小公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、很多時(shí)候我們總覺(jué)得自己企業(yè)小，不適合采用股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)股權(quán)激勵(lì)只是一種手段 和工具，他幫 助你選擇優(yōu)秀的，和你一起共進(jìn)的人把公司做大。最好的方式建議借用第三方的力量去做，效果會(huì)比 較好。這是一篇小公司的股權(quán)激勵(lì)方案，以供參考。XXXX公司股權(quán)激勵(lì)方案、目的為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，幵拓企業(yè)與員工的雙贏局面,本公司決定推行股權(quán)激勵(lì)制度。二、股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（XX、XXXX）的20%用作股權(quán)激勵(lì)。其中預(yù)留10%乍為未來(lái)引進(jìn)人才的激勵(lì)。將用作股權(quán)激勵(lì)的20%視為200股 三、公司成立監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)成員5人，其中大股東2人、激勵(lì)對(duì)象代

2、表2人（由被激勵(lì)對(duì)象選出）、 普通員工1人。監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況，確保激勵(lì)對(duì)象能知曉公司財(cái)務(wù) 狀況。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。四、激勵(lì)對(duì)象及其享有的股份個(gè)量41、與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，并工作滿6個(gè)月的員工;42、部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員;暫定名單如卞:姓名部門t-U /亠 岡位股份個(gè)量（95）XXXXX事業(yè)部市場(chǎng)部經(jīng)理10XXXXX事業(yè)部XX部經(jīng)理5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5100元/股來(lái)計(jì)

3、算。五、以上股份均需要激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買獲得，按六、實(shí)施口期：計(jì)劃于2015年1月1日起執(zhí)行七、年度分紅額計(jì)算:自實(shí)施日起，激勵(lì)對(duì)象所享有的股份分紅范圍是該年度所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)部分，扣除30%乍為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。圖示如下:60%另外7. 1激勵(lì)對(duì)象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額7. 1. 1激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)第一年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)40%己入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi)，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8%十算利息記入個(gè)人賬戶;80% 20%71. 2激勵(lì)對(duì)象在公司激勵(lì)崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8

4、%十算利息記入個(gè)人賬戶。7. 2激勵(lì)對(duì)象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額:7. 2. 1當(dāng)年的權(quán)益金額100%兌現(xiàn);72. 2從第三年起，前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個(gè)人賬戶歷年累積的激勵(lì)權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)50%未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按8%十算利息記入個(gè)人賬戶。73在激勵(lì)崗位上工作滿兩年后，激勵(lì)股份轉(zhuǎn)化為實(shí)股，激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)股份擁有完整的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)同意后，可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、繼承等事項(xiàng)。八、異常情況8. 1激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動(dòng)激勵(lì)分紅股份數(shù)量，已記入個(gè)人賬戶的權(quán)益金額不變。82若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào)整至非激勵(lì)崗位，按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)

5、益:8.2. 1在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的，取消激勵(lì)股份，不享有激勵(lì)股份的年終分紅;60%用于激勵(lì)8.2.2在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵(lì)股份，累積的個(gè)人股份分紅金額按80滬次性兌現(xiàn)；本年度稅后利潤(rùn)較上年度增長(zhǎng)部分分紅，40%殳東分紅，30%企業(yè)發(fā)展留存，70%用于分紅。8. 2.3在激勵(lì)崗位上工作滿兩年的，只要激勵(lì)對(duì)象還在公司工作，股權(quán)激勵(lì)權(quán) 益即為激勵(lì)對(duì)象所有。83員工離幵公司時(shí)，按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)分紅額:831在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的，取消激勵(lì)股份，不享有激勵(lì)股份的年終分;8. 3.2在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵(lì)股份，累積的個(gè)人權(quán)益金額按60%-次性兌現(xiàn);

6、8. 3.3在激勵(lì)崗位上工作滿兩年的，因激勵(lì)對(duì)象已擁有實(shí)股，按 72條每年兌現(xiàn)股份分紅。九、股份分紅的日期： 次年6月30日前一次性兌現(xiàn)上一年度的分紅。十、公司的權(quán)利101公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的職責(zé)要求做好工作，若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求，經(jīng)經(jīng)理室成員討論通過(guò)，町以調(diào)整激勵(lì)對(duì)象的崗位，股權(quán)激 勵(lì)權(quán)益按上述有關(guān)規(guī)定處理。102若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)，公司可以取消激勵(lì)對(duì)象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益，并有向激勵(lì)對(duì)象要求賠償損失的權(quán)利。H、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)11. 1激勵(lì)對(duì)象自本方案實(shí)施之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益。112激勵(lì)對(duì)象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。11. 3激勵(lì)對(duì)象因本方案獲得的收益，應(yīng)按國(guó)家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。十二、根據(jù)公司的具體情況，每年對(duì)本方案調(diào)整一次，調(diào)整后方案經(jīng)監(jiān)事會(huì)討論通過(guò)實(shí)施。舉例：2014年公司凈利潤(rùn)為200萬(wàn)，2015年1月1日施行股權(quán)激勵(lì)方案，A員工被授予10股激勵(lì)股。2015年全年公司凈利潤(rùn)為2