(gè)品德高尚的人。只有做到這樣，我們的人生才有好 處；我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲 得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人！ 一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！ ”德勝要求 每一個(gè)員工其至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦 事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)了遵守制度的重要性。而我們 幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒園的各項(xiàng) 規(guī)章制度，做到

8、在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得，在安全保育方面我們老師也時(shí) 刻緊崩安全這根弦，嚴(yán)格遵守幼兒園安全法則操作才會使學(xué)校.家長、 社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、 工作兩不誤。當(dāng)然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依, 而老師遵守制度，相信對下一代會起到典范作用。老師遵守制度，不 但提升了自身的信譽(yù)度，更能提升幼兒園的信譽(yù)度。以上就是我讀完德勝員工守則這木書后的感想，對我來說都是有用的，是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。德勝員工守則是一本直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)管理的書，是一本關(guān)于如何管理農(nóng)民的書，或者如何將農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的書。它提供了 一套經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。中國現(xiàn)在正處于工業(yè)化的過

9、 程中，丄業(yè)化的難點(diǎn)在于人的觀念、生活方式和工業(yè)化的矛盾。該書 一切從實(shí)際岀發(fā)，沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典，牽強(qiáng)附會，而是用簡單的邏 輯闡明了深刻的管理原理。該書包涵著深刻的管理思想和人的透 徹理解，觸及到中國最復(fù)雜的管理問題，也就是如何提升公司的整體 管理素質(zhì)的問題。中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個(gè)人情大于法制、關(guān)系高于制度的傳統(tǒng)國家，管理者要真正做到以身作則, 沒有理想信念是不行的。在某種程度上說，管理者必須是一個(gè)苦修的 人。一個(gè)偉大的管理者，必然有內(nèi)在的堅(jiān)定的信念。德勝員工守則也直面中國傳統(tǒng)文化的病疾，并對其予以堅(jiān)決抨擊，例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成木，但卻造成長期的

10、低效率。因?yàn)樽呓輳降娜耸请y以掌握正確的方法和形成良好的習(xí)慣 的。它還涉及一個(gè)重要問題，也就是員工的地位問題，員工就是雇工, 雇工者與被雇工者既是一種相互選擇的結(jié)果，有是一種相互制約的契 約關(guān)系。但是這并不是說雇工者比被雇工者高人一等，兩者在人格上 是平等的。還涉及到中國企業(yè)最核心的問題，就是信仰問題。中國人 不僅信仰混雜，而切不專一。如何培養(yǎng)員工的信仰定迫切需要解決的實(shí)際問題，而信仰也是一個(gè)企業(yè)真正的源泉。德勝公司提倡的價(jià)值觀是“勤勞、誠實(shí)、有愛 心、不走捷徑”，將愛心.敬業(yè)作為最重要的信仰，并在行動中加以 貫徹，是一種有益的探索。值得我們?nèi)ソ梃b應(yīng)用?！暗聞賳T工守則中帶給的一套行之有效的提升員

11、工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。從中我獲知到企 業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層而：員工層面.領(lǐng)導(dǎo)層而和系統(tǒng)層面。員工的管 理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個(gè) 團(tuán)隊(duì)里工作、相互協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素 質(zhì)的另一而是管理人員的管理素質(zhì)。管理人員除了要建立切實(shí)可行的 規(guī)章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正 人先正己”這是一個(gè)管理者務(wù)必具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素 質(zhì)還表此刻系統(tǒng)層面，也就是公司構(gòu)成的企業(yè)文化、價(jià)值觀、習(xí)慣和 行為規(guī)范。企業(yè)文化的構(gòu)成對于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言,都是一個(gè)很大的渴求，問題是

12、，如何構(gòu)成自我企業(yè)的文化，而這個(gè)文 化又務(wù)必是適合自我企業(yè)的，這點(diǎn)值得我們每個(gè)管理人員深思。我十分認(rèn)可德勝公司提倡的價(jià)值觀“誠實(shí).勤勞、有愛心、不走捷徑” O這既是價(jià)值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，切實(shí)的執(zhí) 行，把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范，把制度規(guī)范做到極其細(xì)致，做成了企 業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進(jìn)了每個(gè)員工心里。我想這是通 往成功的第一道門。我喜歡用心.正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能暈，我們安保公司的員工就需要培養(yǎng)他們的正向思考潛力，正向思考好比 一顆會讓人斗志昂揚(yáng)的神丹，而“禁止”或“杜絕等頻繁岀現(xiàn)的詞 往往令人產(chǎn)生

13、壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯(cuò)”并不等同于“做得好S所以，我們更加需要被正確的指導(dǎo)引領(lǐng)著，而不是用限 制式的條框禁錮我們的行為和思想。那里，我想表達(dá)一點(diǎn)不一樣,“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一 個(gè)事實(shí)：員工就是雇工。我個(gè)人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)以“農(nóng)民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構(gòu)成不一樣的公司 來說，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工的后而又跟了許多類似“人格上平等”這樣補(bǔ)充的話，我認(rèn)為仍欠妥。在實(shí)際工作中，我寧 愿選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個(gè)全員”的 安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理

14、者的理念，讓員工 牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自 我的潛能，自覺自愿地投入到木職工作中來。經(jīng)推薦有幸讀了德勝員工守則一書，過后我深深為德勝精細(xì)化管理.人性化治理以及獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化所折服。但德勝員 工守則中有幾條對我印象很深。德勝為什么這么好，是因?yàn)樗麄兊牡赖?、誠信、實(shí)力使他們做強(qiáng)大了，最終戰(zhàn)勝了德勝的對手?！罢\實(shí).勤勞、有愛心，不走捷徑” 這是德勝公司的價(jià)值觀。其中強(qiáng)調(diào)了用制度來管理的重要性，對激勵(lì) 人們向真、向善.向美都有推動和指導(dǎo)作用。其中有一條：德勝公司的員工，不論任何人，在報(bào)銷前，都必須認(rèn)真聆聽財(cái)務(wù)人員宣讀嚴(yán)肅指示一一報(bào)銷前的聲明：你現(xiàn)在所 報(bào)銷的憑據(jù)

15、必須真實(shí)及符合財(cái)務(wù)報(bào)銷原則，否則將成為你欺詐, 違規(guī)的證據(jù)，必須受到嚴(yán)厲的懲罰并付岀相應(yīng)的代價(jià)，這個(gè)污點(diǎn)將伴 隨您的一生。如果因記憶模糊，自己不能確認(rèn)報(bào)銷憑證的真實(shí)性，請 再一次認(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無誤，然后開始報(bào)銷。這是嚴(yán)肅的問題。就這個(gè)問題，我讀后有點(diǎn)感想，談到報(bào)銷，一般單位員工沒有權(quán)力, 要中層干部才有必要和權(quán)力?？稍诨鶎痈刹恐虚g有些人利用僅有的那 么一點(diǎn)權(quán)力，想方設(shè)法去坑害集體，挖社會主義的墻角，打著為集體 辦事的幌子，鉆有些制度不健全的空子，不擇手段地將公款占為己有。我想：假如都像德勝公司那樣精細(xì)化管理、人性化治理，社會更加安 定和諧。貧富差別就不會那么大。“我們沒有什么木事，我們只有

16、認(rèn)真做事的精神，把這件事做好，德勝人認(rèn)為，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少 的東酋。愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真 金口銀的真實(shí)基礎(chǔ)上，建立在領(lǐng)導(dǎo)對普通員工的行為舉止以及員工個(gè) 體生命的高度重視上。針對我們的工作，真如德勝人所說：“我們沒有什么木事，我們只有認(rèn)真做事的精神，把這件事做好?！蔽沂且幻谓潭坏拇?課老師，二十一年如一R,對工作認(rèn)認(rèn)真真，捧著一顆心來，到去年 上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到，下半年憑教師資格證提 高了一部分，但從來不為了工資少而對工作不負(fù)責(zé)任，二十一年來, 沒有出現(xiàn)過什么差錯(cuò)，家長評價(jià)良好。正如德勝人認(rèn)為的那樣，愛心 是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。德勝人還認(rèn)為:“愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金口銀的真實(shí)基礎(chǔ)上，建立在領(lǐng)導(dǎo)對普通員工的行為舉止以及員工個(gè)體生命 的高度重視上。長期以來，政府一直對教育事業(yè)高度重視，前不久, 相應(yīng)提高