服裝生產(chǎn)管理的總結(jié)

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。服裝生產(chǎn)管理的總結(jié)服裝面料性能在服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各過程中均具有十分重要的影響作用。隨著服裝面料品種變多、速度的加快的趨勢給順利進(jìn)行服今天小編給大家找來了服裝生 產(chǎn)管理的總結(jié)，供大家參考和閱讀。服裝生產(chǎn)管理的總結(jié)篇一三周實(shí)踐活動(dòng)終于結(jié)束了，雖然很短有點(diǎn)遺憾，但仍 然很慶幸有這樣的課程。感謝學(xué)院專業(yè)老師的細(xì)心指導(dǎo)。在這三周時(shí)間里對(duì)于一些 平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺受益匪淺。以下是我在這三周實(shí)踐期間的 一些總結(jié)以及心得體會(huì)。首先，在短短三個(gè)星期實(shí)踐時(shí)間里，使我在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變。以前，在 學(xué)校里學(xué)知識(shí)學(xué)專

2、業(yè)的時(shí)候總是有老師往我們的頭腦里灌知識(shí)，自己根本沒有那么 強(qiáng)烈的求知欲，大多是為了應(yīng)付作業(yè)逼著去學(xué)、去畫。然而到各類服裝工廠鞋廠， 確使我的感觸很大，工廠里那種緊張的工作氣氛特別在無形中給我營造了一個(gè)自己 求知的欲望，令人萌生暑假去工廠實(shí)踐的想法。其次，去服裝布料、輔料市場、服裝廠?？芍^是人生第一次親身感受所學(xué)的知 識(shí)和實(shí)際工廠車間的操作流程的結(jié)合。讓我們大開眼界，也了解服裝行業(yè)工廠生產(chǎn) 的操作流程）。對(duì)我們將來從事服裝行業(yè)有很大的幫助， 也明確了自己現(xiàn)在應(yīng)該學(xué)什 么掌握什么。第三，個(gè)人認(rèn)為本次實(shí)踐課收益最大的是去“露友運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”工廠車間，廠長 領(lǐng)我們把工廠的工藝流程整個(gè)參觀了一邊，從采料驗(yàn)料

3、到出成品，一雙成品鞋需要 3030 多道大大小小的工序。每一道工序都經(jīng)過嚴(yán)格的審核直至成品一道道操作都那樣的嚴(yán)密。最后去了設(shè)計(jì)師工作室，初步的了解設(shè)計(jì)師的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工 作方法。工廠車間和設(shè)計(jì)師工作室可謂天差地別，不僅在溫度、濕度還在工資待遇 所以我想要認(rèn)真學(xué)好服裝專業(yè)，想成為一名較出色的設(shè)計(jì)師。第四，在實(shí)踐課中去工廠參觀為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓 我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué)，從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí) 踐中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的能力。掌握自學(xué)的方法，使學(xué)習(xí)、生活都能 有成熟的思考。這些方法的提高是我終身受益的。 我認(rèn)為這次的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)是難得的,

4、 讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律。通過工廠的實(shí)習(xí)，初步了解當(dāng)前服裝業(yè)行 情和服裝制作流程驗(yàn)布f裁剪f印繡花f縫制f整燙f檢驗(yàn)f包裝。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。服裝生產(chǎn)管理的總結(jié)篇二長這么大第一次到服裝廠，我是學(xué)服裝這一行的，但一直卻沒身臨其地過，所以特別期待的，期待看到服裝廠的結(jié)構(gòu)到底是個(gè)什么樣的 框架 一大早，我七點(diǎn)鐘就收拾好了準(zhǔn)備隨時(shí)出發(fā)，過了一會(huì)我們按照事先指 定的時(shí)間地點(diǎn)聚集到了一起等候校車的到來。過了一會(huì)車來了，我們上了車，一路 上歡歌笑語到達(dá)了高華服裝廠。至處廠子之后，首先應(yīng)入眼簾的是高華服裝廠幾個(gè)醒目的大字，我們?cè)诶蠋煹?/p>

5、 帶領(lǐng)下來到了三樓會(huì)議廳，聽了懂事長以及她女兒的一番介紹后，我們對(duì)這個(gè)廠子 有了簡單的了解，之后，懂事長的女兒讓我們每個(gè)小同學(xué)把自己的意愿填在一張紙 上，我寫的是質(zhì)檢項(xiàng)目，然后她按照我們每個(gè)人的意愿分配好了各自的實(shí)習(xí)項(xiàng)目，因?yàn)槲覀兪浅醮蔚椒b廠里實(shí)習(xí)，所以廠子里的領(lǐng)導(dǎo)要我們每個(gè)同學(xué)都從基層做起。我選的是質(zhì)檢，之后我們就被一個(gè)叫孫姐的阿姨帶到了一樓的一個(gè)車間。進(jìn)入這個(gè)車間給我的第一個(gè)印象就是特別的有秩序，他們的每道程序都是分得 特別清楚，每個(gè)工人都在指定的位置做著他們被分配好的任務(wù)，而且是很有條不紊 的，這個(gè)車間大概的幾個(gè)工作項(xiàng)目就是一檢，整燙，二檢，然后還有釘扣，修補(bǔ)等 方面的工作。接著我們?cè)?/p>

6、孫姐的帶領(lǐng)下進(jìn)入了一檢的行列中，孫姐對(duì)我們特別的優(yōu) 待，從別的姐姐那給我們每個(gè)人借來了坐墊給我們做，生怕我們這些嬌生慣養(yǎng)慣了 的孩子被板凳涼著，我很感動(dòng)。然后孫姐教我們?cè)趺礃舆M(jìn)行一檢，交完，她去做她 的二檢工作，我們幾個(gè)面對(duì)面的坐成兩排，小聲的有聲有笑的邊議論邊按照孫姐的 標(biāo)準(zhǔn)開始工作拉，我們每個(gè)人都很認(rèn)真地在那做著，也很有勁頭，不過我們這些沒 工作過的小同學(xué)哪有那些工廠里的那些師傅們那樣的耐性呀，沒到 1111 點(diǎn)我們由于-直坐在那做著重復(fù)的工作，所以就開始有點(diǎn)厭煩了，盼望著中午休息，到了十一點(diǎn) 二十，我們終于可以休息了，我們來到食堂，由于我們每個(gè)人都特別的累，所以就 大口大口的吃起了食堂師

7、傅給準(zhǔn)備好的午餐，雖然食堂的午餐每個(gè)菜看上去好象都 沒有油水似的，而且還特便宜，不過我們同學(xué)吃的還是很高興，所謂那句老話“累的時(shí)候吃什么都香”，呵呵在中午休息的時(shí)候，我自己又隨便的參觀了一下整個(gè)工廠，覺得他們整個(gè)的生 產(chǎn)流程真是有條不紊的，讓人覺得經(jīng)營一個(gè)廠子有多么的不容易，需要方方面面， 周周到到的考慮才能實(shí)施生產(chǎn)才可以，而作為這個(gè)廠子的領(lǐng)導(dǎo)更是有著很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo) 能力才行。下午，我們又一同樣的熱情和耐心工作著，直到下午四點(diǎn)半，我們坐著校車離 開了高華服裝廠。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。這一天，我雖然很累，不過給我的感觸破深，我覺得我們這些大

8、學(xué)生的肩膀都 太柔弱了，等到我們步入社會(huì)會(huì)很難適應(yīng)的那時(shí)的環(huán)境的，我們有時(shí)會(huì)過高的估計(jì) 自己的能力，這樣的想法和心態(tài)都是不正確的，看到那些工廠師傅，他們做的那些 活真是漂亮，手到眼到，可我們卻都是眼高手低的，我很羨慕那些師傅們的本領(lǐng)和 耐性 所以，我今后要努力提高自己各方面的能力，要有真正的本領(lǐng)，去適應(yīng) 這個(gè)未來屬于我們的社會(huì)!服裝生產(chǎn)管理的總結(jié)篇三“大學(xué)文憑就那些東西，誰不一樣？尤其是我們學(xué)管理的，更加注重的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！边@是曾應(yīng)老師對(duì)我們說過的話。在沒有去企業(yè)實(shí)踐 以前，我都是半信半疑的，去了實(shí)習(xí)之后，我才恍然大悟，感受到老師的用心良苦。理論與實(shí)踐真的差距很大，我總是眼高手低。我對(duì)自己說，

9、無論你拿著本書說的怎樣厲害都好，輪到你要實(shí)際操作的時(shí)候，你只能無奈地站在那里，“紙上談兵”在 這個(gè)年代是行不通的?？磥?，我以后還要多去企業(yè)實(shí)踐，學(xué)習(xí)企業(yè)有效的、先進(jìn)的 管理經(jīng)驗(yàn)和方法。這次實(shí)習(xí)真的讓我感受很深，不但使我懂得了生產(chǎn)型企業(yè)的游戲 規(guī)則：三分技術(shù)、七分人才、十二分管理的道理，而這正驗(yàn)證了老師在課堂上所說 的話，而且還學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西我利用課余的時(shí)間到了南海一家服裝廠去參觀實(shí)習(xí)。這家服裝廠的規(guī)模不是很 大，卻有一套完整的服裝加工設(shè)備及配套設(shè)施。主要生產(chǎn)制造西服、休閑服裝、以 及大衣、棉褸、夾克、牛仔等服裝。該廠主要分為倉庫區(qū)、成衣區(qū)、打包區(qū)三大區(qū) 到該廠的第一天時(shí)，來到生產(chǎn)

10、部門，主管告訴我， 如有問題可以找業(yè)務(wù)人員或技術(shù) 人員， 他們會(huì)幫助我們更好更快的了解服裝產(chǎn)品。于是我常會(huì)向他們請(qǐng)教關(guān)于業(yè)務(wù) 或產(chǎn)品方面的知識(shí)。在實(shí)習(xí)期間我大概了解了該廠的運(yùn)行情況該廠是實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制的，廠長下面分為技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部和綜合 部，這四個(gè)職能部門直接對(duì)廠長負(fù)責(zé)。該廠的組織結(jié)構(gòu)圖如下：因?yàn)槲覍?shí)習(xí)的時(shí)間不長，而且受條件的限制，四個(gè)部門我只簡單地了解了業(yè)務(wù) 部、生產(chǎn)部和技術(shù)質(zhì)量部的情況。業(yè)務(wù)部：接聽客戶電話，核算價(jià)格并向客戶報(bào)價(jià) （超出報(bào)價(jià)范圍請(qǐng)示廠長）。據(jù)樣品制作過程，核定樣品工藝定額 ?？蛻舸_認(rèn)報(bào)價(jià)后，簽訂售貨合同。售貨合同 簽訂后，與客戶簽訂客戶的面輔料銷售合同。同時(shí)，業(yè)

11、務(wù)人員提供成品訂單和面輔 料訂購情況，以便生產(chǎn)計(jì)劃部門安排生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部：業(yè)務(wù)部下達(dá)命令后，安排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)用率、面輔料到貨 情況制定發(fā)料計(jì)劃，然后領(lǐng)料生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后裝箱，送到技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn)。技術(shù)質(zhì)量部：對(duì)于檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，由倉庫點(diǎn)數(shù)或質(zhì)量管理部過碼后，直接出此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。車或送入倉庫。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，退回生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部確定翻工或作廢料回收。以下是服裝生產(chǎn)的流程圖:通過實(shí)習(xí)，我對(duì)該廠的生產(chǎn)運(yùn)作有一定的了解，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)該廠存在的一些問 題:1 1該廠基層的生產(chǎn)工人工作時(shí)間較長，經(jīng)常性的加班，但是加班費(fèi)不高；而且

12、 有成績后廠長偏重于對(duì)主管級(jí)以上員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)工人對(duì)該廠的福利制度不滿 意，造成工人的工作積極性不高，影響生產(chǎn)效率。2.2.采購部門、倉儲(chǔ)部門以及生產(chǎn)部門往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象，物料管理部門不 能及時(shí)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，只能超額備料或者經(jīng)常發(fā)生緊急采購行為，容易造成 材料高庫存和停工待料的情況。3.3.面輔材料種類繁多，相對(duì)于面料來說，因?yàn)轭伾牟煌斐煞诸惱щy，由于 在生產(chǎn)過程造成大量的邊、 角廢料退庫， 容易造成管理的混亂。 頻繁的出入庫給庫 存記賬帶來很多困難，無法準(zhǔn)確地計(jì)算和評(píng)估現(xiàn)有庫存。4.4.材料進(jìn)倉時(shí)間，無法做到剛好適合生產(chǎn)需要，不是太早，就是太遲；材料太此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，

13、如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。早進(jìn)倉，造成資金積壓，周轉(zhuǎn)困難；材料太遲進(jìn)倉，造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)和交期。5.5. 生產(chǎn)加工流程的的設(shè)計(jì)使得管理控制節(jié)點(diǎn)太多，管理效率低下，易出差錯(cuò)。6.6. 生產(chǎn)部們雖然制定了生產(chǎn)計(jì)劃，但員工配合不夠，進(jìn)度跟不上，延長了交貨 時(shí)間，直接影響了公司的信譽(yù)。7.7. 在我國，服裝行業(yè)是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)，生產(chǎn)管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式。該廠的員工，普遍習(xí)慣于人工操作及經(jīng)驗(yàn)管理方式，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和管理有抵觸心理。例如：大多數(shù)員工認(rèn)為手寫簡便快捷，沒有必要使用電腦進(jìn)行管理。以下是我對(duì)該廠的一些建議:一條龍服務(wù)，以增加工廠的利潤。5.5.可在該廠內(nèi)普

14、及計(jì)算機(jī)操作管理, 工能夠較快適應(yīng)它，并樂于使用它。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅, 也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)有些管理工作僅僅停留在表面，只能在看人做，聽人 講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些管理工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但是 通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我 對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作, 既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。另外，還學(xué)會(huì)怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系， 工作起來才能得心應(yīng)手。我明白，今后的工作還會(huì)遇到許多新的東西，這些東西