保安部月度工作總結(jié)

1、保安部月度工作總結(jié)保安部在以司理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下順利完成12 的工作，我們?nèi)齻€(gè)工頭齊心協(xié)力， 連合協(xié)作，在掩護(hù)酒店平安和各班自身治理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無(wú)一例平安事故發(fā)生和酒店裝修期間順利竣工?，F(xiàn)將 20XX年的工作予以總結(jié)：今年年初，我們依然依照保安部工作流程來(lái)完成對(duì)本班治理。每天上班提前 20 分鐘到節(jié)制中心開(kāi)班前會(huì)，首先反省本班上崗人員儀容儀表，對(duì)分歧格員工當(dāng)面矯正; 總結(jié)前一天工作不夠之處，支配當(dāng)天崗位值班人員， 之后帶隊(duì)接班平安完成當(dāng)日的工作。每小時(shí)巡視各崗位工作環(huán)境， 發(fā)明問(wèn)題當(dāng)面矯正并且指出辦理的，讓?shí)徫蝗藛T在實(shí)踐工作中控制業(yè)務(wù)知識(shí)， 更好的完成在崗工作。 賡續(xù)給員工

2、輸導(dǎo)平安意識(shí)，增強(qiáng)平安教導(dǎo)，在遇到問(wèn)題時(shí)怎樣武斷、 理智處置懲罰問(wèn)題。班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中遇到的問(wèn)題，當(dāng)面解說(shuō)、當(dāng)面消化，把問(wèn)題毫不帶到第二天工作傍邊。增強(qiáng)與其它各班的溝通和交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為更好的治理好本班打下堅(jiān)實(shí)的根基。按時(shí)完成司理所交卸的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)完成環(huán)境要實(shí)時(shí)反饋，做到有始有終，便是本班未能完成指定性任務(wù)，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)到下個(gè)班來(lái)完成， 工頭職責(zé)第一條便是對(duì)司理負(fù)責(zé)，所以我們要把工作做好、做到前面。審視今年的整體工尷尬刁難內(nèi)抓規(guī)律，對(duì)外抓平安，規(guī)律方面沒(méi)有呈現(xiàn)大的問(wèn)題， 各員工都能按時(shí)完成工頭所部署的工作，只是極個(gè)別員工在規(guī)律方面對(duì)照松散，積極性不是很飛騰，隨心所欲上班，分外是在上夜班

3、時(shí)鑒戒性不高， 自身沒(méi)有平安隱患意識(shí)， 不能實(shí)時(shí)發(fā)明問(wèn)題等。平安方面：增強(qiáng)對(duì)酒店的巡查力度，分外是輔房、裝修區(qū)域、換衣室、各營(yíng)業(yè)吧臺(tái)等，認(rèn)真、仔細(xì)、重復(fù)反省，在對(duì)輔房反省時(shí)發(fā)明員餐人員偷器械， 這闡明我們的工作有明顯的進(jìn)步， 平安工作是一項(xiàng)耐久的、艱難的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開(kāi)始裝修到現(xiàn)在基礎(chǔ)停止，在裝修期間，各班以工頭為中心，各崗位相互慎密共同，杜絕酒店家當(dāng)外流，增強(qiáng)裝修區(qū)域平安施工和防火工作，制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入裝修區(qū)， 從施工致體講對(duì)照順利， 沒(méi)有大的平安事故發(fā)生，使我們?cè)陉P(guān)于裝修平安方面取得了名貴經(jīng)驗(yàn)， 為來(lái)年再次裝修打下了很好的根基。今年外出培訓(xùn) 2 次，消防與反恐，從 2

4、次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了許多經(jīng)驗(yàn)，本身在對(duì)平安認(rèn)識(shí)方面有了必然的晉升，分外是反恐，從平安方面講反恐是一個(gè)全新的知識(shí)點(diǎn)，包括對(duì)爆炸的認(rèn)識(shí)，怎樣去發(fā)明、辨認(rèn)爆炸物等，同時(shí)也進(jìn)步本身在保安工作不和的不夠， 使本身在治理程度和業(yè)務(wù)才能方面有了更高的動(dòng)身點(diǎn)。司理常常教育我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣能力在一年工作傍邊來(lái)賡續(xù)進(jìn)步本身， 這就要求本身在純熟的工作方面做得更好。當(dāng)然在工作方面本身也有不夠的地方，對(duì) 90 后的員工短缺溝通，沒(méi)有實(shí)時(shí)控制他們的思想動(dòng)態(tài)， 所以沒(méi)有使他們的工作才能獲得充分的施展 ; 本身的思想意識(shí)和責(zé)任心不敷強(qiáng)，在制度和規(guī)律方面的工作做得不是很扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)和崗位業(yè)務(wù)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)與進(jìn)

5、步。在接下來(lái)的工作中，多與新員工交流，從交流與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的施展。每年崗位知識(shí)一般放在對(duì)照酷熱時(shí)培訓(xùn)，往常培訓(xùn)科目都是崗位知識(shí)，基礎(chǔ)在室內(nèi)培訓(xùn)， 疏忽了在崗實(shí)踐培訓(xùn)。今年8 月份到西安為期五天學(xué)習(xí)， 參看了其它地方的培訓(xùn)措施后，訂定了對(duì)照全面的培訓(xùn)計(jì)劃，此中包括理論知識(shí)與實(shí)踐在崗培訓(xùn)，總共14 個(gè)科目，總體分為培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、后果評(píng)估。今年培訓(xùn)只進(jìn)行了10 個(gè)科目，為期 20 課時(shí)，每個(gè)科目重復(fù)兩次培訓(xùn)，從整體后果講，培訓(xùn)的目的基礎(chǔ)達(dá)到，而且各培訓(xùn)導(dǎo)師講的對(duì)照全面，受訓(xùn)人員積極性對(duì)照高，只有個(gè)別員工因事臨時(shí)告假， 所有受訓(xùn)員工基礎(chǔ)上能把培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到工作傍邊。的不

6、夠的地便利是員工把培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)節(jié)不能堅(jiān)持，光陰長(zhǎng)了就會(huì)淡忘，使培訓(xùn)后果沒(méi)有持續(xù)下去。來(lái)年的培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)光陰支配在七、八、九月，訂定周全的培訓(xùn)計(jì)劃，把 14 個(gè)科目全部培訓(xùn)，充分體現(xiàn)出培訓(xùn)后果，而且重復(fù)解說(shuō)、重復(fù)督匆匆，使每位員工在崗位上能充分施展技能程度，開(kāi)展業(yè)務(wù)才能比拼， 分外是增強(qiáng)新員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 隨著酒店會(huì)議區(qū)域和 KTV迎來(lái)營(yíng)業(yè)，來(lái)年籌備把保密制度與發(fā)生突發(fā)變亂應(yīng)急預(yù)案增強(qiáng)培訓(xùn)，是我們整體步隊(duì)能充分、全面守衛(wèi)酒店平安。今年從 2 月 16 日開(kāi)始軍事素質(zhì)培訓(xùn)，截止目前總共 30 個(gè)訓(xùn)練日。在訓(xùn)練傍邊有幾個(gè)別人有告假現(xiàn)象，我和常小飛慎密共同，嚴(yán)格依照司理訂定的告假制度執(zhí)行， 并且做好

7、告假筆記。 我們兩個(gè)把步隊(duì)分為兩列，老隊(duì)員由我率領(lǐng)，在鞏固以前所學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)行新的科目，把我們老隊(duì)員的軍事素質(zhì)再進(jìn)步一個(gè)檔次。常小飛率領(lǐng)新同志訓(xùn)練，從零做起，以最快的速度趕上老同志， 在訓(xùn)練傍邊首先要充分體現(xiàn)出武士的精、氣、神，調(diào)動(dòng)訓(xùn)練的積極性，最后要達(dá)到預(yù)期訓(xùn)練科目。從今年開(kāi)始訓(xùn)練光陰改為星期二和星期五， 比本來(lái)的訓(xùn)練光陰少了一天，這也是司理從人性化治理方面斟酌，對(duì)訓(xùn)練的光陰進(jìn)行了調(diào)劑。在接下來(lái)的訓(xùn)練光陰里，我們兩個(gè)連合一致，相互交流與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)訓(xùn)練力度，使我們保安整體步隊(duì)素質(zhì)能有新的面貌。我們兩個(gè)把步隊(duì)分為兩列，老隊(duì)員由我率領(lǐng)，在鞏固以前所學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)行新的科目，把我們老隊(duì)員的軍事素質(zhì)在進(jìn)

8、步一個(gè)檔次。常小飛率領(lǐng)新同志訓(xùn)練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓(xùn)練傍邊首先要充分體現(xiàn)出武士的精、氣、神，調(diào)動(dòng)訓(xùn)練的積極性，最后要達(dá)到預(yù)期訓(xùn)練科目。從今年開(kāi)始訓(xùn)練光陰改為星期二和星期五，比本來(lái)的訓(xùn)練光陰少了一天，這也是司理從人性化治理方面斟酌，對(duì)訓(xùn)練的光陰進(jìn)行了調(diào)劑。 在接下來(lái)的訓(xùn)練光陰里， 我們兩個(gè)連合一致，相互交流與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)訓(xùn)練強(qiáng)度，使我們這支保安步隊(duì)有個(gè)全新面貌。一、加大值班和巡邏反省力度，在重大運(yùn)動(dòng)期間，增強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位支配專人值班，發(fā)生環(huán)境基礎(chǔ)做到實(shí)時(shí)到位，實(shí)時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在發(fā)芽狀態(tài)。 在增強(qiáng)值班的根基上進(jìn)一步增強(qiáng)巡邏反省力度，確保保安人員 24 小時(shí)巡查，全面包管酒店全年無(wú)平安事故發(fā)生。二、增強(qiáng)治理，要求隊(duì)員作到的首先我們本身必須要作好。對(duì)隊(duì)員增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格稽核，為進(jìn)步保安隊(duì)員整體素質(zhì)，對(duì)他們提出嚴(yán)格要求三、嚴(yán)格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，做好本職工作，治理好本班的各項(xiàng)工作。四、做好隊(duì)員的思想工作。 要關(guān)切愛(ài)護(hù)隊(duì)員， 了解隊(duì)員的思想、工作