醫(yī)藥公司績(jī)效考核方案

1、醫(yī)藥公司績(jī)效考核方案一、考評(píng)目的1. 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工 績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員， 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)的完成。2. 為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評(píng)的客體1.截止2010年5月1日所有轉(zhuǎn)正員工。三、考評(píng)主體1. “績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績(jī)效考評(píng)工作，小組成員由*、*、*等同志組成，其中： *同志擔(dān)任組長(zhǎng)，*同志擔(dān)任副組長(zhǎng)。2. 參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的 人員，具體如下：（1）考核部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職，）時(shí)，除本部門員工 夕卜，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職

2、）、其他部門員工代表各 1名，員工代表由考核領(lǐng) 導(dǎo)小組指定；（2）考核高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（含）以下人員，除部門 其他員工外，主管相應(yīng)業(yè)務(wù)副總、部門領(lǐng)導(dǎo)（含 副職）、其他部門員工代表各 1名，員工代表由 考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；（3）被考評(píng)者與考評(píng)者關(guān)系圖詳見(jiàn)表四；四、考評(píng)內(nèi)容與方式1. 對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)，考核內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、 工作作風(fēng)、 工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi) 容見(jiàn)表二員工績(jī)效考評(píng)表（一）；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含） 以下人員，考評(píng)內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、 工作作風(fēng)、知 識(shí)技能、理解能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容 見(jiàn)表二員工績(jī)效考評(píng)表 （二）；2. 員工考評(píng)實(shí)行被考核人述職與360度考評(píng)相

3、結(jié)合。具體采取以下方式：（1）先由被考核人按要求填寫員工述職報(bào)告表（表一），即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責(zé)，用最精練的語(yǔ)言描述其完成情況、存在問(wèn)題與原因；（2）對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上述職，述 職時(shí)間不超過(guò)20分鐘，并由參與考評(píng)者無(wú)記 名填寫員工績(jī)效考評(píng)表（一）；對(duì)于高級(jí)經(jīng) 理（含）以下人員，采取書(shū)面述職，并由參與考評(píng)者無(wú)記名填寫員工績(jī)效考評(píng)表（二）；在填寫打分表時(shí)，既要對(duì)被考核人的年度工作 打分，也要對(duì)述職報(bào)告本身的真實(shí)性打分，并 提出對(duì)被考核人員留任、提升、降職、免職、 交流等職務(wù)調(diào)整建議和對(duì)被考核人員提薪與獎(jiǎng) 勵(lì)、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議；3. 打分辦法與考評(píng)等級(jí)評(píng)定。

4、以被考核員工的崗位職責(zé) 和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項(xiàng)目的重要程度及參與考核群體對(duì)被考核人的了解程度，對(duì)測(cè)評(píng)表和測(cè)評(píng)結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評(píng)定等級(jí)。具體如下：（1）考評(píng)項(xiàng)目與賦分原則。根據(jù)職務(wù)等級(jí)不同，設(shè)計(jì)兩種不同側(cè)重的績(jī)效考評(píng)表，表中共設(shè)5種考評(píng)內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重 與分值，各項(xiàng)內(nèi)容之和的最高分值為 100分（詳 見(jiàn)表二）；（2）計(jì)分辦法。對(duì)填寫完整的打分表，由考核小 組按照參與考核的不同群體分別進(jìn)行綜合統(tǒng) 計(jì)，計(jì)算出每一群體的平均分?jǐn)?shù)。再將每一群 體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計(jì)入總分表。不 同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)

5、班子平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的50%其他部門領(lǐng)導(dǎo)占30%本部門員工和其他部門員工 代表占20%考核高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員時(shí)， 部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占 總分?jǐn)?shù)的80%本部門員工和其他部門員工代表占20%（3）等級(jí)評(píng)定。由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原 則和權(quán)重劃分原則對(duì)績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì) 打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五 個(gè)等級(jí)。各等級(jí)的基本分?jǐn)?shù)是：A、優(yōu)秀：100 - 90 分；B、良好：89 - 80分；C、中等：79 - 70分；D、合格：69-60分E、不合格：59分以下。對(duì)打分結(jié)果與本人實(shí)際表現(xiàn)有較大出入的等其 他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考 核人述職情

6、況對(duì)被考核人進(jìn)行無(wú)記名投票，根 據(jù)得票情況確定考核等級(jí)。五、結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)于評(píng)分等級(jí)為優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書(shū)，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；2. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為良好者，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；3. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為中等者，全額發(fā)放2003年度15%薪資；4. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為合格者，扣發(fā)2003年度15%薪資部分的50%并酌情考評(píng)慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整；5. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為不合格者，全額扣除2003年度15%薪資，并終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系；六、考評(píng)程序與時(shí)間安排1.為確?？荚u(píng)工作順利而有序的開(kāi)展，本次員

7、工績(jī)效考評(píng)工作按以下七個(gè)階段進(jìn)行：（1）動(dòng)員準(zhǔn)備階段：由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù) 責(zé)召開(kāi)公司全體員工績(jī)效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，并由專 人負(fù)責(zé)介紹本方案，大家相互交流，在清楚做 法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實(shí)施考評(píng)；（2）述職階段：按本方案要求，員工填寫述職 報(bào)告表，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。對(duì)于部 門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職，其它員 工用書(shū)面形式進(jìn)行述職；（3）對(duì)員工評(píng)分階段： 按本方案要求，相關(guān)考評(píng)者無(wú)記名填寫績(jī)效考評(píng)表，并由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo) 小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收??；（4） 統(tǒng)計(jì)匯總與結(jié)果調(diào)整階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總計(jì)算，對(duì)于統(tǒng)計(jì)結(jié)果與被考核人實(shí)際情況有較大出入情 況，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)

8、責(zé)作必要調(diào)整；（5） 考評(píng)結(jié)果反饋階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù) 責(zé)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)員工；（6） 考評(píng)資料整理歸檔階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小 組負(fù)責(zé)整理員工績(jī)效考評(píng)資料，并作保密措施 分類歸檔；（7） 全面總結(jié)階段：由績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì) 本次考評(píng)向公司提出總結(jié)報(bào)告。2.考評(píng)時(shí)間：2003年12月1531日。員工述職報(bào)告表填表日期：年 月 日編號(hào):姓名部門直接領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)撰寫內(nèi)容序號(hào)關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)（KT&KR具體工作事件描述1關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問(wèn)題與原因：2關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問(wèn)題與原因：3關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問(wèn)題與原因：4關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問(wèn)題與原因：表二公司各部門領(lǐng)導(dǎo)（含副

9、職）績(jī)效考評(píng)表（一）部門：姓名職務(wù)參與測(cè)評(píng)者（圈定一項(xiàng)）：本部門員工和其他部門員工代表、其他部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）公司領(lǐng)導(dǎo)班子序號(hào)測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)要點(diǎn)權(quán)重得分（從中圈疋個(gè)）1團(tuán)隊(duì)協(xié)作性需部門間合作的工作，能否米取積極的協(xié)作態(tài) 度和拿出實(shí)際的行動(dòng)；部門間協(xié)作的工作出現(xiàn) 觀念分歧時(shí)，能否采取積極解決問(wèn)題的態(tài)度提10%10080604022工作作風(fēng)出建議而不是刁難和指貢公正客部;需要支 事務(wù)，能否堅(jiān)持原則和遵守公司相關(guān)制度； 否嚴(yán)于律己，寬以待人，公正無(wú)私；能否對(duì) 人得失不斤斤計(jì)較，為本部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作及援能 個(gè) 集10%10080604023領(lǐng)導(dǎo)能力是否能夠抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，有效地處理問(wèn)題； 是否能夠?qū)ν话l(fā)的

10、事件處理及時(shí)果斷；是否具 有很強(qiáng)的企劃能力，有效利用內(nèi)外部資源，實(shí) 現(xiàn)部門目標(biāo)；對(duì)下屬是否能提出有效的、明確15%1512 09 06034創(chuàng)新能力是否具有豐富的新思路、新見(jiàn)解；是否善于 打開(kāi)新局面，開(kāi)拓本部門新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；是否 能夠有步驟地對(duì)本部門工作實(shí)施創(chuàng)新，并富有5%05040302015工作業(yè)績(jī)確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否完成與 履行，以及完成與履行的質(zhì)量情況是否優(yōu)秀； 沒(méi)有完成與履行，是否由于個(gè)人主管不努力造60%604836 2412任職建議（請(qǐng)圈定一項(xiàng)）留任免職提升薪資調(diào)整建議（請(qǐng)圈提薪并獎(jiǎng)勵(lì)不變扣薪并降薪對(duì)本人述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)（請(qǐng)圈定一真實(shí)基本真實(shí)總分降職 定一項(xiàng)）項(xiàng)）不

11、真實(shí)公司高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員績(jī)效考評(píng)表（二）部門：姓名職務(wù)參與測(cè)評(píng)者（圈定一項(xiàng)）：本部門員工和其他部門員工代表、本部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）和 主管相應(yīng)業(yè)務(wù)公司副總序號(hào)測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)要點(diǎn)權(quán)重得分（從中圈疋個(gè)）1團(tuán)隊(duì)協(xié)作性需與其他員工合作的工作，能否采取積極的協(xié) 作態(tài)度和拿出實(shí)際的行動(dòng)；協(xié)作的工作出現(xiàn)分 歧時(shí)，能否采取積極解決問(wèn)題的態(tài)度提出建議10%20161208042工作作風(fēng)而不是刁難和指責(zé);其他同事需要支援時(shí)實(shí)能理由請(qǐng)假和遲到；工作是否不必領(lǐng)導(dǎo)一一指示監(jiān)督，也能正確、迅速地執(zhí)行工作；對(duì)工作中10%10080604023知識(shí)技能的失誤是否逃避責(zé)任與辯解知對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否有敷 組所必須的專業(yè)知識(shí)；是否能把知

12、識(shí)充分運(yùn)用 至愎雜而困難問(wèn)題的處理上；遇到問(wèn)題時(shí)，是 否有措手不及的現(xiàn)象；是否能夠時(shí)常提出新構(gòu)20%20161208044理解能力是否正確了解本身的職務(wù)內(nèi)容和上司的工作指 令；是否能正確地掌握自身職務(wù)所扮演的角色； 對(duì)平時(shí)不太熟悉的工作是否也能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或稍 加努力即予以圓滿地完成：是否作出過(guò)草率、10%20161208045工作業(yè)績(jī)確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否在指定 的時(shí)間內(nèi)完成與履行，以及完成與履行的質(zhì)量 情況是否優(yōu)秀；沒(méi)有完成與履行，是否由于個(gè)50%504030 2010任職建議（請(qǐng)圈定一項(xiàng)）留任免職提升薪資調(diào)主管整建議（請(qǐng)圈于不努力造成或是 提薪并獎(jiǎng)勵(lì)不變扣薪并降薪否對(duì)本客述職因造成

13、告真實(shí)性評(píng)價(jià)（請(qǐng)圈定一；真實(shí)基本真實(shí)總分降職定一項(xiàng)）項(xiàng)）不真實(shí)表三員工績(jī)效考評(píng)匯總表（一）部門:姓名職務(wù)本部部門員工與其他部門員工代表其他部門領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有 效 考 評(píng) 數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分0.20.30.5綜合得分任職建議統(tǒng)計(jì)薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì)留任免職提升降職交流提薪并獎(jiǎng)不變扣薪并降等級(jí)述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)真實(shí)基本真不真實(shí)考評(píng)小組核定意見(jiàn):副組長(zhǎng):日期： 組長(zhǎng)： 日期：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)匯總表（二）部門： 姓名 職務(wù)本部部門員工與其他部門員工代表部門領(lǐng)導(dǎo)與主管業(yè)務(wù)公司副總綜合得分等級(jí)人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分0.20.8任職建議統(tǒng)計(jì)薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì)述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)留任免職提升降職交