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1、臨床執(zhí)業(yè)護士測驗真題及答案(80)1 / 7個人收集整理,勿做商業(yè)用途作者:日期:29、某病房近期出現(xiàn)護理投訴和差錯, 兩位科護士長介入幫肋整改,病房護士長針對問題和 整改建議進行工作,但是對于兩位科護士長的部分不同要求感到無所適從。從管理的角度來看,違背的組織原則是A、管理層次的原則B專業(yè)化分工與協(xié)作的原則C有效管理幅度的原則D職責與權(quán)限一致的原則E、等級和統(tǒng)一指揮的原則 30、某患者無青霉素過敏史,青霉素皮試陰性,護士隨即遵照醫(yī)囑給藥。幾分鐘后患者突然 發(fā)生休克。這種狀況應(yīng)判定為A、護理事故B醫(yī)療事故C護理差錯D意外事件E、護理缺陷31、一急診患者在就診過程中, 護士沒有詢問患者有無青霉素
2、過敏史即為患者做青霉素試驗, 造成患者休克死亡。護士的醫(yī)療過失行為所占的比重是A、完全責任B主要責任C同等責任D次要責任E、輕微責任32、 運用PDCAI環(huán)的護理管理的基本方法,檢查質(zhì)量狀況,找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,定出 具體實施計劃,實施預(yù)定的計劃和措施, 檢查預(yù)定目標執(zhí)行情況, 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),存在問題 則轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)中,這種方式起到的作用是A、監(jiān)督指導(dǎo)B循環(huán)管理C持續(xù)改進D目標管理E、檢查落實三、A3A4型題33、(共用題干)護理質(zhì)量控制以預(yù)防為主。護理部質(zhì)控組運用PDCA勺管理辦法,定期到臨床進行查找存在問題,在檢查中注重要素質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量及發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生質(zhì)量問題的 原因,針對
3、主要原因定出具體實施計劃,貫徹和實施預(yù)定的計劃和措施,反饋預(yù)定目標執(zhí)行情況,并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),將存在問題轉(zhuǎn)人下一個管理循環(huán)中。<1>、護理質(zhì)量控制的作用是A、監(jiān)督指導(dǎo)B循環(huán)管理C持續(xù)改進D目標管理E、檢查落實 <2>、護理質(zhì)量控制的依據(jù)是A、統(tǒng)計數(shù)據(jù)B質(zhì)量標準C個人觀察D問卷調(diào)查E、書面報告 <3>、護理質(zhì)量控制以預(yù)防為主,鼓勵上報分析的是 A、差錯事故B護理糾紛C護理事故D不良事件E、護理缺陷 <4>、從患者得到的護理效果評價是A、環(huán)境質(zhì)量B觀察病情C患者管理D心理護理E、出院滿意度 <5>、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的項目是A、護理文件書寫B(tài)住院
4、滿意度C藥品質(zhì)量D規(guī)章制度E、護士職稱 34、(共用題干)小劉是ICU護士,從畢業(yè)工作3年來,基本上是一個人護理某個患者,患者 需要的全部護理由她全面負責,實施個體化護理。<1>、在ICU常運用的護理方式是A、個案護理B功能制護理C責任制護理D小組護理E、臨床路徑 <2>、對ICU的重癥患者護理以下錯誤的是 A、一對一 24小時特級護理B備齊各種急救設(shè)施和藥品C制定并執(zhí)行護理計劃D正確及時做好各項治療.E、半小時巡視患者一次<3>、對ICU的重癥患者進行護理記錄時不宜采取的做法是A、字跡端正清晰B動態(tài)反映病情變化C使用藍黑色水筆書寫D寫錯可刮涂后重寫E、體現(xiàn)
5、以患者為中心 35、(共用題干)急診要配備完好的急救物品及藥品,保證物品完好,完整無缺,處于備用 狀態(tài)。做到及時檢查維修和維護,以確?;颊叩募皶r使用和護理安全。<1>、急救物品和藥品在保管使用中錯誤的環(huán)節(jié)是A、定人保管B定時檢查C定點放置D定人使用E、定期消毒 <2>、急救物品的合格率應(yīng)保持在A 100 %B 99%以上C 98%以上D 95%以上E、90%以上36、(共用題干)在工作中,一位護士晚上下班交班時發(fā)現(xiàn),遺漏了上午某個者的一份口服 藥,藥物包括降壓藥、維生素C等。<1>、護士首先應(yīng)采取的措施是A、補發(fā)藥物即可B匯報護士長C向患者解釋D向患者道歉E
6、、尋求醫(yī)生幫助 <2>、此事應(yīng)上報護理部的時間不超過A 12小時內(nèi)B 24小時內(nèi)C 36小時內(nèi)D 48小時內(nèi)E、72小時內(nèi) 29、【答案】:A解析:要做到組織有效地運轉(zhuǎn),組織中的層次應(yīng)越少越好,命令路線越短越好。從上級到下級建立明確的職責、職權(quán)和聯(lián)系的正式渠道,組織層次越多,指令和命令必須通過組織層次 逐層下達或上傳,會增加溝通困難。組織層次的多少與管理寬度相關(guān),相同人數(shù)的組織,管理寬度大則組織層次少, 反之則組織層次多。 近年來,隨著現(xiàn)代通訊設(shè)備的應(yīng)用,出現(xiàn)了加寬管理寬度,減少層次,使組織趨于扁平結(jié)構(gòu)的趨勢。比如護理管理模式由原來的三級管理變成扁平式二級管理模式。30、【答案】:
7、D解析:首先護士已經(jīng)過問患者的過敏史,再者患者過敏試驗陰性,給藥過程突發(fā)的情況,就 是意外事件。31、【答案】:A解析:完全責任,指醫(yī)療事故損害后果完全由醫(yī)療過失行為造成。因為護士沒有過問患者的 過敏史,所以,過錯完全在于護士。32、【答案】:C三、A3A4型題33、1、【答案】:C解析:堅持全面質(zhì)量管理的思想,運用品質(zhì)圈活動,對工作環(huán)境、影響質(zhì)量的因素,運用PDCA循環(huán)的護理管理的基本方法,對護理質(zhì)量和安全持續(xù)改進。2、【答案】:B解析:護理質(zhì)量控制的依據(jù)是質(zhì)量標準,記憶即可。3、【答案】:D解析:護理質(zhì)量控制以預(yù)防為主,鼓勵上報分析的是不良事件。 不良事件類型:(1)病人在住院期間發(fā)生跌倒
8、、用藥錯誤、走失、誤吸或窒息、燙傷以及其他與病人安全 相關(guān)的護理意外;(2)診斷或治療失誤導(dǎo)致患者出現(xiàn)嚴重并發(fā)癥、非正常死亡、嚴重功能障礙、住院時間延 長或住院費用增加等醫(yī)療事件;(3 )嚴重藥物不良反應(yīng)或輸血不良反應(yīng);(4)因醫(yī)療器械或醫(yī)療設(shè)備的原因給患者或醫(yī)務(wù)人員帶來的損害;(5 )因工務(wù)人員或陪護人員的原因給患者帶來的損害;(6 )嚴重院內(nèi)感染;(7)門急診、保衛(wèi)、信息等其他相關(guān)不良事件。4、【答案】:E解析:從患者得到的護理效果評價是出院滿意度,記憶性題目,熟記即可。5、【答案】:A解析:環(huán)節(jié)質(zhì)量是指各種要素通過組織管理形成的工作能力、服務(wù)項目、工作程序和工序質(zhì) 量。主要指護理工作活動
9、過程質(zhì)量。包括管理工作及護理業(yè)務(wù)技術(shù)活動過程。如執(zhí)行醫(yī)囑、 觀察病情、患者管理、護理文件書寫、技術(shù)操作、心理護理、健康教育等。34、1、【答案】:A解析:這是ICU常運用的護理方式,個案護理由專人負責實施個體化護理,一名護士護理一位病人。適用于搶救病人或某些特殊病例。2、【答案】:E解析:ICU的重癥患者應(yīng)設(shè)專人 24小時護理監(jiān)控。3、【答案】:D解析:護理記錄單上需工整、整潔,不允許刮涂后重寫。35、1、【答案】:D解析:急救物品和藥品應(yīng)定數(shù)量品種、定點安置、定人保管、定期消毒滅菌及定期檢查維修。2、【答案】:A解析:急救物品的合格率應(yīng)保持在 100 %,記憶即可。36、1、【答案】:B解析:可能引起醫(yī)療事故的醫(yī)療過失行為或者發(fā)生醫(yī)療事
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