精選范文--安全生產(chǎn)中應該注意的幾個問題

1、1紫金山金銅礦是由原來一個小規(guī)模金礦逐步發(fā)展起來的，到現(xiàn)在已是全國有名的特大型礦山。多年來我們在安全管理和安全生產(chǎn)上取得了一定的成績，但是,目前在我們管理人員當中和全體員工中還不同程度存在一些模糊的認識和不正常 的現(xiàn)象口：“安全工作是安全人員的事”，“生產(chǎn)管理只管生產(chǎn)進度”，“老 好人”現(xiàn)象。為了使大家對安全工作有個正確的認識，真正做到安全生產(chǎn)群管群 防，使全礦的安全工作上個臺階，在這里本人談談幾點想法，供大家參考和討論。1、如何理解管生產(chǎn)必須管安全的原則:本人認為，企業(yè)的生產(chǎn)和安全本身就是緊密相連的，是統(tǒng)一的，不能人為地 把它分割開來，如果人為地把安全和生產(chǎn)單一分開來，那這個企業(yè)的生產(chǎn)肯定是

2、 搞不好的，安全也得不到保障，比如說：露采場正常生產(chǎn)過程中的臺階構(gòu)成要素, 就是要我們在生產(chǎn)過程中進行合理的布置好，保證各項技術(shù)參數(shù)到達安全要求, 運輸平臺不但寬度要達到要求，還應該是平整，高低不能太大，否則，既影響車輛安全行駛又影響出礦（渣）進度，臺階坡面角就應該保證小于75度，更不允許臺階坡面出現(xiàn)傘檐狀，這是保證臺階穩(wěn)定的重要因素。又如選礦廠在架設(shè)電線和 管路時，既要考慮最短線路又要考慮到架設(shè)的線路和管路是否安全可靠。 這些, 我們的生產(chǎn)管理人員都應該很好考慮和安排好的，不能說：我們生產(chǎn)管理人員只 管做事，不管所做事情的質(zhì)量與安全。更不能說：采場的平臺高低不平、邊坡角 大于技術(shù)要求或者電纜

3、架設(shè)不規(guī)范，非要等安全部門來檢查發(fā)現(xiàn)后下整改通知, 有的甚至還以各種理由來拒絕整改?；蛘哒f：生產(chǎn)上或者非生產(chǎn)上出了事故就是 安全部門的事，是安全部門沒有盡到職。這些認識和想法是非常錯誤的，它必然 會嚴重影響我們的正常安全生產(chǎn)管理，事故隱患就無法得到及時地整改，事故就 會接踵而來，為此，我們?nèi)w管理人員必須把生產(chǎn)和安全統(tǒng)一起來，在現(xiàn)場管理 過程中切實把好技術(shù)參數(shù)的落實，在進行生產(chǎn)管理的過程中，就必須把每一道生 產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全注意事項考慮周全，并加以落實，加大執(zhí)行力度，這就是管生產(chǎn)必 須管安全的原則。也是我們生產(chǎn)管理人員的職責。2、關(guān)于落實管理工作層安全責任問題:根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和有關(guān)法

4、律法規(guī)，生產(chǎn)單位負責人對本 單位的安全生產(chǎn)負第一責任，具體各級人員的安全責任制礦里也制定下發(fā)到車間 了。那么，生產(chǎn)管理人員就必須對自己所管范圍的安全生產(chǎn)負責，對自己管理的 員工、場所的安全生產(chǎn)負直接管理責任，因此，管理人員在指揮生產(chǎn)時，就必須 對自己的行為負一切責任，同時也應該很好考慮你的行為是不是對企業(yè)負責任了, 是不是對員工的安全負責了。如果是管理人員安全生產(chǎn) 中應該注意的幾個問題2失職或失誤了，造成了事故，那理 當由管理工作人員負責，而且具體管理人員還要很低好查找自己工作的不足，找 出事故原因，并在工作中努力糾正錯誤，切實將自己的安全責任落到實處。安全 職能部門和各廠安全人員的責任：就是

5、在上級領(lǐng)導下，制定企業(yè)或本單位各個部 門和行政領(lǐng)導及各級人員的安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度、崗位安全操作 規(guī)程；編制年度安全措施計劃、安全生產(chǎn)考核辦法、安全生產(chǎn)獎懲措施；組織和 督促對新員工、更換工種人員、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)新工藝的安全教育；督 促各級組織員工進行安全知識和安全技能的培訓學習；宣傳國家安全生產(chǎn)的法律 法規(guī)和上級安全生產(chǎn)政策及本企業(yè)的安全規(guī)章制度，并督促生產(chǎn)單位認真貫徹執(zhí) 行；協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導和廠領(lǐng)導組織企業(yè)和本廠的安全大檢查，并對存在的隱患及時 下達整改通知，并督促按“三定”的原則進行整改；深入生產(chǎn)一線檢查、督促、指導安全生產(chǎn)；組織與協(xié)助上級部門按“四不放過”的原則進行生產(chǎn)

6、事故調(diào)查、 分析、處理，并做好事故的統(tǒng)計上報工作；為領(lǐng)導出謀劃策，為企業(yè)安全生產(chǎn)提 出建議。3、安全生產(chǎn)人人有責的問題:我們現(xiàn)在存在一個很大的傾向，就是現(xiàn)場管理人員對事故隱患和違章現(xiàn)象不 敢大膽管理，其他職能部門人員到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患和違章不是立即制止，而是回來 向安全人員反映，“老好人”現(xiàn)象比較嚴重，這種現(xiàn)象的存在，就造成隱患得不 到及時處理和違章現(xiàn)象得不到立即制止，給事故的發(fā)生制造了條件。為了保證全 礦的安全生產(chǎn)，我們就是要做到，安全工作人人講，事故隱患人人除，違章現(xiàn)象 個個反，尤其是管理人員更要勇敢地站出來制止違章現(xiàn)象， 能不能及時地制止 違”行為，這也是檢驗一個管理人員對企業(yè)是否真誠，對員

7、工是否真正地關(guān)心。為此，管理人員有力地制止“三違”行為也是教育員工提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力, 安全生產(chǎn)的執(zhí)行力提高了，我們的生產(chǎn)進度才有保障，從而經(jīng)濟效益才能大幅度 提咼。4、如何控制好生產(chǎn)性事故和非生產(chǎn)性事故的問題:象我們這樣新模式的特大型礦山， 如何控制好生產(chǎn)性事故和非生產(chǎn)性事故, 是一個很值得探討的問題，尤其是象紫金山這樣的地勢、氣候條件和企業(yè)模式, 不是象有的管理人員簡單的說句“注意安全”就能做好的，也不是幾個安全人員 就能做好的。關(guān)鍵是要加強員工的群體防范意識，要大家都有個好的安全意識, 要使全體員工都認識到“安全生產(chǎn)對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會都是好事, 并真正落實到行動上。然而，這

8、就需要我們所有的管理人員來做艱苦的、 耐心的、細致、全面的教育和引導工作，首先是經(jīng)常教育員工在生產(chǎn)過程中要遵章守紀, 同時嚴格管理，杜絕做“老好人”。安全生產(chǎn)中，班組長要充分發(fā)揮自己的主觀 能動性，要把生產(chǎn)管理和安全管理有機的結(jié)合起來，要消除安全工作是安全人員 的事的錯誤觀點，車間要加強3班組長安全生產(chǎn)的考核力度，另外，礦里安全職能 部門和各廠還必須加強對各生產(chǎn)單位和工程公司和安全生產(chǎn)的事前考核，也就是 說，預先抓好人的安全行為和物的安全條件的考核。切實做好事故預防在先。要 控制好非生產(chǎn)事故也是一樣，比如，如何保證摩托車的安全行駛，大家都要意識 到紫金山的路陡、彎多，容易出事故，不能為了圖方便什么都不顧，而且我們現(xiàn) 在有很大部份員工（包括有些管理人員）對礦里摩托車安全管理規(guī)定持反對態(tài)度, 礦里組織檢查時，對安全檢查人員心存不滿，抵