某置業(yè)公司工程部管理制度

1、. . . . 置業(yè)工程部管理規(guī)定（申報(bào)稿）二五年六月十三日目 錄 編制說(shuō)明（1）一、 工作目標(biāo)（2）二、 工作職責(zé)（3）（一） 工程部工作職責(zé)（2）（二） 監(jiān)理部工作職責(zé)（4）（三） 管理架構(gòu)（5）三、 崗位職責(zé)（8）（一） 工程部崗位職責(zé)（8）（二） 監(jiān)理部崗位職責(zé)（13）四、 管理主要容（18）（一） 施工技術(shù)管理（18）（二） 獨(dú)立分包工程技術(shù)管理（20）（三） 質(zhì)量控制（21）（四） 進(jìn)度控制（30）（五） 投資控制（31）（六） 合同管理（33）（七） 信息管理（33）（八） 組織協(xié)調(diào)（34）五、 工作制度（35）（一） 會(huì)議制度（35）（二） 業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核制度（36）（三）

2、 監(jiān)理制度（37）六、 工作考核與獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法（40）（一） 總則（40）（二） 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰基本原則（40）（三） 工程生產(chǎn)管理人員獎(jiǎng)罰管理細(xì)則（40）七、 工作指引（48）八、 服務(wù)守則（56）九、 工作程序（57）（一） 施工圖會(huì)審工作程序（57）（二） 工程施工計(jì)劃審批程序（58）（三） 施工組織設(shè)計(jì)或方案審批程序（59）（四） 建設(shè)項(xiàng)目施工場(chǎng)地管理程序（60）（五） 測(cè)量放線監(jiān)理程序（61）（六） 工程開(kāi)工審批程序（62）（七） 單位工程質(zhì)量控制程序（63）（八） 材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序（65）（九） 工序質(zhì)量驗(yàn)收程序（66）（十） 分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制程序（67）（十一） 工

3、程質(zhì)量缺陷與事故處理程序（68）（十二） 工程變更程序（69）（十三） 工程通知單審批程序（70）（十四） 單位工程進(jìn)度控制程序（71）（十五） 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序（72）（十六） 竣工資料、圖紙交付程序（73）（十七） 工程竣工初驗(yàn)程序（74）（十八） 工程保修管理程序（75）（十九） 建筑電氣安裝工程監(jiān)理程序（76）（二十） 建筑衛(wèi)生、室給排水工程質(zhì)量監(jiān)理程序（79）（二十一） 設(shè)備安裝工程監(jiān)理程序（81）（二十二） 市政工程施工階段監(jiān)理程序（83）（二十三） 市政工程質(zhì)量控制程序（84）（二十四） 市政工程進(jìn)度控制程序（85）（二十五） 室外排水工程監(jiān)理程序（86）（二十六） 道路工程

4、質(zhì)量監(jiān)理程序（87）（二十七） 綠化工程監(jiān)理程序（89）（二十八） 綠化工程養(yǎng)護(hù)管理程序（90）附錄I 建筑成品保護(hù)規(guī)定（91）附錄II 工程竣工移交物業(yè)管理的辦法（95）工程部管理規(guī)定編寫說(shuō)明編寫工程部管理規(guī)定的總則是公司要獲得最佳的投資效益、樹(shù)立公司的社會(huì)形象和品牌，關(guān)鍵是強(qiáng)化公司的建設(shè)工程管理，故制定本規(guī)定。貫徹執(zhí)行本規(guī)定，要求達(dá)到下列三點(diǎn)：1、 促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化，提高管理水平。2、 管理規(guī)定是本公司員工從事工程管理活動(dòng)的行為規(guī)，也是對(duì)工程管理人員考核的依據(jù)。有關(guān)管理人員必須遵照規(guī)定要求進(jìn)行管理。3、 規(guī)定是公司企業(yè)部行為規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，是參照國(guó)家法規(guī)、規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而編制的。

5、規(guī)定的條款如有與國(guó)家的規(guī)、法規(guī)矛盾或不符之處，應(yīng)以國(guó)家規(guī)為準(zhǔn)。一、 工 作 目 標(biāo) 公司工程管理人員在建設(shè)工程施工管理的過(guò)程應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市的有關(guān)法規(guī)，遵守本規(guī)定的規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到公司的目標(biāo)：（一） 質(zhì)量目標(biāo) 保證建設(shè)工程全部合格，力爭(zhēng)優(yōu)良率達(dá)90%以上。（二）工期目標(biāo)確保項(xiàng)目工程建設(shè)工期在合同工期完成。（三）投資目標(biāo) 推行限額設(shè)計(jì)、工程大包干，確保工程投資總造價(jià)控制在預(yù)算圍。二、 工 作 職 責(zé)（一） 工程部工作職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作；對(duì)建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)工作；2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求的時(shí)間編制、

6、簽訂、下達(dá)工程委托書、總承包合同或施工、監(jiān)理承發(fā)包合同等；3、參加工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)工作；4、審核工程項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告；5、審批工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案；6、審批監(jiān)理部（監(jiān)理單位）的“項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃”與“專業(yè)監(jiān)理細(xì)則”；7、對(duì)單位工程主要原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行核查；對(duì)試驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行核查；對(duì)新材料、新工藝進(jìn)行審查；8、對(duì)重要的分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)；9、負(fù)責(zé)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目定期的工程檢查和對(duì)分項(xiàng)工程不定期的巡視、抽查。抽查面不少于30%；定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量狀況和存在的問(wèn)題； 10、參加重要分項(xiàng)工程和分部工程，施工樣板、樣板房（間）的驗(yàn)收并核定其

7、等級(jí)；11、協(xié)助施工單位解決設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和安全問(wèn)題；參與處理質(zhì)量事故；12、參加單位工程與單項(xiàng)工程竣工初驗(yàn)，審批施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，審查有關(guān)資料，并參加竣工驗(yàn)收；13、辦理工程交付使用的移交手續(xù)與保修期的保修管理；14、審批施工單位提交的單位工程（或單項(xiàng)工程）施工總進(jìn)度計(jì)劃，與分階段進(jìn)度計(jì)劃。檢查月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；15、審批監(jiān)理部上報(bào)的工程通知單，并由工程部審價(jià)以控制工程投資；16、辦理設(shè)計(jì)圖紙外工程量驗(yàn)收；17、督促施工單位對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程竣工檔案的收集；審查竣工資料；18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的案例收集、匯編，會(huì)同技術(shù)部收集、匯編重大技術(shù)規(guī)定；19、協(xié)調(diào)與建設(shè)

8、工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)等單位的協(xié)調(diào)工作；20、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，參加圖紙會(huì)審；21、負(fù)責(zé)編制工程部月度和年度的工作計(jì)劃，并報(bào)總工程師審批；審批監(jiān)理部月度、年度工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況；22、對(duì)監(jiān)理部管理人員的工作進(jìn)行抽查、監(jiān)督、指導(dǎo)。對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行月度、年度考核評(píng)比工作。（二） 監(jiān)理部工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的建設(shè)工程生產(chǎn)管理工作，對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、信息管理與組織協(xié)調(diào)工作；2、 協(xié)助工程部編制、簽訂、下達(dá)工程委托書、總承包合同、施工、分包合同等；協(xié)助工程部簽訂、跟蹤設(shè)計(jì)合同，對(duì)勘察工作跟蹤管理并參與對(duì)勘察報(bào)告評(píng)定；3、 審查建筑工

9、程施工組織設(shè)計(jì)或方案；4、 負(fù)責(zé)編制“工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”報(bào)工程部審批后執(zhí)行，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和公司工期要求編制“專業(yè)監(jiān)理細(xì)則”報(bào)工程部審批；5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖紙要求和國(guó)家規(guī)進(jìn)行施工；6、 負(fù)責(zé)單位工程原材料、成品的質(zhì)量核查與進(jìn)場(chǎng)的復(fù)檢試驗(yàn)并簽證；7、 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收與簽證；組織施工樣板、樣板房（間）、重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；8、 與時(shí)向工程部上報(bào)質(zhì)量安全事故，提供原始資料，負(fù)責(zé)處理一般的質(zhì)量問(wèn)題和設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量缺陷，參與處理設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量事故；9、 負(fù)責(zé)組織單位工程、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量初驗(yàn)，督促施工單位于工程竣工之前半個(gè)月提交完整的竣工資料，并負(fù)責(zé)審核

10、和移交有關(guān)單位和部門，組織施工質(zhì)量驗(yàn)收、辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)與協(xié)助工程部綜合驗(yàn)收部門辦理綜合驗(yàn)收手續(xù)；10、 協(xié)助項(xiàng)目部辦理工程項(xiàng)目交付使用的移交手續(xù)，負(fù)責(zé)督促施工單位做好保修期保修工作；11、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過(guò)程的進(jìn)度控制、計(jì)劃調(diào)整和落實(shí)，審查單位工程（或單項(xiàng)工程）施工總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃；12、 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位每月報(bào)送的施工形象進(jìn)度、工程量清單進(jìn)行審核，報(bào)工程部確認(rèn)并由工程部審核后，交財(cái)務(wù)部安排付款；13、 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，參加圖紙會(huì)審；14、 會(huì)同工程部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙外的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，控制工程投資；15、 協(xié)助公司與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察

11、、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、物業(yè)等單位的協(xié)調(diào)工作；86 / 8816、 負(fù)責(zé)編制本部門年度、月度工作計(jì)劃，編寫月報(bào)、周報(bào)，按時(shí)上報(bào)工程部；17、 參與工程項(xiàng)目裝修、水電、空調(diào)材料與設(shè)備選型定板；18、 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的單項(xiàng)工程、單位工程竣工資料進(jìn)行審核；（三）管理架構(gòu)1、工程部管理架構(gòu)（一）工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理預(yù)算員給排水主管工程師 電氣主管工程師土建主管工程師電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師土建和裝修監(jiān)理工程師2、 工程部管理架構(gòu)（二）工程部經(jīng)理總工程師工程部副經(jīng)理土建工程主管給排水工程主管電氣工程主管預(yù)算員土建專業(yè)監(jiān)理員給排水專業(yè)監(jiān)理員電氣專業(yè)監(jiān)理員三、崗位職責(zé)（一）工程部崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理

12、（1）崗位職責(zé)1) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織公司建設(shè)生產(chǎn)的全面管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)圍的各項(xiàng)管理工作；2) 主持工程部全面工作和與公司各部門的協(xié)調(diào)工作；3) 檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，監(jiān)督檢查監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé)履行情況，組織對(duì)各監(jiān)理部管理人員進(jìn)行考核、評(píng)比和報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)、罰；4) 負(fù)責(zé)審核開(kāi)工報(bào)告；報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；審批建設(shè)工程施工組織或方案；5) 深入各建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)，了解、發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程不定期抽查；6) 組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施并向上級(jí)主管報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況；組織編制年度工作總結(jié)；7) 每天

13、主持召開(kāi)班前、班后會(huì)，布置和檢查當(dāng)天的工作，每周召開(kāi)一次工程部員工會(huì)議，檢查本周工作、安排下周計(jì)劃，傳達(dá)貫徹上級(jí)精神；8) 每?jī)芍苤鞒终匍_(kāi)總公司工程生產(chǎn)例會(huì)；9) 接受上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)、工作安排和考核，與其他部門密切配合、協(xié)調(diào)，開(kāi)展工作；10) 負(fù)責(zé)審核本部門對(duì)外發(fā)出的文件、通知等；（2）工作要求1) 審核每周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，下周一上午發(fā)出；2) 審核監(jiān)理部上報(bào)計(jì)劃完成情況，每月六日前審?fù)辏?) 每月二十四日前后組織工程月度檢查，下月五日前寫出檢查總結(jié)與審核監(jiān)理部監(jiān)理人員考核表；4) 與時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)理部提出的需協(xié)調(diào)問(wèn)題，三天有答復(fù)；5) 主持每周一工程部員工周會(huì)，檢查上周工作，布置本周工作；

14、必要時(shí)，召開(kāi)有關(guān)單位參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，與時(shí)解決進(jìn)度、質(zhì)量的重大問(wèn)題；6) 每?jī)芍苤鞒帧⒄匍_(kāi)工程例會(huì)；7) 每月末，組織一次制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；（3）任職條件碩士學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，具有國(guó)家認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格，有組織、管理、協(xié)調(diào)能力或公司領(lǐng)導(dǎo)考查確定的人員。2、 工程部副經(jīng)理（1）崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和協(xié)調(diào)工作；2) 組織工程部有關(guān)人員參加設(shè)計(jì)方案評(píng)選和初步設(shè)計(jì)文件的審核；3) 組織工程部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理部對(duì)施工圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)；4) 負(fù)責(zé)工程變更申請(qǐng)和工程通知單的審核；5) 組織工程部有關(guān)人員參加工程裝飾、水電材料、新材料、空調(diào)材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)和

15、跟蹤檢查；6) 審核重要建筑工程施工組織設(shè)計(jì)或方案；7) 組織工程部（項(xiàng)目）人員參加處理設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量、安全問(wèn)題；8) 負(fù)責(zé)組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房（間）、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核、確認(rèn)；9) 組織工程部有關(guān)人員審查竣工資料和參加單位工程與單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收；10) 協(xié)助辦理建設(shè)工程項(xiàng)目交付使用的移交手續(xù)與保修期保修的管理。11) 負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程項(xiàng)目案例的收集、分析和匯編；12) 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人工作，完成部門領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作，部門負(fù)責(zé)人不在時(shí)受委托主持本部門全面工作。（2）工作要求1) 負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有延誤，應(yīng)在下月計(jì)劃中提出保證進(jìn)度措

16、施；2) 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，制定措施保證建設(shè)工程全部合格，優(yōu)良率達(dá)60%以上；3) 組織審核施工組織設(shè)計(jì)和方案；4) 組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、施工樣板、樣板房（間）、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)、原材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與跟蹤；5) 施工單位和項(xiàng)目部申請(qǐng)工程竣工初驗(yàn)，三天確認(rèn)后并組織進(jìn)行初驗(yàn)；（3）任職條件本科學(xué)歷，中級(jí)職稱，具有具有國(guó)家認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格。3、工程部專業(yè)負(fù)責(zé)工程師（土建、設(shè)備）（1）崗位職責(zé)1) 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，具體安排本專業(yè)的工作計(jì)劃并檢查本專業(yè)各地樓盤主管的工作；2) 帶領(lǐng)本專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常深入建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收規(guī)，圖紙以與施工組織設(shè)計(jì)的要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量

17、和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)調(diào)整和處理；認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫“建筑工程抽查情況通知書”，督促落實(shí)監(jiān)理部下發(fā)的整改通知單得到與時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部違反工程管理規(guī)定，與時(shí)下發(fā)工程管理檢查處理意見(jiàn)，并監(jiān)督落實(shí)；3) 參加設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)與方案的審核，對(duì)監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查的現(xiàn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)件、制品、裝飾材料、水電材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理；對(duì)建設(shè)工程重要的分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)、樣板和樣板房（間）進(jìn)行監(jiān)控并簽證；4) 參加重要工序和部位的驗(yàn)收，項(xiàng)目工程竣工的初驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；5) 檢查施工進(jìn)度，協(xié)助監(jiān)理部督促施工單位按計(jì)劃組織施工；6) 參加工程質(zhì)量和安全事故的處理；7) 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部工程

18、部對(duì)口專業(yè)管理人員的職責(zé)履行情況和管理工作情況 ；8) 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的質(zhì)量案例收集、匯編；9) 負(fù)責(zé)本專業(yè)重大問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作；10) 組織本專業(yè)的有關(guān)文件、材料的編寫，報(bào)工程部負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)。（2）工作要求1) 對(duì)工程實(shí)行巡檢。A、負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏離時(shí)，應(yīng)與時(shí)督促施工單位提出保證進(jìn)度措施，并落實(shí)執(zhí)行獎(jiǎng)罰條款；B、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，保證工程部下達(dá)的建筑工程抽查情況通知單、工程管理檢查處理意見(jiàn)和監(jiān)理部（監(jiān)理公司）下發(fā)的質(zhì)量整改通知單與時(shí)整改，并加以統(tǒng)計(jì)；C、對(duì)監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理人員工作情況和管理情況按管理規(guī)定的要求每月底前作出評(píng)價(jià)；2) 對(duì)監(jiān)理部反映需解決的問(wèn)題，與時(shí)（三個(gè)工作

19、日）作出答復(fù)與解釋；3) 每周五前完成工程檢查情況周報(bào)；4) 每月3日前寫好本專業(yè)月度檢查小結(jié)；5) 定期與不定期向經(jīng)理匯報(bào)工程生產(chǎn)情況。（3）任職條件本科學(xué)歷，工程師職稱，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）崗位職責(zé)1) 協(xié)助專業(yè)主管工程師開(kāi)展工作，提出周和月的工作計(jì)劃，填寫好工作日記與周報(bào)；2) 參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核，參加施工材料、構(gòu)件、制品、裝飾材料、水電材料和設(shè)備的驗(yàn)收并進(jìn)行跟蹤管理；3) 深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)和圖紙以與施工組織設(shè)計(jì)的要求，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與施工工藝問(wèn)題與時(shí)處理，認(rèn)真填寫建筑工程抽查情況通知書，督促落實(shí)監(jiān)理部下發(fā)的整改

20、通知單與時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)違反工程管理規(guī)定的情況，與時(shí)下發(fā)工程管理檢查處理意見(jiàn)，并監(jiān)督落實(shí)；4) 對(duì)建設(shè)工程的重要分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)、樣板和樣板房（間）進(jìn)行監(jiān)控并確認(rèn)，跟蹤工序自檢和交接情況，參加重要工序和部位的驗(yàn)收；5) 參加項(xiàng)目工程初驗(yàn)，審核質(zhì)量等級(jí)和參加所管工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量驗(yàn)收；6) 掌握所管工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，監(jiān)督提高質(zhì)量技術(shù)措施的實(shí)施；7) 掌握所管工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，監(jiān)督保證工期措施的實(shí)施；8) 參加所管工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全事故的處理；（2）工作要求1) 每周五上午提交本周總結(jié)和下周工作計(jì)劃；2) 每月末提前二個(gè)工作日提交本月總結(jié)；3) 每天作好監(jiān)理日記；4) 巡查所管工程

21、，根據(jù)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)和施工組織設(shè)計(jì)與方案，檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)不符合要求的地方與時(shí)下達(dá)建筑工程抽查情況通知書，監(jiān)督落實(shí)，跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)違反工程管理規(guī)定的情況，與時(shí)下發(fā)工程管理檢查處理意見(jiàn)；5) 對(duì)施工材料、配件、設(shè)備跟蹤管理，保證進(jìn)貨質(zhì)量；6) 檢查監(jiān)理部（監(jiān)理公司）的“上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不能進(jìn)行下道工序”的執(zhí)行情況，并作好記錄。（3）任職條件大專以上學(xué)歷，工程師以上職稱，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師。5、 統(tǒng)計(jì)員（1）崗位職責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。容包括：合同簽訂日期、工程的開(kāi)工日期、地基處理的工期、基礎(chǔ)至+0.00的工期、主體結(jié)構(gòu)的工期、外裝飾工程的工期、水電工程的工期、通風(fēng)工程的工期

22、、綠化工程的工期和單項(xiàng)工程、單位工程的竣工日期等； 建筑面積、容積率、建筑系數(shù)、綠化面積、公共建筑面積、道路面積建設(shè)工程戶數(shù)、樓梯數(shù)、地下室面積、車位等各項(xiàng)指標(biāo)和實(shí)物工作量的統(tǒng)計(jì)。容包括：各建設(shè)工程的占地面積、工程的實(shí)物工作量與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等； 分部分項(xiàng)和總體工程質(zhì)量的合格率優(yōu)良率按月、季、年度的統(tǒng)計(jì)； 其他與建設(shè)工程有關(guān)的信息、資料的收集、整理與進(jìn)行分類、歸檔、管理。 組織各種會(huì)議，并做好記錄，檢查會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況； 主持編寫工程部的有關(guān)文件，材料； 負(fù)責(zé)編制工程部的工作計(jì)劃；（2）工作要求 每月二十五日前完成工程形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)，對(duì)照計(jì)劃，作出分析； 每月二十七日前完成投資額的統(tǒng)計(jì)，對(duì)

23、照計(jì)劃，作出分析； 每月二十七日前對(duì)已驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程和已竣工驗(yàn)收工程（從驗(yàn)收后五個(gè)工作日）質(zhì)量評(píng)定作出統(tǒng)計(jì)； 主管領(lǐng)導(dǎo)需要的訊息按時(shí)收集整理提供。 作好會(huì)議記錄，會(huì)后第二個(gè)工作日核發(fā)會(huì)議紀(jì)要，一周之考查會(huì)議決議執(zhí)行情況； 保證每周一上午發(fā)出周報(bào)，每月末發(fā)出月度總結(jié)； 起草年度工作計(jì)劃（12月20日前完成）報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審定；6、資料員（預(yù)算員）（1）崗位職責(zé)1) 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理部門務(wù)；2) 管理本部門的存檔資料和施工圖紙；3) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)文件、紀(jì)要、資料的收發(fā)；4) 協(xié)助整理、保存各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料；5) 負(fù)責(zé)工程部的文印工作；6) 負(fù)責(zé)接待來(lái)賓、業(yè)務(wù)人員；7) 負(fù)責(zé)工程量清單編制；8) 負(fù)責(zé)審核

24、工程經(jīng)濟(jì)簽證9) 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程預(yù)決算；10) 完成交付的其他工作。（2）工作要求1) 每天做好辦公室務(wù)和清潔衛(wèi)生；2) 當(dāng)天收到的存檔資料和圖紙當(dāng)天登記歸檔或發(fā)放完畢；3) 一般的文印資料，二個(gè)工作日處理完畢；4) 與時(shí)處理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單；5) 每月月底完成本部門員工的考勤登記工作。（3）任職條件中專以上學(xué)歷，懂預(yù)算，有文秘工作經(jīng)驗(yàn)。四、 管理主要容（一） 施工技術(shù)管理1、 工程開(kāi)工審批 單位工程開(kāi)工前應(yīng)具備如下條件：場(chǎng)地“三通一平”與施工設(shè)備已滿足開(kāi)工條件，測(cè)量放線、驗(yàn)線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位，圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)（或方案）已審批，施工單位應(yīng)提交“單位

25、工程開(kāi)工報(bào)告”（省統(tǒng)表施11），由監(jiān)理部經(jīng)理審核后報(bào)工程部審批。房屋建筑的單位工程還需填報(bào)“單位工程開(kāi)工報(bào)審表”，由監(jiān)理部經(jīng)理審核后報(bào)工程部、公司分管工程的副總裁、總裁分別審批。無(wú)開(kāi)工報(bào)告的工程不得擅自開(kāi)工。2、 施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底（1） 圖紙會(huì)審由技術(shù)部主持，工程部（項(xiàng)目）有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加會(huì)審；（2） 圖紙會(huì)審前，參加會(huì)審人員要先行預(yù)審，熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見(jiàn)和建議；（3） 圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)：設(shè)計(jì)是否符合規(guī)；設(shè)計(jì)體系安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求；有無(wú)大的錯(cuò)漏和各專業(yè)工種間的矛盾； （4）圖紙會(huì)審的記錄由施工單位整理，經(jīng)技術(shù)部、工程部

26、（項(xiàng)目）、設(shè)計(jì)會(huì)簽，作為施工的依據(jù)，圖紙會(huì)審的修改，由技術(shù)部與時(shí)跟蹤落實(shí)。3、施工組織設(shè)計(jì)（或方案）（1）下列容的施工組織設(shè)計(jì)（或方案），施工單位自審后報(bào)監(jiān)理部審查，并經(jīng)工程部審批后施工。A、5萬(wàn)平方米以上小區(qū)與19層以上的單位工程總施工組織設(shè)計(jì)（包括總平面布置、地下室與主體主要施工方法、主要技術(shù)措施、室水、電、文明施工管理等）B、重要的專項(xiàng)工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墻、深基坑支護(hù)、防水工程、大體積砼與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等）。C、小區(qū)會(huì)所裝飾工程施工方案。D、室外給水、排水工程施工方案。E、室外電氣工程、送配電工程施工方案。F、市政道路、環(huán)衛(wèi)工程施工方案。G、煤氣工程施工方案。H、中央空調(diào)工程

27、施工方案。（2）一般工程項(xiàng)目（十九層以下）、一般的單項(xiàng)工程的施工方案，施工單位自審?fù)瓿珊?，?bào)項(xiàng)目部審批后施工。（3）屬于在施工中必須貫徹有關(guān)規(guī)、規(guī)定的方案（如各種垂直運(yùn)輸?shù)陌惭b、拆卸、附著、基礎(chǔ)；臨時(shí)施工用水、用電；動(dòng)火方案等），施工單位自行編制、完善，不再上報(bào)審批。（4）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時(shí)應(yīng)提出申報(bào)，按程序重新審批；（5）特殊工程無(wú)法編制總施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，經(jīng)上報(bào)審批后實(shí)施見(jiàn)程序（二），單位工程施工組織設(shè)計(jì)可分兩次 土0.00以下和土0.00以上；單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和主要分部、分項(xiàng)工程，如

28、樁基、深基坑支護(hù)、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨(dú)作施工方案；（6）沒(méi)有編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）的單位工程和單項(xiàng)工程原則上不能開(kāi)工。4、工程施工放線、驗(yàn)線項(xiàng)目工程開(kāi)工前，由工程部組織施工單位放出規(guī)劃紅線，建立場(chǎng)地平面控制和高程控制網(wǎng)，并建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁。施工單位放線后，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置（包括平面軸線與建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗(yàn)無(wú)誤，填報(bào)放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)工程部復(fù)核簽證。 建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點(diǎn)與主軸（基線）的復(fù)核驗(yàn)線必須通知工程部參加。監(jiān)理部負(fù)責(zé)由主軸線引出的各層軸線和標(biāo)高的驗(yàn)線復(fù)核。5、工程委托、設(shè)計(jì)委托書（通知書）的下達(dá)（1） 為了確保項(xiàng)目建

29、設(shè)工程立項(xiàng)后的前期工作能順利的開(kāi)展，在施工合同和工程設(shè)計(jì)合同簽訂之前，由工程部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)工程委托書；（2） 工程委托書由專業(yè)人員編制后，報(bào)送工程部審核，交公司領(lǐng)導(dǎo)審定，由工程部下達(dá)施工單位實(shí)施，設(shè)計(jì)委托書由工程部編制后報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審核，由專業(yè)技術(shù)人員安排落實(shí)，下達(dá)設(shè)計(jì)委托書，通知設(shè)計(jì)單位實(shí)施。6、建設(shè)項(xiàng)目施工場(chǎng)地管理（1） 在公司下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理部，下達(dá)放線任務(wù)，督促施工單位將建設(shè)項(xiàng)目施工場(chǎng)地原貌，包括周邊環(huán)境和對(duì)原地面標(biāo)高、用地紅線控制點(diǎn)的坐標(biāo)等進(jìn)行核實(shí)；（2） 委托施工單位按照規(guī)劃報(bào)建圖（放線冊(cè)）與設(shè)計(jì)資料放出紅線與主要控制軸線。工程部復(fù)驗(yàn)無(wú)誤后，紅線圍的建設(shè)用地

30、由工程部正式移交施工單位管理；（3） 工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理部根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項(xiàng)目開(kāi)工（如基坑開(kāi)挖等）可能對(duì)周邊建筑物或管線造成影響的，應(yīng)知會(huì)施工單位采取相應(yīng)預(yù)防措施；（4） 工程部（項(xiàng)目）應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的施工場(chǎng)地總平面布置，經(jīng)審查的小區(qū)施工總平面布置，應(yīng)報(bào)總工程師審定，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程部（項(xiàng)目）應(yīng)按安全文明管理規(guī)定對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)督管理，施工完成后，應(yīng)督促施工單位與時(shí)清理好現(xiàn)場(chǎng)。7、設(shè)計(jì)變更與工程變更申請(qǐng)的審批（1） 設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位填報(bào)“設(shè)計(jì)修改通知單”，呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章后下發(fā)實(shí)施； 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)或其他方面要求的變更，設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)修改后，

31、應(yīng)附上變更的文字依據(jù)報(bào)工程部審批； 由于設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏或不合理需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行的變更修改，造成工程返工或經(jīng)濟(jì)損失者，應(yīng)酌情扣減設(shè)計(jì)費(fèi)。（2） 投資、規(guī)模較大的設(shè)計(jì)變更，工程部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、工程部（項(xiàng)目）、施工單位參加會(huì)審，確定變更方案后，施工單位編制調(diào)整預(yù)算報(bào)工程部審定。設(shè)計(jì)變更和審定的補(bǔ)充預(yù)算由工程部簽發(fā)，施工單位實(shí)施見(jiàn)程序（十三）；（3）施工單位提出的工程變更要求，應(yīng)先填報(bào)工程變更申請(qǐng)表提出變更的原因、變更的容、工程量與價(jià)格。經(jīng)工程部（項(xiàng)目）初審后，報(bào)技術(shù)部審批。影響使用功能或投資規(guī)模的變更申請(qǐng)，應(yīng)由技術(shù)部召開(kāi)有工程部（項(xiàng)目）、設(shè)計(jì)人員參加的協(xié)商會(huì)議，確定后由工程部經(jīng)理簽發(fā)。8、安全與文明施

32、工管理（1） 項(xiàng)目建設(shè)工地應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，監(jiān)理部經(jīng)理和總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)參加管理小組工作，加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，監(jiān)理部副經(jīng)理協(xié)助監(jiān)理部經(jīng)理有關(guān)管理工作；（2） 各類施工組織設(shè)計(jì)（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批；（3） 建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)處理。監(jiān)理部每周至少一次組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章行為，對(duì)存在問(wèn)題與隱患，提出整改通知，限期整改。 公司安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司工程建設(shè)安全文明施工管理規(guī)定定期月度檢查，對(duì)安全、文明施工檢查情況，進(jìn)行通

33、報(bào)。（二） 獨(dú)立分包工程的技術(shù)管理1、 承包圍：總承包合同外的獨(dú)立分包工程一般有：電梯、發(fā)電機(jī)組、冷卻塔、擦窗機(jī)、玻璃幕墻、可視對(duì)講、閉路監(jiān)控、智能化系統(tǒng)（包括IC卡-卡通）、體育、游樂(lè)設(shè)施、櫥柜、小區(qū)附屬設(shè)施（門牌、小區(qū)指示牌、交通安全設(shè)施、垃圾站）、室外給水、排水、排污、煤氣、通訊、有線電視、供電、市政道路、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、人防、白蟻防治、前期勘探工程、樁檢測(cè)、園建、綠化等。2、 獨(dú)立分包工程技術(shù)方案的委托（1） 獨(dú)立分包工程的承包合同由工程部簽訂，分包單位的確定，應(yīng)按公司招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，分包工程的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)報(bào)技術(shù)部審定簽證后，下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書；（2） 獨(dú)立分包工程施工圖紙由技術(shù)部

34、組織會(huì)審和技術(shù)交底。3、 獨(dú)立分包工程的施工管理（1） 獨(dú)立分包工程的施工單位進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)納入總承包單位工程管理圍，由總承包單位統(tǒng)一管理，并按相關(guān)規(guī)定向獨(dú)立分包單位收取押金，監(jiān)理部應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包與分包工程進(jìn)度配合，交叉作業(yè)的順序、安全、文明施工等，獨(dú)立分包工程按合同完成后，監(jiān)督總承包單位退還獨(dú)立分包單位的押金；（2） 獨(dú)立分包單位入場(chǎng)的臨時(shí)辦公、材料堆放用地、水、電計(jì)費(fèi)，由監(jiān)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決；（3） 獨(dú)立分包工程施工前，應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)或方案，重要專項(xiàng)工程（如高支模、大型玻璃幕墻、深基坑支護(hù)、防水工程、大體積砼與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等）、小區(qū)會(huì)所裝飾、室外電氣、送配電、市政道路、環(huán)衛(wèi)、煤氣、中央空調(diào)等施

35、工方案由監(jiān)理部初審后提出審查意見(jiàn)，報(bào)工程部審批，其余方案由監(jiān)理部審批；（4） 獨(dú)立分包工程施工應(yīng)執(zhí)行工程管理規(guī)定規(guī)定的原材料、成品、半成品報(bào)驗(yàn)、分項(xiàng)工程與隱蔽工程驗(yàn)收和施工樣板驗(yàn)收等制度。 4、獨(dú)立分包工程的竣工驗(yàn)收與政府部門的專業(yè)驗(yàn)收（1） 獨(dú)立分包工程的竣工初驗(yàn)由監(jiān)理部組織，竣工驗(yàn)收由工程部主持，監(jiān)理部、設(shè)計(jì)、物業(yè)、施工單位參加，驗(yàn)收合格后監(jiān)理部督促施工單位與時(shí)辦理專業(yè)驗(yàn)收； （2） 凡需要政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程，必須按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收的原則，由施工單位向政府主管部門申請(qǐng)專業(yè)驗(yàn)收，工程部（項(xiàng)目）參加專業(yè)驗(yàn)收。專業(yè)驗(yàn)收合格，方可辦理結(jié)算手續(xù)。（三） 質(zhì)量

36、控制1、 原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理（1） 原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡(jiǎn)稱原材料）原則上應(yīng)具備材料合格證和試驗(yàn)證明。進(jìn)場(chǎng)使用前，施工單位填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單，附上有關(guān)證明與材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)主管和質(zhì)量小組進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證后，方準(zhǔn)使用，對(duì)于第一批進(jìn)場(chǎng)材料，還需工程部專業(yè)工程師參加檢驗(yàn)簽證；（2） 采用新材料、制品應(yīng)有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求，經(jīng)審核驗(yàn)收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求：質(zhì)量保證資料整全、有效，有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)與規(guī)要求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)志與材料相符；（3） 主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有技術(shù)說(shuō)明書，進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明與中文技

37、術(shù)說(shuō)明書。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)與時(shí)填報(bào)“設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”工程部（項(xiàng)目）應(yīng)與時(shí)會(huì)同監(jiān)理部、施工單位開(kāi)箱檢驗(yàn)，符合要求者共同簽證，不符合要求的按規(guī)定退貨處理；（4） 主要裝飾材料、構(gòu)配件在訂貨前由施工單位按設(shè)計(jì)要求提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明與報(bào)價(jià)資料，監(jiān)理部會(huì)同設(shè)計(jì)審查后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可訂貨，主要裝飾材料樣板（包括外墻材料、裝修、園建、飾面材料等）原則上由設(shè)計(jì)單位提供，按照選板 初定 樣板施工 綜合選定 封板 施工的流程進(jìn)行，緊急情況下可由材料定板專業(yè)小組組織公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、經(jīng)營(yíng)部、施工單位選定；（5） 原材料、砼、砂漿的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)應(yīng)實(shí)行試驗(yàn)見(jiàn)證人制度： 施工單位指定專人負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)

38、，監(jiān)理部派人監(jiān)督取樣、送檢、取試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)報(bào)告上需有監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證人簽證方為有效； 試驗(yàn)必須到工地所在的區(qū)、市建筑工程質(zhì)檢站試驗(yàn)室和工程部指定有資質(zhì)的試驗(yàn)室，其他試驗(yàn)室的試驗(yàn)報(bào)告無(wú)效。 （6） 原材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格者，不得在工程上使用，由監(jiān)理部通知限期退出現(xiàn)場(chǎng)。2、施工過(guò)程質(zhì)量的檢查（1） 巡視檢查和旁站監(jiān)督監(jiān)理部專業(yè)技術(shù)管理人員，必須每天巡視所管現(xiàn)場(chǎng)三次以上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與時(shí)提出整改意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)。監(jiān)理部監(jiān)理應(yīng)按照建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）對(duì)有關(guān)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，以下部位施工全過(guò)程必須重點(diǎn)旁站監(jiān)督。 樁基礎(chǔ)工程的砼澆筑與打壓樁工程； 地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑砼與防水處理；

39、 轉(zhuǎn)換層砼澆筑； 天面結(jié)構(gòu)層砼澆筑與防水施工； 給水系統(tǒng)的打壓試驗(yàn)與排水系統(tǒng)的通、灌水試驗(yàn)； 后澆帶砼澆筑； 其他主要受力構(gòu)件砼的澆筑。檢查容：施工材料、成品的質(zhì)量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)，規(guī)程與批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案執(zhí)行。工程部的檢查和抽查工程部定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并發(fā)書面檢查通報(bào)。平時(shí)應(yīng)組織專業(yè)主管工程師到現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，每月應(yīng)對(duì)完工驗(yàn)收的各分項(xiàng)工程質(zhì)量按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行抽查，抽查率不小于15%。質(zhì)量問(wèn)題的整改 監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料要與時(shí)制止，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)做好記錄，并與時(shí)向施工單位發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，整改情況要與時(shí)跟蹤，對(duì)不執(zhí)行整改者給予處罰

40、和經(jīng)濟(jì)制裁。 工程部的每次實(shí)行抽查的結(jié)果應(yīng)填寫工程抽查情況通知書，發(fā)至監(jiān)理部，由監(jiān)理部督促施工單位整改。監(jiān)理部應(yīng)將整改結(jié)果書面報(bào)告工程部，進(jìn)行核查。發(fā)現(xiàn)違反工程管理規(guī)定的情況，與時(shí)下發(fā)工程管理檢查處理意見(jiàn)，并監(jiān)督落實(shí)。 3、分項(xiàng)（部）工程與隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程完工后施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后，向監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提交工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，并附質(zhì)量保證資料與自檢資料。分項(xiàng)工程由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員會(huì)同施工單位質(zhì)安員到現(xiàn)場(chǎng)按檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行檢查，并做好記錄，檢查合格后報(bào)監(jiān)理部質(zhì)量小組驗(yàn)收簽證，對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)指令施工單位整改； 隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。分項(xiàng)工程的工序，

41、如防水分項(xiàng)的找平層、防水層、隔離層、保護(hù)層等，必須辦理分層隱蔽驗(yàn)收；一般的分項(xiàng)工程和隱蔽工程由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查后報(bào)質(zhì)量小組驗(yàn)收簽證，重要的分項(xiàng)和隱蔽工程（如下表）必須組織工程部與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并簽證；重要的分項(xiàng)和隱蔽工程表項(xiàng)目主要分項(xiàng)1、基礎(chǔ)工程 第一批單樁單柱的樁基成孔或主要受力樁成孔的終孔驗(yàn)收和鋼筋籠驗(yàn)收。2、鋼筋砼工程 地下室底板、頂板、側(cè)墻、核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，天面層鋼筋。3、防水工程 地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水。4、設(shè)備安裝地下防雷接地工程、天面防雷工程；地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水電管線預(yù)埋；超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。分項(xiàng)工程未

42、經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；分部工程的驗(yàn)收。 一般的分部工程由監(jiān)理部組織檢查驗(yàn)收。下列分部必須由工程部組織設(shè)計(jì)、技術(shù)部、監(jiān)理部、施工單位參加驗(yàn)收并簽證。地基基礎(chǔ)（包括地下室）分部工程；主體結(jié)構(gòu)分部工程；裝飾分部工程。施工樣板、樣板房（間）的驗(yàn)收凡裝飾工程、（外墻、室、大堂、電梯前室飾面、吊天花等）、櫥柜安裝、墻體砌筑、抹灰、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道的接頭、玻璃幕墻、干掛石、園建、綠化等，全面施工前，施工單位應(yīng)做“施工樣板”； 制作裝飾、裝修工程“樣板”必須有小樣或排版圖，施工單位提前三天報(bào)監(jiān)理部，由工程部和技術(shù)部聯(lián)合驗(yàn)收簽證；經(jīng)驗(yàn)收合格后可按樣板的標(biāo)準(zhǔn)全面施工，樣板未經(jīng)

43、驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，施工單位自行全面鋪開(kāi)施工的，工程部有權(quán)下達(dá)暫停工令，造成返工，由施工單位負(fù)責(zé)；單位工程在主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度達(dá)到要求后，應(yīng)在第三層（或指定的樓層）不同類型的單位做施工樣板間（交樓標(biāo)準(zhǔn)，每種戶型做一套），通過(guò)施工樣板確定給排水、電氣、地面、鋁合金窗、門等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樣板間完工后，施工單位填報(bào)施工樣板報(bào)驗(yàn)表，由工程部（項(xiàng)目）會(huì)同技術(shù)部、設(shè)計(jì)單位、施工單位聯(lián)合驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間，作為竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)；樓盤銷售前，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙做樣板房（示單位），樣板房（示單位）要有室裝飾設(shè)計(jì)和布置，反映出建筑效果。樣板房完成后，監(jiān)理部會(huì)同技術(shù)部、設(shè)計(jì)單位、工程部參加

44、驗(yàn)收，并請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查主要設(shè)備的到貨檢驗(yàn) 主要設(shè)備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機(jī)組、空調(diào)主機(jī)（冷水機(jī)組、柜機(jī)）、冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管、水泵、擦窗機(jī)等到場(chǎng)后必須進(jìn)行到貨驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備使用說(shuō)明書、合格證進(jìn)口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。由施工單位填寫設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。由監(jiān)理部會(huì)同工程部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)單位、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格、簽證后方可進(jìn)場(chǎng)安裝。電氣設(shè)備與配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測(cè)試 發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動(dòng)力照明配電箱等電氣設(shè)備與安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。應(yīng)在安裝和使用前

45、做絕緣和耐火等級(jí)檢查，并填寫工程質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)工程部（項(xiàng)目）專業(yè)主管、質(zhì)量小組核驗(yàn)后簽證后方可進(jìn)行通電試驗(yàn)。樓房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測(cè)試合格并做好記錄后方可進(jìn)行下一工序施工。給排水管道的嚴(yán)密性試驗(yàn) 給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗(yàn)。分段打壓試驗(yàn)由監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收，系統(tǒng)打壓試驗(yàn)，由工程部組織驗(yàn)收。打壓試驗(yàn)應(yīng)做好記錄，滲漏點(diǎn)要有專人跟蹤處理。 排水管道（污水、糞水管）、雨水管與空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗(yàn)，檢查其滲漏情況。檢驗(yàn)由監(jiān)理部組織驗(yàn)收，工程部專業(yè)主管參加驗(yàn)收。主要機(jī)電設(shè)備的單體檢驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn) 電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機(jī)組（含冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管）與電機(jī)、

46、變壓器、配電箱柜安裝后，應(yīng)進(jìn)行單體試車調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。試驗(yàn)由監(jiān)理部組織、技術(shù)部、工程部專業(yè)主管參加檢驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗(yàn)人員簽證確認(rèn)。質(zhì)量問(wèn)題、事故的處理工程質(zhì)量問(wèn)題、事故請(qǐng)示報(bào)告制度重大事故：發(fā)生重大質(zhì)量事故 ，監(jiān)理部應(yīng)在事故發(fā)生后一小時(shí)，將事故簡(jiǎn)要情況向技術(shù)部、工程部報(bào)告，工程部應(yīng)立刻向工程部與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好善后處理、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、等待調(diào)查、取證和處理。下列情況屬重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬(wàn)元以上者，按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行上報(bào)、處理；一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)、規(guī)程，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5千元以上，十萬(wàn)元以下者為一般工

47、程質(zhì)量事故，監(jiān)理部應(yīng)在4小時(shí)以報(bào)告工程部，并隨后填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告表；一般質(zhì)量問(wèn)題：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000以下者，或造成嚴(yán)重缺陷者，監(jiān)理部應(yīng)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的當(dāng)天報(bào)告工程部后，可根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度作出修整或返工處理或請(qǐng)相關(guān)部門鑒定后處理的決定，并責(zé)成施工單位提交質(zhì)量事故報(bào)告單，整改措施。監(jiān)理部審核后送工程部審批實(shí)施；工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的處理重大質(zhì)量事故的處理，按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序處理；出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，如要采取補(bǔ)強(qiáng)加固或無(wú)法修整需推倒重做的，監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)單位、工程部、技術(shù)部參加會(huì)審，確定處理方案由施工單位實(shí)施。處理完畢后，監(jiān)理部組織有關(guān)單位驗(yàn)收；質(zhì)量問(wèn)題由監(jiān)理部（監(jiān)理公司）下達(dá)整改通知單，限定

48、時(shí)間由施工單位整改，整改完畢后，由施工單位填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理部驗(yàn)收簽證。 監(jiān)理部質(zhì)量小組 對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，代表監(jiān)理部組織質(zhì)量事故的調(diào)查取證處理。工程暫停工與復(fù)工 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，工程部有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工指令。施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；上道工序未經(jīng)甲方代表（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工；擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工；出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。 工程暫停工通知簽發(fā)前，工程部應(yīng)向工程部負(fù)責(zé)人與總工程師匯報(bào)，征得同

49、意后簽發(fā)。對(duì)可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達(dá)停工通知，隨后向總工程師報(bào)告。施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工，按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請(qǐng)，監(jiān)理部經(jīng)理審核后報(bào)工程部負(fù)責(zé)人簽發(fā)復(fù)工令。在非主體結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程中，施工單位不按施工規(guī)或設(shè)計(jì)要求施工，質(zhì)量難以保證時(shí)，監(jiān)理部經(jīng)理征得工程部經(jīng)理同意后，可對(duì)有關(guān)工序或分項(xiàng)工程簽發(fā)局部圍的暫停工通知。施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工，按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請(qǐng)，由監(jiān)理部經(jīng)理審核、簽發(fā)復(fù)工令。成品保護(hù) 為了確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑成品和安裝成品的保護(hù)，。監(jiān)理部要督促施工單位根據(jù)實(shí)際情況制訂切實(shí)可成的“建筑成品保護(hù)規(guī)定”?？偝邪鼏挝灰?/p>

50、成立工程負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目工程建筑成品保護(hù)小組，監(jiān)理部參與成品保護(hù)小組的管理。成品保護(hù)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗(yàn)收手續(xù)。落實(shí)成品保護(hù)的崗位責(zé)任。協(xié)調(diào)和管理獨(dú)立分包工程（如：有線電視、煤氣、櫥柜等）執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定。對(duì)違反成品保護(hù)規(guī)定，對(duì)成品造成污染和損壞的事件，落實(shí)責(zé)任和執(zhí)行處罰。成品保護(hù)的控制重點(diǎn)是：預(yù)埋給排水管道；衛(wèi)生潔具、櫥柜；木門、窗與門鎖；木地板；鍍膜玻璃；石窗臺(tái)板；防水層；陽(yáng)臺(tái)欄桿；避雷針；小區(qū)道路；園建綠化。成品保護(hù)措施按工程部制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（見(jiàn)附錄）。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)工程（包括：?jiǎn)挝还こ獭雾?xiàng)工程）已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件與承發(fā)包合同容完成，

51、質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和齊全完整的竣工圖和竣工資料，可組織驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序小區(qū)、單位工程、單項(xiàng)工程交接驗(yàn)收實(shí)行“分步驗(yàn)收、整體移交”的辦法，基本上可分為室單位工程、室外單位工程（建筑、電氣、給排水、園林建筑、景觀工程等）、小區(qū)三階段進(jìn)行。初驗(yàn)初驗(yàn)?zāi)康氖鞘跪?yàn)收工作有序的進(jìn)行，減少不必要的重復(fù)工作，使工程交接順利。A、施工單位已按合同、施工圖和設(shè)計(jì)與修改全部完工，經(jīng)全面自檢，所有分部工程合格，觀感質(zhì)量評(píng)定得分在75分以上時(shí)，并于初驗(yàn)前20天向項(xiàng)目部工程部按規(guī)定完整提交竣工圖和竣工資料（見(jiàn)程序十七，竣工圖紙、資料交付程序），可提出初驗(yàn)申請(qǐng)。初驗(yàn)由施工單位提出，經(jīng)項(xiàng)目部工程部同意后，并

52、提前三天發(fā)出初驗(yàn)書面通知，送項(xiàng)目部與工程部（注明初驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、樓號(hào)、容）。（見(jiàn)程序十八）由工程部通知物業(yè)公司初驗(yàn)時(shí)間，項(xiàng)目部在初驗(yàn)前應(yīng)提供單體建筑物的標(biāo)準(zhǔn)層平面圖、給排水圖與有關(guān)設(shè)備安裝圖紙給物業(yè)公司。初驗(yàn)的單位必須由工程部、技術(shù)部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位的專業(yè)人員共同進(jìn)行，由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)組織。初驗(yàn)前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作。住宅樓應(yīng)通電、通水（起碼應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)通電通水）?；S池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應(yīng)全部掀開(kāi)，并要求池、井無(wú)雜物和沉積物。應(yīng)將住宅各單元按門牌編號(hào)編好鎖匙。住宅樓2米以場(chǎng)地應(yīng)平整，住宅樓應(yīng)清掃干凈。 E、各專業(yè)初驗(yàn)必須認(rèn)真細(xì)致，在初驗(yàn)書面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時(shí)分發(fā)工程部、項(xiàng)目部和物業(yè)公司作為交接驗(yàn)收復(fù)查的依據(jù)。 F、初驗(yàn)完畢后，項(xiàng)目部工程部應(yīng)監(jiān)督施工單位對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題限期進(jìn)行整改并跟蹤驗(yàn)收，定出竣工驗(yàn)收的時(shí)間。 施工