預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)(隨筆連載)0

1、建筑工程預(yù)算,其實(shí)沒(méi)什么高深的技術(shù),能看懂圖紙,會(huì)加減乘除、開(kāi)方也就夠了。如果你 能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話, 那工作就更簡(jiǎn)單了。 預(yù)算員很好做, 特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口, 那就更容易了。做預(yù)算不難,做好了就不容易,難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。上大學(xué)的時(shí)候,都預(yù)算的老師能把定額全背下來(lái)。他提聘問(wèn)題,你答不上來(lái),他會(huì)說(shuō),翻開(kāi) 定額第幾頁(yè)第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?我覺(jué)得,不一定。預(yù)算這東西,本來(lái)就是一個(gè)熟練工種。我不記定額,翻開(kāi)定額看,也能把預(yù)算做出來(lái)。記定 額有一個(gè)好處,領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問(wèn),什么時(shí)候都能馬上回答。預(yù)算是算錢的, 財(cái)務(wù)也是算錢的,但二者最大的區(qū)別就是:財(cái)務(wù)不能有一分錢的差,預(yù)算可 以有非常大的差。

2、一般認(rèn)為, 35%以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算,總造價(jià) 一定是不同的。高水平的預(yù)算是什么樣呢?預(yù)算水平不一定高, 計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。 他高 在哪里?實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。如何積累經(jīng)驗(yàn)?個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。實(shí)際操作過(guò)程中,最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了,之后用 EX CEL 制表,自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算,都是根據(jù)不同的工程做出不同的表,然后輸入基本 數(shù)據(jù),也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線,內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),計(jì)算一個(gè)房間的工程 量時(shí),我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、 天花的工程量。 這是一個(gè)技巧, 可

3、以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。 當(dāng)然,有些小地方可能考慮不 到,沒(méi)關(guān)系,預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。 有些人做了很長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)算, 但問(wèn)其一些問(wèn)題, 其只能回答其所做工程的 內(nèi)容。 這不利于工作。 解決的辦法, 有一條很簡(jiǎn)單。 網(wǎng)上、 書(shū)上能找到很多工程的造價(jià)分析, 拿過(guò)來(lái),分類對(duì)比分析。 單方造價(jià)有一點(diǎn)用, 但最有用的是單方含量。 根據(jù)這些單方含量和 單方造價(jià), 分析當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的主要材料價(jià)格及當(dāng)前市場(chǎng)材料價(jià)格, 就可以分析出, 你需要估算 的工程的造價(jià),相差不會(huì)很大?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r(jià)是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)。怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好,直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招

4、標(biāo)文件, 有很多模 板可以利用。但要注意,工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外,對(duì)該工程 要仔細(xì)考慮, 把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件, 特別是機(jī)電工程和裝飾工程, 一定要把 設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。 對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。 比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng) 驗(yàn)洽商,多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn),是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述, 這非常重 要。 很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。 其它 的問(wèn)題,記住,不要照搬模板,一定要把每一個(gè)字都看清,思考每一個(gè)字。投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員,拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預(yù)算。我以前的公司就是如此,大家都把圖 紙熟悉

5、完并開(kāi)始算工程量的時(shí)候, 還沒(méi)有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。 這是很要命的事。 正常情 況下, 首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件,特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述,一定要看清。 有些 招標(biāo)單位的招標(biāo)文件,寫的很簡(jiǎn)單, 還有的是很模糊,這些都要記下來(lái),在答疑的時(shí)候提出 來(lái)。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià),預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量,但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問(wèn) 題還是要弄明白的。比如大體積砼施工,就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià),有利于中標(biāo)。單價(jià)上,各 單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎,太次要了,因此,有些聰明的施工單位, 往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。 很不幸的是, 偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。 因?yàn)闆](méi)的把施工

6、組織設(shè)計(jì)看仔細(xì), 投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷, 不小心被我踩到 了。血的教訓(xùn)啊,讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元。當(dāng)然,一本制作精美的標(biāo)書(shū),也是吸引建設(shè)方眼 球的一個(gè)亮點(diǎn)。變更單的辦理。 變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的, 但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該 由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。 變更單辦理的好或不好、 及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來(lái)巨大影響。 根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、 態(tài)度等的不同, 需要靈活的來(lái)辦理變更單。有 時(shí)候得模糊,有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì),有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí),有時(shí)候得不及 時(shí)。 很多時(shí)候, 施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí), 有數(shù)百份的變更, 對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量,

7、 編制預(yù)算, 有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間,對(duì)總造價(jià)影響不大?？墒菍?duì) 建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。 所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條 款。 那變更單還是要做的, 怎么做呢?不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。 這里有一 個(gè)技巧, 你們自己想吧, 這點(diǎn)可是比較值錢的, 我還不想說(shuō)。 另外, 辦理變更單一定要整齊, 如果能把變更工程量計(jì)算結(jié)果也寫進(jìn)去是最好的了。簽訂合同。 我發(fā)現(xiàn), 有很多大公司的合同簽訂的非常的簡(jiǎn)單, 就是把標(biāo)準(zhǔn)合同文本空白的地 方填上就 OK 了。這樣的合同,建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時(shí)候,以合同沒(méi)有約定而 就是按對(duì)其有利的情況解釋。

8、我簽訂的合同, 也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的, 也是把空白的地 方都填上, 但很多地方真的都是:見(jiàn)補(bǔ)充合同。 我的補(bǔ)充合同頁(yè)數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很 多的。能想到的,可能會(huì)發(fā)生的,結(jié)算方式,讓利情況等全部寫入合同中。這樣,在結(jié)算時(shí) 施工單位就不能胡要了,因?yàn)槭裁炊际强梢栽诤贤姓业郊s定的。工程資料的收集。作為造價(jià)控制人員,不管是建設(shè)方的, 還是施工方的,收集工程資料是必 需的。這些資料包括:變更單、施工進(jìn)度、特殊氣候情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)情況等等。某國(guó) 外公司在小浪底工程的施工過(guò)程中, 工程資料可以堆滿一間屋子。 不管是認(rèn)可的還是沒(méi)有認(rèn) 可的, 都是索賠的依據(jù)。 在某個(gè)工程的施工過(guò)程中,因?yàn)榻ㄔO(shè)方?jīng)]

9、能及時(shí)協(xié)調(diào)電力部門,把 通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的高壓線轉(zhuǎn)入地下, 造成施工過(guò)程中泵車臂撞斷高壓線。 雖然沒(méi)造成人員傷亡, 但施工方因此損失很大。 沒(méi)有簽證, 但在結(jié)算時(shí), 施工方拿出了當(dāng)時(shí)的記錄文件, 要求建設(shè) 方給予補(bǔ)償。最后,五五分擔(dān)。文字資料在結(jié)算過(guò)程中,可以使預(yù)算人員說(shuō)的話有依據(jù)。能 不能要的錢,還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標(biāo)。但不管怎么說(shuō),這些資料總的來(lái)說(shuō),是有用的。 寫招標(biāo)文件的一點(diǎn)建議。 對(duì)于不同結(jié)構(gòu)的建筑,是否可以按以下要求報(bào)價(jià)。 單一用途的,分 地上、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)。綜合樓的,在分地下、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上,再按商業(yè)用途細(xì)分報(bào) 價(jià)。 這可能會(huì)對(duì)工程量清單的編制有一定的困難, 以投標(biāo)書(shū)的編制需要

10、多打幾頁(yè), 但對(duì)于建 設(shè)方來(lái)講, 這樣做好處很多。對(duì)于施工單位來(lái)講, 也是有好處的, 積累的報(bào)價(jià)資料可以為以 后準(zhǔn)確快速報(bào)價(jià)給予指導(dǎo)。分開(kāi)報(bào)價(jià)的意義在于,銷售單價(jià)不同,稅率也不同。在報(bào)稅時(shí), 財(cái)務(wù)部門一定會(huì)要求提供不同用途的樓層的造價(jià)的。 提前準(zhǔn)備, 省得需要時(shí)拿不出來(lái)或是估 算的不準(zhǔn)確。轉(zhuǎn)工地的學(xué)問(wèn)。 很多人都認(rèn)為, 預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙, 根據(jù)圖紙及洽商就可以 編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然,預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地,你會(huì)發(fā)現(xiàn),整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出 來(lái)的。 有人會(huì)說(shuō)了, 這不是廢話嗎, 工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料機(jī)械的投 入,當(dāng)然都是錢鋪出來(lái)的。其實(shí)是你理解錯(cuò)了,我說(shuō)的是合

11、同以外的錢。作為施工單位的預(yù) 算,你要看的,人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如,有一次我看到砼泵車在打砼,一 罐下去,怎么看也不像是 6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車,發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以 上的砼(呵呵,當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè),還不知道建筑上的黑暗。結(jié)算的時(shí)候,對(duì)不起,不能按 合同約定的依小票結(jié)算,要按圖結(jié)算,另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來(lái)的,最后結(jié)果,按小票結(jié)算,嘿嘿,這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算,你要做的也是這些。因?yàn)?整個(gè)工地 大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。 所以, 有時(shí)候造價(jià)控制 人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次,我的老總,呵呵,是一個(gè)非常精明的人,但太精

12、明 的人往往會(huì)吃啞巴虧的。 我做的這個(gè)工程, 招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的, 開(kāi)工后決定用套筒。 我提議, 不做經(jīng)濟(jì)洽商, 但老總為了讓施工單位少說(shuō)話, 多辦事, 還是決定給補(bǔ)差價(jià)。 我說(shuō), 按 8米一個(gè)接頭,按圖紙計(jì)算。老總想了,鋼筋有 9米長(zhǎng),還有 12米長(zhǎng)的,施工單位不會(huì) 把鋼筋弄到 8米長(zhǎng)再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天, 10萬(wàn)平方米的工地,那得 數(shù)到什么時(shí)候去了。 我可不想去數(shù)這個(gè)。 但又不能直接對(duì)老總說(shuō)這樣不行。 可巧的是, 在我 轉(zhuǎn)工地的時(shí)候,從地工撿回來(lái)一根 1.2米長(zhǎng)左右的 32圓的鋼筋,兩頭都已經(jīng)套絲了,這可 就是兩個(gè)接頭啊!施工單位廢物利用的好呀! 沒(méi)有了鋼筋下腳料,

13、 還有多要套筒錢。我就把 這段鋼筋拿給老總看,呵呵,最后還是按 8米一個(gè)頭,照?qǐng)D紙計(jì)算,省了錢,省了力。因 此說(shuō),預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。結(jié)算的編制。利潤(rùn)不是干出來(lái)的,而是算出來(lái)的。 結(jié)算編制的好與不好,直接關(guān)系到利潤(rùn)的 多少。結(jié)算編制的首要問(wèn)題是:結(jié)算書(shū)要整潔、美觀。有審結(jié)算的過(guò)程中,有的單位結(jié)算書(shū) 像投標(biāo)書(shū)一樣漂亮, 讓人看著就覺(jué)得很正規(guī), 心里很舒服。需要注意的是, 結(jié)算書(shū)最好用活 頁(yè)紙,不要釘死。在編制結(jié)算過(guò)程中,預(yù)算人員不要怕麻煩,最好能編制三套結(jié)算書(shū)。一套 報(bào)建設(shè)方,一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo),一套自己留用。個(gè)人覺(jué)得,最少也應(yīng)編制兩套,自己的那套 可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒(méi)有 3

14、0%以上把握的洽商剔除掉,并解釋說(shuō)這就是我們的結(jié)算目 標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的, 能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒(méi)有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算,而 且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣,只要是你能解釋出原因的, 都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍 掉也沒(méi)關(guān)系。 其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。 自己留用的那套的意義就在于, 這就 是自己的心里底線。 結(jié)算書(shū)編制過(guò)程中, 一定要按日期順序排列, 編號(hào)編制。 一定要有匯總, 一定要有封面。結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問(wèn)題。 有一個(gè)朋友, 在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的, 240磚墻,高1米,內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長(zhǎng)度乘以1米高,這個(gè)沒(méi)問(wèn)題。 然后算頂面的,他

15、說(shuō),因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了20厚的灰,所以頂面寬度應(yīng)該按240+20=26 0寬計(jì)算。 我笑了, 說(shuō), 你是施工單位的, 我是建設(shè)單位的, 這個(gè)20寬我給你, 一定給你。 但我要問(wèn), 你這么算能多算出多少錢?答曰多算100多元。 我告訴他,人沒(méi)有完人, 你一 定有失誤的地方。這里我給你了,但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中,別讓我抓住機(jī)會(huì),否 則你將因些而損失成百上千個(gè)100多元! 關(guān)于這個(gè)小故事, 我也不知道說(shuō)什么好, 大家自 己體會(huì)吧! 但我要說(shuō)的一點(diǎn)是, 建筑工程預(yù)算,并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確, 也沒(méi)有人 能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確,只要完成了既定目標(biāo)就可以了,當(dāng)然,超越更好!限額領(lǐng)料的問(wèn)題。 材料費(fèi)

16、點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的70%左右, 因此, 材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng) 目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料,但據(jù)觀察,很不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題, 不說(shuō)了。這次只說(shuō)說(shuō)小東西的領(lǐng)料問(wèn)題。 我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地, 每次去工地的時(shí)候, 我的 心都很痛。 滿地的都是火燒絲, 滿地的都是釘子, 滿地的都是卡子,有時(shí)候還能在土里刨出 整把的電焊條。 基礎(chǔ)回填的時(shí)候,有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、 卡子、 腳手板? 我遇到過(guò)的一個(gè)隊(duì)伍,他們規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲,罰工長(zhǎng)一毛錢。這是我遇到 的最好的隊(duì)伍,管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然,他們的利潤(rùn)也是很高的。像火燒絲這樣的小東西, 定額里是體現(xiàn)不出來(lái)的,這就

17、要求,預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員,共同制定出一套可行的方案, 要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候,可以放棄很大額度的索賠,但工程管理中,這等小錢,預(yù)算 人員應(yīng)該控制。拙見(jiàn):工程量的計(jì)算固然很重要,也占用大量的時(shí)間和精力, 但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作,會(huì) 計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析,分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)指標(biāo),成 本的控制以及投標(biāo)價(jià)格的形成,分析及外圍層面的東西是靈魂。陰陽(yáng)合同的簽訂。 目前建筑市場(chǎng)上有非常多的陰陽(yáng)合同, 真正只簽訂一份合同的比較少。 從 價(jià)格上分析,陽(yáng)合同 (標(biāo)辦備案的合同 與陰合同 (建設(shè)方與施工放雙方私下簽訂的雙方真 實(shí)意思的表示的合同價(jià)格有兩種情況。 一是陽(yáng)合同價(jià)高于

18、陰合同價(jià)很多, 比如, 監(jiān)理合同 一般都是如此, 很多施工合同也是如此。 原因在于, 監(jiān)理費(fèi)有很多公司是按國(guó)家規(guī)定的一半 或者是更少的金額來(lái)簽訂合同的。 而在標(biāo)辦, 這樣的價(jià)格是沒(méi)辦法備案的。 對(duì)于施工合同出 現(xiàn)陽(yáng)合同金額高于陰合同, 建設(shè)方必需考慮, 施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工 程, 質(zhì)量是否保障?施工單位以低于正常合同金額很多來(lái)簽訂真實(shí)的合同, 其幕后的目的是 什么?。另一種情況是, 陽(yáng)合同金額低于陰合同金額,這種情況一般都發(fā)生在先開(kāi)工、 后補(bǔ) 辦招標(biāo)的施工合同中。 雙方共同的目的是降低招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用, 建設(shè)方還有什么其它的不可告 人的目的, 大家自己來(lái)補(bǔ)充吧。 來(lái)分析第二種情

19、況, 也就是陽(yáng)合同金額低于陰合同金額的情 況。這種情況,對(duì)于施工單位來(lái)講,風(fēng)險(xiǎn)很大。一但出現(xiàn)問(wèn)題,則法院按陽(yáng)合同金額執(zhí)行的 可能性是最大的,個(gè)人認(rèn)為,也應(yīng)該按陽(yáng)合同執(zhí)行,因?yàn)槟鞘菄?guó)家認(rèn)可的合同。什么樣的情況下可以簽訂陰陽(yáng)合同?個(gè)人認(rèn)為, 雙方信譽(yù)都是比較好的, 并且雙方都是了解 對(duì)方的。發(fā)生糾紛,對(duì)建設(shè)方也是一個(gè)很大的麻煩,因此,一般情況下,工程款到位、工程 進(jìn)展順利的情況下,很少會(huì)發(fā)生糾紛。建議最好不要簽訂陰陽(yáng)合同, 如果建設(shè)方執(zhí)意要簽訂陰陽(yáng)合同從而減少投標(biāo)費(fèi)用, 則施工單 位可以為建設(shè)方補(bǔ)交建設(shè)方應(yīng)付的招標(biāo)費(fèi)用從而達(dá)到不簽訂陰陽(yáng)合同的目的。如何快速完成招標(biāo)辦的手續(xù)。 建設(shè)方預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成

20、招標(biāo)辦的手續(xù), 辦理開(kāi)工證。 目前有 很多工程,都是先開(kāi)工,后走標(biāo)辦手續(xù),我就做了三個(gè)這樣的手續(xù)?，F(xiàn)總結(jié)如下:首先,敢 在沒(méi)的開(kāi)工證的情況下開(kāi)工的工程, 一定是有一定的社會(huì)背景的。 因此,利用這一點(diǎn), 就可 以先行把標(biāo)辦的關(guān)系搞好, 讓他們給出最短時(shí)間完成招標(biāo)的方法。 其次, 在各地區(qū)的標(biāo)辦網(wǎng) 站上下載所需要的所有資料、表格,先行準(zhǔn)備好。第三,評(píng)標(biāo)過(guò)程中,直接由施工單位給各 專家辛苦費(fèi),說(shuō)明情況,拿出事先準(zhǔn)備好的表格,以最短的時(shí)間完成評(píng)標(biāo)。我認(rèn)為,既然是 假的,那就得先說(shuō)明情況,不要拿評(píng)標(biāo)專家開(kāi)涮。大家好!五一大家和我一樣,過(guò)的都很愉快吧!幾天沒(méi)上來(lái),這里人多了不少啊!而且又多了很多有用的貼子

21、!說(shuō)實(shí)施, 每個(gè)造價(jià)管理人員手里都會(huì)有很多有用的造價(jià)管理方面的文章或是書(shū)什么的。 我也 是這樣的,可我這人有點(diǎn)記性不好,也不愛(ài)記。所以,我要是真的想寫一點(diǎn)東西,必需得查 資料來(lái)寫,這樣寫出來(lái)的才讓人看著像那么回事。我不愛(ài)記, 也不想把資料上的東西直接搬過(guò)來(lái),就像上大學(xué)時(shí)考試一樣,答對(duì)了得分, 答得 不準(zhǔn)確,不得分或是少扣分。我喜歡個(gè)人發(fā)揮這樣的題目。也因?yàn)槿绱?所以我在這寫的東 西都是按自己理解的經(jīng)驗(yàn)上的白話寫的。我也希望,大家也把自己的經(jīng)驗(yàn)寫上來(lái),轉(zhuǎn)貼的東西,最好經(jīng)過(guò)自己加工。甲供的問(wèn)題。建筑市場(chǎng)上,甲供材料、設(shè)備的情況是非常多的。甲供材料對(duì)工程的影響:首先, 剝奪了施工單位的材料差價(jià)產(chǎn)生的

22、利潤(rùn), 使施工單位缺少一 部分動(dòng)力。這對(duì)工程質(zhì)量、工期都會(huì)有影響。并且,還會(huì)出現(xiàn)施工方刁難建設(shè)方的情況。其 次, 甲供材料可以降低造價(jià), 但有例外。 第三, 甲供可能會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。 其它影響, 暫不提。因此,我不主張直接的甲供,但可以指定。審核結(jié)算的方法。 作為建設(shè)方造價(jià)控制人員, 降低總造價(jià), 使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工 作的中心。 如果能低于底線,則就會(huì)給自己帶來(lái)意想不到的好處。 分析市場(chǎng),目前就是賣方市場(chǎng),僧多粥少啊!因此,建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來(lái)。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn),有一條最 好的方法,那就是一個(gè)字:拖。我知道,我寫到這里會(huì)有非常多的人罵我,其實(shí),我也是打 工的啊!拖要有拖

23、的技巧,不能無(wú)理由的拖。如果是無(wú)理由,則施工方要是和你打官司,呵 呵,那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。 我的方法是:首先要表示出, 我很愿意在最短的時(shí) 間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。 因此來(lái)要求施工方, 結(jié)算編制不要弄虛作假, 實(shí)實(shí)在在的編。 事實(shí)上是沒(méi)有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。 因此, 在建設(shè)方審核的過(guò)程中, 如果發(fā)現(xiàn)施工方 的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假,那好辦,發(fā)點(diǎn)脾氣,之后要求拿走,自己修改。報(bào)上來(lái) 之后再發(fā)現(xiàn), 再打回去修改。 你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。 時(shí)間拖 長(zhǎng)了,施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方法,那就是審核過(guò)程中,吃透合同條款,仔細(xì)核算

24、。如何進(jìn)行成本預(yù)控?在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中, 對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制 的能力,是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控,本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù) 控, 首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解, 之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案 進(jìn)行審核, 根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。 對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見(jiàn)供工程師參 考,從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。 另外,在合同中約定比例也是很重要的。針對(duì)合同比例 對(duì)變更方案進(jìn)行審核,使之達(dá)到最低金額。對(duì)于可能的變更, 提出自己的意見(jiàn),根據(jù)成本變 化程度提出合理建議。 領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中, 必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系, 以及 工期

25、變化對(duì)銷售的影響。如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。 有一些朋友, 在做完某項(xiàng)工程之后, 對(duì)自己所做的工程什么都了解, 什么都清楚。這是很好的,但如果能把造價(jià)分析做出來(lái), 那就最好了。 在些僅說(shuō)說(shuō)與造價(jià)有 關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。 目前市面上的造價(jià)軟件, 都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、 合價(jià) 等數(shù)據(jù)。 我的做法是, 把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái), 計(jì)算單方用量及單方成本并制作成 表格形式。 在以后的工作中, 如遇到相同的工程, 則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單 價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià), 準(zhǔn)確率極高。 對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程, 也可以根據(jù)些造價(jià) 分析計(jì)算出總造價(jià)。 在實(shí)際工作中, 多多積累這樣的造價(jià)

26、分析,在以后的工作中, 不管是快 速投標(biāo)還是結(jié)算審核,都能做到準(zhǔn)確與快速。" 施工組織設(shè)計(jì)嗎,太次要了,因此,有些聰明的施工單位,往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。 很不幸的是, 偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。 因?yàn)闆](méi)的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì), 投標(biāo)單位在施工組 織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷,不小心被我踩到了。 "剛才看到樓主的心得有點(diǎn)不明白 , 能否指教一二 ? 上面這句話是什么意思 ? 施工組織設(shè)計(jì)上能 做什么手腳啊 ?舉例回答吧。 投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中, 把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算, 這在厚 厚的一本預(yù)算書(shū)中是很難被發(fā)現(xiàn)的。 實(shí)際施工中, 其按防火電線施工, 這肯定不能通過(guò)監(jiān)理 的

27、審核。 而要用防火電纜, 則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。 一般情況下, 這是不會(huì)給其追加的。 可施工單位在投標(biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳, 在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼 的位置加了一句:根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范,此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。 因此,施工方認(rèn)為建 設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo),因此也認(rèn)可了此 “ 優(yōu)化 ” 。最終還是給其追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià),建設(shè)單位損 失二十多萬(wàn)元。事實(shí)表明, 建設(shè)方在招標(biāo)階段, 的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。 這可以在天圓地 方論壇中找到例證。關(guān)于回扣的問(wèn)題。 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中, 不管是施工方還是建設(shè)方人員, 都會(huì)面臨一 個(gè)材料采購(gòu)問(wèn)題。而只要有材料采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生

28、, 就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為,這 不是腐敗造成的, 而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的。 有些領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到了什么風(fēng)聲而在說(shuō)特說(shuō), 有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚, 個(gè)人認(rèn)為, 這是沒(méi)必要的。 在一次詢價(jià)過(guò)程中, 為了摸到廠商的最低的底線, 偶用了點(diǎn)小小的策略。 偶把需要的采購(gòu)量報(bào)給對(duì)方, 這個(gè)采購(gòu)量是很大的, 廠商給我報(bào)出價(jià) 格,偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍,實(shí)在砍不動(dòng)了之后,偶問(wèn)對(duì)方,就按你說(shuō)的這個(gè)價(jià)(最低價(jià), 有我多少回扣。不好意思,直接問(wèn)了,有點(diǎn)腐敗的味道。對(duì)方給了我30元 /平方米的回扣。 偶要求不要這30元的回扣, 而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下浮30元。 對(duì)方不同意, 并且這個(gè) 最低價(jià)是一分都不能再降了。 之后偶就分

29、析了, 廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購(gòu)方定出 不同的價(jià)的。長(zhǎng)期合作的最低, 其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購(gòu),但 量較大的情況, 其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。 而回扣的成本應(yīng) 該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購(gòu)方有話說(shuō),因此, 其給偶的價(jià)格不能再低, 但回 扣還是要給的。這僅僅是偶一家之言,對(duì)否不知道。僅供參考吧!成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。中國(guó)自古有 “ 用人不疑,疑人不用 ” 的說(shuō)法,現(xiàn)今,很多領(lǐng)導(dǎo)及管理人 員也是努力的在這么做。 有的做的好,被稱為英明的領(lǐng)導(dǎo),有的做的不好, 被稱做多疑的領(lǐng) 導(dǎo),還有些,根本就不相信自己親人以外的人,也就有了家族式、家

30、長(zhǎng)式的管理。而我今天 要說(shuō)的是,這句話已經(jīng)過(guò)時(shí)了。在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下,企業(yè)都在爭(zhēng)取人才,儲(chǔ)備人才, 這是好事。而人才,并不是完美的,無(wú)缺的。因此,在 “ 用人不疑,疑人不用 ” 與 “ 用人必疑, 疑人亦用 ” 兩者之間應(yīng)該選擇一種什么樣的方法使之達(dá)到效益的最大化?內(nèi)部監(jiān)督審核無(wú)疑 是最簡(jiǎn)單的辦法。 懷疑他人, 也就是內(nèi)部的監(jiān)督審核, 這種不信任本身就是對(duì)下屬的一種關(guān) 心,一種愛(ài)護(hù)。 如果能夠理解這一點(diǎn),那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過(guò)程中, 每個(gè)人都能用積 極的心態(tài)去對(duì)待,去支持,那我想,企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更上一層樓。作為預(yù)算人員,不應(yīng)該對(duì) 公司的審核報(bào)有抵觸情緒,而應(yīng)該積極配合,在配合中學(xué)習(xí)、積

31、累。與預(yù)算有關(guān)的資料管理。 作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員, 是一個(gè)施工單位的最基層的預(yù)算人員, 也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料,要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。 偶的做法是用多個(gè)文件盒,分類編號(hào)管理。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒。二號(hào)為合同文件、 招標(biāo) 文件、 答疑文件、 投標(biāo)書(shū)、 中標(biāo)通知書(shū)及在合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對(duì) 合同的分析文件。三號(hào)是分包的一系列文件資料。 還要有的, 變更洽商資料盒、對(duì)應(yīng)洽商資 料編號(hào)的預(yù)算資料盒、 鋼筋盒、 內(nèi)部結(jié)算盒、 施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等 等。 每一個(gè)盒中都要有手寫目錄, 在工程完工后再行打印出來(lái)。 對(duì)于雙方來(lái)往的文件

32、資料盒, 要有臺(tái)賬, 記錄發(fā)文日期及簽字等資料。 資料的整理與否,對(duì)預(yù)算人員影響很大。 整齊的資 料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料, 在第一時(shí)間完成任務(wù), 并且給人耳目一 新的感覺(jué),對(duì)預(yù)算人員也是有好處的。廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能、價(jià)格、 工藝、 品牌等的不了 解了。 特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員,更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。 偶的經(jīng)驗(yàn)是:預(yù) 算人員,特別是建設(shè)方的預(yù)算人員, 積累這方面的知識(shí)太容易了。 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始以后,會(huì) 有很多的廠商自己找上門來(lái), 并且, 他們都是有問(wèn)必答的, 你可以從他們那里學(xué)到非常多的 知識(shí)。 或許你會(huì)說(shuō), 廠商來(lái)的都是推

33、銷人員, 他們的專業(yè)知識(shí)并沒(méi)有多少。 不管他們有多少, 對(duì)于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō), 已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間, 把所有的廠商資料編制成冊(cè), 需要 的時(shí)候就查一下, 或者打電話咨詢, 他們會(huì)非常高興的為你解答。 這里有一個(gè)最大的好處就 是:他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處, 而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)了。 送給大學(xué)生及實(shí)習(xí)生。說(shuō)實(shí)話, 偶決不是一個(gè)好學(xué)生,也不是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的學(xué)生。 大學(xué)學(xué)的 是工程造價(jià)管理專業(yè),可笑的是,直到畢業(yè),偶都沒(méi)弄明白,預(yù)算是什么,概算是什么,哪 個(gè)在前, 哪個(gè)在后, 兩個(gè)算之間的關(guān)系是什么。 其實(shí)書(shū)上寫的很明白, 可因?yàn)閷?duì)枯燥的文字, 真的不知道所云。對(duì)于大

34、學(xué)畢業(yè),偶只有種想法:總算脫離苦海啦!至于自己會(huì)些什么,能做什么,不知道。真的不知道自己該做什么,該怎么做。值得慶幸的是,偶在單位與到一個(gè) 好師傅。 他沒(méi)有給我任何壓力, 只是詢問(wèn)了一下都學(xué)了什么, 然后就給偶買了一套北京96概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說(shuō)明都看明白就可以了。說(shuō)實(shí)施,不到一周,什 么叫概算,什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合,全明白了,并且到現(xiàn)在也沒(méi)忘,呵呵,有 點(diǎn)笨啊!對(duì)于建筑里的名詞,相信很多人和偶一樣,丈二和尚,摸不到頭。不懂,那就問(wèn)。 有些問(wèn)題, 真的是不好意思開(kāi)口, 怎么辦?一個(gè)好辦法, 沉默, 不要說(shuō)話, 聽(tīng)別人說(shuō)就好了。 聽(tīng),是最好的掩蓋無(wú)知的方法。聽(tīng)多了

35、,自然就理解了,真的,這是經(jīng)驗(yàn)!施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)。 很多施工單位的朋友都在叫苦:現(xiàn)在都是低價(jià)中標(biāo),又多有墊資者,建設(shè)方 工程款不按時(shí)拔付、 結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是, 也因此,才會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過(guò)多 年的工作學(xué)習(xí),對(duì)此談下個(gè)人的看法吧!首先,中國(guó)是一個(gè)人口在國(guó),勞動(dòng)力非常的充足, 并且,教育相對(duì)落后。而建筑業(yè),相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō),技術(shù)含量較低,屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密 集型行業(yè)。 而對(duì)于全國(guó)大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō), 做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了。 因 此,造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過(guò)多,良莠混雜。對(duì)于這一方面,相信大家心里都明白,就不說(shuō)了。 還是說(shuō)管理方面的吧!講一個(gè)例子。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期, 日本松下集

36、團(tuán)最大的客戶,某汽車集團(tuán),松下給其生產(chǎn) 汽車用收音機(jī)。為了同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng),其向松下提出:要求松下降價(jià) 15%,否則,終止合同。 作為松下的高層管理人員,很多人都非常的氣憤, 都想不再給其供貨。 松下幸之助,作為世 界上真正的商業(yè)巨人,從更高的著眼點(diǎn)出發(fā), 說(shuō)服那些高層管理人員:如果我們不降價(jià),那 我們的汽車就不能與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng), 我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒(méi)辦法在國(guó)際市場(chǎng)上立足, 為了我們國(guó)家 的強(qiáng)盛, 我們必須降價(jià)。 接下來(lái), 松下加大了研發(fā)力度, 使松下的車用收音機(jī)成本降低 25%。 這說(shuō)明了什么?再看看我們國(guó)內(nèi)的施工企業(yè), 有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的?又 有多少能像松下集團(tuán)那樣來(lái)

37、通過(guò)研究來(lái)科學(xué)的降低成本呢?看看我們的市政建設(shè),有多少 路, 還沒(méi)用幾天就開(kāi)始鑿除、 修補(bǔ), 裝了滿大街的拉鏈。 個(gè)別單位很高興, 因?yàn)檫@又有活了, 可我們廣大人民看著不心疼嗎?那都是錢呀!再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等! . 最后再?gòu)念A(yù)算方面來(lái)說(shuō)吧! 不管是在施工單位還是建設(shè)單位, 偶一直都是相信, 定額是對(duì)施 工單位有利的。 從這一點(diǎn)上來(lái)講,降低成本還是有辦法的。別處, 定額的損耗也是降低成本 的一條途徑。 作為預(yù)算人員, 我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多 撈一筆。 為什么建設(shè)方在結(jié)算時(shí)會(huì)毫不留情的狠砍一刀?就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時(shí) 的撈一筆, 失去了誠(chéng)信。 對(duì)于

38、可降低成本的地方, 例舉一條:1、 人工費(fèi)。 特別是零星用工, 要做到最少的零星用工;2、臨設(shè)。不用說(shuō)了,這一點(diǎn)偶最反感了,北京某些單位一個(gè)工地 的臨設(shè)費(fèi)用多達(dá)百萬(wàn)以上,太離譜了吧!那錢可是工人們的血汗錢呀!3、建筑廢料。廢物 利用、處理要有一個(gè)管理;4、定額損耗。5、材料采購(gòu);6、機(jī)械利用、周轉(zhuǎn)材料的利用 率等等。還有非常多的成本點(diǎn)都是可以降低的。希望國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)能把管理搞上去,也希望更多的預(yù)算人員能走上高層管理崗!努力吧! 恭喜你呀!對(duì)于你上邊所轉(zhuǎn)貼的腐敗的問(wèn)題,國(guó)外也不一定沒(méi)有。對(duì)于 “ 巨型結(jié)構(gòu)游戲 ” 的說(shuō)法,同意,而游戲的中心內(nèi)容就是:政績(jī)!有可能高層領(lǐng)導(dǎo)并不知 道,超高層建筑與

39、普通建筑在造價(jià)方面的不同。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明:巨人集團(tuán),呵呵,好像是 很久以前的事情啦! 巨人集團(tuán)要蓋巨人大廈, 原設(shè)計(jì)37層, 總造價(jià)2億元。因?yàn)楹筮呌辛?政績(jī)問(wèn)題,使大廈追加層數(shù),先改為54層,覺(jué)得低,又改成64層,又有點(diǎn)犯忌,最終改 成70層, 總造價(jià)12億。層數(shù)漲了不到一倍,造價(jià)漲了6倍。這6倍都漲到哪里去了?我 想不明白。或許這就是所謂的建筑浪費(fèi),因?yàn)?巨人集團(tuán)根本就不需要這么高的建筑。 我也遇到過(guò)一個(gè)絕對(duì)的高人,做了幾十年的預(yù)算,經(jīng)驗(yàn)非常的豐富。從他那里我可沒(méi)少 “ 偷東西 ” ,但有一樣我沒(méi) “ 偷 ” ,他都是用手算編制預(yù)算,非常的準(zhǔn)確。我總不能也跟著手算吧! 我汽車,我為什么非要

40、跑步呢! excel 是工具,專業(yè)軟件也是工具,哪個(gè)快,還是應(yīng)該用哪 個(gè)的,信息時(shí)代,要的就是快、準(zhǔn)確!也說(shuō)說(shuō)預(yù)算人員粗心的事。 有些人總是對(duì)很小的地方不太注意, 比如北京2001定額應(yīng)用 中,有很多人會(huì)把地磚工程中門洞口所占的面積丟掉不計(jì)算。講一個(gè)故事吧,有助于理解。 有一個(gè)老人剃頭剃的非常的好, 顧客非常的多。老人就想收一個(gè)徒弟, 幫他打理生意。 經(jīng)過(guò) 篩選, 找了一個(gè)小伙子。 這個(gè)小伙子很不錯(cuò), 做事非常的認(rèn)真。老人就拿冬瓜讓小伙子練刮 冬瓜上的毛。 小伙子有一個(gè)壞習(xí)慣, 每次練完之后就會(huì)把刀順手插在冬瓜上, 老人糾正了小 伙子多次,小伙子總是說(shuō):小事,沒(méi)關(guān)系的。直到有一天老人覺(jué)得小伙子

41、的手藝可以了,就 讓小伙子給他剃頭。 小伙子拿著刀認(rèn)真的給老人剃著頭。 這時(shí)候, 來(lái)了一個(gè)顧客, 小伙子去 給顧客開(kāi)門,結(jié)果如何呢?呵呵,還是順手就插了下去。通過(guò)這個(gè)小故事,我們應(yīng)該認(rèn)清, 工作中的小毛病不能任其發(fā)展下去, 發(fā)現(xiàn)了就要及時(shí)改。 對(duì)于工作中粗心發(fā)生的損失, 當(dāng)事 人應(yīng)該有一個(gè)認(rèn)真的檢討。當(dāng)然,作為預(yù)算人員,完事后檢查是必需的。如果不檢查,往往 會(huì)出現(xiàn)更讓人尷尬的事。 記得有一次施工方預(yù)算人員找我說(shuō)有一個(gè)工程量我算錯(cuò)了, 經(jīng)過(guò)我 的檢查發(fā)現(xiàn)我沒(méi)算錯(cuò), 我就要求對(duì)方回去自己再算算。 對(duì)方算了之后, 叫上他們的經(jīng)理找我 興師問(wèn)罪來(lái)了。 我一看那樣,心里也很生氣。 再對(duì)方經(jīng)理再三要求下,

42、 我同意與對(duì)方一起核 算。如果是我算錯(cuò)了,我給他們補(bǔ)雙倍。如果是對(duì)方錯(cuò)了,不好意思,扣 10%工程量。核 對(duì)那個(gè)工程量其實(shí)是很需要時(shí)間的, 沒(méi)有一天是核算不完的。 結(jié)果, 我和對(duì)方只核對(duì)了不到 五分鐘,對(duì)方就說(shuō):算了吧,太麻煩了,就按你的吧。然后就走了,我叫都叫不回來(lái)。那我 更生氣了, 直接找到對(duì)方經(jīng)理問(wèn)怎么回事。對(duì)方經(jīng)理這個(gè)給我道歉,并解釋,對(duì)方在剛一開(kāi) 始核對(duì)就發(fā)現(xiàn)了自己的一個(gè)原則性計(jì)算錯(cuò)誤,但因?yàn)橛峙挛铱?10%,才說(shuō)了上面的話。我 想,他更是害羞吧!預(yù)算人員的地位。 在施工單位, 預(yù)算人員是最應(yīng)讓老板看重的人, 因?yàn)? 利潤(rùn)不是干出來(lái)的, 而是算出來(lái)的。一個(gè)好的預(yù)算,能給老板帶來(lái)非常大

43、的利潤(rùn)。當(dāng)然,在有些國(guó)企,老總還是 最看重產(chǎn)值的, 所以負(fù)責(zé)投標(biāo)的預(yù)算讓老總比較喜歡, 因?yàn)槟芙o他接到工程并帶來(lái)產(chǎn)值, 爾 對(duì)于負(fù)責(zé)結(jié)算的預(yù)算則略差一些。 在建設(shè)單位, 預(yù)算人員應(yīng)該是最讓老板頭疼的人了, 因?yàn)?預(yù)算人員是給老板花錢的。很多老板不知道, 一個(gè)好的預(yù)算能讓老板少花錢,他只知道,預(yù) 算人員算出來(lái)后他就要掏錢了。 所以,有些朋友對(duì)我說(shuō), 建設(shè)單位真不好做,老板總是沒(méi)完 沒(méi)了的要求降低造價(jià),有時(shí)候沒(méi)辦法只能生砍了。的確在現(xiàn)實(shí)中有很多這樣的情況,當(dāng)然, 我也遇到過(guò)這樣的事。怎么辦呢?給大家推薦兩本書(shū)聽(tīng)老板的就錯(cuò)了和水煮三國(guó), 水煮三國(guó)里有一段,是怎么管理好你的老板,可以看看。下面是引用獨(dú)

44、行大俠于 2005-06-11 03:22發(fā)表的 :樓主 , 能講講一般要學(xué)多長(zhǎng)時(shí)間能獨(dú)立完成一份預(yù)算嗎這要看你的起點(diǎn)是怎樣的才好回答。 如果你要是會(huì)讀圖, 能讀懂, 并且對(duì)建筑名詞了解,則 學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。比如說(shuō)做建筑預(yù)算,包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程,有半天時(shí)間就可以把 定額看懂, 特別是取費(fèi)這部分。 按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算, 從開(kāi)始看定額到能獨(dú)立完成一份 簡(jiǎn)單的預(yù)算(如普通住宅,一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙,這可就不好說(shuō)了。 預(yù)算這工作,其實(shí)就是要求一個(gè)心細(xì),不要丟項(xiàng),也不要重復(fù)計(jì)算。對(duì)于預(yù)算套價(jià)、預(yù)算分 析、材料分析等工作,都是軟件的事情了,知道怎么回事就可以了,沒(méi)必要去多想。當(dāng)

45、然, 如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡(jiǎn)單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話, 試著按定額要求編制 一份預(yù)算,一個(gè)多小時(shí)后你就會(huì)才自己刮目相看了。當(dāng)然, 對(duì)于比較復(fù)雜的大型工程,特別是公共建筑工程, 結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種,需要一定的 經(jīng)驗(yàn)了,主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),都要有一些什么項(xiàng)目,要做到不丟項(xiàng),不多項(xiàng),也還是需要 一定的時(shí)間積累的。心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等,如果你做到了,那有三年就可以達(dá)到精通。 下面是引用彪的力量于 2005-06-19 11:58發(fā)表的 :這段時(shí)間下了工地。 我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對(duì)承包的, 在簽合同的時(shí)候是以固定綜合單價(jià) 包干的,比如象做軟式排水管,你做幾米,就給你幾

46、米的錢。而在做軟式排水管的時(shí)候,是 有很多個(gè)工序的,請(qǐng)看工序:素土夯實(shí)-鋪 30cm 厚粗沙-鋪土工布-鋪排水管加粗沙-在鋪 50cm 粗沙-鋪鵝卵 石-蓋土。 整個(gè)工序比較多,但其實(shí)不用那么多的工序, 粗沙鋪一層就足夠了,土工布可以 不用, 鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊(duì)把這些不用做的工序不做, 減掉,我方不能扣施 工隊(duì)的錢,因?yàn)槭枪潭ňC合單價(jià)包干。我方只有要求他們一定要做。但是,如果在簽訂合同的時(shí)候改為:按實(shí)際施工多少計(jì)量,那我方就可以扣除他們所減掉 的工序了。首先要說(shuō)的是, 偷工減料絕不允許, 圖紙上要求怎么做就得怎么做。 如果建設(shè)方是默許這么 做的話, 建設(shè)方在結(jié)算時(shí)也是要減掉沒(méi)做工

47、序的造價(jià)的。 雖然是以固定綜合單價(jià)包干的, 但 包干的是整個(gè)工序。 如果有個(gè)別工序不做,則這必須做扣減。 從你所說(shuō)的情況看, 建設(shè)方是 沒(méi)有默許這么做的, 如果要是漏掉這些工序, 還會(huì)有一個(gè)驗(yàn)收是否通過(guò)的可能。 為了你單位 的信譽(yù),你方應(yīng)該必須要求施工隊(duì)按圖紙施工,如果漏掉個(gè)別工序,即使僥幸通過(guò)驗(yàn)收,建 議你方對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處罰。如果施工隊(duì)不按你們要求做, 那事情就太好辦了。做甲方, 要會(huì) 做,因?yàn)槟阌薪?jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。下面是引用楊陽(yáng)于 2005-06-20 18:53發(fā)表的 :哎,大家好,我是一名新的建筑裝修預(yù)算員,我想認(rèn)一位師傅,給我指點(diǎn)迷津,我的 Q 是 3 43399982,信箱是 yah-6316, 等候大家的福音裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。首先, 裝修工藝非常的復(fù)雜,工序比較多, 特別是裝 修材料種類太多。 對(duì)于工序與工藝, 這可以通過(guò)看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解, 或者到 工地看工人的操作方法。 對(duì)于材料費(fèi), 是最難處理的了。 品質(zhì)、 規(guī)格、 顏色等都一樣的材料, 因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同,單價(jià)可能相差幾倍或是更多。還有,假冒名牌材料,經(jīng)驗(yàn)差的根本就 分辨不出來(lái),但價(jià)格相關(guān)極大。通過(guò)我做的一棟 10萬(wàn)平方米高級(jí)裝飾公建工程,我發(fā)現(xiàn), 最不