技術(shù)部工程師薪酬績(jī)效方案

1、工程師薪酬及績(jī)效考核方案（項(xiàng)目及業(yè)務(wù)類(lèi)）（討論稿第二版）一總則1 1目的 提高工程師工作的積極性、主動(dòng)性，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。考核不以懲罰為目的，而是為了提高每一位 工程師的工作效率，鼓勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后。2 2制定原則引入市場(chǎng)機(jī)制堅(jiān)持以下原則： 競(jìng)爭(zhēng)性原則； 公平公正性原則； 可操作性原則。3 3考核對(duì)象 技術(shù)部項(xiàng)目工程師和業(yè)務(wù)工程師，不包括規(guī)劃工程師、電氣 工程師、研發(fā)工程師、試用期及過(guò)渡期的工程師。4 4負(fù)責(zé)部門(mén) 由技術(shù)部負(fù)責(zé)考核統(tǒng)計(jì)，行政部負(fù)責(zé)審核發(fā)放。二工資體系1 1工資構(gòu)成工資 = =基本工資 + +績(jī)效工資2 2基本工資的確定(1) 基本工資等級(jí)劃分按照工程師每個(gè)月承

2、接工作單最低額度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“門(mén)檻值”)的高低將工程師基本工資劃分為4 4 個(gè)等級(jí)：.序基本工基本績(jī)門(mén)檻4260011600531002200060 萬(wàn) 3 2400 360070 萬(wàn) 280041004(2) 基本工資等級(jí)的確定進(jìn)入績(jī)效考核期的工程師依據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力申請(qǐng)基本工資及對(duì)應(yīng)的門(mén)檻值填寫(xiě)工程師薪資級(jí)別申請(qǐng)表。工程師若想更改基本工資等級(jí)，則需要提前一個(gè)季度申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn) 后報(bào)送行政部備案。3.3. 績(jī)效工資計(jì)算方法績(jī)效工資二完成的工作單額度x提成比例提成比例：月工作單額度小于 100100 萬(wàn)部分，按 4 4 提成；。月工 作單額度大于 100100 萬(wàn)超出部分按 8 8 提成。三.績(jī)效

3、考核1 1 .考核周期按季度考核，以季度為單位核算月度平均值。2.2. 考核指標(biāo)(1)考核期內(nèi)完成的月平均工作單額度(2 2 )工作質(zhì)量3.3. 指標(biāo)分解（1 1）月平均工作單額度分解1項(xiàng)目工程師：將項(xiàng)目進(jìn)展分為下發(fā)本圖階段、發(fā)貨階段、歸檔階段， 因此將考核指標(biāo)分解為下發(fā)本圖額度、 發(fā)貨額度、 歸檔額度。2業(yè)務(wù)工程師：將業(yè)務(wù)分為拆圖階段、核圖階段，因此將考 核指標(biāo)分解為拆圖額度、核圖額度。（2 2）工作質(zhì)量 以客戶滿意度為宗旨，項(xiàng)目及業(yè)務(wù)工程師工作質(zhì)量考核指標(biāo) 分解為： 客戶滿意度、 流程執(zhí)行情況、 設(shè)計(jì)合格率、 交期及 時(shí)性。4.4. 績(jī)效考核方法（1 1）工作單額度計(jì)算方法1項(xiàng)目工程師工作

4、單額度 = =合同額（不含運(yùn)費(fèi)、組裝費(fèi)、包裝費(fèi)等雜費(fèi)）X工作單系數(shù)= =下發(fā)本圖額度+ +發(fā)貨額度+ +檔案整理額度下發(fā)本圖額度二工作單額度X30%30%發(fā)貨額度二工作單額度X40%40%歸檔額度二工作單額度X30%30%2業(yè)務(wù)工程師完成工作單額度 = =完成拆圖額度 + +完成核圖額度工作單額度 = =合同額（不含運(yùn)費(fèi)、組裝費(fèi)、包裝費(fèi)等雜費(fèi)）X工作單系數(shù)拆圖額度二工作單額度X20%20%核圖額度二工作單額度X80%80%以上工作單系數(shù)由業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)工作單的難易程度給出，當(dāng) 工程師對(duì)工作單系數(shù)有異議可申請(qǐng)重新核定系數(shù)。（2 2）工作質(zhì)量考核方法 客戶滿意度：由業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，若出現(xiàn)客戶不滿意

5、情況 需核實(shí)。流程執(zhí)行情況：由技術(shù)部主管進(jìn)行監(jiān)督，若出現(xiàn)違反流程需 核實(shí)。設(shè)計(jì)合格情況：由生產(chǎn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，行政部進(jìn)行匯總。 交期及時(shí)性：由業(yè)務(wù)部相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督。 以上考核指標(biāo)由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)不合格情況需及時(shí) 以書(shū)面形式報(bào)送技術(shù)部，技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總。 四考核的結(jié)果處理1.1. 月平均工作單額度考核（1 1） 如果因公司訂單不足，導(dǎo)致達(dá)不到門(mén)檻值，績(jī)效考核 視為合格，績(jī)效工資按門(mén)檻值計(jì)算。（2 2） 如果訂單充足，工程師拒絕接單而達(dá)不到門(mén)檻值 的，視為考核不合格，取消當(dāng)季度全部績(jī)效。（3 3） 連續(xù)兩個(gè)季度沒(méi)有完成門(mén)檻值的工程師，將被調(diào)離該 崗位或辭退。2.2. 工作質(zhì)量考核（1 1）

6、客戶滿意度：工作中與客戶溝通不當(dāng)，影響客戶滿意 度，視情況給予罰款，罰款金額 100-500100-500 元不等。（2 2） 流程執(zhí)行情況： 若違反流程視情況進(jìn)行罰款， 罰款金 額 100-500100-500元不等。（3 3）設(shè)計(jì)合格率：因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致公司損失，扣除該項(xiàng) 目提成額的 10%-50%10%-50%績(jī)效工資。（4 4） 交期及時(shí)性： 因工程師原因?qū)е陆回浧谘舆t， 視情況 給予罰款，罰款金額 100-500100-500 元不等。五工資發(fā)放工資按月發(fā)放，每個(gè)季度的前兩個(gè)月發(fā)放基本工資和月度門(mén) 檻值提成工資，季度的最后一個(gè)月統(tǒng)一考核本季度三個(gè)月的 績(jī)效完成情況，若季度內(nèi)三個(gè)月工程師總承接工作單額度沒(méi) 有完成三個(gè)月的門(mén)檻值之和，則季度內(nèi)第三個(gè)月績(jī)效停發(fā)， 然后