二月份月調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1、2017年二月份生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：2017年3月14 R 14：30分各生會(huì)議地點(diǎn)：公司一樓會(huì)議室會(huì)議主題：二月份生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)參會(huì)人員：毋 九貞、劉東河、蔡汝榮、寧克青、李永貴，各生產(chǎn)單位 廠部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 產(chǎn)部室、經(jīng)營部室領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議內(nèi)容：一、各部室生產(chǎn)單位匯報(bào)17年2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況動(dòng)中生產(chǎn)李總指示：李總首先向在座的各位分享了自己的人生召喚：人們?cè)谛?榮耀承諾。并鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，做出監(jiān)替。首先肯定二月份各個(gè)單位的努力，尤其本部選煤廠、華升電力在 任務(wù)上能按計(jì)劃超額完成，并且選煤廠還創(chuàng)造出歷史新高。同時(shí) 爭(zhēng)對(duì)二月 份發(fā)生的問題，也提出了許多要求和建議： 1、產(chǎn)量任務(wù)：焦炭任務(wù)與月計(jì)

2、劃相差近3萬噸，要求各單位要有 針對(duì)性的拿出措施，不找任何原因，要求欠的產(chǎn)量在二季度補(bǔ)回。 針對(duì) 難推焦問題，要求煤研中心要在實(shí)驗(yàn)上有所突破，焦?fàn)t也要重自身管理解 決問題。焦化廠在單爐產(chǎn)量上做了很多工作，雖然有所提 高，但效果不 大，還要對(duì)裝煤量嚴(yán)格加強(qiáng),是否每爐都能按要求裝足?；a(chǎn)品雖然完成任務(wù)，但并不能止步不前，還需要有所突破。2、指標(biāo)方面；本部選煤廠介質(zhì)單耗耍求耍有較人突破，本部選煤 廠二月份任務(wù)雖然完成較好，但還有上升空間，繼續(xù)完善設(shè)備管理，減少檢 修時(shí)間，繼續(xù)挑戰(zhàn)技經(jīng)指標(biāo)極限。針對(duì)近期140萬煤濕問題，特別要求 本部選煤廠在降低精煤水份上也要有所突破，末煤烘干實(shí)驗(yàn) 必須要在三月 底完

3、成并有效實(shí)施。要求華泰選煤廠與華泰質(zhì)管部相 結(jié)合，研究自洗配 煤量比例方案，增加華泰選煤廠自洗煤的用量。 華升電力冃前任務(wù)雖然 超額完成，但還需在消耗上有突破，要求煤泥 系統(tǒng)停一臺(tái)泵運(yùn)行改造項(xiàng)目 要在三月底完成并順利運(yùn)行。由于二月份產(chǎn)能未全部釋放，所有單耗均 上升，特別要求生產(chǎn)部需要提高經(jīng)濟(jì) 協(xié)調(diào)能力，突破現(xiàn)狀，力爭(zhēng)各單位生產(chǎn)達(dá)到最優(yōu)狀況。雖然化工產(chǎn)二月份任務(wù)完成較好，但消耗、產(chǎn)量還需 要逐步突破，考核到天，每 天都有突破、有進(jìn)步。3. 質(zhì)量方IB面：特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是重點(diǎn)，切不可為了產(chǎn)量丟了質(zhì)量、丟 了客戶、丟了品牌。各個(gè)焦化廠必須要從自身出發(fā)，找其焦炭質(zhì)量 差的 根本原因從根本解決。質(zhì)管部門要

4、肩負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，最 近雖然冇 所力度，但還較輕，要把質(zhì)量作為重中之重來對(duì)待，時(shí)刻銘 記我們企業(yè)愿 景中的承諾。三月底要完成QC小組的建立，并能真正擔(dān)負(fù)起這副擔(dān)了，為 我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。4、成本方回面：各相關(guān)單位要想方設(shè)法從各個(gè)方面來降低煤焦的加工 費(fèi)用。特別指出精益管理部要同相關(guān)單位精細(xì)分解費(fèi)用成本，要有目標(biāo)、有 措施去仔細(xì)研討，對(duì)每道生產(chǎn)工序要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的計(jì)算，并要求三月份的月 調(diào)會(huì)各家對(duì)加工成本進(jìn)行通報(bào)。5、安全方面：依113堅(jiān)持違章“零容忍”態(tài)度，對(duì)安全事故、隱患絕 不姑息，堅(jiān)持隱患整改不過夜原則。各單位要繼續(xù)加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí), 安全部要加大安全檢查、考核力度。6. 環(huán)保方面：要立

5、足企業(yè)十年愿景，全面實(shí)行達(dá)標(biāo)排放。當(dāng)前已投 運(yùn)的環(huán)保設(shè)施管理要加強(qiáng)管控，全面實(shí)行“零污染”排放要求，在建 的環(huán) 保項(xiàng)目要盯緊。焦化廠要轉(zhuǎn)變思想觀念，切記不是因?yàn)榘踩h(huán)保 影響生 產(chǎn)，而是因?yàn)樯a(chǎn)影響環(huán)保、安全。7、設(shè)備方Efflll：必須要全面貫徹“零故障、零容忍"的態(tài)度，絕不 姑息。裝備部要切實(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故進(jìn)行全面分析，不能只是單方 面聽 從二級(jí)單位上報(bào)的原因。要求初洗塔三月底要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，計(jì)控中心牽 頭負(fù)責(zé)。&精益生產(chǎn)：五問法還要繼續(xù)堅(jiān)持，并II質(zhì)量上只許提高，不許下 滑，相關(guān)單位要充分領(lǐng)悟五問法精髄，明白五問法的目的是避免類似 的事 故、問題再次發(fā)生。CTPM打造要

6、繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)已打造過的區(qū)域要做好 維持。特別要求精益管理部要扎實(shí)推進(jìn)CTPMR常工作，要建立日常管理 機(jī)制。流程、制度方而，各家要立足企業(yè)概念的基 礎(chǔ)上，重新審視。 各單位要指定階段性的經(jīng)營管理冃標(biāo)，包括生產(chǎn) 過程指標(biāo)的精準(zhǔn)控制，根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查的結(jié)果來進(jìn)行考核或者獎(jiǎng)勵(lì)。要求精益管理部四月底要拿出精準(zhǔn)化的實(shí)施方案。9、難題攻關(guān)：冃前存在的主要難題有，單爐產(chǎn)量繼續(xù)突破到極致、 脫硫液消耗要繼續(xù)實(shí)驗(yàn)、難推焦等問題。要求重組之前的焦?fàn)t加熱攻 關(guān) 組，對(duì)新的攻關(guān)組賦予較高的使命和期望，同樣也給予人力的支持，爭(zhēng)取四 月份要有所成績(jī)和突破。10.管控費(fèi)用：各家要認(rèn)真分析，對(duì)費(fèi)用要做精細(xì)計(jì)劃、要有指標(biāo)

7、去 約束、如何去管控等，都要有要求、有措施。對(duì)每一筆開銷都要站在 公司的角度去考慮是否該花、如何町以控制多余的浪費(fèi)、如何可以做到費(fèi)用 的最佳使用化。1K電控中心：由于是二月份新成立的單位，還需要繼續(xù)完善其運(yùn)行 機(jī)制，同時(shí)加大電器管控力度，同樣要實(shí)現(xiàn)電器“零故障”冃標(biāo)。在 此次 春檢中，各單位要按電控中心要求嚴(yán)格執(zhí)行，確保春檢工作安全 順利進(jìn) 行。毋總指75 : 1、銷售方IB面：二月份的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不錯(cuò)，銷售任務(wù)也完成了, 產(chǎn)量方面主要是搗固頂裝的切換造成焦炭質(zhì)量不合格，但總體情況還 是不 錯(cuò)的，二月份市場(chǎng)下滑厲害，三月份市場(chǎng)基本穩(wěn)定了，所以三月 份的情況 不會(huì)太差。2質(zhì)量方面：今年的目標(biāo)產(chǎn)

8、能提高10%,但還是要提醒大家要保證 質(zhì)量的前提下提產(chǎn)，不然一是經(jīng)濟(jì)效益受損，二是品牌受損，這樣就與咱 的冃標(biāo)背道而馳，所以在這樣的情況下還是先保質(zhì)量后保產(chǎn)量。3、匯報(bào)方面：各家的匯報(bào)ppt做的還是很仔細(xì)，為壓縮會(huì)議的時(shí)間, 需要把文字的東西再做扎實(shí)，但是匯報(bào)還是要抓重點(diǎn)，咱們要開高效的會(huì)議。 最后再說下有關(guān)基納斯的學(xué)習(xí)，大家對(duì)基納斯的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，所以在理 解上有一定的差異，根據(jù)對(duì)基納斯的認(rèn)識(shí)提高自身水平，踏踏 實(shí)實(shí)工作。劉總指示：1、毋總講話提升了我們的信心，三月份穩(wěn)住了市場(chǎng)，那么這對(duì) 我們 來說是一個(gè)極人的、鼓舞人心的消息，作為我們生產(chǎn)系統(tǒng)必須要保證 市場(chǎng) 的需要，保證銷售客戶的需要。

9、產(chǎn)量方面本部選煤廠、熱電廠根 據(jù)年計(jì)劃 任務(wù)完成的比較好，焦化版塊要根據(jù)市場(chǎng)走，年計(jì)劃是作為一個(gè)參考，但 我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要符合市場(chǎng)的需要，所以我們的焦 炭產(chǎn)量要圍繞月計(jì) 劃走，希望各家穩(wěn)定的生產(chǎn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上去突 破指標(biāo)。2、指標(biāo)方1H!面：指標(biāo)要圉繞成本來展開，如水、電、汽、酸、堿、介 質(zhì)、煤氣、藥劑等這些可以直接用錢算出來的我們要如何去節(jié)約，各家圍繞 這個(gè)去做工作。3.難題攻關(guān)：當(dāng)前難題主要是難推焦、環(huán)保問題、質(zhì)量問題等等, 難推焦由煤研中心牽頭，生產(chǎn)部、焦化廠參加，要在短期內(nèi)解決難推 焦問 題，我們要求不準(zhǔn)出現(xiàn)難推焦，但絕對(duì)化的沒有，起碼不能連續(xù) 的影響生 產(chǎn)，單爐產(chǎn)ft的問題，焦

10、化廠自己盤出來的產(chǎn)量與實(shí)際銷售出去的不符， 所以我們焦化廠一定要保證裝煤量，要裝滿、裝實(shí)，這 是我們的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān) 于化產(chǎn)的也要組織攻關(guān)，不是把指標(biāo)完成就好了，要看現(xiàn)有指標(biāo)是不是最好 的，是不是到極限了，這是我們?cè)摽紤]的。4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量上我們承諾要從心出發(fā)，精益生產(chǎn)，能不能給客 戶創(chuàng)造價(jià)值、提升價(jià)值，這是我們對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度，客戶信任我們，我們 就要對(duì)客戶負(fù)責(zé)。各家匯報(bào)的內(nèi)容不需要知道你做了什么，要匯報(bào)本月你挑戰(zhàn)了什么，有什么 困難，以及公司關(guān)心的一些重大的問題，要聽這個(gè)，還有給公 司造成損失的人還在編、在騙，管理隊(duì)伍從上到卞還沒清楚的認(rèn)識(shí)到自己 的職責(zé)，所以這個(gè)人家自己去體會(huì)去。5、安全環(huán)保與設(shè)備：關(guān)于安全與設(shè)備也是0容忍，設(shè)備上0故障, 安全上0事故，環(huán)保上也不多講就是一件事,4月份中央環(huán)保巡視組來山西， 前幾天環(huán)保部在河津待了一星期，我們的生產(chǎn)就受到了大的沖擊，那一個(gè)月 是什么概念呢？所以我們?cè)谝?jīng)得住環(huán)保對(duì)我們的考 驗(yàn)，如何達(dá)到4月份 不出問題，圍繞這個(gè)要求各家去做工作。6、提