創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料

1、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是 堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主 義和諧社會(huì)的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此， 集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠 認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，迅速行動(dòng)，制定規(guī)劃，大力宣傳， 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活 動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。一、前段活動(dòng)的基本情況按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排， 活動(dòng)分為三個(gè)階段。到目前， 我們進(jìn)行了整章建制工作，創(chuàng)建活動(dòng)全面展開。宣傳發(fā)動(dòng)整章建制9月16日，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司

2、下發(fā)了關(guān)于開展 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案后，我們立即行動(dòng)，層層落實(shí)文 件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門 成員專門召開會(huì)議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠 活動(dòng)規(guī)劃。9月20日，廠召開了動(dòng)員大會(huì)，宣傳貫徹開展創(chuàng) 建活動(dòng)的精神，講明了活動(dòng)的目的和意義，號(hào)召廣大干部員 工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來。同時(shí)我們以簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、宣講 提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可 恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約 意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工大秘書 -,找范文請(qǐng)到大秘書網(wǎng)中開展“挖潛力、 堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你 出一計(jì)我獻(xiàn)一策

3、”活動(dòng)，激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)和愛企熱 情。一周的時(shí)間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的 大小建議50余項(xiàng)。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合 理化建議及企業(yè)實(shí)際，以提高資源利用效率和工作效率為中 心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，制定下發(fā)了*總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案成立了一把手負(fù)總 責(zé)親自抓，職能部門主要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu)， 明確活動(dòng)內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點(diǎn)工作和主要措 施。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實(shí)際，從現(xiàn) 在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起制定切實(shí)可行的活動(dòng)細(xì)則。 建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分解，將 目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落

4、實(shí)到人。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng) 和制度規(guī)范，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使 命感，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工作中從自己做起，從身邊事 做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙 全廠形成了 “節(jié)約 能源，人人有責(zé)”“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。1、突出重點(diǎn)抓出成效 一是嚴(yán)控成本。首先加強(qiáng)管理，車間大小庫房設(shè)立公開10帳卡，嚴(yán)把材料出入關(guān)。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量，實(shí)行 材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到 控制。其次，開展“修舊利廢，節(jié)支增效”活動(dòng)，實(shí)行廢料 再利用獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作，減 少原材料的浪費(fèi)。檢修車間對(duì) *設(shè)備一磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技 術(shù)改造，解

5、決了軸承大面積磨損問題，延長了使用周期，年 可節(jié)約材料費(fèi) 40萬元。裝運(yùn)車間把更換下來的皮帶割成小 塊進(jìn)行再利用，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元。浮選車間 在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地，將回收物資登記造冊(cè)，每周報(bào) 帳，每月總結(jié)。每月 6號(hào)進(jìn)行班組評(píng)比，公布成果，進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約成本的積極性，形成了班組有算盤，人 人來算帳局面。今年1 10月份，全廠節(jié)約配件費(fèi) 8萬元 二是杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制，對(duì)陳舊供水管 進(jìn)行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識(shí)，張 貼節(jié)水口號(hào)，提高節(jié)水意識(shí)。清理蓄水池，利用振興礦六井 廢水洗煤，每月節(jié)約清水 9萬噸。通過各種措施，今年前 個(gè)月節(jié)約水

6、費(fèi)14萬元。狠抓用電管理。改變以往每周二、 五晚間小修制度，實(shí)行每周一、三、五上午集中檢修，充分 利用檢修時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率；對(duì)辦公樓電 梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對(duì)室內(nèi)電燈管理落實(shí) 到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1 10月份，全廠節(jié) 約電費(fèi)26萬元。三是節(jié)約支出。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進(jìn)行車輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車 輛，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，年可節(jié)約費(fèi)用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理；嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi) 用。一系列行之有效的節(jié)約措施，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康 發(fā)展，1 10月獲利二、存在的問題通過前段時(shí)間的運(yùn)做，可以說，我們?nèi)〉?/p>

7、了一些成績， 但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位，個(gè)別單位還存在 死角，個(gè)別員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒 啥”的思想意識(shí)不同程度地存在著。二是技改資金投入不到 位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投 入不足，制約活動(dòng)效果。比如說，我廠二期技改工程上馬， 企業(yè)不僅解決環(huán)保問題，年還可節(jié)約清水105萬噸，節(jié)約水費(fèi)約290余萬元。三是信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)還未形成規(guī)模， 不能及時(shí)有效地利用信息資源促進(jìn)洗煤生產(chǎn)，無紙化辦公還 有待提速。三、下步工作一是加大宣傳力度，培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識(shí)。以各種形 式開展活動(dòng)宣傳教育工作，把生產(chǎn)節(jié)約和生活節(jié)約相結(jié)合， 大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，形成廣泛 共識(shí)。在日常工作、生活中，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從 身邊做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。加大宣傳報(bào)道力度，積極宣傳報(bào)道節(jié)約典型，對(duì)不良生 產(chǎn)、生活習(xí)慣和行為進(jìn)行暴光，培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識(shí)，為 活動(dòng)營造正確的輿論氛圍。二是對(duì)照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入查找在計(jì)劃指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面存在的問題，加 強(qiáng)管理。嚴(yán)格資金考評(píng)會(huì)制度和班組核算。強(qiáng)化生產(chǎn)管理與 設(shè)備改造。提高洗煤人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，充 分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān) 和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)“小指標(biāo)”管理制定精細(xì) 化管理措施，逐步完善創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)辦法