信息系統(tǒng)管理工程師練習(xí)題及答案第三套

1、1、項(xiàng)目文檔是:A、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化B關(guān)于項(xiàng)目的教訓(xùn)C一整套有索引的項(xiàng)目記錄D只對(duì)組織中最重要，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行2、在項(xiàng)目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認(rèn)項(xiàng)冃結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括:A、項(xiàng)目文檔，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)B變更要求，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)C教訓(xùn)，執(zhí)行情況報(bào)告和變更要求D溝通管理計(jì)劃，變更要求和項(xiàng)目文檔3、以下哪一條術(shù)語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價(jià)，遵從隊(duì)伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力:A、群體不滿B群體言論C群體思維D群體思想4、項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)?A、莫菲（Muphy規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會(huì)出問題，它就會(huì)出問題”B每一個(gè)項(xiàng)目在某些方

2、面都是特殊的C在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無法獲得的D總是沒有充足的資源來完成工作5、以下哪一項(xiàng)工具最適用于測(cè)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)?A、關(guān)鍵路線法（CPMB丄作分解結(jié)構(gòu)（WBSC計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERTD前導(dǎo)圖法（POM6、以下哪一項(xiàng)不是估計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn):A、完成項(xiàng)冃活動(dòng)的計(jì)劃程序B在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)C關(guān)鍵路線法D在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險(xiǎn)的變化7、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的種類有哪些?A、技術(shù)的、市場(chǎng)的、財(cái)務(wù)的、人力的B識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施開發(fā)、應(yīng)對(duì)措施控制C避免、減輕、接受D避免、保留、控制、偏離&在某些情況下，合同結(jié)束是指:A、在雙

3、方的協(xié)議下合同結(jié)束B在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束C在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束D在保證獲得最后的支付時(shí)9、以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報(bào)價(jià)的采用文件？A、邀請(qǐng)出價(jià)B信息請(qǐng)求C報(bào)價(jià)請(qǐng)求D談判邀請(qǐng)10. 以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的?A、項(xiàng)冃文件B商業(yè)數(shù)據(jù)庫 (:項(xiàng)冃隊(duì)伍的知識(shí)D教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫11. 在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本,這稱為:A、成本逐步增加B成本增長(zhǎng)率C成本超支D成本風(fēng)險(xiǎn)12項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)?A.項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目標(biāo)B. 項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行C. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定D

4、所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心13.項(xiàng)目管理黃金三角約束是指:A時(shí)間、資源、目標(biāo)B時(shí)間、成本、質(zhì)量C.時(shí)間、范圍、成本D時(shí)間、范圍、客戶滿意度c14, PERT和CP啲主要區(qū)別在于PERTA在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值（預(yù)期值）B. 使用最可能估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間C側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒有靈活性D在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng)15根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí):A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C. 隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D. 培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加16 .項(xiàng)冃整體管理是指？A.復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理B將系

5、統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來C將系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來進(jìn)行項(xiàng)目管理D. 包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過17 .以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目定義文件（項(xiàng)目章程和范圍說明書）中:A.項(xiàng)目目標(biāo)B.可交付成果C.資源要求D.成功關(guān)鍵因素18 .以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分?A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)B確認(rèn)已經(jīng)送出建議書C. 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D. 回答潛在賣方的問題19. h列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS的描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的?A. WB是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念B. WB是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ)C. 沒有包含在WB中的工作是