益策HR如何有效支持業(yè)務伙伴課程回執(zhí)表

1、 人力資源系列HR如何有效支持業(yè)務伙伴主講：原華為公司組織變革高級經(jīng)理 蔣偉良時間/地點：3月30-31日/廣州 收費：3800元/人；7張學習通票/人課程前言隨著現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭加劇，人力資源管理者的角色面臨著轉型，他們需要思考自身的定位和價值，明確工作的導向和目的，為業(yè)務部門提供更多支持。然而，對于如何有效支持業(yè)務伙伴，許多HR管理者深感困惑q 如何理解業(yè)務流程以介入公司戰(zhàn)略管理？q 如何尋找業(yè)務部門和HR的工作結合點？q 如何實現(xiàn)對業(yè)務部門的實時支持？q 如何獲得高層及業(yè)務部門的認可及配合？針對以上問題，我們特邀原華為公司組織變革高級經(jīng)理蔣偉良先生，與我們一同分享HR如何有效支持業(yè)務伙

2、伴的精彩課程，從六個板塊闡述HR如何對業(yè)務部門進行有效支持和業(yè)績貢獻，幫助您快速提升戰(zhàn)略部署、業(yè)務流程梳理、培訓與發(fā)展等能力，實現(xiàn)HR管理職能對業(yè)務支持的價值最大化！課程收獲q 運用戰(zhàn)略地圖工具介入企業(yè)戰(zhàn)略管理q 陳述業(yè)務流程與組織規(guī)劃的關系q 運用職位設定支持業(yè)務開展的方法q 陳述干部管理及員工發(fā)展規(guī)劃原則q 運用KPI實現(xiàn)業(yè)務無縫支持課程對象本課程適合人力資源部門的專業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、人力資源各模塊的經(jīng)理/主管課程綱要戰(zhàn)略落地：以戰(zhàn)略地圖分析為工具，分析HR如何介入到公司戰(zhàn)略管理中流程接口： HR工作人員如何理解業(yè)務流程組織管理：從組織到職位如何實現(xiàn)HR對業(yè)務的支撐HR如何有

3、效支持業(yè)務伙伴干部管理：HR工作如何抓住業(yè)務實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)員工學習和發(fā)展：如何以業(yè)務和問題解決為導向，建立基于規(guī)劃的員工學習和發(fā)展體系業(yè)務KPI支持：，HR如何實現(xiàn)對業(yè)務部門KPI有機分解后的無縫支持課程邏輯：【第一天上午】一、前言目標：了解HR的價值與定位1、HR的價值（1）通過關注效率支撐組織目標達成（2）關注核心員工和干部的能力提高2、HR的定位（1）成為業(yè)務伙伴的內(nèi)部專家和戰(zhàn)友（2）成為業(yè)務實現(xiàn)的直接力量（3）變革的驅(qū)動者和參與者（4）成為“專業(yè)管理”和“專業(yè)服務”機構二、戰(zhàn)略落地目標：以戰(zhàn)略地圖分析為工具，分析HR如何介入公司戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略分解和實現(xiàn)支持2、主導或參與企業(yè)級別的變革

4、【第一天下午】三、業(yè)務KPI支持目標： 理解HR如何實現(xiàn)對業(yè)務部門KPI有機分解后的無縫支持1、結合戰(zhàn)略、業(yè)務和需求開展HR規(guī)劃2、業(yè)務KPI支撐四、員工學習和發(fā)展目標：以業(yè)務和問題解決為導向，建立基于規(guī)劃的員工學習和發(fā)展體系1、培訓模式的分析所羅門模式2、不同企業(yè)戰(zhàn)略下的培訓重點課程綱要【第二天下午】七、流程接口目標：理解業(yè)務流程1、基于價值鏈模型理解業(yè)務和流程2、依據(jù)戰(zhàn)略設計主業(yè)務流程框架3、建議（1）建立和業(yè)務部門定期溝通機制（2）與老板建立無縫溝通機制（3）敢于和老板談問題和進諫，提出的解決方法要比問題多（4）一年中花20%時間深入一線蹲點和了解情況，對業(yè)務情況做到如數(shù)家珍（5）建立每

5、個干部的發(fā)展檔案，熟悉每個干部優(yōu)缺點（6）自己撰寫公司典型職位的職位說明書（7）通過采集和管理KPI了解業(yè)務數(shù)據(jù)的背后問題（8）把HR內(nèi)部和外部的部門墻砸了【第二天上午】五、干部管理目標：如何抓住業(yè)務實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)1、干部管理亦師亦友的關系2、建立完善的干部儲備、干部觀察、干部培養(yǎng)和提升體系3、從干部和人的角度評價HR對業(yè)務的實現(xiàn)情況六、組織管理目標：理解從組織到職位如何實現(xiàn)HR對業(yè)務的支撐1、職位族、類的梳理與劃分（1）由價值鏈入手分析，劃分職位族、類（2）各職位類中符合該職位類特征的職位（3）職位名稱是什么（4）每個職位需要有獨一無二的價值，是崗位的區(qū)別還是職位的區(qū)別（5）從培訓的實踐角度

6、看，職位是否可以整合（6）是否具備職位說明書，是否是最新版本（7）完成要求：職位清單；職位說明書若干（8）以職位梳理會的形式進行職位梳理專家簡介蔣偉良原華為公司組織變革高級經(jīng)理 益策（中國）學習管理機構高級講師、商戰(zhàn)名家網(wǎng)主推專家實戰(zhàn)經(jīng)驗具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任原華為公司組織變革高級經(jīng)理、惠普HP（中國）高級顧問、摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經(jīng)理等職務。專注于戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理和人力資源管理等方面的研究，曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。授課特點授課中貫穿其獨特的智慧與幽默，語言精煉生動，使用互動教學，引導學員洞悉管理精妙，使學員在會心

7、微笑之中得到啟發(fā)與收獲。主要課程任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務伙伴、戰(zhàn)略管理實踐、變革管理、管理者職業(yè)素養(yǎng)服務客戶中廣核集團、康佳、中國移動、喜之郎、華為查看蔣偉良老師詳細個人簡介，請瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“蔣偉良”專家視頻。報名信息q 申請程序>>在線申請。請您登陸益策官方網(wǎng)站（ ）“培訓助手”，選定您想?yún)⒓拥恼n程，點擊報名即可進行課程在線報名的申請。>>線下申請。請您填好課程申請表，傳真或致電益策客戶服務熱線（廣深上北或直接與益策相關學習顧問聯(lián)系，

8、完成課程申請。* 課程申請必須在距開課日提前至少7個工作日完成。由于課程席位有限，益策將對所有課程申請及時審核，席位以益策最終確認并向?qū)W員發(fā)放相關課程確認函為準。未提前7個工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。q 收費>>整個課程費用為 3800 元/人，或 7 張學習通票/人；包括學費、資料費、其他材料費；午餐和住宿自理。>>使用學習通票的會員客戶，學習通票可在課程現(xiàn)場簽到處繳清。如報名達3人以上的客戶，請在開課前7個工作日提前交學習通票，我們將為您預留學習席位。>>使用現(xiàn)金繳費的客戶，課程費用應在開課前7個工作日全部繳清，我們將為您預留學習席位

9、。>>特別說明：因本次課程限定席位為 50 位，為確保培訓資源得到最佳利用，請盡快申請課程。q 撤銷席位>>報名成功的客戶如開課前2個工作日內(nèi)要求撤銷席位，或指定學員未能上課，我們將收取課程費用的50作為課程席位空置手續(xù)費。開課前4個工作日內(nèi)要求撤銷席位，或指定學員未能上課，我們將收取課程費用的25作為課程席位空置手續(xù)費。開課前提前7個工作日要求撤銷席位，我們將100%退回原課程費用，不收取任何課程席位空置手續(xù)費。q 付款方式>>為避免現(xiàn)場等候，建議通過轉賬支付。廣州用戶請使用：單位名稱：廣州市益策咨詢服務有限公司銀行賬號：202808393919 開戶行：

10、廣州銀行天河南支行深圳用戶請使用：單位名稱：深圳益策企業(yè)管理顧問有限公司銀行賬號：1820 0141 7000 7417 開戶行：中國民生銀行深圳高新區(qū)支行上海用戶請使用：單位名稱：上海益之策企業(yè)管理咨詢有限公司銀行賬號：316874-03001279598 開戶行：上海銀行漕河涇支行北京用戶請使用：單位名稱：廣州市益策教育科技有限公司銀行賬號：2008 8305 8410 001 開戶行：招商銀行廣州體育東路支行課程回執(zhí)益策·HR如何有效支持業(yè)務伙伴課程回執(zhí)表時間/地點/主講：3月30-31日/廣州/蔣偉良公 司 名 稱姓 名職 務手 機E-mail聯(lián)系人/電話手 機/ 傳真付款方式現(xiàn)金 轉賬 學習通票您所關心的問題，將安排嘉賓現(xiàn)場解答：1、2、為節(jié)省您的時間及成本，我們特推出在線報名服務，趕快登錄益策官方網(wǎng)站（咨詢電話廣州）深圳上海） 010-6