組織行為學與企業(yè)管理

1、組織行為學與企業(yè)管理胡圣浩【課程目的】組織行為學是一門關(guān)于團隊、群體、領(lǐng)導、激勵等方面的科學，是一門關(guān)于人的管理的學問。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是善于帶領(lǐng)一支優(yōu)秀的團隊征戰(zhàn)市場,個優(yōu)秀的企業(yè)家一定是一個善于激勵團隊奮勇爭先的導師。在團隊制勝的時代，我們企業(yè)家必須學習并運用組織行為理論提升企業(yè)核心競爭力。本課程運用國際先進組織行為學理論結(jié)合中國企業(yè)特點案例，從個體、群體、組織三個層面研究和探討人的行為規(guī)律，幫助管理者在日常管理工作中深刻組織管理理念，從而正確制定及修正企業(yè)組織戰(zhàn)略及管理方法，是一門理論與方法相結(jié)合的管理核心基礎(chǔ)課程?！窘虒W方式】已互動研討巴直觀演示 衛(wèi)案例教學+模擬實戰(zhàn)演練【課程收益】

2、企業(yè)個人、-學會構(gòu)建優(yōu)秀團隊-使管理變得更加輕松，從繁忙中解脫岀來專 理解人性，掌握團隊激勵方法平提升個人溝通技能4學會制造與處理組織沖突、-突破自我管理能力繆提升領(lǐng)導藝術(shù)*增強管理的洞察力與遠見護掌握時間管理技巧;爭拓展人際關(guān)系【課程內(nèi)容】第一章企業(yè)組織行為分析1 企業(yè)組織管理中的常見問題2 在解決問題中遇到的困難3問題所涉及的行為學概念個體行為 群體行為 價值觀與態(tài)度第二章企業(yè)人性與管理行為分析1 中國傳統(tǒng)的人性理論與管理誤區(qū)2 西方人性理論與誤區(qū)“經(jīng)濟人”假設(shè) “社會人”假設(shè) “自我實現(xiàn)的人”假設(shè) “文化人”假設(shè) “復雜人”假設(shè)3 人性與工作滿意度什么是工作滿意度 組織承諾與工作滿意度關(guān)

3、系第三章 組織內(nèi)溝通與行為分析第四章組織沖突的行為分析第五章領(lǐng)導與權(quán)力預見力的表現(xiàn)與提刃管理與信任權(quán)力的運用與基礎(chǔ)第六章團隊激勵1.溝通的功能2溝通的過程3溝通的方式4,常見的溝通障礙5文化與溝通1 沖突的起因2 沖突的過程3,如何區(qū)分沖突4,解決沖突的有效方法1.什么是領(lǐng)導2.領(lǐng)導的行為與權(quán)變理論3 領(lǐng)袖力的體現(xiàn)4.領(lǐng)導藝術(shù)1.團隊與團體2 團隊激勵誤區(qū)3 團隊建設(shè)策略第七章組織文化第八章組織的變革與發(fā)展【講師簡介】培訓資格經(jīng)濟學博士、企業(yè)管理碩士誠偉資訊管理有限公司高級咨詢顧問中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師 中國知需管理培訓師 國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會授權(quán)高級培訓師 中國管理科學院研究員 注冊培訓師

4、 中國勞動保障部職業(yè)培訓師 實戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢師、培訓師培訓風格擅長互動式培訓、角色扮演、游戲活動等培訓方式，能夠深入淺出講述企業(yè)本質(zhì)，改善企業(yè)績 效，成就基業(yè)長青;旁征瞎引，深入淺岀，案例深刻，詼諧幽默，能將專業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、市場營銷課程講解得通胡圣浩講師簡介1 企業(yè)價值觀與員工哲學2.價值觀與企業(yè)績效3.組織文化框架與建設(shè)4.組織文化塑造誤區(qū)1,變革的基本原理2 變革的計劃3 變革的阻力4.行為學解釋的學習型組織俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學員知識，于互動間增強學員能力職業(yè)履歷皇子米線咨詢項目深圳艾比森有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目 內(nèi)蒙古普泰房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌推廣項目 深圳形態(tài)服飾公司整

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