




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、人力資源管理(一第1-3章練習題一、單項選擇題1.隨著知識經濟的發(fā)展和經濟全球化步伐的加快,企業(yè)之間競爭的焦點將更加明顯地轉為(。A資本競爭B自然資源競爭C人才競爭D品牌競爭2.人力資源可以通過其總體內各個個體的不斷替換和恢復,人力資源的這種特性稱為(。A生物性B再生性C增值性D時效性3.任何有生命的活體都有其生命周期,因此,人力資源的形成、開發(fā)、使用都受到時間方面的制約和限制,人力資源的這個特性稱為(。A時代性B時效性C生物性D再生性4.在全社會范圍內,對人力資源的計劃、配置、開發(fā)和使用過程,稱為(。A人力資源宏觀管理B人力資源微觀管理C社團人力資源管理D企業(yè)人力資源管理5.在人力資源管理中
2、通過搜索工作崗位的相關信息,明確界定每個崗位的責任、任務或活動的過程,稱為(。A工作分析B工作設計C工作安排D工作總結6.以勞工關系為重點,關注工作規(guī)則的建立,職業(yè)晉升(發(fā)展階梯和職業(yè)生涯設計,以資歷為基礎的報酬體系,雇傭關系,績效評估等的人力資源管理,稱為(。A參與模式B投資模式C靈活性模式D產業(yè)(工業(yè)模式7.以人力資源的培訓和開發(fā)為重點,給員工更多的自主權,豐富工作,終生雇傭,培訓和長期薪酬等的人力資源管理,稱為(。A產業(yè)(工業(yè)模式B投資模式C參與模式D高靈活性模式8.借助于“外腦”、聘請顧問、人力資源管理外包化、靈活的雇傭關系和工作時間、多樣的報酬和福利方案、權變的組織結構和權力分配等的
3、人力資源管理,稱為(。A產業(yè)(工業(yè)模式B投資模式C參與模式D高靈活性模式9.人力資源管理發(fā)展過程中的人事管理階段是以(。A勞動關系的改善為中心B工作為中心C人與工作的相互適應為中心D人力資源的開發(fā)為中心10.人力資源管理職能在今天所扮演的一個最重要的角色就是組織的(。A戰(zhàn)略伙伴B得力助手C經營中心D決策者11.知識經濟社會的主要生產要素是(A土地和勞動力B資本和勞動力C資本與能源D知識與信息12.工業(yè)社會的主要生產要素是(A土地和勞動力量B資本和能源C資本和勞動力D知識和信息13.一項研究表明,2000年美國的工作崗位本質上是腦力勞動的占(A50% B60% C70% D80%14.組織人力資
4、源管理活動“外包”主要是(A戰(zhàn)略性活動B決策性活動C事務性活動D規(guī)劃性活動15.現(xiàn)代工作分析思想起源于(A英國B美國C法國D德國16.某個工作周期內個人承擔的一項或數(shù)項相互聯(lián)系的職責的集合稱為(A職責B職位C職務D職業(yè)17.組織內具有相當數(shù)量和重要性的一系列職位的集合稱為(A職責B職位C職務D職業(yè)18.不同時間、不同組織中工作性質類似的職務的總和稱為(A職責B職位C職務D職業(yè)19.同一職系中繁簡難易程度、責任輕重大小及任職條件十分相似的所有職位集合稱為(A職級B職等C職務D職業(yè)20.不同職系之間,繁簡難易程度、責任輕重大小及任職條件十分相似的所有職位集合稱為(A職級B職等C職務D職業(yè)21.一旦
5、觀察對象得知他們已處于被觀察、被關注的地位時,他們工作表現(xiàn)會比平常要好,會提高自身生產率。這種現(xiàn)象稱為(A近因效應B霍桑效應C刻板效應D暈輪效應22.在工作分析中,比較強調工作本身的內容、條件和產出的問卷稱為(A人員定向問卷B工作定向問卷C結構式問卷D開放式問卷23.在調查問卷設計中,任職者只能從所列答案中選擇其中最合適的答案回答的問卷稱為(A封閉式問卷B開放式問卷C人員定向問卷D職位定向問卷24.工作說明書與工作規(guī)范的最大不同點在于工作說明書的“主角”是(A工作B員工C培訓D績效25.工作規(guī)范與工作說明書的最大不同是在于工作規(guī)范的“主角”是(A工作B員工C培訓D績效26.工作擴大化是指(A工
6、作內容的專業(yè)化B工作內容的縱向擴展C工作內容的橫向擴展D工作時間的延長27.工作豐富化是指(A工作內容的專業(yè)化B工作內容的縱向擴展C工作內容的橫向擴展D工作時間的延長28.為了完成某項特定工作所必須具備的知識、技能、能力及其他的一些個性特征的目錄清單稱為( A工作說明書B職位說明書C工作規(guī)范D勞動合同29.工作隨著時間在不斷發(fā)生變化,過于規(guī)范化的職責描述限制了員工的創(chuàng)造性和主動性的發(fā)揮,工作分析就進一步深化為(A工作精煉B工作綜合C工作設計D工作專業(yè)30.人力資源規(guī)劃是人力資源管理所有活動的(A基礎和起點B靈魂和核心C目標和宗旨D控制和保障31.20世紀,人力資源規(guī)劃的關注點主要集中在小時生產
7、工人,當時的人力資源規(guī)劃熱點問題是(A人才的供求平衡上B提高生產效率C接班人計劃D組織再造與兼并32.20世紀60年代,隨著科技的高速發(fā)展及組織快速成長,人力資源規(guī)劃的重點主要是放在(A人才的供求平衡上B提高生產效率C接班人計劃D組織再造與兼并33.關注現(xiàn)有人力資源的受教育程度及其培訓狀況,關鍵是工作知識和工作能力的高低,指的是人力資源規(guī)劃的(A結構方面B數(shù)量方面C質量方面D層次方面34.關注和研究組織人員搭配是否高效合理,指的是人力資源規(guī)劃的(A結構方面B數(shù)量方面C質量方面D層次方面35.人力資源規(guī)劃分為長期、中期和短期計劃。一般來講,長期計劃是戰(zhàn)略性計劃,規(guī)劃的時間為( A1-2年B1-3
8、年C3-5年D5-10年36.組織的人力資源規(guī)劃劃分的兩個層次是(A數(shù)量規(guī)劃和質量規(guī)劃B總體規(guī)劃和具體規(guī)劃C配置規(guī)劃和崗位規(guī)劃D晉升規(guī)劃和招聘規(guī)劃37.有計劃的通過人員內部流動來實現(xiàn)組織內部人員的職位分配,指的是人員配置規(guī)劃中的(A人力分配規(guī)劃B晉升規(guī)劃C招聘規(guī)劃D調配規(guī)劃38.人力資源規(guī)劃中的職業(yè)規(guī)劃一般指的是(A個人層次的職業(yè)規(guī)劃B家庭層次的職業(yè)規(guī)劃C組織層次的職業(yè)規(guī)劃D國家層次的職業(yè)規(guī)劃39.德爾菲法是一種使專家對影響組織某一領域的發(fā)展的看法達成一致意見的結構化方法,是一種定性預測技術。它的特色在于(A專家們互相切磋B趨勢預測法C專家們互不見面D專家們相互座談40.根據(jù)某種可變指標與所需
9、人數(shù)之間的相關關系進行預測的方法稱為(A比例分析法B趨勢預測法C經驗判斷法D德爾菲法41.馬爾科夫分析方法是通過預測組織內部人員轉移從而預測內部人力資源供給的方法,該方法的前提是(A組織內部人員的轉移是有規(guī)律的B組織內部崗位必須是空缺的C組織內部人員的轉移是隨機的D組織內各部門人員轉移比率是統(tǒng)一的42.現(xiàn)階段,衡量組織的價值更重要的是看組織的(A財力資本B物力資本C人力資本D文化資本43.影響人力資源供給的兩大主要因素是(A地區(qū)因素和全國因素B個人因素和組織因素C家庭因素和社會因素D企業(yè)因素和學校因素44.在人力資源需求預測中,計算機預測法是人力資源需求預測的方法之一,它的特點是(A最漫長和最
10、流行的B最簡單和最初步的C最嚴格和最完備的D最復雜和最精確的二、填空題1.迄今為止,世界上作為社會財富源泉的資源可分為、。2.人力資源管理的功能包括、。3.人力資源管理從功能上看,具有的功能模式有、。4.舒勒認為,人力資源戰(zhàn)略的類型有、。5.當人力資源管理被提到戰(zhàn)略層面以后,它與企業(yè)戰(zhàn)略的關系類型有、。6.美國著名人力資源管理專家諾伊提出,人力資源管理者要成為組織戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略伙伴,必須具備的能力有、。7.在工作分析過程中運用訪談法時應注意的原則有、。8.工作設計的重要方法有、。9.在組織層面上對工作進行縱向劃分形成、。10.職位說明書包括、。11.在工作分析中,收集信息工作的基本方法有
11、、。12.在工作信息收集中,最常見的寫實分析法主要有、。13.組織的人力資源規(guī)劃劃分的兩個層次是、。14.制定人力資源規(guī)劃時要遵循的原則是、。15.整個人力資源規(guī)劃的流程可分為三個階段,分別是人力資源規(guī)劃的階段、階段、階段。16.在進行人力資源需求預測時,需要考慮的主要因素是、。17.人力資源內部供給預測常用的方法有、。18.避免預期出現(xiàn)的勞動力短缺的方法有、。19.運用德爾菲法對人力資源需求進行預測,不許專家之間互相見面,是通過組織者與專家分別交流來完成的,工作的具體步驟是、。一、單項選擇題15:CBBAA; 610:DBDBA; 1115:DBDCB; 1620:BCDAB; 2125:BBAAB2630CBCCA; 3135:BACAD; 3640:BDCCA; 4144:ACAD二、填空題1.人力資源、自然資源、資本資源、信息資源2.獲取、整合、保持、開發(fā)、控制與調整3.產業(yè)(工業(yè)模式、投資模式、參與模式、高靈活性模式4.累積型、協(xié)助型、效用型5.整體型、雙向型、獨立型6.經營能力、專業(yè)技術知識和能力、變革管理能力、綜合能力7.尊重原則、互動原則、傾聽原則8.工作輪換、工作擴大化、工作豐富化9.職級、職等10.工作說明書、工作規(guī)范1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度租船運輸費用及船舶交易中介服務協(xié)議
- 2025年度知識產權授權保證金協(xié)議
- 2025年度私家車個人車輛抵押融資合同
- 二零二五年度勞務班組退場及新能源項目設備回收協(xié)議
- 二零二五年度機床轉讓與知識產權保護協(xié)議
- 2025年度生物科技企業(yè)研發(fā)人員勞動用工協(xié)議書
- 二零二五年度手房貸款買賣合同(含裝修款分期支付)
- 二零二五年度古井買賣合同范本全新解讀
- 二零二五年度科室承包責任書及考核協(xié)議
- 幼兒園與社區(qū)聯(lián)合舉辦親子活動的合作協(xié)議
- 2024年廣州港集團有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 【特級教師上優(yōu)課】《黃河頌》名師課件
- 鋁合金門窗安裝施工工藝詳解
- 《包裝設計》課件-包裝設計發(fā)展的歷史
- 全國保密宣傳教育月課件
- 醫(yī)療器械經營企業(yè)GSP培訓
- 語言藝術訓練智慧樹知到期末考試答案2024年
- 報價單(產品報價單)
- 內鏡逆行闌尾炎治療術
- JJG 633-2024 氣體容積式流量計
- 2024年國家社會科學基金年度項目申請書;2024年國家社會科學基金重大項目投標書
評論
0/150
提交評論