經(jīng)理人管理技能授權(quán)的涵義

1、1 / 45治理 技能之 九 授 權(quán)第31講授權(quán)的涵 義本講重點】授權(quán)是什么授權(quán)不是什么授權(quán)的障礙自檢】請你留意一下，今天有多少工作是需要同意授權(quán)或是授權(quán)給下屬？企業(yè)的治理者和一般職員最大的區(qū)不確實是是否擁有權(quán)力，還有重要一點，2 / 45在于他是否能夠授權(quán)。授權(quán)是什么治理的實質(zhì)是通過他人來達成目標，這中間牽扯到授權(quán)的問題。那么，授權(quán)是什么？1. I授權(quán)確實是通過他人來達成工作目標授權(quán)不是讓不人去做不的情況，而是通過授予權(quán)力讓被授權(quán)的人，圍繞部 門或上級設(shè)定的工作目標進行工作。自檢】作為一個職業(yè)經(jīng)理，當你的上級委派給你一項工作，有兩種方法能夠選擇：第一種做法：3 / 45認真研究上級交給你的工

2、作，制定工作方案，分析完成任務(wù)的可行性條件 及資源，并把每一項具體的工作落實到你下面的每一個成員。你自己預(yù)備所有的工作，安排每個職員的工作，并由你自己去解決工作中出現(xiàn)的每一個問題， 并一直關(guān)注工作的進展，直到它們被完成。第二種做法：當上級分派任務(wù)后，你把安排具體工作的權(quán)力分解到你的下級，由他們做 出決定，而不是由你告訴他們每一個人應(yīng)當做什么。一旦工作中出現(xiàn)問題，職 員不必每次都得征求你的同意，他們自己有權(quán)做出決定。你的工作是匯總信息 以保證整個工作方案順利進行。你將采納上述哪一種方法呢？4 / 45提示應(yīng)該選用第二種方法，這是一種真正的授A權(quán)行為。前一種工作方法不能使你與你的下屬:在規(guī)劃和實施

3、某項工作時享有共同的決策權(quán)，丿:也不能增強職員的協(xié)作精神以及發(fā)揮主人翁的丿;精神。這不是授權(quán)，而且與當今“以人為本”1“團隊精神”的治理方法相違背。丿A-后一種做法是一種真正的授權(quán)，因為你把治理I者的權(quán)力分配給你的下屬，讓你的下屬在工作;中擁有一定的決策權(quán)。2J授權(quán)只是授予權(quán)力5 / 45每一個職位上的權(quán)力叫職權(quán)，而每一個職位的職責和那個職位擁有的權(quán)力是一致的、對等的，或者是相互關(guān)聯(lián)的。因此向下屬授權(quán)就意味著授予權(quán)力授權(quán)不授責，部門經(jīng)理對自己部門所有的工作應(yīng)負全部的、最后的責任。經(jīng)理在向下屬進行授權(quán)的時候，并沒有把應(yīng)該負的最后的責任也授權(quán)出去，他 仍要承擔最終的責任。3J授權(quán)要有適當?shù)臋?quán)限授權(quán)

4、要針對特定情況，給予的權(quán)限剛好夠完成所要完成的工作即可。假如 超越工作需要的權(quán)力就可能造成濫用職權(quán)，因此也不能授權(quán)不足，不能是授權(quán) 范圍還不夠完成這項工作。4J授權(quán)確實是要授予決策權(quán)授權(quán)特不要把決策權(quán)授予下屬，這是授權(quán)的關(guān)鍵，不是把細小的情況交由下 屬去辦，而是對情況的決策權(quán)力的授予?！咀詸z】市場部的史經(jīng)理最近工作繁忙，因為隨著新項目的投產(chǎn)及產(chǎn)品投放市場，5 / 458 / 45他要做許多產(chǎn)品推廣和宣傳促銷的活動，他要親自制定推廣和促銷打算，安排 下屬的每一項工作，并由他去解決在產(chǎn)品推銷及促銷過程中出現(xiàn)的所有問題， 一會兒他要解決那個問題、一會兒解決那樣的困難，花費大量的時刻和精力， 結(jié)果使他

5、疲乏不堪，而且專門多工作由于要等他來決定而喪失了機會。請你為史經(jīng)理想一個更有效率的工作方法。9 / 45提示授權(quán)是工作過量的一個有效解決方法。授權(quán)確實是通過他人去達成工作目標， 確實是把做這件情況的 權(quán)力特不是做決策的權(quán)力交給不人，那個過程確實是 授權(quán)的過程。那個工作確實是授權(quán)的工作。授權(quán)的好處：1使你有更多的時刻去進行更重要的工作；2緩解工作中的壓力，人在中等壓力下工作績效 更佳；3有時刻進展新的技能，有利于自我進展；4培養(yǎng)下屬及團隊的能力，進而提高部門業(yè)績， 更快達成部門目標；5提高下屬士氣，增強信心，為團隊合作注入活 力；6使中級主管從繁忙的事務(wù)性、例行性的工作中 解放出來；7使部門各位下屬工作的職責分明、權(quán)限清晰；8充分調(diào)動下屬和職員的工作主動性和積極性；9有利于選拔和培養(yǎng)接班人，培養(yǎng)得力的助手。授權(quán)不是什么121授權(quán)不是參與由于專門多企業(yè)沒有授權(quán)的適應(yīng)，整個治理環(huán)境中沒有一個授權(quán)的氛圍， 因此經(jīng)常造成下列情況： 授予下屬職員做情況的權(quán)力， 但經(jīng)理人又參與到其中，有時不相干的人也橫加干涉，造成了“統(tǒng)而不放” ，被授予權(quán)力的人只是一個參 與者，10 / 45不是全程的決策人。這種授權(quán)就只是一種參與性的行為?！咀詸z】史經(jīng)理想到了授權(quán)的方法，效果專門不錯，不僅工作效率得