工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書(監(jiān)理).

1、工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書工程建設(shè)監(jiān)理文件的編制、工程項目情況：1. 工程項目概況由工程施工圖給出。2. 本工程只考慮施工階段的監(jiān)理工作。、監(jiān)理單位條件:1. 本監(jiān)理公司為甲級監(jiān)理企業(yè)，全名為 綿陽市建院監(jiān)理有限責任公司”；2. 本監(jiān)理公司技術(shù)力量雄厚，有足夠的監(jiān)理人員可供安排，有可供監(jiān)理過程中使 用的各種儀器設(shè)備。三、根據(jù)以上條件，編制工程建設(shè)監(jiān)理系列文件：1.建設(shè)工程監(jiān)理大綱要求:內(nèi)容全面充實，包括:工程概況、項目監(jiān)理目標、監(jiān)理范圍、監(jiān)理的 組 織機構(gòu)(包括監(jiān)理人員的情況介紹、擬采用的監(jiān)理方案、 將給業(yè)主提供的階 段性 監(jiān)理文件等。2.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃要求:(1基本內(nèi)容：目標規(guī)劃、監(jiān)理組織

2、、目標控制、合同管理、信息管 理；(2表達清楚、準確、規(guī)范(例如:圖、表加簡單的文字說明；3.建設(shè)工程監(jiān)理實 施細則。要求:按照所監(jiān)理的工程的主導(dǎo)施工過程，特別是工程量大、工期長、對質(zhì) 量影響大、采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的施工過程應(yīng)詳細寫出具體的監(jiān)理 細則。工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)書工程建設(shè)監(jiān)理文件的編制、建設(shè)工程監(jiān)理大綱1.工程項目概況：包括:工程名稱、工程地點、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)算投資等2.項目監(jiān)理目標：主要是質(zhì)量、進度和投資三大目標的監(jiān)理目標。3. 監(jiān)理范圍：施工階段。4.監(jiān)理機構(gòu):(1用組織機構(gòu)框圖表述擬派往項目的監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員組成及分工(2監(jiān)理人員的情況介紹。5.擬采用的監(jiān)理方案：

3、具體內(nèi)容包括項目監(jiān)理機構(gòu)的方案、建設(shè)工程三大目的具體控制方案、工程建設(shè)各種合同的管理方案、項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中 行組織協(xié)調(diào)的方案等。6.將提供給建設(shè)單位的階段性監(jiān)理文件：主要明確在工程建設(shè)監(jiān)理過程中向 主提供的階段性監(jiān)理文件，有助于滿足業(yè)主掌握工程建設(shè)過程的需要。、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃1.建設(shè)工程概況(1建設(shè)工程名稱(3建設(shè)工程組成及建設(shè)規(guī)模(4主要建筑結(jié)構(gòu)類型(2建設(shè)工程地點(5預(yù)計工程投資總額：可按以下兩種費用編列：建設(shè)工程投資總額；建設(shè)工程投 資組成簡表(6建設(shè)工程計劃工期(7工程質(zhì)量要求(8建設(shè)工程設(shè)計單位及施工單位名稱2.監(jiān)理工作范圍3. 監(jiān)理工作內(nèi)容(1施工階段的質(zhì)量控制(2施工階

4、段的進度控制(3施工階段的投資控制(4合同管理(5信息管理(6組織協(xié)調(diào)工作4. 監(jiān)理工作目標(1投資目標:(2工期目標:5. 監(jiān)理工作依據(jù)6. 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式(3質(zhì)量目標:7. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責9. 監(jiān)理工作程序(1分包單位資質(zhì)審查基本程序(2工程延期管理基本程序(3工程暫停及復(fù)工管理基本程序10. 監(jiān)理工作方法及措施(1投資目標控制方法與措施A. 投資目標分解B. 投資使用計劃C. 投資目標實現(xiàn)風險分析D. 投資控制的工作流程與措施a.投資控制的組織措施b.投資控制的技術(shù)措施C. 投資控制的經(jīng)濟措施d.投資控制的合同措施E. 投資控制的動態(tài)比較

5、(2進度目標控制方法與措施A. 工程總進度計劃B. 總進度目標分解C. 進度目標實現(xiàn)的風險分析D. 進度控制的工作流程與措施a.工作流程圖b.進度控制的具體措施：投資控制的組織措施、 投資控制的技術(shù)措施、 投資 控制的經(jīng)濟措施、投資控制的合同措施E. 投資控制的動態(tài)比較F. 進度控制表格(3質(zhì)量目標的控制方法與措施A. 質(zhì)量控制目標概述B. 質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險分析C. 質(zhì)量控制的工作流程與措施a.工作流程圖b.質(zhì)量控制具體措施：質(zhì)量控制的組織措施、質(zhì)量控制的技術(shù)措施、質(zhì)量控 制的經(jīng)濟措施、質(zhì)量控制的合同措施D. 質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析E. 質(zhì)量控制表格(1合同的結(jié)構(gòu)(4合同管理的方法與措施(2

6、合同目錄一覽表(3合同管理的工作流程與措施A. 工作流程圖B. 合同管理的具體措施(4合同執(zhí)行情況的動態(tài)分析(5合同爭議調(diào)解與索賠處理程序(6合同管理表格(5信息管理的方法與措施A. 信息分類表B. 機構(gòu)內(nèi)部信息流程圖C. 信息管理的工作流程與措施D. 信息管理表格(6組織協(xié)調(diào)的方法與措施A. 與建設(shè)有關(guān)的單位B. 協(xié)調(diào)分析C. 協(xié)調(diào)工作程序11. 監(jiān)理工作制度(1施工階段監(jiān)理工作制度D.協(xié)調(diào)工作表格A. 設(shè)計文件、圖紙審查制度B. 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度C. 施工組織設(shè)計審核制度D. 工程開工申請審批制度E. 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度F. 隱蔽工程分項(部工程質(zhì)量驗收制度G. 單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度H. 設(shè)計變更處理制度I. 工程質(zhì)量事故處理制度J. 施工進度監(jiān)督及報告制度K. 監(jiān)理報告制度L. 工程竣工驗收制度M. 監(jiān)理日志和會議制度(2項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度A.監(jiān)理組織工作會議制度B.對外行文審批制度C. 監(jiān)理工作日志制度D. 監(jiān)理周報、月報制度E. 技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度F. 監(jiān)理費用預(yù)算制度12. 監(jiān)理設(shè)施：業(yè)主需提供滿足監(jiān)理