多策并舉抓創(chuàng)收穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)促發(fā)展記前進(jìn)中的鄭州市市郊農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社

1、懋a(chǎn)nnlna 翻特別捐:道一羰鞣糕黼瓣糍瓣鞋掃歹''-1rr-二了-,_、/_鯫御1隋JL-I1ji西啦健終.I?？凇？诘T(mén)n、勰Il屨金猴駕云辭舊歲,晨雞報(bào)曉迎新春。在河南省農(nóng)村信用社改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的關(guān)鍵時(shí)刻,鄭州市市郊農(nóng)村信用聯(lián)社傳來(lái)了振奮人心的消息:聯(lián)社2004年主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了“四大新突破”:貸款利息收入首次突破2億元大關(guān).達(dá)20613萬(wàn)元:全年總收入率先突破3億元.達(dá)30774萬(wàn)元:實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)突破8000萬(wàn)元大關(guān).達(dá)8126萬(wàn)元:人均創(chuàng)利潤(rùn)首次突破10萬(wàn)元.達(dá)11.41萬(wàn)元。在20個(gè)信用社中,侯寨、廟李、柳林、祭城、南曹、十八里河、老鴉陳等8個(gè)信用社f部1實(shí)

2、際利潤(rùn)均在500萬(wàn)元以上。鄭州市市郊農(nóng)村信用聯(lián)社各項(xiàng)存款達(dá)53.91億元,各項(xiàng)貸款達(dá)34.21億元,經(jīng)營(yíng)規(guī)模在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)名列第二.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)位居全省、第一。一、圍繞利潤(rùn)調(diào)思路。完善制度創(chuàng)效益近年來(lái).市郊聯(lián)社圍繞“存款立社、效益興社、管理強(qiáng)社”的宗旨,立足郊區(qū)實(shí)際.把“依靠支農(nóng)創(chuàng)收入、嚴(yán)格管理挖潛力、多策并舉增效益”作為其強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)效益的工作思路,堅(jiān)持“兩手抓”的方針,一手抓制度建設(shè).整合人力資源,提升素質(zhì),強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理.最大限度地實(shí)現(xiàn)節(jié)支:一手嚴(yán)抓貸款質(zhì)量管理.大力開(kāi)展不良貸款的“雙降”工作,積極消除歷史包袱,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的大跨越。他們一是加大員工管理力度。2004年2月份,在鄭

3、州市中牟縣武警指揮學(xué)校。歷時(shí)一個(gè)月.對(duì)員工強(qiáng)力推行“強(qiáng)化素質(zhì)謀發(fā)展”封閉式軍事化訓(xùn)練,徹底克服了員工的惰性思想和浮躁心理,增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識(shí),樹(shù)立了信用社的良好形象。二是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗.增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)。除社主任、副主任崗位外,2004年對(duì)各社f部1其他崗位都進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗,競(jìng)崗落聘的11位人員,在中牟縣農(nóng)貸手續(xù)。設(shè)立“小額農(nóng)貸專(zhuān)柜”.建立農(nóng)戶(hù)貸款“綠色通道”。如轄區(qū)農(nóng)村信用社針對(duì)農(nóng)戶(hù)貸款面廣、額度小、筆數(shù)多的特點(diǎn),利用信用站代辦員人熟地熟的優(yōu)勢(shì),集中放貸、集中收息,這樣做的效果很好,深受轄區(qū)農(nóng)民的好評(píng)。全轄區(qū)各社結(jié)合鄭州郊區(qū)實(shí)際.認(rèn)真研究郊區(qū)農(nóng)村的市場(chǎng)變化.抓住鄭州發(fā)展“大流通、大物流”的

4、機(jī)遇,大力支持農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè).將資金有 選擇、有重點(diǎn)地投入到農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)謄i孽j+糕黎經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企監(jiān)的發(fā)襞穆鐨羧窳鈞墓蠹:|Ii爝躲煮蠢在鞏固瑰宥審臻壘篷鬻爨耩熬i麓i,i髑髓。積極開(kāi)捃思路,變被魂童門(mén)蘩贊巍銀行承兌、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì).2004年市郊農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)債券投資收入1567萬(wàn)元,保險(xiǎn)代理收入29萬(wàn)元,開(kāi)辦銀行承兌、大額支付等各類(lèi)手續(xù)費(fèi)收入55.9萬(wàn)元.開(kāi)辟了新的收入增長(zhǎng)點(diǎn).實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的多元化。三、加大不良貸款清收力度.努力增加利息收入根據(jù)郊區(qū)工作實(shí)際,由聯(lián)社主任親自擔(dān)當(dāng)起全郊不良貸款“雙降”工作第一責(zé)任人的重任,制定了全年的清收盤(pán)活計(jì)劃,明確提出了以“五個(gè)聯(lián)

5、系”、“五個(gè)結(jié)合”促“雙降”的工作方針。具體地講,“五個(gè)聯(lián)系”就是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo).“雙降”工作要聯(lián)系第一責(zé)任人的工資;深入轄區(qū)調(diào)查,“雙降”任務(wù)要聯(lián)系到人:掌握第一手資料,“雙降”目標(biāo)要聯(lián)系到具體貸款戶(hù):嚴(yán)格考核,具體獎(jiǎng)罰要聯(lián)系到每位清收人員:“雙降”任務(wù)的完成情況要聯(lián)系到社主任的任期目標(biāo)?！拔鍌€(gè)結(jié)合”就是聯(lián)“弒專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部集中清收與分部分散徽相結(jié)合:增收創(chuàng)利與做好呆賬核銷(xiāo)。潮黼套瓷“雙降”與貸款“五級(jí)分類(lèi)”管理相綣黌攀飆降”與城市框架拉大、轄區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)糊鬻舍;依法訴訟與爭(zhēng)取地方政府支持相繼謄。同時(shí),聯(lián)社要求,各社f部主任作為豢單位不良貸款“雙降”工作的第一責(zé)任蔗i。要把60%以上的精力放在“雙降

6、”工作生,其效益工資的40%要與“雙降”任務(wù)掛鉤,實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核,對(duì)不良貸款“雙降”工1|l乍成績(jī)顯著的信用社主任實(shí)行重獎(jiǎng)。完不成任務(wù)的要逐級(jí)按月問(wèn)責(zé),按季進(jìn)行誡勉談話(huà),年度內(nèi)完不成任務(wù)的,予以黃牌警告或解聘。并取消年終一次性獎(jiǎng)金。!五個(gè)聯(lián)系”、“五個(gè)結(jié)合”的清收舉措.極太地激發(fā)了全體職工于好清收工作的瓤性。另外,明確責(zé)任,考核到位。聯(lián)社要求各社(部將清收盤(pán)活工作同信灝村(戶(hù)評(píng)定和征地款兌付工作有機(jī)繕套起來(lái),依靠地方政府,全面落實(shí)盤(pán)瀛蕤產(chǎn)的責(zé)任。在“雙降”工作中,努巍攆嵩不良資產(chǎn)的收現(xiàn)率和利息收瓣霉i贛低盤(pán)活費(fèi)用率。不良資產(chǎn)的收i璐攀譽(yù)熊低于盤(pán)活任務(wù)的30%,“雙呆”贊鬏黲利息收回率要在到10%

7、以上,盤(pán)灝費(fèi)用率要控制在清收總額的10%以?xún)?nèi)。對(duì)不良貸款“雙降”工作的考核,要重點(diǎn)考核不良貸款的收現(xiàn)率,加大對(duì)收回現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)專(zhuān)職清收人員將其效益工資的60%、25%和15%分別與清收、盤(pán)活、保全任務(wù)掛鉤.連續(xù)6個(gè)月完不成工作任務(wù)的.要求其離職待崗.自主擇業(yè):對(duì)收回現(xiàn)金多的有功人員、,信用社予以重獎(jiǎng)。由于措施得力.考核到位,至2004年12月底,全郊不良貸款較年初凈下降了5653萬(wàn)元,收回利息241萬(wàn)元。四、強(qiáng)化管理創(chuàng)效益。多策并舉抓創(chuàng)收。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)促發(fā)展第一,轉(zhuǎn)變管理理念。加大管理力度。由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。一是建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。充分發(fā)揮內(nèi)部主任

8、的監(jiān)督作用.搞好事前審查、事中監(jiān)赫船L督、事后檢查工作。內(nèi)部重要崗位制定了相互監(jiān)督制約制度及實(shí)施細(xì)則.統(tǒng)一制定了規(guī)范化操作流程方案。量化經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。二是推行會(huì)計(jì)委派制。各社(部主管會(huì)計(jì)統(tǒng)一由聯(lián)社委派,享受副主任待遇.工資、福利上由聯(lián)社統(tǒng)一管理。三是進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰力度。按照“誰(shuí)主查,誰(shuí)簽字,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則.定期或不定期對(duì)內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行情況、管理水平及經(jīng)營(yíng)的真實(shí)性進(jìn)行檢查.對(duì)內(nèi)部制度執(zhí)行好、管理水平高的信用社給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)內(nèi)部管理混亂的信用社予以重罰。第二.改革指標(biāo)管理體系.提高科學(xué)管理水平。按照量、本、利相結(jié)合的原則,考核全轄區(qū)各社f部1的存款增長(zhǎng)率和人均存款增長(zhǎng)率

9、、收入增長(zhǎng)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)額和人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率、不良貸款率和資本充足率.重點(diǎn)突出對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的考核,促使全郊各社f部做到自覺(jué)組織存款,自覺(jué)管理貸款,自覺(jué)控制費(fèi)用。自覺(jué)消除歷史包袱。自覺(jué)開(kāi)展中間業(yè)務(wù)。第三,增強(qiáng)核算意識(shí),強(qiáng)化效益觀念。一是堅(jiān)持按月收息制度,加大收息考核力度,把清收利息作為工作的重點(diǎn)。二是強(qiáng)化核算意識(shí)。在資金管理上,定期清理基層信用社多頭開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象,核定庫(kù)存限額,努力壓縮不生息資金的占用額。三是以效益為中心,將各社(部的利潤(rùn)計(jì)劃按月分解,按季考核,量化、細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo).真正使各項(xiàng)業(yè)務(wù)緊緊圍繞效益目標(biāo)來(lái)運(yùn)作。同時(shí),聯(lián)社規(guī)定。對(duì)該年度內(nèi)人均利潤(rùn)增加5萬(wàn)元以上的信用社進(jìn)行重獎(jiǎng)。第四

10、,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理.完善費(fèi)用管理辦法。一是在全郊實(shí)行費(fèi)用總額和費(fèi)用率雙向控制的管理辦法.努力控制成本和費(fèi)用.在確保業(yè)務(wù)正常運(yùn)行及職工生活有保障的基礎(chǔ)上.費(fèi)用額向業(yè)務(wù)發(fā)展、電子化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施改造傾斜。二是加大對(duì)大額費(fèi)用開(kāi)支管理的透明度。費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行分級(jí)審批制度,大項(xiàng)開(kāi)支集體審批;網(wǎng)點(diǎn)裝修改造加固、監(jiān)控設(shè)備及電腦的購(gòu)置、大項(xiàng)固定資產(chǎn)的購(gòu)置一律實(shí)行招標(biāo)制。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督管理。通過(guò)各項(xiàng)措施的實(shí)施,至2004年年底,全郊共實(shí)現(xiàn)收入30774萬(wàn)元,各項(xiàng)收入與2005年同期相比.多增收了7632萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8126萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卓著,位居全省同行業(yè)榜首。(收稿日期:2004年12月24日 多策并舉抓創(chuàng)收穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)促發(fā)展-記前進(jìn)中的鄭州市市郊農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社作者:邊杰, 孫木林, 黃林強(qiáng)作者單位:刊名:農(nóng)村·農(nóng)業(yè)&