PROJECT項(xiàng)目管理案例作業(yè)

1、PROJECT項(xiàng)目管理案例項(xiàng)目簡介項(xiàng)目得主要工作就是維修某主要道路下一段長約1公里得供水管道，市政局要求 電力部門配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)得用電用戶。由于該 項(xiàng)目就是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新得混凝土路面。為此, 專門成立了一個項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括：供水工程、 電力工程與道路工程。整個項(xiàng)目從2013年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為開始，市政局希望 將項(xiàng)目施工對公眾造成得影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在2013年10月底竣工并恢 復(fù)交通。項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)邏輯關(guān)系及固定成本（設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)與管理費(fèi)等）、資

2、源需求量如表1。表1工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源表編號工序名稱固定成 本緊前工序資源需求技工壯工人數(shù)工日人數(shù)工日1道路及配套工程2準(zhǔn)備工作3預(yù)算報(bào)批50004對外公告150035開走路上停留得車輛20004366開挖槽溝500005152007供水工程50008維修水管50000612200355009壓力試驗(yàn)1500851010電力工程11支設(shè)新電桿150005550107512鋪設(shè)電纜5000068502515013吊裝變壓器7500011,12,16151002525014電力入戶2500013202402024015道路工程2500016剪除樹枝1500561217復(fù)鋪路面1500

3、009,12203003042018恢復(fù)交通14,17預(yù)算報(bào)批需1周，對外公告需2周時(shí)間?？捎觅Y源項(xiàng)目施工可用資源(僅考慮勞動力)及其費(fèi)率如表2所示，項(xiàng)目實(shí)施期間得日常管 理費(fèi)用為每天50元。表2項(xiàng)目可用資源(勞動力)數(shù)量及費(fèi)率資源名稱最大限量(人)費(fèi)率(元/工日)備注技術(shù)工人(技工)2050非技術(shù)工人(壯工)5030四、項(xiàng)目管理要求(1) 根據(jù)所給條件，確定項(xiàng)目就是否可按上級要求如期完成？如果完不成，各種工 人各需要增加多少？項(xiàng)目得總成本能否控制在50萬元得預(yù)算內(nèi)？(2) 跟蹤與控制項(xiàng)目得實(shí)施。五、使用P ROJECT行該項(xiàng)目管理得具體步驟參考(1)輸入項(xiàng)目基本信息；(2)輸入任務(wù)名稱、任務(wù)

4、持續(xù)時(shí)間、建立任務(wù)間得邏輯關(guān)系；(3)檢查網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系；(4)輸入資源數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)；(5)保存進(jìn)度計(jì)劃與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；(6)檢查工期與成本目標(biāo)就是否符合要求，不符合則進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化；(7)將最優(yōu)計(jì)劃設(shè)置為基準(zhǔn)計(jì)劃；(8)打印計(jì)劃報(bào)告(網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、資源負(fù)荷圖)；(9)開始實(shí)施項(xiàng)目，并分別在7、& 9、10月底各進(jìn)行一次跟蹤與控制。(1)第一輪進(jìn)度監(jiān)控信息：預(yù)算 在2013年7月31日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報(bào)批”得實(shí)際完成時(shí)間 就是2013年7月31日。分析由于“預(yù)算報(bào)批”工序延期對其它各項(xiàng)目得影響及對整個項(xiàng)目工期與成本得 影響。進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，設(shè)法使項(xiàng)目得竣工日期不變，如不可能，則設(shè)法優(yōu)

5、化出最短工期。 寫出分析報(bào)告。(2)第二輪監(jiān)控八、 監(jiān)控條件信息：在8月底,工序“向社會公告”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已經(jīng)完 成，但就是工序“開挖槽溝”還沒有開始。分析項(xiàng)目工期與成本情況，確定就是否需要進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整， 如需調(diào)整則進(jìn)行調(diào)整。 寫出分析報(bào)告。（3）第三輪監(jiān)控信息：在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，“維修水管”已完成50%，“支 設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成，“剪除樹枝”已經(jīng)完成。分析項(xiàng)目進(jìn)程與成本，確定就是否進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整。寫出分析報(bào)告。（4）第四輪監(jiān)控信息：在10月底，監(jiān)控報(bào)告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗(yàn)”， 工序13“吊裝變壓器”均已完成

6、；但由于某些原因，工序7“復(fù)鋪路面”尚未開始。分析項(xiàng)目進(jìn)程與成本，確定就是否進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整。寫出分析報(bào)告。（5）竣工報(bào)告信息：12月中旬，項(xiàng)目全部竣工。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及四輪監(jiān)控，寫出項(xiàng)目竣工總結(jié)報(bào)告，分析項(xiàng)目目標(biāo)（工期與成本）得實(shí)現(xiàn)情況，分析實(shí)施與管理得成效，具體總結(jié)項(xiàng)目管理中為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以采取哪些 調(diào)控措施及本項(xiàng)目管理中采取了哪些措施。七、 思考項(xiàng)目經(jīng)理能否采取更多有效得調(diào)整措施，從而避免這18%（即3周）得項(xiàng)目竣工延 誤（該延誤主要就是由工序“預(yù)算報(bào)批”得延遲引起得）?該竣工延遲就是否由資源不足引起?給項(xiàng)目經(jīng)理得進(jìn)度要求就是否太緊了，以致不能作太多得調(diào)整?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在什么時(shí)候通知市政局：

7、項(xiàng)目竣工日期將不可避免地推遲?如果另有額外得5名技工與10名壯工可供項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配，情況將會怎樣?八、 實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求（要求打?。﹥?nèi)容要求如下：一、工程概況二、創(chuàng)建初始計(jì)劃1、結(jié)合圖表，用文字描述創(chuàng)建得過程。2、結(jié)合圖表，用文字分析總工期、成本、資源得計(jì)算原理與過程，并擇取一個具 有代表性得任務(wù)分析其工期、成本、資源得計(jì)算原理與過程。3、打印與進(jìn)度、資源、成本相關(guān)得圖表，至少包括：甘特圖（至少包含任務(wù)名稱、工期、固定成本、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、關(guān)鍵線路甘特圖） 任務(wù)分配狀況（至少包含任務(wù)名稱、工時(shí)、固定成本） 資源使用狀況（至少包含資源名稱、工時(shí)） 資源圖表（至少包含資源名稱、最大單位）三、基準(zhǔn)計(jì)劃

8、 檢查初始計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，得到最優(yōu)計(jì)劃，保存為基準(zhǔn)計(jì)劃。1、 找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵任務(wù)，分析初始計(jì)劃存在得不足。2、 優(yōu)化調(diào)整得步驟與措施以及前后調(diào)整得對比情況與原因分析。錄調(diào)整過程。 打印相關(guān)圖表。（報(bào)表內(nèi)容同第二項(xiàng)）四、跟蹤調(diào)整計(jì)劃 按案例說明對計(jì)劃得實(shí)施進(jìn)行四輪監(jiān)控。內(nèi)容包括:1、 每次跟蹤后得結(jié)果、調(diào)整后得方法與結(jié)果。2、具體展開一次監(jiān)控， 進(jìn)行詳細(xì)分析。從四輪跟蹤中選擇一次，情況，就是否存在偏差，以及產(chǎn)生偏差得原因，并給出相應(yīng)得解決方案。五、項(xiàng)目竣工1、 分析項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況，包括工期、成本、資源使用等信息。2、 打印最終得圖表（至少包括:跟蹤甘特圖、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等）。六、一些思考（選作，可結(jié)合“七、思考”部分）七、項(xiàng)目實(shí)施心得 格式要求如下:封面統(tǒng)一（附后）A4紙默認(rèn)頁面設(shè)置，頁碼編號居中 小四字，宋體，固定行距18圖表必須編號且有標(biāo)題，表內(nèi)五號字體九、注意事項(xiàng)初始計(jì)劃得統(tǒng)一要求： 預(yù)算報(bào)批5工作日；對外公告10工作日。 恢復(fù)交通為里程碑任務(wù)，工期為0。 加班工資就是正常工資得2倍或以上。 一周工作5天，每天8小時(shí)。 成本按比例累算。上機(jī)注意事項(xiàng)：及時(shí)保存。每項(xiàng)工作完成后作備份（即最終保存7份mpp文件，包括: 初