老舊小區(qū)改造技術(shù)標

1、2017 年中心城老舊住宅小區(qū)改造提升工程項目（東城街道）設(shè)計第一標段技術(shù)標書對工程的認識1、 工程概況近年來， 隨著我市城市化進程加快，居民的生活條件及居住環(huán)境得到極大改善和提高。然而， 由于受歷史的限制，早期建設(shè)的城市老舊住宅小區(qū)與我市良好的宜居環(huán)境相比相形見拙，與日益完善的城市功能相比日趨滯后, 已成為當(dāng)前我市城市化進程中亟需改進和加強的薄弱環(huán)節(jié)。近年來，東營市委、市政府高度重視居民住房問題，加快住宅建設(shè)步伐，實施住宅小區(qū)改造提升工程，市民居住條件有了較大改善。但受多種因素影響，市區(qū)內(nèi)部分住宅小區(qū)仍然存在設(shè)施不配套、物業(yè)管理不到位、環(huán)境臟亂差等問題，居民改善居住生活環(huán)境的愿望十分強烈。為

2、解決小區(qū)環(huán)境問題，提高居民生活質(zhì)量，提升城市形象，東營市決定開展老舊小區(qū)整治改造工作。2016-2020 年，利用五年時間，對全市1998 年及以前建成的老舊小區(qū)實施改造。本次改造主要針對東城街道范圍內(nèi)的23 個小區(qū)進行改造提升。改造提升內(nèi)容主要包括路面硬化、雨污分流、綠化補植、停車位改造、完善消防設(shè)施和水、電、氣、暖管線改造等。二、 設(shè)計工作大綱1、工程的技術(shù)分析老舊住宅小區(qū)普遍存在房屋及其配套設(shè)施失修失養(yǎng)嚴重，環(huán)境 “臟、 亂、 差” ，基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，居民生活不便等問題。老舊住宅小區(qū)管理現(xiàn)狀。一是房屋本體和基礎(chǔ)設(shè)施陳舊老化，甚至缺失，缺乏系統(tǒng)保養(yǎng)和維修。也就是說老舊小區(qū)都到了“問題階段

3、”，如房屋前后下水管道破損、堵塞，雨水、污水混流，化糞池定期得不到清理；小區(qū)道路老化，路面破損甚至沒有路燈；綠地雜草叢生、布局混亂，有些公共綠地甚至被人用來種菜。消防設(shè)施設(shè)計標準低，消防設(shè)施自然損壞、人為破壞現(xiàn)象嚴重，造成很大的消防安全隱患。居民活動場所、公共綠地、自行車庫、停車場等配套設(shè)施與居民實際需求的矛盾相當(dāng)突出。具體表現(xiàn)在：一是建設(shè)標準低，公共配套設(shè)施不全。老舊住宅小區(qū)建設(shè)之初，只是為了解決居民住房困難，規(guī)劃方案比較簡單。供電、供水、供暖、供氣等專營管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備嚴重不足，居民活動場所、公共綠地、停車場、 管理用房、環(huán)衛(wèi)、安防及消防等設(shè)施不完備，公建配套設(shè)施規(guī)劃配置比例低，給居民生活帶來

4、不便。二是房屋基礎(chǔ)設(shè)施陳舊老化。供水、供電、供氣管網(wǎng)老化，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重；下水和排水管道破損、堵塞，基本喪失城市防汛功能，雨水、污水混流；小區(qū)道路老化，路面破損，綠地布局混亂；消防設(shè)施和井蓋自然損壞、人為破壞和被盜現(xiàn)象嚴重，安全隱患突出。2、對工程問題的處理措施、修復(fù)小區(qū)內(nèi)的破損道路；、清理整治公共綠地，補栽花草樹木，完善小區(qū)綠化設(shè)施；、拆除部分綠化花池，改造為停車位，樓前、樓后場地改造為停車空間； 解決停車位緊張的問題；、住宅與沿街商鋪混用的下水管線重新分設(shè)；、清淘、維修下水管線和化糞池，按照需要和有關(guān)要求進行增設(shè)；、更新老化嚴重的供電線路，供暖、供水和供氣管線;、有條件的小區(qū)，可合理增設(shè)

5、休閑座椅，安裝健身器材，建設(shè)小區(qū)游園；總之， 以進一步提升和推進我市住宅小區(qū)總體水平，提高整體人居環(huán)境質(zhì)量為目標，以治理小區(qū)環(huán)境“臟、亂、差”，完善小區(qū)功能為重點，進行全面綜合治理改造，逐步改善小區(qū)環(huán)境質(zhì)量，努力為居民打造一個環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、適宜人居的良好生活環(huán)境。三、技術(shù)方案及相關(guān)說明1、方案設(shè)計獨創(chuàng)性、可行性1.1 總體設(shè)計思路總體設(shè)計貫徹“以人為本，循環(huán)經(jīng)濟，節(jié)約型社會和可持續(xù)發(fā)展”思路，充分抓住項目中的關(guān)鍵性問題，采取有效的解決措施，做好項目的總體綜合協(xié)調(diào)，提高對項目的理解和駕馭能力。1.1.1 指導(dǎo)思想1) 把握本工程的功能定位，處理好本項目與各規(guī)劃層面的協(xié)調(diào)關(guān)系。2) 注重方案

6、的可行性、工程建設(shè)的可操作性、經(jīng)濟的合理性、管理養(yǎng)護的方便性。3)體現(xiàn)環(huán)境保護和景觀設(shè)計的重要性。4) 積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，充分發(fā)揮項目的經(jīng)濟效益。1.1.2 設(shè)計目標本項目的設(shè)計目標是將本工程建設(shè)成為“安全舒適、生態(tài)環(huán)保、經(jīng)濟美觀”的民生工程。2、路面硬化、綠化補植、停車位改造等設(shè)計方案2.1 設(shè)計依據(jù)及設(shè)計標準1） 、 民用建筑設(shè)計通則2） 、 建筑設(shè)計防火規(guī)范3） 、 城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范4） 、 城市道路路基設(shè)計規(guī)范5） 、 公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范2.1 工程設(shè)計方案GB 50352-2005GB 50016-2014GB 50180-93（ 2002版）CJJ 194-2

7、013JTG D50-20062.1.1 道路改造工程做法（破損不嚴重部分, 道路罩面）：a.30厚AC-10細粒式瀝青混凝土b.40厚AC-16中粒式瀝青混凝土c. 透層乳化瀝青1.0Kg/（ m2）d.原有道路路面銃刨70mm并清理干凈2.1.2 道路罩面做法（局部破損嚴重部分）a.50mm¥ AC-5細粒式瀝青混凝土面層b.180厚C25混凝土墊層c.5%水泥穩(wěn)定碎石180厚d. 素土夯實e. 清除原路面瀝青混凝土面層、挖除已破壞的基層5.1.3 綠化補植，現(xiàn)狀綠化較為單一，改造時植物選擇上考慮易于成活和養(yǎng)護且耐貧瘠、耐干旱的植物品種。植物選擇考慮的主要因素，一是實施的可行性，

8、主要考慮選用植物的生長特性，在本地區(qū)生存的質(zhì)量，表現(xiàn)效果。二是建設(shè)成本。講究植被的有機、藝術(shù)的結(jié)合，不單純追求高檔搭配。三是養(yǎng)護成本。充分考慮長期養(yǎng)護問題，減少草坪的面積，加大喬木、灌木的種植數(shù)量，盡可能降低養(yǎng)護成本，便于保持。植物種植兼顧遠觀與近賞的尺度感，通過樹種的選擇，形成統(tǒng)一感和主色調(diào)，充分利用植物的不同形態(tài)、不同季節(jié)的色彩變幻，營造良好的的景觀效果。主要樹種選擇例如紅花碧桃、櫻花、 金銀木等開花的小灌木，豐富綠化的層次和色彩。同時，在主要的出入口等節(jié)點補植冬青球、金葉女貞球等造型灌木。5.1.4 停車位改造，降低樓前樓后的鋪裝高度，同時可考慮拆除部分綠化，改造為停車位，滿足居民的停車

9、需要。需拆除花池新建鋪裝場地時，在不影響小區(qū)的道路及停車位改造使用的情況下盡量保留大型喬木，在花磚鋪裝范圍內(nèi)新修樹池，樹池做法見詳圖。部分拆除花池時，剩余部分按原樣式恢復(fù)。新建（承載）透水磚場地做法：a. 透水磚（100*200*60） , 細砂掃縫b.30 厚 1:3 干硬性水泥砂漿c.200厚二灰碎石，配合比（質(zhì)量比）為碎石：煤灰：石灰=80 ： 15 ： 5;d.原路基夯實（夯實度95%e. 拆除原有花磚場地2.4 設(shè)計方法動態(tài)設(shè)計法由于地質(zhì)條件的復(fù)雜性、控制條件的多樣性和變化性，設(shè)計周期的緊迫性、工程費用的有限性，在工程設(shè)計階段準確、完全、 徹底地探明任何一個工點的建設(shè)條件是十分困難的

10、。施工圖設(shè)計的完成并不意味著設(shè)計工作的結(jié)束，隨著工程施工的不斷進展、建設(shè)條件的進一步明確以及施工實施方案的調(diào)整和完善，在道路線形、路基、 路面、橋涵、交叉工程、其它工程等各專業(yè)全面跟蹤施工服務(wù)并進行動態(tài)設(shè)計，以保證整個工程的順利實施和工程建設(shè)質(zhì)量。四、工期計劃及保證措施1 設(shè)計工作量1 河慶路設(shè)計包括方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計. 。2 河慶路設(shè)計工作量包括道路及附屬工程、綠化景觀、給水、雨水、污水、 電力、電信、照明等管線設(shè)計。2 進度安排如果中標，自合同簽訂之日起立即開展本項目勘察設(shè)計工作，確保在招標文件規(guī)定的勘察設(shè)計周期內(nèi)完成勘察設(shè)計任務(wù)。作為項目管理系統(tǒng)的重要組成部分， 信誠設(shè)計制定

11、了一套完善的項目進度管理系統(tǒng)。根據(jù)東營和順源新農(nóng)村建設(shè)投資開發(fā)有限公司招標文件的要求，結(jié)合本工程設(shè)計特點，優(yōu)化設(shè)計總工期。1.1 設(shè)計總工期方案設(shè)計調(diào)整階段：自合同簽訂之日起，2 天內(nèi)提交設(shè)計方案調(diào)整送審稿，送審稿評審?fù)ㄟ^后1 天內(nèi)提交修改后的正式方案設(shè)計文件。初步設(shè)計階段：方案設(shè)計文件正式評審?fù)ㄟ^后4 天內(nèi)提交初步設(shè)計文件送審稿；初步設(shè)計文件送審稿評審?fù)ㄟ^后1 天內(nèi)提交修改后的正式初步設(shè)計文件。施工圖設(shè)計階段：初步設(shè)計文件正式評審?fù)ㄟ^后6 天內(nèi)提交施工圖設(shè)計文件送審稿；施工圖設(shè)計文件送審稿審查通過后1 天內(nèi)提交修改后的正式施工圖設(shè)計文件。六、設(shè)計進度控制和質(zhì)量保證體系1 項目進度控制項目進度

12、計劃的控制工作是項目按期完成的基本保障。它包括幾個階段：首先依據(jù)已編制完成的項目進度目標控制計劃跟蹤項目運行過程，收集現(xiàn)場反饋的進度數(shù)據(jù)與目標控制計劃相比較，進行進度分析，然后將進度分析的結(jié)果及時通報， 闡明各種類型的因素對計劃造成的影響，并對下一步應(yīng)采取的措施給予適當(dāng)建議； 當(dāng)現(xiàn)行進度與項目進度目標控制計劃形成較大差距時，經(jīng)合同雙方的共同認可，依據(jù)現(xiàn)行進度情況及影響進度的因素， 對原有的項目進度目標控制計劃進行更新合法調(diào)整，生成滿足業(yè)主要求并體現(xiàn)現(xiàn)行進度情況的新的項目進度目標控制計劃，之后，針對新的項目進度目標控制計劃進入下一流程的進度控制。其控制流程見圖：項目進度控制計采集進度數(shù)據(jù)編制新的

13、項目進度目標控2進度保證的具體措施充分相信能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程設(shè)計，這一信心是建立在過去曾經(jīng)成 功地完成類似的工程項目（類似工程業(yè)績見公司/負責(zé)人業(yè)績表），擁有充足的人 力、設(shè)備和技術(shù)資源，項目經(jīng)理有權(quán)使用任何必要的資源以保證高質(zhì)量地按計劃 完成這一項目。詳細的設(shè)計計劃將按照子項目和專業(yè)分解為人工日數(shù)量。所有提交的文件都將列在計劃中。每周更新一次。每個月（周）將對照原始計劃發(fā)放一個設(shè)計狀態(tài) 月（周）報告。具體進度管理控制措施如下：總體進度計劃：在單項設(shè)計承包合同簽署后3 個工作日內(nèi)，我公司根據(jù)項目建設(shè)總體進度要求， 提交涵蓋全部設(shè)計承包工作內(nèi)容的總體進度計劃，經(jīng)業(yè)主審查確認后實施。各階段

14、進度計劃：信誠設(shè)計應(yīng)在下一階段工作開始前3 個工作日提交下一階段工作計劃，經(jīng)業(yè)主審查確認后實施。在每個設(shè)計階段完成并經(jīng)業(yè)主書面確認后，方可進入下一階段設(shè)計工作(業(yè)主書面要求需提前插入的設(shè)計工作除外)。各專項工程進度計劃：各專項工程設(shè)計開展前3 天， 信誠設(shè)計向業(yè)主提交各專項工程進度計劃經(jīng)業(yè)主審查確認后實施。周計劃：每周五上午9:00 作為周進度報告統(tǒng)計的截止時間。在周五下午，各專業(yè)負責(zé)人應(yīng)把本周進度匯報至控制經(jīng)理處匯總，同時匯報上周五至本周四工作中存在的問題及下周工作中要求協(xié)調(diào)解決的問題?？刂平?jīng)理每周五將各專業(yè)的進度統(tǒng)計匯總，計算每項工作的本周進度和總的累計進度，并將結(jié)果輸入計劃控制系統(tǒng)3 質(zhì)

15、量保證體系及控制措施質(zhì)量管理的目的是最大程度地減少在項目實施階段出現(xiàn)工程量的重大變更，降低增加重大費用的風(fēng)險。質(zhì)量管理是確保提供合格設(shè)計成品的最根本保證。為保證設(shè)計產(chǎn)品滿足顧客的質(zhì)量要求，我公司已建立并實施工程設(shè)計的全過程控制和驗證的書面程序(質(zhì)量管理體系認證( ISO9001:2008) ) ， 使設(shè)計全過程處于受 控狀態(tài)。（ 1）管理職責(zé)1）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針：追求卓越、持續(xù)改進質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)計精品；服務(wù)真誠，達到顧客滿意，贏社會信譽。質(zhì)量目標：工程設(shè)計成品合格率為100%， 顧客滿意率95%以上；向顧客提供高質(zhì)量的工程設(shè)計成品和完善的技術(shù)服務(wù)2）組織項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立相適

16、應(yīng)的組織機構(gòu)，見項目部織機構(gòu)圖。職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理項目經(jīng)理為項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本工程項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項目的質(zhì)量、進度、費用全面負責(zé)，保證項目所有的與質(zhì)量有關(guān)的活動按照質(zhì)量保證程序進行。設(shè)計項目負責(zé)人設(shè)計項目負責(zé)人對項目的技術(shù)方案負責(zé)，審查和確定重大方案，解決項目重大技術(shù)疑難問題，主持項目設(shè)計評審，負責(zé)項目有關(guān)技術(shù)文件的簽署。負責(zé)項目的各專業(yè)協(xié)調(diào)工作，及時解決項目有關(guān)人員、設(shè)備資源配備的問題。項目管理部協(xié)助項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)和解決項目計劃進度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)項目合同中雙方確認的工期，制訂出符合項目質(zhì)量目標、進度目標和費用目標的進 度計劃；編制項目進展

17、情況報告；跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時向 項目經(jīng)理匯報；并對項目的進度計劃實施負責(zé)監(jiān)控。負責(zé)項目合同和日常法律事務(wù)工作，參加合同談判，跟蹤項目合同執(zhí)行情況， 協(xié)調(diào)項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的合同問題，在合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時向項目經(jīng)理 匯報。總工辦負責(zé)本項目實施過程按照本項目質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊執(zhí)行。 組織項目運行過 程中的質(zhì)量檢查，解決與質(zhì)量有關(guān)的問題，監(jiān)督檢查項目文件和成果的質(zhì)量。 負 責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。綜合文控協(xié)助經(jīng)理辦理項目的行政和文書管理工作。 主要負責(zé)項目內(nèi)部設(shè)備、軟件和 人員的管理和調(diào)配。處理項目來往電函，保證信息的及時傳遞。負責(zé)來往賓客的 接待，

18、聯(lián)系解決有關(guān)問題。負責(zé)項目文控工作。專業(yè)負責(zé)人協(xié)助項目工程師工作，在項目實施過程中對本專業(yè)質(zhì)量負責(zé)， 明確本專業(yè)工 作范圍，搜集基礎(chǔ)資料，落實進度計劃，組織本專業(yè)人員開展工作，制定設(shè)計方 案，負責(zé)與項目其他專業(yè)的銜接和技術(shù)方案的討論， 負責(zé)完成本專業(yè)的設(shè)計成品、基礎(chǔ)資料、計算書、設(shè)計變更等文件的整理和歸檔，參加設(shè)計服務(wù)。設(shè)計（編制）人根據(jù)專業(yè)負責(zé)人的安排，估算設(shè)計工作量，編制作業(yè)計劃，搜集資料，確定或推薦設(shè)計方案，編制設(shè)計文件，按校審人意見、設(shè)計評審決議對設(shè)計文件進行修改，對設(shè)計文件質(zhì)量負責(zé)，按質(zhì)量保證程序工作，執(zhí)行設(shè)計計劃，作好設(shè)計服務(wù)工作。校對人參加設(shè)計方案的討論，對設(shè)計文件進行全面校對，

19、對設(shè)計文件和資料的完整性和正確性負責(zé)，并進行復(fù)校、簽署， 將校對意見填入設(shè)計文件校審記錄卡后提交審核人，按質(zhì)量保證程序工作，作好設(shè)計服務(wù)工作。審核人負責(zé)設(shè)計方案的討論，對設(shè)計各類文件、資料的重要參數(shù)、主要技術(shù)要求進行審核，解決設(shè)計人提出的技術(shù)問題，并簽署設(shè)計文件，按質(zhì)量保證程序工作，做好設(shè)計服務(wù)工作。審定人參加主要設(shè)計方案、原則的討論和審查，組織處理設(shè)計過程的技術(shù)疑難問題，對設(shè)計方案、工藝方法、工藝流程、主要設(shè)備材料選用、新技術(shù)采用等主要原則和技術(shù)內(nèi)容進行審定，并簽署有關(guān)設(shè)計文件，按質(zhì)量保證程序工作，作好設(shè)計服務(wù)工作。2）質(zhì)量控制1）設(shè)計設(shè)計策劃 設(shè)計階段的劃分工程設(shè)計階段一般分為可行性研究、

20、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等階段，本公司主要承接工程的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，某些小型工程或技改工程等，經(jīng)業(yè)主認可，也可直接進行施工圖設(shè)計。各設(shè)計階段對評審、驗證和確認的要求見質(zhì)量手冊 7.3.4 總體性策劃設(shè)計總體性策劃應(yīng)在上級下達設(shè)計任務(wù)書或勘測設(shè)計合同經(jīng)評審并正式簽署后，由設(shè)總按以下程序進行。設(shè)總?cè)诉x由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。組織設(shè)計人員研究設(shè)計任務(wù)書或合同主要條款以及上一設(shè)計階段審批文件的意見和要求，明確設(shè)計范圍和主要設(shè)計原則；確定項目的主要技術(shù)要求、質(zhì)量目標和資源配置的意見；組織現(xiàn)場勘測、收資等活動；確定主體專業(yè)，溝通內(nèi)外部接口，明確各專業(yè)互提資料的進度和內(nèi)容要求，由主設(shè)人提供專業(yè)配合資料；所有互提資

21、料以及來自外部（ 供方或顧客） 的資料均應(yīng)形成文件，經(jīng)校審或驗證后提出。在此基礎(chǔ)上，提出工程設(shè)計計劃進度表，對于有特殊要求的項目，要補充編制項目質(zhì)量計劃，見質(zhì)量手冊7.1 。技術(shù)組織措施和設(shè)計計劃進度表由室主任會簽后，報總工批準轉(zhuǎn)各有關(guān)專業(yè)室實施；設(shè)總與室主任具體指導(dǎo)各相關(guān)專業(yè)配合的施工圖設(shè)計。隨著設(shè)計的進展，以上策劃的內(nèi)容可在適當(dāng)時候予以更新。設(shè)計輸入正確的設(shè)計輸入是開展設(shè)計的必要條件，也是驗證設(shè)計輸出的依據(jù)。設(shè)計輸入的內(nèi)容國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程；設(shè)計合同 （ 協(xié)議 ） 或設(shè)計任務(wù)書；上一階段設(shè)計輸出的批復(fù)；各種原始資料、專業(yè)互提資料、供方及顧客提供的資料、設(shè)備生產(chǎn)廠家提供

22、的資料；以往類似設(shè)計提供的信息；通過收資獲得的其他資料等。設(shè)計輸入資料的控制所有設(shè)計輸入都要形成文件，并進行評審，以確保輸入是充分和適宜的；各種技術(shù)標準和規(guī)范、規(guī)程必須使用現(xiàn)行有效的版本；設(shè)計合同 （ 協(xié)議 ） 必須經(jīng)過評審并正式簽署；設(shè)計任務(wù)書和上一階段設(shè)計輸出的批復(fù)意見應(yīng)得到確認；其他資料均應(yīng)經(jīng)過評審并形成正式書面文件；對相互矛盾的、不完整的或含糊的資料，應(yīng)及時提出，請資料的提供者予以澄清。設(shè)計輸出設(shè)計輸出是根據(jù)設(shè)計輸入進行設(shè)計的結(jié)果，應(yīng)滿足設(shè)計輸入的全部要求。設(shè)計輸出的成品包括圖紙、說明書、主要設(shè)備材料清冊、概（ 預(yù) ） 算書等。初步設(shè)計輸出一般應(yīng)具備以下內(nèi)容，并應(yīng)提出兩個或多個方案以供

23、選擇：根據(jù)規(guī)劃部門批復(fù)的意見施工圖設(shè)計輸出應(yīng)根據(jù)上級對初設(shè)的批復(fù)和優(yōu)化方案，完成施工需要的全部圖紙。套用的標準設(shè)計或通用設(shè)計圖紙應(yīng)符合本工程的實際條件。設(shè)計評審設(shè)計評審的目的是為了檢驗工程階段性設(shè)計成果，評價其滿足要求的能力，以便早期發(fā)現(xiàn)問題，糾正設(shè)計的缺陷，達到顧客滿意。設(shè)計評審在工程設(shè)計形成階段性成果，如可研報告、初步設(shè)計或在施工圖設(shè)計的綜合性總圖完成以后、成品交付以前進行。評審以會議的方式進行，由分管副經(jīng)理或總工主持，設(shè)總組織有關(guān)專業(yè)室主任和主設(shè)人，必要時可邀請有關(guān)專家或顧客代表參加?？裳袌蟾娴脑u審評審內(nèi)容主要是：報告是否符合國家政策及法律、法規(guī)要求；所依據(jù)的文件、資料、協(xié)議是否正確齊全

24、；建設(shè)條件是否具備；工程總體規(guī)劃是否合理；經(jīng)濟技術(shù)指標比同類型工程是否先進合理等。初步設(shè)計的評審評審內(nèi)容主要是：設(shè)計是否符合可研報告及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；數(shù)據(jù)及計算是否正確；總體布置是否緊湊合理并便于施工、運行 , 主建筑造型是否經(jīng)濟、實用、美觀；經(jīng)濟指標是否先進并與可研報告相符等。施工設(shè)計綜合性總圖的評審評審內(nèi)容主要是：是否符合上級對初設(shè)的審批意見；不同專業(yè)之間的銜接有無問題； 根據(jù)同類工程的信息所采取的預(yù)防措施是否得當(dāng)?shù)?；其他?nèi)容同初步設(shè)計評審。評審意見應(yīng)由主體專業(yè)室主任整理形成會議紀要，確定需要采取的更改意見，經(jīng)設(shè)總審核、總工批準后發(fā)各專業(yè)室，作為下一階段的設(shè)計依據(jù)。各專業(yè)室根據(jù)會議紀

25、要提出的更改意見對原設(shè)計文件進行修改，并逐級審簽。設(shè)計驗證設(shè)計驗證的范圍為原始資料及專業(yè)配合資料、計算書、設(shè)計方案等。驗證可安排在設(shè)計過程中進行。常用的方法有：校審、變換方法進行計算、與已證實的同類設(shè)計進行比較及設(shè)計的階段性評審等，本公司一般結(jié)合設(shè)計文件的校審進行。設(shè)計確認設(shè)計確認一般以設(shè)計交底會議的方式進行，在工程施工設(shè)計圖紙交付后，開工建設(shè)之前，必要時召開一次設(shè)計交底會議。交底會議一般由建設(shè)單位（ 顧客 ） 主持， 工程設(shè)總、專業(yè)室主任、主設(shè)人等相關(guān)人員和施工單位負責(zé)人參加。室主任或主設(shè)人向顧客介紹工程特點，解釋設(shè)計意圖，交待注意事項，進行技術(shù)交底。會同建設(shè)單位及施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場交樁。

26、取得顧客對設(shè)計的認可，并填寫設(shè)計交底會議記錄。設(shè)計更改的控制設(shè)計更改是指設(shè)計文件正式出版后進行的修改，修改原因可能是外部的（如顧客提出要求），也可能是內(nèi)部的（如設(shè)計差錯）。設(shè)計更改由各專業(yè)主設(shè)人以設(shè)計更改審批表的形式提出，并由原各級校審人員簽署，按文件級別由設(shè)總或總工批準，必要時，應(yīng)對設(shè)計更改進行評審、驗證和確認。對文字或圖紙只需局部修改時，可在原件上修改；如修改內(nèi)容較多，應(yīng)將原 件取回，待修改及審簽完成后重新委托出版。上述修改內(nèi)容如果引起相關(guān)專業(yè)或相關(guān)設(shè)計文件的更改，設(shè)總在審批后應(yīng)立即組織相關(guān)專業(yè)進行同步修改；如設(shè)計更改需要相關(guān)專業(yè)提供配合資料時，由設(shè)總協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)，配合資料也要按原程序校審

27、簽署。由設(shè)計方面的原因造成的設(shè)計更改，填寫設(shè)計變更通知單；非設(shè)計原因引起的修改，填寫變更設(shè)計通知單；通知單均應(yīng)由有關(guān)人員簽署并加蓋公章生效。修改完成后，修改人應(yīng)將修改后的文件或圖紙及變更單等及時傳遞給顧客和施工管理部門（ 同時抄送一份給綜合辦） ， 并負責(zé)收回被替代的文件或圖紙，以防誤用。修改后的文件或圖紙，由主設(shè)人按其所在卷冊歸檔。（ 3）文件和資料控制1） 有關(guān)項目設(shè)計的文件和資料進行有效控制，確保各有關(guān)場所使用有效版本的文件，執(zhí)行信誠設(shè)計質(zhì)量體系程序文件控制（ XC/QM9000 2012）的規(guī)定。文控組負責(zé)本項目設(shè)計文件和資料的歸口歸檔、收發(fā)、 控制及編制文件清單?？刂平?jīng)理負責(zé)設(shè)計部質(zhì)

28、量計劃、質(zhì)量體系程序的編制、更改控制。2）需控制的文件和資料項目管理文件、山東信誠建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司相關(guān)的質(zhì)量體系文件、質(zhì)量控制措施、實施質(zhì)量體系文件產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。最終設(shè)計成果文件。計算機應(yīng)用軟件。（ 4）不合格品的控制不合格品的認定、記錄、標識和評價產(chǎn)品形成過程中的不合格，按本公司設(shè)計成品質(zhì)量評定標準（XC/QS07-2011）認定。主設(shè)人及各級校審人員應(yīng)認真統(tǒng)計勘測設(shè)計產(chǎn)品中各種差錯的數(shù)量，認定差錯性質(zhì)（原則性的、技術(shù)性的或一般性的），嚴格掌握評分標準，得分不滿6 分者應(yīng)認定為不合格品。專業(yè)室主任將認定的不合格具體內(nèi)容記入成品校審單，在校審單的質(zhì)量等級欄中加蓋“不合格”印章，并隔離存放

29、。室主任對不合格品的影響程度和范圍作出評價。不合格品的處置總工、 設(shè)總、 室主任、 校審人員和主設(shè)人按質(zhì)量職責(zé)分工認可和批準對不合格品的處置，并做好記錄。處置方法有：原文件作廢、重做；按校審意見返工，達到規(guī)定要求；對受其影響的相關(guān)成品，設(shè)總組織有關(guān)專業(yè)人員進行修改或返工；對產(chǎn)品交付后不合格的控制，已交付的勘測設(shè)計文件，在施工過程中發(fā)現(xiàn)并被認定為不合格時，應(yīng)立即通知建設(shè)單位和施工單位，說明原因，并盡快補充新的文件， 以替代原有的不合格文件；已在施工中造成影響的不合格，應(yīng)會同建設(shè)、施工單位，協(xié)商補救辦法；收回的不合格文件要作出標識并隔離存放，以防止其非預(yù)期使用。對重做和返工的產(chǎn)品，均應(yīng)按本公司設(shè)計

30、成品校審制度(XC/QS03-2011)的規(guī)定，重新校審簽署后出版交付。責(zé)任部門應(yīng)對不合格品進行分析，找出原因，提出糾正措施，按質(zhì)量手冊8.5.2 實施并驗證。( 5)糾正和預(yù)防措施1) 職責(zé)產(chǎn)生不合格的責(zé)任部門提出糾正措施，報管理者代表批準后實施；綜合辦負責(zé)跟蹤管理，評價其有效性。2) 工作程序通過對過程、產(chǎn)品的測量和監(jiān)控、成品校審、設(shè)計評審、內(nèi) ( 外 ) 部質(zhì)量審核、工代服務(wù)、設(shè)計回訪、顧客意見調(diào)查等多種信息渠道發(fā)現(xiàn)的不合格，特別是設(shè)計中頻發(fā)性的和帶有普遍性的問題，專業(yè)室主任應(yīng)立即組織有關(guān)人員對不合格進行識別、認定和評審。通過調(diào)查分析，確定不合格的原因。根據(jù)不合格的影響程度，分析應(yīng)采取哪

31、些措施確保不合格不再發(fā)生。確定糾正措施，抄送綜合辦并報管理者代表批準后實施。綜合辦跟蹤管理，驗證并記錄糾正措施實施的結(jié)果。對糾正措施實施的有效性作出評價；如引起質(zhì)量管理體系文件的更改，按 質(zhì)量手冊 4.2.3 執(zhí)行。內(nèi)審和外審不合格項采取的糾正措施，按質(zhì)量手冊8.2.2 執(zhí)行。糾正措施的實施結(jié)果，應(yīng)作為管理評審的輸入。（ 6）設(shè)計文件交付為確保提交的文件完好、齊全地交付業(yè)主，對設(shè)計文件的交付已做出規(guī)定，執(zhí)行質(zhì)量體系程序產(chǎn)品防護和交付（XCQM9000-2012 -7.5.5）（ 7）質(zhì)量記錄的控制為證實產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的程度或為質(zhì)量體系有效運行提供客觀證據(jù)，已對質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、查閱

32、、歸檔、貯存、保管和處理做出規(guī)定，執(zhí)行質(zhì)量體系程序記錄控制XCQM9000-2012 -7.5 相關(guān)規(guī)定。（ 8）質(zhì)量檢查制度本工程質(zhì)量檢查實行公司級、項目級兩級檢查模式。3) 項目級質(zhì)量檢查以自查為主，每月檢查一次。主要檢查內(nèi)容如下:設(shè)計內(nèi)容是否滿足合同/ 委托書的要求；統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；互提條件記錄；項目運行計劃和專業(yè)協(xié)作計劃；月份專業(yè)設(shè)計策劃。4) 公司級質(zhì)量檢查主要是主管部門組織有關(guān)人員，對項目的階段性成果進行檢查，每季度檢查一次。主要檢查內(nèi)容如下：人員任職資格；項目設(shè)計指導(dǎo)書；計算書中參數(shù)選取、模型建立是否合理；設(shè)計過程中引用標準規(guī)范的有效性；流程及總平面布置的合理性；各類文件校審及實施

33、情況。兩級檢查后均形成檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題按照糾正和預(yù)防措施要求進行整改。( 9)業(yè)主對文件的審核和管理1) 文件的審核業(yè)主要求所有的技術(shù)文件，包括程序、手冊和專題技術(shù)報告在正式出版前都 要經(jīng)過業(yè)主有關(guān)人員的審核和評議。2）意見采納對業(yè)主在審核后提出的意見，信誠設(shè)計將及時針對所提意見對該文件作修改 或提出不能修改的理由，并將修改后的文件或不能修改的理由在接到審核意見 3 個工作日內(nèi)送交業(yè)主代表或業(yè)主有關(guān)人員。3）文件的傳遞按業(yè)主的要求復(fù)制足夠數(shù)量文件，分發(fā)給已批準文件分發(fā)表上所指明的業(yè)主 代表。文件按業(yè)主認可的方式傳遞。七、協(xié)調(diào)配合及后續(xù)服務(wù)措施1現(xiàn)場設(shè)計工作安排設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)是設(shè)計工作的重要

34、組成部分， 隨著設(shè)計項目的難度提高，業(yè)主 適應(yīng)市場的需求對各類設(shè)計的要求不斷提高， 施工階段設(shè)計調(diào)整時有發(fā)生，尤其 是現(xiàn)在的設(shè)計產(chǎn)品還不盡完善，設(shè)計人員的現(xiàn)場配合施工，作為設(shè)計工作的最后 一道技術(shù)服務(wù)，發(fā)揮著對設(shè)計產(chǎn)品的補充和完善的作用， 使得設(shè)計項目在交付實 施過程中的服務(wù)能夠滿足設(shè)計服務(wù)合同、技術(shù)規(guī)范的要求?，F(xiàn)場設(shè)計工作安排主要包括以下幾個方面：可提前向業(yè)主提交現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)人員需求計劃和審批表。派駐具備一定設(shè)計資質(zhì)及現(xiàn)場工程服務(wù)經(jīng)驗的設(shè)計服務(wù)人員進入現(xiàn)場，負責(zé)及時解決施工過程中存在的設(shè)計問題與處理試運行階段需要設(shè)計解決的問題按時參加業(yè)主的工作例會。根據(jù)現(xiàn)場的情況業(yè)主有權(quán)要求和調(diào)整設(shè)計服務(wù)力

35、量、專業(yè)配備以及人員進 場時間，但要以工作聯(lián)系單的書面形式提前通知，進行調(diào)整。根據(jù)招標方提供的限額設(shè)計指標的要求， 在滿足生產(chǎn)要求，規(guī)范標準，及 使用要求的基礎(chǔ)上，在設(shè)計過程中經(jīng)市場調(diào)查及綜合技術(shù)分析， 同時與業(yè)主單位 積極協(xié)商，合理選擇工程設(shè)備、材料，配合業(yè)主降低建設(shè)成本。通過施工現(xiàn)場和各階段驗收發(fā)現(xiàn)的問題主動改正設(shè)計存在的浪費、錯誤現(xiàn)象，積極地進行設(shè)計優(yōu)化。對施工現(xiàn)場的服務(wù)對象進行相關(guān)設(shè)計技術(shù)問題的答疑；對施工現(xiàn)場進行主 動的技術(shù)督導(dǎo)；對各階段工程檢驗及驗收進行客觀公正的評價。現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)人員接到業(yè)主通知后，可以在 24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。我公司為項目配備的現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)人員可以保證多個標段施工

36、工地的服 務(wù)要求的響應(yīng)。2后續(xù)服務(wù)工作安排及保證措施4.1 后續(xù)服務(wù)工作安排后續(xù)服務(wù)工作是保證設(shè)計工作能夠順利竣工的一項保障性工作。在后續(xù)服務(wù)工作階段我公司設(shè)專人負責(zé)工作聯(lián)系，工程施工期間設(shè)計人員及時參加圖紙會審 及各階段驗收工作，及時處理圖紙和施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，設(shè)計人員接收到 設(shè)計服務(wù)信息后，將按時如約提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計后續(xù)服務(wù)。設(shè)計人員在服務(wù)過程中， 若發(fā)現(xiàn)重大問題及時向本專業(yè)負責(zé)人反映， 涉及其它專業(yè)時，及時向設(shè)計師項目 負責(zé)人反映。我公司在設(shè)計后續(xù)服務(wù)階段主要包括：圖審意見回復(fù)、圖紙交底、會審、設(shè) 計修改、協(xié)助業(yè)主辦理工程相關(guān)手續(xù)和文件、協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理單位的部分施工技 術(shù)文件的審查工作

37、、編制竣工圖、工程驗收、試車投產(chǎn)及現(xiàn)場處理技術(shù)問題等。圖審意見回復(fù)圖審意見回復(fù)為有效設(shè)計文件重要組成部分， 主要包含施工圖審查意見、消 防審查意見、人防審查意見、圖紙會審意見。設(shè)計負責(zé)人接到圖審意見后組織各 專業(yè)設(shè)計人員回復(fù)，回復(fù)初稿應(yīng)先提交給各專業(yè)負責(zé)人校核， 再提交給項目負責(zé) 人審查，最后交總師審核。若圖審意見為強制性整改意見，則相應(yīng)將施工圖修改 后重新打底圖，重新曬圖替換掉舊圖，不另出反饋意見回復(fù)表。一般性整改意見 進行回復(fù)，出反饋意見回復(fù)表。施工圖審查意見回復(fù)按公司規(guī)定標識、編號，其 它圖審意見回復(fù)同設(shè)計修改格式。按照本公司規(guī)定，圖審意見回復(fù)在3日內(nèi)提交給業(yè)主。圖紙交底、會審各專業(yè)設(shè)計

38、人員首先介紹工程概況， 本專業(yè)方案及特點，材料特別要求，施 工中需特別注意的問題，預(yù)防質(zhì)量通病發(fā)生的措施等。業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位 提出的問題認真記錄，耐心解答。需另行出修改圖或出修改通知單的， 按規(guī)定執(zhí) 行，圖紙會審中發(fā)現(xiàn)重大問題的，及時向項目負責(zé)人匯報。甲方提供的會審及驗 收文件，設(shè)計人將及時簽署完成。設(shè)計修改所有非設(shè)計方原因產(chǎn)生的設(shè)計修改由項目負責(zé)人會同各專業(yè)負責(zé)人判斷是否能修改，如能修改則統(tǒng)計修改工作量，修改費用雙方協(xié)商解決。修改變更通知 應(yīng)確保知會，各方面工種認可，以避免修改后其它專業(yè)仍延用舊圖， 或有的專業(yè) 未能及時了解到其它專業(yè)的設(shè)計變動，給將來的施工帶來不必要的返工。所有設(shè)計修改均說明修改依據(jù)，修改依據(jù)為業(yè)主來函或其它書面材料；所有 設(shè)計修改均說明版本的有效性，說明哪些設(shè)計文件作廢或以更