RPO-執(zhí)行手冊

1、RPO執(zhí)行手冊RPO項目部項目前期評估：1、項目背景分析信息類別具體內(nèi)容企業(yè)概況-企業(yè)發(fā)展階段-企業(yè)性質(zhì)-企業(yè)規(guī)模（如注冊資金、人數(shù)、經(jīng)營面積）-是否有官網(wǎng)-外界對企業(yè)的評價職位信息-職位名稱-任職資格（包含學歷、工作經(jīng)驗及其他隱性要求）-職位在公司的等級-招聘人數(shù)、到崗時間-薪酬范圍（包含薪資結(jié)構(gòu)）-社保購買項目-食宿-工作時間與地點-假期及其他福利其他信息-候選人篩選與面試流程-企業(yè)招聘需求產(chǎn)生的原因-企業(yè)招聘周期-企業(yè)曾用或在用的招聘渠道-企業(yè)在以往招聘中遇到的問題-企業(yè)是否使用過 RPO服務(wù)2、職位候選人資源存量分析通過*集團旗下：*，龐大資源庫進行分析符 合任職資格的候選人存量。 項

2、目渠道資源評估如 下表：（主要評估渠道）輔助性評估渠道*獵頭資源庫。傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站：*， 區(qū)域招聘渠道：*。2.1人才庫資源解說：中國區(qū)首家RPO專業(yè)招聘服務(wù)供應(yīng)商， 超過10年成功的本土化運營經(jīng)驗，19年中 高端求職者人脈積 累，10萬+年招聘量，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)充分整合58集團強大的人才庫，（求職者隱 藏的部分簡歷，*RPO組會進行簡歷電話激活拉新，覆蓋且盤活有效目標群體），*重點覆蓋5大行業(yè)，專注行業(yè)研究的互聯(lián) 網(wǎng)+招聘服務(wù)專家，*無縫對接，招聘動態(tài)實時同步，世界500強首選招聘服務(wù)提供 商。 2.2簡歷資源儲備量：3、RPO項目執(zhí)行流程3.1*項目執(zhí)行團隊人員配備全國項目總監(jiān)：1名華南項目

3、總監(jiān)：1名 項目總協(xié)調(diào)：1名 客戶經(jīng)理：1名項目經(jīng)理：4名資深顧問：1名 執(zhí)行顧問：6-10名 專場現(xiàn)場支持人員：8-12名3.2項目啟動項目啟動會，雙方標準快速達成 一致（示例）職位要求梳理卡：*職位基本描述：面試流程根據(jù)企業(yè)的時間來具 體安排初面、復試和終試的時間公司優(yōu)勢大型國企，實力規(guī)模大、發(fā)展穩(wěn)健試用期需進一步與廣汽研究院HR溝通獲悉薪資福利五險一金，薪資范圍詳見職位需求表內(nèi)外對接人HR*、英才項目經(jīng)理*候選人要求：候選人學歷碩士、本科、大專， 具體詳見職位需求表汽車、電子、自動化 、計算機相關(guān)專業(yè)CET6級及以候選人專業(yè)要求I 2一H、P J 、1=1 鄉(xiāng)J U、 k 1 才丿 uz

4、| 口丿J x -JUL ?1上工作年限5-8年跳槽頻次1年1次肯定不要性格特點低調(diào)，不張揚，穩(wěn)重形象氣質(zhì)這個不做硬性要求家庭背景無重大犯罪記錄籍貫要求*薪資要求同行水平語言能力普通話標準優(yōu)選目標公司興*2*, , ,3 ,謹慎推薦的公司*需屏敝的公司*參與人員：*項目組全員、*各對接口 HR *用人部門代表、職位評估及訪談、確認崗位軟硬性條件、目標公司、面試流程、推頻次、雙方薦對接人、交付周期等。3.3合格候選人比例推薦建議*RPO項目組，根據(jù)*目標到場人數(shù)進行數(shù)據(jù)倒推：目標到場參加面試人 數(shù)：140人140人到場，按照*的到場率可以達到八成，簡歷通 過審核概率約四成，意愿度預 估三成。項目

5、漏斗反推，簡歷通過審核 的候選人儲備預估180人，推薦有意愿的合適 簡歷預估450份，電話覆蓋定向挖掘的目標候選人預估1500人。3.4候選人尋訪與推薦溝通與推薦流程1）與符合任職條件的候選人溝通，話術(shù)示例：1）填寫候選人尋訪溝 通記錄表：_D一X I F : G. ） M丄 I 羸；h. ： 丨 0 1 _F I t i K丫書 I 工上；盂 1 ii3） 確定意向應(yīng)聘的候選 人，根據(jù)客戶的要求，填寫候選人推薦報告；4）以郵件形式向客戶發(fā) 送候選人推薦報告。3.5項目進度表：如專場在11月底進行，*項目組將在每周 的周三和周五下午五點半進行意向簡歷 推薦，每周推薦2-3批 簡歷報告，每個崗位

6、3-4份，則一周意向簡歷份數(shù)：140份左右，3周時間，總意向簡歷 推薦：420份，則 意向簡歷推薦在進 度之上。在意向候選人較多的情況下，個 別職位則推薦多些，職位難度大，人員稀缺的情況下的崗位， 簡歷量相對會減少，1-2份，按照實際操作的情 況進行調(diào)整，該進程可支撐專場招聘 會 的到場人數(shù)。3.6周小結(jié)制度：每周五*網(wǎng)執(zhí)行團隊 會對項目整體進程、遇到的困難點、下一步行動建議、所需資源等進行周度總結(jié)，提交給*院HR以利于雙方快速安排下周工作。郵件樣本示例：3.7面試安排與跟蹤流程1）與客戶確認面試名單；2）與候選人協(xié)商、確認 面試時間，并發(fā)送面試邀請短信或郵件；2）現(xiàn)場跟蹤候選人面試 當天情況

7、。了解未通過面試原因，推動已通過面試的候選人入職。4、專場招聘會安排4.1專場招聘會前期準備：專場招聘會的前 3天，項目組會前往舉辦招聘會的場地進行檢查，專場的前1天，*RPO項目組進行物料確認，專場舉辦之前 布置好現(xiàn)場，執(zhí)行團隊到位，分工協(xié)作（桌椅擺放、海報粘貼、展架擺放、礦泉水擺放、簽到臺擺放、麥克風試音等）。4.2專場招聘會進行時：現(xiàn)成沙龍宣講環(huán)節(jié)，*RPO項目組可提執(zhí)行人員現(xiàn)場幫忙傳遞麥克風、派禮品等。執(zhí)行人員管控現(xiàn)場秩 序，等候室每15位求職者，則配備 1名執(zhí)行人員，如當天到場人數(shù) 較多情況，則靈 活調(diào)配，機動人員進 行機動安排，會有專人負責叫號面試，人員分流等。4.3專場招聘會結(jié)束：項目組可協(xié)助企業(yè)進 行簡歷整理、分類等。5、項目完工總結(jié)1） 完成協(xié)定服務(wù)后，以 郵件形式向銷售發(fā)送項目結(jié)案內(nèi)部溝通函，溝通結(jié)項。郵件內(nèi)容應(yīng)包含：客戶名稱、客戶編號、合同 協(xié)定服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期、已完