崗位評價排序法實施步驟說明書

1、崗位評價排序法實施步驟說明針對管理技術(shù)崗排序崗位評價排序法實施步驟說明針對管理技術(shù)崗排序崗位排序法是目前國內(nèi)外廣泛應(yīng)用的一種崗位評價方法，這種方法是一種整體性的崗位評價方法。崗位排序法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對組織的奉獻(xiàn)大小等對各個崗位的相對價值進(jìn)行整體的比擬，進(jìn)而將崗位按照相對價值的上下排列出一個次序的崗位評價方法。崗位排序法操作步驟：成立崗位評價委員會通常對崗位的排序是需要根據(jù)多個評價者的意見進(jìn)行匯總整合。崗位評價委員會中一般包括任職者的代表和管理人員的代表。對崗位評價委員會成員進(jìn)行培訓(xùn)對崗位評價委員會成員進(jìn)行培訓(xùn)，以對排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。一般來說，需要事先明確評價的根本方

2、向，例如，當(dāng)一個崗位承當(dāng)?shù)呢?zé)任更大，管理的幅度和范圍更廣泛，工作任務(wù)更加復(fù)雜，所需要的知識和技能更高，教育水平更高，工作經(jīng)驗更多等，該崗位評價得到的排序就應(yīng)該更靠前。一般公司從責(zé)任因素、知識技能因素、崗位性質(zhì)崗位的辛苦程度、工作環(huán)境四個方面進(jìn)行考慮。選擇的因素不宜過多，只需選擇最為重要的因素。選擇因素主要基于兩點進(jìn)行考慮，一是因素必須與工作相關(guān)，二是應(yīng)選擇有利于公司開展戰(zhàn)略的因素。有關(guān)排序因素的選擇可參考附件一：排序因素定義參考。進(jìn)行比擬和排序由崗位評價委員會成員參考因素定義對崗位進(jìn)行排序。排序時，首先在排序表中找出最重要的崗位，并在該崗位同一行第二列初排序號欄標(biāo)明序號1；然后再在該排序表中找

3、出第二重要的崗位，并在該崗位同一行第二列初排序號欄標(biāo)明序號2；依此類推排出其他崗位的次序。排序表參見附表。排序時每位崗位評價委員會成員手中備有：因素定義參考、崗位說明書、排序表。進(jìn)行檢查評價者各自檢查排序的結(jié)果，對其中不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。然后在排序表“調(diào)整后的序號欄寫上經(jīng)調(diào)整后的每個崗位對應(yīng)的順序號。確定排序結(jié)果統(tǒng)計工作人員根據(jù)評價委員會成員排序的結(jié)果以各評委排序表中的“調(diào)整后的序號為準(zhǔn)計算出最終排序結(jié)果。計算過程是將每位評價者對同一崗位評價序號相加后除以評價者人數(shù)得到每個崗位最終得分，得分越少崗位最終排序越靠前。為消除由于崗位評價委員會成員個人對崗位理解不全面而造成對某一崗位結(jié)果打分過高或

4、過低的情況，在計算每個崗位得分時，將去掉了該崗位的最高得分即最靠末的序號與最低得分即最靠前的序號。崗位評價最終排序結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過。特別說明：本次排序是先針對“崗位類別進(jìn)行排序，其后再對各類別中的管理崗位或技術(shù)崗位進(jìn)行排序。附件一： 排序因素定義參考1責(zé)任因素1.1工作結(jié)果的責(zé)任：指對工作結(jié)果承當(dāng)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。1.2風(fēng)險控制的責(zé)任：指在不確定的條件下，為保證商務(wù)、投資、產(chǎn)品開發(fā)及其他工程順利進(jìn)行，并維持本企業(yè)合法權(quán)益所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。1.3本錢控制的責(zé)任：指在一般工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成可能

5、的本錢、費用等額外損失所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。1.4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次和數(shù)量進(jìn)行判斷。1.5協(xié)調(diào)責(zé)任：指在正常工作中，與內(nèi)部及外部單位協(xié)調(diào)共同開展業(yè)務(wù)活動所需要承當(dāng)?shù)呢?zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對公司的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。2知識技能因素2.1知識多樣性：指在順利履行工作職責(zé)時，在學(xué)歷學(xué)科知識之外需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。2.2工作復(fù)雜性：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、方案等水平而定。2.3工作的靈活性：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取

6、決于工作職責(zé)要求。2.4專業(yè)知識技能：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能。2.5管理知識技能：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。2.6溝通能力：指工作交流中表達(dá)自身信息與獲取對方信息的能力。主要從溝通的頻繁與難度考慮。3崗位性質(zhì)因素3.1工作壓力：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作變動性以及工作是否被經(jīng)常打斷來判斷。3.2腦力辛苦程度：指在工作時所需腦力辛苦程度的要求。根據(jù)集中精力的時間、頻率進(jìn)行判斷。3.3工作負(fù)荷：指工作中承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)荷的大小。主要

7、從工作量大小、是否經(jīng)常加班、工作繁忙程度考慮。3.4創(chuàng)新與開拓：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓精神或能力的要求。4工作環(huán)境因素4.1危險性：指工作本身可能對任職者身體所造成的傷害。4.2環(huán)境舒適性：指任職者對工作環(huán)境的心理或生理感受。附表1： 排序表管理系列崗位類別 評價人： 崗位類別名稱初排序號調(diào)整后的序號高管部長處長研發(fā)部長助理分廠廠長處長綜合管理分廠副廠長主任科員科員管理科員管理科員管理科員管理科員管理科員管理附表2： 排序表工程技術(shù)系列崗位類別 評價人： 崗位類別名稱初排序號調(diào)整后的序號總工程師副總工程師主任工程師副主任工程師研發(fā)副主任工程師綜合工程師研發(fā)工程師綜合助理工程師技術(shù)員附

8、表3： 排序表 高管類局部崗位評價人： 崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號股份公司產(chǎn)銷副總經(jīng)理股份公司能動副總經(jīng)理集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理集團(tuán)公司總會計師集團(tuán)公司黨委副書記集團(tuán)公司紀(jì)檢委書記集團(tuán)公司副總經(jīng)理集團(tuán)公司工會主席附表4： 排序表 部長類崗位評價人： 崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號技術(shù)中心主任開展中心主任銷售公司經(jīng)理生產(chǎn)部長能動部部長品質(zhì)部長綜合管理部長信息中心主任股份公司財務(wù)部長采購部長倉儲部長董事會秘書附表5： 排序表 處長研發(fā)類崗位評價人： 崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號設(shè)計施工處長技術(shù)中心工藝研究室主任工藝管理室主任設(shè)備動力處長分析研究室主任基建處長情報信息室主任銷售公司片區(qū)經(jīng)理銷售公司市場

9、處處長銷售公司綜合管理處處長生產(chǎn)處處長質(zhì)量檢查處處長需要更多的管理資料，請到附表6： 排序表 部長助理類崗位評價人： 崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號倉儲部部長助理能動部部長助理采購部部長助理附表7： 排序表 分廠廠長類崗位評價人： 崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號抄紙分廠廠長6電氣分廠廠長動力分廠廠長自動化儀表分廠維修分廠廠長環(huán)保分廠廠長水暖分廠廠長附表8： 排序表 處長綜合管理類崗位評價人： 崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號工程管理處長集團(tuán)公司財務(wù)處長戰(zhàn)略開展處長安技處長質(zhì)量管理處長集團(tuán)公司辦公室主任組織人事處長法治處處長企業(yè)文化處長監(jiān)察審計處長恒豐學(xué)院副院長資產(chǎn)管理處長車輛管理處長綠化保潔處長附表9

10、： 排序表 副廠長類崗位評價人： 崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號抄紙分廠副廠長自動化儀表分廠廠長電氣分廠副廠長動力分廠副廠長維修分廠維修副廠長維修分廠機加副廠長環(huán)保分廠副廠長水暖分廠副廠長附表10： 排序表主任科員類崗位評價人： 崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號綜合管理部方案統(tǒng)計主任科員綜合管理部薪酬績效考核主任科員銷售公司綜合處主任科員采購部原料采購主任科員采購部輔料采購主任科員采購部設(shè)備及零材采購主任科員采購部方案主任科員財務(wù)部本錢核算主任科員財務(wù)部納稅稽核主任科員財務(wù)處本錢核算主任科員工程管理處工程管理主任科員組織人事處組織人事主任科員企業(yè)文化處企業(yè)文化主任科員辦公室文秘管理主任科員質(zhì)量檢查處

11、質(zhì)量檢查主任科員信息中心檔案管理主任科員資產(chǎn)管理處資產(chǎn)管理主任科員法治處經(jīng)保主任科員工會生產(chǎn)生活、信訪管理主任科員工會文化體育管理主任科員工會女工主任科員附表11： 排序表科員管理類崗位評價人： 所在部門崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號銷售公司銷售業(yè)務(wù)員法治處法律參謀戰(zhàn)略開展處戰(zhàn)略研究員銷售公司市場處市場籌劃、調(diào)研員附表12： 排序表科員管理類崗位評價人： 所在部門崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號綜合管理部方案員銷售公司綜合處方案員采購部方案員3人采購部原料采購兼報關(guān)員董事會秘書處證券事務(wù)代表附表一三： 排序表科員管理類崗位評價人： 所在部門崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號綜合管理部薪酬培訓(xùn)管理兼文書綜合

12、管理部統(tǒng)計員綜合管理部績效、目標(biāo)管理考核員綜合管理部薪酬調(diào)配員生產(chǎn)處統(tǒng)計員采購部設(shè)備及零材采購員4人采購部輔料采購員2人采購部原料采購員1人設(shè)備動力處外協(xié)員戰(zhàn)略開展處資產(chǎn)管理員股份公司財務(wù)部信貸工資核算會計股份公司財務(wù)部銷售核算會計股份公司財務(wù)部費用往來核算會計股份公司財務(wù)部材料核算會計股份公司財務(wù)部資產(chǎn)、工資核算會計財務(wù)處信貸核算會計財務(wù)處銷售材料核算會計財務(wù)處資產(chǎn)、工資核算會計采購部核算員倉儲部核算員銷售公司綜合處核算員銷售公司綜合處銷售費用管理員監(jiān)察審計處監(jiān)察審計員組織人事處組織人事干事組織人事處勞動管理員組織人事處保險員公司辦公室公關(guān)秘書企業(yè)文化處企業(yè)文化專員質(zhì)量管理處質(zhì)量體系管理員工

13、程管理處工程管理員工程管理處工程方案管理員附表14： 排序表科員管理類崗位評價人： 所在部門崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號抄紙分廠核算兼統(tǒng)計員環(huán)保分廠核算兼統(tǒng)計員自動化儀表分廠核算兼勞資、統(tǒng)計員動力分廠核算兼統(tǒng)計員電氣分廠核算兼統(tǒng)計員維修分廠核算兼統(tǒng)計員水暖分廠核算兼統(tǒng)計員附表一五： 排序表科員管理類崗位評價人： 所在部門崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號銷售公司綜合處運輸員銷售公司綜合處客戶管理及信息員質(zhì)量檢查處質(zhì)量管理員安技處特種設(shè)備監(jiān)察員安技處機械設(shè)備監(jiān)察員安技處工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)察員安技處勞保及工傷管理員恒豐學(xué)院培訓(xùn)管理員恒豐學(xué)院教務(wù)管理員公司辦公室文書檔案員工會工會會計股份公司財務(wù)部出納員財務(wù)處出納

14、員采購部業(yè)務(wù)員設(shè)備動力處電力管理兼工程管理員設(shè)備動力處設(shè)備管理兼檢查員設(shè)備動力處電機管理兼核算統(tǒng)計員附表16： 排序表科員管理類崗位評價人： 所在部門崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號倉儲部勞資兼統(tǒng)計員質(zhì)量檢查處勞資兼統(tǒng)計員抄紙分廠勞資員環(huán)保分廠勞資員動力分廠勞資員電氣分廠勞資員維修分廠勞資員水暖分廠勞資員綠化保潔處綠化保潔管理員綠化保潔處業(yè)務(wù)員法治處經(jīng)保員車管處業(yè)務(wù)員資 產(chǎn)管理處房產(chǎn)管理員信息中心檔案管理員附表17： 排序表副總工程師類崗位評價人： 所在部門崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號工藝副總工程師兼技術(shù)中心副主任工程設(shè)計副總工程師開展中心副主任工程管理副總工程師能動副總工程師設(shè)備副總工程師附表一

15、八： 排序表主任工程師類崗位評價人： 所在部門崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號工程設(shè)計處自動化儀表設(shè)計主任工程師工程設(shè)計處電氣設(shè)計主任工程師開展中心工程管理主任工程師設(shè)備動力處設(shè)備主任工程師附表19： 排序表副主任工程師研發(fā)類崗位評價人： 所在部門崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號工藝研究室工藝研究副主任工程師工藝管理室工藝管理副主任工程師分析研究室分析研究副主任工程師工程設(shè)計處機械設(shè)計副主任工程師工程設(shè)計處工藝設(shè)計副主任工程師基建處土建設(shè)計施工副主任工程師附表20： 排序表副主任工程師綜合類崗位評價人： 所在部門崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號設(shè)備動力處暖通副主任工程師設(shè)備動力處能源副主任工程師信息中心流

16、程管理副主任工程師信息中心系統(tǒng)管理副主任工程師分廠技術(shù)副主任工程師分廠設(shè)備副主任工程師自動化分廠自動化系統(tǒng)副主任工程師動力分廠設(shè)備副主任工程師電氣分廠電氣副主任工程師附表21： 排序表工程師研發(fā)類崗位評價人： 所在部門崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號工藝研究室工藝研究工程師工藝管理室工藝管理工程師分析研究室常規(guī)化驗工程師分析研究室分析研究工程師工程設(shè)計處自動化設(shè)計施工工程師工程設(shè)計處機械設(shè)計施工工程師工程設(shè)計處工藝設(shè)計施工工程師工程設(shè)計處電氣設(shè)計施工工程師基建處暖通給排水設(shè)計施工工程師基建處工程造價工程師基建處土建設(shè)計施工工程師附表22： 排序表工程師綜合類崗位評價人： 所在部門崗位名稱初排序號調(diào)

17、整后的序號設(shè)備動力處設(shè)備工程師設(shè)備動力處狀態(tài)監(jiān)測、潤滑工程師設(shè)備動力處能源工程師設(shè)備動力處機械設(shè)計工程師設(shè)備動力處電氣工程師銷售公司軟件工程師生產(chǎn)處生產(chǎn)運行工程師信息中心流程管理工程師技術(shù)情報室情報信息員分廠技術(shù)工程師環(huán)保分廠化驗工程師自動化分廠自動化儀表工程師自動化分廠工控系統(tǒng)工程師自動化分廠電氣工程師自動化分廠計量技術(shù)與管理工程師電氣分廠發(fā)電運行工程師電氣分廠電氣運行工程師電氣分廠電機修工程師動力分廠水處理工程師維修分廠機械工程師附表23： 排序表助理工程師類崗位評價人： 所在部門崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號分析研究室分析研究助理工程師工藝研究室工藝研究助理工程師工藝管理室工藝管理助理工程師分廠工藝助理工程師環(huán)保分廠設(shè)備助理工程師自動化分廠工控系統(tǒng)助理工程師自動化分廠自動化儀表助理工程師動力分廠鍋爐運