中秋節(jié)日感謝信模板參考

1、中秋節(jié)日感謝信模板參考全體同仁：在這金秋送爽， 丹桂飄香的時(shí)節(jié)， 我們共同迎來了 201* 的中秋佳節(jié)。中秋佳節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，人們都期盼家人團(tuán)聚，而遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的游子，也借此寄托自己對(duì)故鄉(xiāng)和親人的思念之情，所以又稱“團(tuán)圓節(jié)” ，有著嫦娥奔月美麗動(dòng)人的傳說。值此美好時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司、并以個(gè)人的名義對(duì)全體員工致以節(jié)日的問候與美好的祝愿。時(shí)光荏苒 , 歲月如梭。 轉(zhuǎn)眼之間 , 我們送走了201* 年上半年。南京基地秉承公司“以人為本共創(chuàng)企業(yè)輝煌；服務(wù)社會(huì) 制造健康食品” 管理理念，倡導(dǎo)“讓員工快樂工作 ; 為顧客奉獻(xiàn)價(jià)值 ; 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的企業(yè)使命，遵循“成為國內(nèi)外知名品牌食品企業(yè)”的公

2、司愿景為行為準(zhǔn)則，按照年初制定的管理目標(biāo)， 扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作。 在 201* 年上半年里，南京基地在直接人工成本控制、原材料成本控制與能耗成本控制方面做出了一定的成績。公司的人員管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)管理工作得到了一定的提高和完善。在生產(chǎn)管理方面堅(jiān)持打造以“機(jī)臺(tái)為單位”的管理小組，將管理職能下移，將管理權(quán)限下放。人員管理方面采取“以崗定薪”的薪酬體系，向操作技術(shù)要求高、崗位責(zé)任大的勞動(dòng)崗位分配 , 突出重點(diǎn)崗位的優(yōu)越性；同時(shí)，以生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品得率與品質(zhì)不良率為量化績效考核指標(biāo)， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，在

3、上半年的工作中， 依然存在著許多問題與不足，如： 1 3 月份原材料成本控制不當(dāng)，間接人員編制較大、間接人工成本占比較高，生產(chǎn)成本控制未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，生產(chǎn)安全管理不力，員工流失率居高不下，公司執(zhí)行力薄弱，技術(shù)變革與管理創(chuàng)新推進(jìn)不力等等，這些都是我們201* 年下半年以及后期生產(chǎn)管理中必須要努力解決的問題。一、 201* 年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1. 產(chǎn)量指標(biāo)：201* 年上半年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總產(chǎn)量7406.95噸，產(chǎn)值 6295.91萬元，實(shí)現(xiàn)銷售額7057.91 萬元。2、成本指標(biāo)：（1）直接人工成本：201* 年上半年人工噸成本502.63元/T ，與去年同比增長 1.51%。（ 2）直

4、接材料成本： 201* 年上半年直接材料噸成本3541.49 元 / 噸 , 與去年同比下降 -4.50% 。（3）能耗成本： 201* 年上半年能耗噸成本229.50 元 /噸,與去年同比增長 3.22%。（4）制造費(fèi)用： 201* 年上半年制造費(fèi)用 1210.65 元噸，與去年同比增長 17.54%。其中固定制造費(fèi)用 168.71 元噸 , 變動(dòng)制造費(fèi)用 638.61 元噸，與去年同比分別上升32.71%，12.97%。3、品質(zhì)指標(biāo)：產(chǎn)品廢次品不良率0.38 % ，成品一次檢驗(yàn)合格率為96.2 % 。4、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率97.20% ，與去年同比增長0.72%。生產(chǎn)人均產(chǎn)量6.09 噸 /人

5、 /月，與去年同比增長9.24%。5、安全管理：201*年上半年工傷費(fèi)用12767.80元，同比下降了 -18.22% 。201* 年上半年是公司銳意進(jìn)取、管理工作和整體實(shí)力不斷攀升的半年，是公司變革和體制創(chuàng)新、向規(guī)范管理發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐的半年。以上成績的取得是在總經(jīng)辦的親切關(guān)懷，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；是各級(jí)部門熱情關(guān)心，鼎力支持的結(jié)果；更是全體員工共同努力 , 辛勤付出的結(jié)果。在這里，我代表南京基地向全體同仁，表示衷心的感謝！同時(shí)，通過你們，向在背后默默支持，辛勤付出的家人轉(zhuǎn)達(dá)公司的謝意，謝謝他們一直以來對(duì)來一口食品的支持與關(guān)心！二、下半年工作展望展望未來，下半年南京基地提出了“強(qiáng)基礎(chǔ)，嚴(yán)執(zhí)行；推

6、創(chuàng)新，求發(fā)展”的管理口號(hào)。南京基地經(jīng)過 5 年的努力打造，各項(xiàng)生產(chǎn)管理已經(jīng)初具雛形。在后期管理中將通過加強(qiáng)人員的思想教育與勞動(dòng)技能的提升，在確保產(chǎn)品質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)品質(zhì)管理、設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、降低單位產(chǎn)品的物料、能源消耗，降低品質(zhì)成本損失，落實(shí)精益生產(chǎn)管理模式，向管理要效益。面對(duì)公司未來發(fā)展的需要，公司各項(xiàng)改革漸進(jìn)深水區(qū)。通過不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。通過管理架構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，打造人才管理梯隊(duì)，不斷提升企業(yè)管理水平。通過工藝流程的優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)引領(lǐng)食品潮

7、流。加強(qiáng)設(shè)備管理與技術(shù)引進(jìn)，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將“來一口”打造成為宜人宜居宜業(yè)的美好家園。具體措施如下 :1落實(shí)精益生產(chǎn)管理模式，向管理要效益。根據(jù)公司的部署，銷售渠道下沉實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品單品突破，成熟市場向 KA進(jìn)軍的市場策略。充分發(fā)揮PMC部的管理職能，建立公司產(chǎn)銷平臺(tái)。落實(shí)周生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào) , 提高生產(chǎn)計(jì)劃性。采取上半個(gè)月的集中批量生產(chǎn)，下半個(gè)月的及時(shí)化生產(chǎn)模式，達(dá)到資源利用最大化，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，最大程度地降低能源消耗， 降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，生產(chǎn)原材料嚴(yán)格按照物料消耗定額進(jìn)行發(fā)放、領(lǐng)用管理，補(bǔ)、退料按照管理制度與流程規(guī)定要求進(jìn)行控

8、制，責(zé)任事故一律按照管理制度處理。努力減少生產(chǎn)異常與產(chǎn)品質(zhì)量事故，嚴(yán)格管理生產(chǎn)異常工時(shí)降低無效勞動(dòng)，與產(chǎn)品廢次品不良率、市場客訴等品質(zhì)成本損失。針對(duì)長期存在的超耗品項(xiàng)物料、不良率較高的產(chǎn)品，生產(chǎn)效率低下的產(chǎn)品， 工藝流程不合理的現(xiàn)象， 由基地辦牽頭，采取 IE 工程、 QE質(zhì)量工作小組，深入調(diào)研，攻堅(jiān)克難，對(duì)各工序、各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行合理測定與評(píng)估，制定出有效的改造方案，實(shí)施流程再造，徹底解決目前產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)工藝中存在的疑難雜癥。2堅(jiān)持技術(shù)變革、管理創(chuàng)新，利用科技創(chuàng)造生產(chǎn)力在國家推動(dòng)技術(shù)革新、管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)和扶持中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造的大環(huán)境下，公司結(jié)合自身發(fā)展的需要自主創(chuàng)新。首先，要發(fā)揮技術(shù)部門

9、的專業(yè)水平，一方面通過研發(fā)、工藝技術(shù)部門引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)工藝技術(shù)進(jìn)步；完善生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，簡化工作程序與生產(chǎn)作業(yè)方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；改良包裝材料設(shè)計(jì)，加大新產(chǎn)品的研發(fā)工作，豐富產(chǎn)品內(nèi)容物，將公司的產(chǎn)品朝著營養(yǎng)、健康、時(shí)尚、美味的方向發(fā)展，提升產(chǎn)品的附加值，提升公司的核心競爭力。另一方面通過設(shè)備管理部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備，與開展設(shè)備技術(shù)改造雙管齊下。 針對(duì)包裝車間袋裝、罐裝產(chǎn)品的生產(chǎn)效率低下；小杯果味散裝產(chǎn)品員工勞動(dòng)強(qiáng)度較大的實(shí)際情況，啟動(dòng)設(shè)備自動(dòng)包裝生產(chǎn)線。重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)效率低下、勞動(dòng)強(qiáng)度較大，啟動(dòng)二樓殺菌生產(chǎn)線；不干膠產(chǎn)品設(shè)備自貼吧動(dòng)貼標(biāo)，禮包類產(chǎn)品計(jì)數(shù)包

10、裝，軟瓶包裝機(jī)灌注缺陷進(jìn)行設(shè)備項(xiàng)修，提高現(xiàn)有設(shè)備性能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)升級(jí)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量 ，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力在公司“以人為本 共創(chuàng)企業(yè)輝煌；服務(wù)社會(huì) 制造健康食品” 的企業(yè)精神的引領(lǐng)下，近幾年來，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和員工不斷的建設(shè)和實(shí)踐，來一口食品的文化理念正以它獨(dú)特的形式，滲透并融匯于公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程之中，影響著員工的觀念、意志和行為。公司經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，精神文明的建設(shè)發(fā)揮了不可或缺的重要作用。只有樹立起公司“敬業(yè)愛崗，快樂工作；奉獻(xiàn)價(jià)值，成就自我”的人文環(huán)境，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。用團(tuán)隊(duì)精神為來一口食品鑄魂、凝心、塑型，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，努力打造高品質(zhì)的來一口食品的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)而不懈追求，將成為公司可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。201* 年下半年在總經(jīng)辦的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展，產(chǎn)品已經(jīng)由單一的果凍產(chǎn)銷，朝著蛋糕、山楂、豆干等食品多元化發(fā)展，正在啟動(dòng)西南基地的規(guī)劃，提出輸出標(biāo)準(zhǔn)與文化 , 掌握核心技術(shù) , 整合社會(huì)資源的發(fā)展方向。公司美好的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們攜手并肩、凝心聚力