生產(chǎn)車間績效考核制度

1、生產(chǎn)車間績效考核制度受控狀態(tài)編 號第1章總則第1條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間的全體員工，經(jīng)理和經(jīng)理助理除外。第2條考核目的通過考核，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，為員工月度計件工資和年度獎金的發(fā)放提供依據(jù)，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點指明方向。第3條考核原則1 .務(wù)實、適用原則。2 .效益導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向相結(jié)合原則。3 .科學(xué)合理原則。4 .多角度考核原則。5 4條考核周期對員工實行月度考核和年度考核，月度考核的時間為下月的 5日開始7日結(jié)束。年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度第一月份的15日。6 5條考核的組織生產(chǎn)部員工考核由生產(chǎn)部全面組織實施，由

2、高層管理委員會負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評議和審核。考核工作的組織整理由公司人力資源部完成。審核后的考核資料由人力資源部用于發(fā)放獎金。7 6條考核程序1 .考核前3天，人力資源部通知考核人員準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明。2 .各考核人于考核日對被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交人力資源部。3 .人力資源部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，報高層委員會審核。4 .人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向高層委員提出申訴。5 .人力資源部匯總最終考核結(jié)果并據(jù)此計算月度獎金或年終獎金。第7條考核申訴被考評者對考評結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到綜合管理部詢問，若仍有異

3、議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項和理由。由綜合管理部轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進(jìn)行仲裁處理。 考核小組應(yīng)在5個工作日內(nèi)做出裁決。第8條考核的基本依據(jù)主要考核依據(jù)為生產(chǎn)部的月度計劃和員工的崗位職責(zé)。第2章月度考核第9條考核要素月度考核要素為生產(chǎn)部月度計劃完成、崗位職責(zé)。不同的工作職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見“生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表”。生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表職別計劃完成崗位職責(zé)工作態(tài)度車間主任班組長普通員工0第10條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)1 .計劃完成要素(1)考核指標(biāo)每月28日前由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)每月生產(chǎn)、安裝計劃確定下月度的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是可量化的，如成本、

4、收入、費用、廢品率、質(zhì)量指標(biāo)等，由此組成生產(chǎn)部月度計劃完成考核如下表所示。 生產(chǎn)部員工月度計劃完成考核表指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實際完成考核得分考核分值成本費用廢品率合計r + 一, 口八實際完成說明：考核彳導(dǎo)分K 100標(biāo)準(zhǔn)(2)指標(biāo)權(quán)重當(dāng)月由各部經(jīng)理根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度和本月工作重點，確定各項指標(biāo)的權(quán)重。2 .崗位職責(zé)要素(1)考核指標(biāo)根據(jù)每一崗位的職務(wù)說明書中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。(2)指標(biāo)權(quán)重由直接上級根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度確定。3 .工作態(tài)度要素(1)考核指標(biāo)考核指標(biāo)由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四項組成。(2)指標(biāo)權(quán)重不同的職位根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度由

5、各經(jīng)理分配不同的權(quán)重。第11條考核標(biāo)準(zhǔn)計劃完成以月計劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)以職位說明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為A、B、G D四個級別，如下表所示。指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級表等級ABCD標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分101120811005180049第12條 考核主體和權(quán)重對崗位職責(zé)由直接上級考核，工作態(tài)度由直接上級和同級根據(jù)員工考核表進(jìn)行考核，如下表所示生產(chǎn)部員工度考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判計劃完成(為崗位職責(zé)(為定量指標(biāo)(為指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實際完成考核評分考核分值指標(biāo)1W1K1WKK1指標(biāo)2W2K2W2< K2指標(biāo)3W3K3W3< K3合計定性指標(biāo)(%)考核

6、指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值指標(biāo)1W1WKK1指標(biāo)2W2W2< K2指標(biāo)3W3W3< K3合計工作態(tài)度(為考核?旨標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性XK1協(xié)作性XK2責(zé)任心XK3紀(jì)律性XK4合計說明：生產(chǎn)部計劃完成根據(jù)月度計劃完成考核表結(jié)果直接填入。第13條 考核分值和綜合考核系數(shù)的計算方法4 .崗位職責(zé)、工作配合的計算崗位職責(zé)考核分值為直接上級評分，工作態(tài)度考核分值為直接上級和同級評分的加權(quán)平均值，直接上級的分值和同級評分的平均值各占 50%5 .個人考核系數(shù)計算公式個人考核分值=(月度工作分值x權(quán)重+崗位職責(zé)分值x權(quán)重+ 工作態(tài)度分值x權(quán)重)/100將月度考核分值從高到低進(jìn)行排序，生產(chǎn)部

7、根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個等級，前10新優(yōu)秀,后10%為不合格，中間80%；合格，小數(shù)取整。對應(yīng)的個人考核系數(shù)為：優(yōu)秀；合格， 1;不合格，。第14條 考核結(jié)果的使用考核結(jié)果用于月度獎金的計發(fā)，計算公式為：生產(chǎn)部計件工資=(本期部門應(yīng)發(fā)計件工資-上期結(jié)轉(zhuǎn)額)/人數(shù)X崗位系數(shù)X部門考核系數(shù)X個人考核系數(shù)考核結(jié)果作為員工晉級的依據(jù)，即將月度考核系數(shù)從高到低進(jìn)行排序，連續(xù)兩次被評為不合格的提出警告， 連續(xù)3次不合格的員工給予辭退。第3章年度考核第15條 考核要素和權(quán)重年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表。生產(chǎn)部員

8、工年度考核要素權(quán)重表職別工作能力工作態(tài)度車間主任生產(chǎn)部班組長普通員工第16條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)6 .工作能力要素(1)考核指標(biāo)車間主任的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。一般管理人 員和普通員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。以上指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實際情況調(diào)整。(2)指標(biāo)權(quán)重每年年初可由部門經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部的需要確定指標(biāo)的權(quán)重。7 .工作態(tài)度要素(1)考核指標(biāo)主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。(2)指標(biāo)權(quán)重由經(jīng)理確定各崗位的四項指標(biāo)的權(quán)重。第17條考核標(biāo)準(zhǔn)。將工作能力和工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)分別參照“工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表”和“工

9、作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表”，每項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C、D四個級別。工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D人際交 往能力人際關(guān)系很好，善于 團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系好，能夠團(tuán) 結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系一般，大多 情況下能團(tuán)結(jié)合作人際關(guān)系很差，不能 團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾組織協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌兼顧，工作安排 恰到好處，其他部門 工作配合積極高效各項工作能夠有條不 紊地開展，其他部門 工作配合比較順暢大多數(shù)工作能夠有條 不紊地開展，其他部 門能夠配合工作經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順 利開展?fàn)顩r，不能調(diào) 動其他部門配合工作溝通能力思路清晰，語言和書 面表達(dá)能力都很強， 傾聽時能迅速理解對 方的意思思

10、路基本清晰，語言 和書面表達(dá)能力比較 強,傾聽時能夠理解 對方的意思思路不太明晰，語言 和書面基本能夠表達(dá) 自己的意思，傾聽時 基本能理解對方意思思路不明晰，語言和 書面經(jīng)常不能表達(dá)自 己的意思，傾聽時經(jīng) 常不能理解對方意思計劃 能力計劃能力很強，工作 都能按計劃順利開展計劃能力較強，工作 大多能按計劃開展工作有計劃，但經(jīng)常 不能按計劃順利實施工作計劃性較差，工 作隨意性較大專業(yè) 技能精通專業(yè)，解決實際 專業(yè)問題能力很強對專業(yè)精通，能夠解 決實際專業(yè)問題熟悉專業(yè)，能夠解決 大部分實際專業(yè)問題對專業(yè)不熟悉，常不 能解決實際專業(yè)問題工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D積

11、極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識； 對于額外任務(wù)能主動請 求并且能高質(zhì)量完成；工 作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng) 常提出新思路和建議主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識；主動承擔(dān)一般 的額外任務(wù)；工作 中有時能夠提出 新的思路和建議偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識； 有時主動完成一般額外 任務(wù)；能提出個別的新思 路和建議基本上不主動學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)知識；很少主 動請求承擔(dān)額外任 務(wù)；不能提出新思 路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色地完成工作能夠與同事保持 良好的合作關(guān)系， 協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事 的請求或者協(xié)作任 務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心有強烈的責(zé)任心有較強的責(zé)任心有一定的責(zé)任心責(zé)任心不強紀(jì)律性能夠長期嚴(yán)格遵守工作

12、 規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強的 自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的 規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較 強的自覺性和紀(jì) 律性基本能夠遵守工作規(guī)定 和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì) 律，但有時出現(xiàn)自我要求 不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定 和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生 違規(guī)情況，自覺性 和紀(jì)律性差第18條考核主體、權(quán)重對不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核主體(直接上級、同級、個人)根據(jù)員工年終考核表“車 間主任年終考核表”和“班組長和普通員工年終考核表”進(jìn)行考核，考核的權(quán)重也以關(guān)聯(lián)度的大小進(jìn)行分配, 具體詳見下表“生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表”。車間主任年終考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判工作能力 （權(quán)重）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交

13、往能力XK1組織協(xié)調(diào)能力XK2溝通能力XK3計劃能力XK4專業(yè)技能XK5合計工作態(tài)度（20%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性XK 1協(xié)作性XK 2責(zé)任心XK 3紀(jì)律性XK 4合計班組長和普通員工年終考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判工作能力 （權(quán)重）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力XK1溝通能力XK3專業(yè)技能XK5合計工作態(tài)度（20%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性XK1協(xié)作性XK2責(zé)任心XK3紀(jì)律性XK4合計生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表車間主任生產(chǎn)部班組長普通員工能力態(tài)度能力態(tài)度能力態(tài)度上級同級個人第19條 指標(biāo)計算方法1 .工作能力、工作態(tài)度的計算考核分值=直接上級評分x權(quán)重+同級平均評分x權(quán)重+個人評分x權(quán)重2 .年終綜合考核系數(shù)的計算年終綜合考核系數(shù)=（工作能力x權(quán)重+工作態(tài)