{辭職報(bào)告模板}華為公司員工集體辭職風(fēng)波講義

1、辭職報(bào)告模板華為公司員工集體辭職風(fēng)波講義辭職報(bào)告模板華為公司員工集體辭職風(fēng)波講義的行業(yè)，售后服務(wù)要花費(fèi)大量人力、物力。當(dāng)時(shí)，國(guó)際電信巨頭的分支機(jī)構(gòu)最多只設(shè)立到省會(huì)城市以及沿海的重點(diǎn)城市，對(duì)于廣大農(nóng)村市場(chǎng)無(wú)暇顧及，而這正是華為這樣的本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。另外，由于農(nóng)村市場(chǎng)購(gòu)買力有限，即使國(guó)外產(chǎn)品大幅降價(jià)，也與農(nóng)村市場(chǎng)的要求有段距離，因此，國(guó)際電信巨頭基本上放棄了農(nóng)村市場(chǎng)。華為當(dāng)時(shí)的這一銷售策略不僅使華為避免了被國(guó)際電信巨頭扼殺，更讓華為獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，培養(yǎng)了一支精良的營(yíng)銷隊(duì)伍，成長(zhǎng)起來(lái)一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積蓄了打城市戰(zhàn)的資本。當(dāng)華為度過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)極高的創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入快速發(fā)展軌道的時(shí)候，任正非已敏感地意識(shí)到了華

2、為的不足。1997年圣誕節(jié)，任正非走訪了XX等一批著名高科技公司，所見(jiàn)所聞讓他大為震撼他第一次那么近距離，那么清晰地看到了華為與這些國(guó)際巨頭的差距。任正非回到華為后不久，一場(chǎng)持續(xù)五年的變革大幕開(kāi)啟，華為進(jìn)入了全面學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗(yàn)、反思自身，提升內(nèi)部管理的階段。這個(gè)“削足適履”的痛苦過(guò)程為華為國(guó)際化作了充分準(zhǔn)備。從1997年起，華為開(kāi)始系統(tǒng)地引入世界級(jí)管理咨詢公司，建立與國(guó)際接軌的基于的管理體系。在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)()、集成供應(yīng)鏈()、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制等諸多方面，華為與、等公司展開(kāi)了深入合作。經(jīng)過(guò)一系列的管理改進(jìn)與變革，以及以客戶需求驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的實(shí)施，華為具備了符合客戶利

3、益的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了在業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)成長(zhǎng)和財(cái)務(wù)穩(wěn)健是華為生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也為華為更好地服務(wù)客戶奠定了良好的基礎(chǔ)。華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。在華為，約43%的員工從事研發(fā)工作。在20_年底，已累計(jì)申請(qǐng)專利超過(guò)19000件，已連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。同時(shí)，華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，公司產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)（,001X,和）、核心網(wǎng)（,）、網(wǎng)絡(luò)（,光網(wǎng)絡(luò),路由器和）、電信增值業(yè)務(wù)（,

4、）和終端（）等領(lǐng)域。20_年8月6日，華為發(fā)布20_年年報(bào)，其20_年的實(shí)際銷售額為672億元人民幣。20_年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額160億美元，同比增長(zhǎng)45%。其中72%的銷售額來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。正如當(dāng)時(shí)一家研究機(jī)構(gòu)所預(yù)測(cè)的，華為的銷售額在20_年度會(huì)達(dá)到1000億元人民幣。從兩萬(wàn)余元資金起步，到1000億左右的銷售額，華為用了20年不到的時(shí)間。當(dāng)20_年即將過(guò)去、要迎來(lái)20_年時(shí)，華為卻發(fā)生了約7000人的“辭職門(mén)”風(fēng)波二、華為員工集體辭職事件據(jù)媒體報(bào)道：華為鼓勵(lì)員工辭職的方案在20_年9月已獲通過(guò)，20_年10月前華為公司先后分批次與老員工私下溝通取得共識(shí)，必須在20_年1月1日勞動(dòng)合同法實(shí)施之

5、前完成。華為公司共計(jì)有約7000名員工工作超過(guò)了8年，這些員工需要逐步完成“先辭職再競(jìng)崗”工作。華為員工辭職之前要上交一份1000字左右的辭職報(bào)告，表示員工是選擇自主離職的。各個(gè)部門(mén)之間規(guī)定了離職和再次應(yīng)聘之間間隔的時(shí)間，原則上辭職的員工應(yīng)該在6個(gè)月之內(nèi)來(lái)應(yīng)聘。不過(guò)各個(gè)部門(mén)規(guī)定的時(shí)間有所不同。而員工在辭職后有一定時(shí)間的帶薪假期。另外，在20_年10月份，華為公司為那些需辭職的員工停止社保一個(gè)月，而由員工自己去交社保。從20_年9月底開(kāi)始，員工相繼向公司提交請(qǐng)辭自愿離職。辦理辭職手續(xù)后，員工再與公司簽訂一到三年的勞動(dòng)合同。辭職員工通過(guò)競(jìng)聘上崗，職位和待遇基本不變，發(fā)生變化的就只是再次簽署的勞動(dòng)合

6、同和工齡。所有自愿辭職的員工均可獲得華為公司支付的相應(yīng)賠償，補(bǔ)償方案為“1”模式。N為在華為工作的年限，打個(gè)比方，如果某個(gè)華為員工的月工資是5000元；一年的獎(jiǎng)金是60000元，平攤給每個(gè)月就是5000元的獎(jiǎng)金，假如他在華為工作了8年。那么他得到的最終賠償數(shù)額就是10000元(工資+年獎(jiǎng)金平攤)乘以“8+1”，計(jì)90000元。自愿辭職的老員工大致分為兩類：自愿歸隱的“功臣”和長(zhǎng)期工作在普通崗位的老員工，工作年限均在8年以上。其中一些老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚的股權(quán)收益和收入，因而“缺少進(jìn)取心”。這些老員工的收入相對(duì)較高，每個(gè)自愿離職員工都可得相應(yīng)補(bǔ)償，工作10年的大約可以拿到20萬(wàn)元

7、的補(bǔ)償金。華為公司為自愿辭職員工支付的賠償費(fèi)，輿論預(yù)測(cè)總計(jì)將超過(guò)10億元。對(duì)于一口氣要求約7000人集體辭職而后重簽合同，華為解釋稱：“近10年來(lái)，華為通過(guò)快速發(fā)展，員工人數(shù)已達(dá)到7萬(wàn)余人，但也積累了一些問(wèn)題，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，需要重新規(guī)范?！备鶕?jù)華為的解釋，這一事件純屬公司內(nèi)部人力資源管理變革的需要。20_年，在華為7萬(wàn)多名員工中，工作8年以上的工號(hào)基本都在20000號(hào)內(nèi)?！?0000”以內(nèi)代表資歷和相應(yīng)的職位財(cái)富。華為公司早年創(chuàng)業(yè)實(shí)行“全員持股”計(jì)劃，所有員工按照一定比例，都可以每股一元的價(jià)格購(gòu)買股票，華為員工每年從公司享受的固定分紅在上世紀(jì)90年代中期前后曾一度達(dá)到每股0.7元。從20_年

8、開(kāi)始，華為改變了過(guò)去“一元一股”計(jì)價(jià)方式，開(kāi)始實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴(yán)格的限制，同時(shí)，老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，即以后員工從期權(quán)中獲得的主要收益不再是分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權(quán)的行使期限為4-10年。20_年，華為公布當(dāng)年虛擬受限股的執(zhí)行價(jià)是每股凈資產(chǎn)2.62元，20_年為2.74元，至20_年，每股凈資產(chǎn)已達(dá)3.94元。高持股帶來(lái)的高收益，直接導(dǎo)致華為新員工對(duì)工號(hào)靠前的“員老”有看法。他們認(rèn)為不少老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚期權(quán)收益，而少了進(jìn)取之心。事實(shí)上，華為在以往的快速發(fā)展過(guò)程中，一直強(qiáng)調(diào)如何保持員工持續(xù)創(chuàng)造力。同時(shí)，在20_年以

9、來(lái)的華為文化梳理中，華為總裁任正非不止一次在致新員工書(shū)、天道酬勤、華為的核心價(jià)值觀等文中提到華為一貫強(qiáng)調(diào)的“危機(jī)意識(shí)”。“以?shī)^斗為本”已成為華為的企業(yè)文化。在這次員工集體辭職中，“先辭職再競(jìng)崗”，原代表資歷、地位的工號(hào)被取消并被重新排序。任正非的工號(hào)或許也不再是可畏的“001”。老員工辭職之后，這些有著華為最老的工號(hào)也將消失，某種程度上體現(xiàn)等級(jí)的工號(hào)文化取消，重新排序后的工號(hào)也不再體現(xiàn)員工工作年限長(zhǎng)短。兩年前已從華為離職的童小松認(rèn)為：華為這一做法“至少打破了那個(gè)已經(jīng)讓人非常討厭的工號(hào)文化。”童小松在華為非技術(shù)部門(mén)工作了兩年多時(shí)間，他對(duì)華為的“工號(hào)文化”記憶深刻。所謂“工號(hào)文化”，就是以某個(gè)人入

10、職時(shí)間來(lái)確定他的工號(hào)，來(lái)得越早工號(hào)越靠前，也就意味著這個(gè)人在公司的資歷越深，工號(hào)越靠后，也就意味著資歷越淺。童小松記得有一次，他找到公司專門(mén)預(yù)訂機(jī)票的部門(mén)預(yù)訂機(jī)票。這個(gè)部門(mén)的服務(wù)員首先就是看工號(hào)，一看他的工號(hào)比較靠后，詢問(wèn)信息時(shí)對(duì)他呼來(lái)喝去。而在此時(shí)，進(jìn)來(lái)一位工號(hào)比較靠前的同事，這位服務(wù)人員立馬熱情異常。這讓童小軍松感到非常郁悶。三、華為“辭職門(mén)”事件引發(fā)的反應(yīng)1、有關(guān)勞動(dòng)管理部門(mén)對(duì)“辭職門(mén)”事件的反應(yīng)20_年11月1日，華為約7000人辭職事件進(jìn)入20天之后，深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局發(fā)現(xiàn)，華為員工集體辭職成了他們不得不應(yīng)對(duì)的麻煩。勞動(dòng)與保障部和廣東省勞動(dòng)廳的詢問(wèn)電話直接打到了深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保

11、障局。20_年11月2日一大早，深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局組成由勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)秦曉南為首的調(diào)查組，趕赴華為聽(tīng)取情況說(shuō)明。深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局新聞發(fā)言人米科長(zhǎng)介紹：“由于辭職人數(shù)多，影響大，我們壓力很大，工作組雙休日都在加班”。但他拒絕透露調(diào)查的進(jìn)展，并稱事關(guān)重大，需研究后才能做出結(jié)論。20_年11月5日，華為單方面向部分媒體記者發(fā)來(lái)一份傳真，對(duì)約7000老員工辭職事件進(jìn)行情況說(shuō)明。在這份“情況說(shuō)明”里，華為強(qiáng)調(diào)，約7000人辭職是為適應(yīng)業(yè)務(wù)國(guó)際化的拓展，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，華為進(jìn)行了一系列的人力資源制度變革，包括人崗匹配和定崗定薪的薪酬制度改革、員工福利和保險(xiǎn)保障制度的改革等，目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧

12、、更富有活力。是為改良企業(yè)“工號(hào)文化”，并按照員工自愿的原則。華為還特意強(qiáng)調(diào)，約7000人自愿辭職，是建立在對(duì)勞動(dòng)合同法深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上。20_年11月6日，廣東省勞動(dòng)廳原定當(dāng)日召開(kāi)的說(shuō)明會(huì)突然被取消。深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)秦曉南告訴某媒體記者，事情正在研究，兩日之內(nèi)，他們會(huì)給公眾一個(gè)明確說(shuō)法。但一直到20_年11月8日，深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局仍沒(méi)有兌現(xiàn)承諾，其新聞發(fā)言人米科長(zhǎng)稱，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查雖已結(jié)束，但勞動(dòng)管理部門(mén)還在跟進(jìn)關(guān)注，不方便表態(tài)。深圳市勞動(dòng)與社會(huì)保障局政策法規(guī)處工作人員告訴某媒體記者，華為約7000人辭職更像是華為單方面的表演。他們專門(mén)開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)禁對(duì)外發(fā)布消息”。

13、據(jù)該工作人員介紹，勞動(dòng)管理部門(mén)禁口的主要原因是勞動(dòng)與社會(huì)保障局對(duì)該事件的認(rèn)定遭遇法律難題。新勞動(dòng)合同法實(shí)施前，現(xiàn)在沿用的舊勞動(dòng)法對(duì)華為約7000員工辭職事件無(wú)對(duì)應(yīng)的條款。且華為的1賠償方案，高于即將于20_年1月1日開(kāi)始執(zhí)行的勞動(dòng)合同法的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)合同法的實(shí)際意義在于維護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益，在華為員工的基本權(quán)益得到充分保障的前提下，勞動(dòng)局本身不能違法行政。20_年11月7日，華為方面表示，約7000名具有8年以上工齡員工自愿辭職競(jìng)崗事件結(jié)束。約99%的員工被返聘，與公司簽訂了為期1-3年不等的新合同，并獲高額補(bǔ)償和帶薪休假，有關(guān)勞動(dòng)管理部門(mén)也沒(méi)有接到華為辭職員工的投訴?！稗o職”員工似乎皆大歡

14、喜，而此前曾表示將高度關(guān)注，并介入調(diào)查的廣東省勞動(dòng)廳也取消了情況說(shuō)明會(huì)，而繼續(xù)沉默。20_年11月日，廣東省總工會(huì)主要負(fù)責(zé)同志約見(jiàn)華為公司高級(jí)副總裁。在約談中，就如何切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、妥善處理事件等進(jìn)行了認(rèn)真磋商，最后達(dá)成三項(xiàng)共識(shí)：一是企業(yè)進(jìn)一步建立健全員工保障機(jī)制，完善員工權(quán)益保障、醫(yī)療保障、人身保障等管理規(guī)定，加大員工維權(quán)舉措。工會(huì)支持企業(yè)改革創(chuàng)新，引導(dǎo)員工煥發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員員工共謀企業(yè)發(fā)展，做到在共建中共享，在共享中共建。二是企業(yè)制定、修改或者決定直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)，遵守有關(guān)法律規(guī)定，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并與工會(huì)協(xié)商確定。近期籌備召開(kāi)職工代表大會(huì)，對(duì)原

15、已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。三是企業(yè)與工會(huì)開(kāi)展平等協(xié)商，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)訂立集體合同，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。華為公司表示：目前，華為公司已中止部分員工辭職再競(jìng)崗工作，近期籌備召開(kāi)職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。華為員工集體辭職事件驚動(dòng)各級(jí)相關(guān)勞動(dòng)管理部門(mén)，勞動(dòng)與社會(huì)保障部、廣東省和深圳市勞動(dòng)管理部門(mén)都不同程度地介入調(diào)查。至1007年12月底，深圳市勞動(dòng)管理部門(mén)作出“在辭職門(mén)事件中，華為并無(wú)不妥之處”的結(jié)論。2、華為員工對(duì)“辭職門(mén)”事件的反應(yīng)約7000人被要求集體辭職，媒體“輿情洶洶”

16、，身處旋渦中心的華為是否會(huì)成為一鍋開(kāi)水？20_年11月6日，有媒體記者再次趕赴華為公司時(shí)，看見(jiàn)的依然是一片平靜。嚴(yán)格的保安將所有試圖進(jìn)入華為公司的媒體記者擋在門(mén)外，理由是沒(méi)有經(jīng)過(guò)預(yù)約，不接受采訪。偶爾可以見(jiàn)到佩帶工作牌的華為員工按部就班的忙碌著。據(jù)一位20_年進(jìn)入華為的員工介紹，10月上旬，公司內(nèi)部老員工曾有過(guò)一些議論和擔(dān)心，但隨著補(bǔ)償和大多數(shù)人的“競(jìng)聘”返崗，擔(dān)心早就過(guò)去了，只是媒體還在炒?，F(xiàn)在自己所在的部門(mén)每個(gè)人該干什么干什么。沒(méi)有進(jìn)入7000人大名單的人，還對(duì)那些被“辭退”的員工很是羨慕。根據(jù)1補(bǔ)償方案，他們首先是領(lǐng)到一大筆現(xiàn)錢(qián)，在辭職等待競(jìng)聘時(shí)，還可以享受5天到1個(gè)月的帶薪休假。羨慕還

17、來(lái)不及呢。文員李敏說(shuō)：“剛聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí)我真的難以接受。”她20歲背井離鄉(xiāng)來(lái)到深圳，8年來(lái)只身一人在華為工作。照這個(gè)模式計(jì)算，做文員的李敏最終能得到20000元左右的補(bǔ)償金，這個(gè)數(shù)目對(duì)比其它崗位要低得多。李敏說(shuō)，她可以隨心所欲地辭職?！霸谏钲?000元一個(gè)月的工作一大把。我在華為做了8年的文員，很有經(jīng)驗(yàn)。如果真要離開(kāi)華為，不愁找不到2000元的工作?！币晃徊辉竿嘎缎彰睦蠁T工說(shuō)：“今年10月，我在外出差，接到了公司領(lǐng)導(dǎo)的電話，對(duì)我們說(shuō)了公司的現(xiàn)實(shí)情況，并把整個(gè)方案說(shuō)給我們聽(tīng)了。我當(dāng)時(shí)并不驚訝，因?yàn)橛嘘P(guān)這件事在公司內(nèi)部流傳已久?！痹搯T工又說(shuō)：“我們不會(huì)擔(dān)心二次聘任的事情，因?yàn)檫@次集體辭職的大多是

18、公司的中堅(jiān)力量。再次競(jìng)聘心里有底。”小孟在華為工作了整整9年，早已成為華為的中層員工。作為8年工齡以上的華為員工，他也接到了主動(dòng)辭職的要求，“早就交了辭職信了，大約二十天了吧。”但是小孟的生活還是沒(méi)有變化，每天清晨上班，晚上加班到9時(shí)或10時(shí)。不過(guò)下周可以放假幾天，然后下下周，愿意留下來(lái)的員工可以跟單位簽一份勞動(dòng)合同，重新開(kāi)始工作。他說(shuō)：“就是用工齡換了一筆賠償金，換了工號(hào)，其他的還是一樣?！毙∶媳硎荆車峤涣宿o職信的員工基本都和他一樣，沒(méi)有什么變化。大家也沒(méi)覺(jué)得單位損害了自己多大的利益，還是一樣的工作，基本上也愿意跟華為重新簽約。相比媒體、網(wǎng)上大張旗鼓的議論，遭受“辭職門(mén)”事件的當(dāng)事人的生

19、活可以用“風(fēng)平浪靜”來(lái)形容。小孟說(shuō)：“雖然心里有些不舒服，但是作為個(gè)人，單位讓你寫(xiě)辭職信，你能不寫(xiě)嗎？除非立刻就可以找到一個(gè)更好的崗位?！北M管內(nèi)部并無(wú)大的分歧，但華為還是有嚴(yán)格的禁口令。一個(gè)叫賀軍的華為員工告訴某媒體記者，他不能說(shuō)話，因?yàn)楣居幸?guī)定。華為技術(shù)人事部除了經(jīng)媒體聯(lián)絡(luò)部門(mén)給相關(guān)媒體發(fā)內(nèi)容一致的傳真外，不接受任何采訪。7000人辭職事件，除了讓企業(yè)增加大量的行政成本外，實(shí)際收獲會(huì)有多少？面對(duì)某媒體記者的詢問(wèn)，華為人事部副部長(zhǎng)張志剛一笑而過(guò)說(shuō)：“7000人辭職？我不知情?！?、若干專業(yè)人士對(duì)“辭職門(mén)”事件的反應(yīng)廣州亞洲國(guó)際大酒店人力資源部總監(jiān)藍(lán)國(guó)慶分析認(rèn)為，華為此舉主要是為了避免與部分員

20、工簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。廣州一位人力資源專家認(rèn)為，華為這樣的做法是不妥當(dāng)?shù)?，“從道義和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任來(lái)講，這是一種不負(fù)責(zé)的行為，不但有損企業(yè)的良好形象，更會(huì)傷了員工的心，從而必將降低了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。而從法律的角度來(lái)看，這種規(guī)避法律責(zé)任，是帶有一定的故意成分的行為”。廣州市銳旗人力資源服務(wù)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钕：瓯硎?，“華為的這一舉動(dòng)，確實(shí)讓人感到匪夷所思”。他認(rèn)為：華為讓部分員工“主動(dòng)辭職”再簽訂新的勞動(dòng)合同的做法“是值得理解的，主要原因應(yīng)該是希望通過(guò)此舉來(lái)保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”，但這一舉動(dòng)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，他擔(dān)心“企業(yè)對(duì)勞動(dòng)法的誤讀可能會(huì)被因此而放大”。另一些人力資源業(yè)內(nèi)人士則擔(dān)心這

21、有可能會(huì)引發(fā)一些企業(yè)進(jìn)行仿效。20_年11月中旬，勞動(dòng)合同法(草案)課題組組長(zhǎng)常凱在深圳參加由南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下南方都市報(bào)主辦的“公眾論壇“時(shí)，對(duì)華為事件發(fā)表看法說(shuō)。當(dāng)談到華為員工辭職事件對(duì)華為有利還是有弊的問(wèn)題時(shí)，常凱認(rèn)為，華為應(yīng)是受到了消極影響，包括其市場(chǎng)形象、企業(yè)聲譽(yù)等都受到影響。華為目前已停止或終止了這個(gè)決定，其實(shí)是響應(yīng)也是認(rèn)可了市場(chǎng)對(duì)他的評(píng)價(jià)，做出的一種公共危機(jī)處理。他說(shuō)：“這個(gè)決定，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、信任感都明顯受到影響。并不是員工拿了錢(qián)就感謝你，他要考慮你為什么給他這個(gè)錢(qián)，在這點(diǎn)上他覺(jué)得華為恰恰是得不償失的。10億元的成本，我如果是老板，必須考慮十億元

22、投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。我有錢(qián)也不可能這樣投入?！绷硗?，就華為公司針對(duì)媒體和公眾的質(zhì)疑回應(yīng)是：執(zhí)行勞動(dòng)合同法，合乎程序。常凱認(rèn)為，從補(bǔ)償來(lái)說(shuō)，華為并不違法，而且華為的補(bǔ)償還更高一些。但是，約7000人都辭職，重新競(jìng)聘上崗，這是一個(gè)整體裁員的問(wèn)題，華為有沒(méi)有向職代會(huì)征求意見(jiàn)？在程序方面，華為明顯是存在紕漏的。此外他還擔(dān)心，約7000人自動(dòng)辭職，如果員工拿了錢(qián)，又上了崗，自動(dòng)辭職不會(huì)說(shuō)什么，但是要考慮到并不是所有人都能上崗。如果這批下崗的人出現(xiàn)了華為沒(méi)有預(yù)料到的結(jié)果，怎么辦？如果這些人不上崗，那到底是不是他主動(dòng)辭職的，也不好解釋。對(duì)華為的“辭職門(mén)”事件，也有一些專業(yè)人士持完全不同的看法。一位專業(yè)人士認(rèn)為

23、：華為的做法顯然具有特殊性，并有理由這樣做。首先，華為開(kāi)出的解除勞動(dòng)合同的條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于勞動(dòng)合同法所規(guī)定的條件，具有極大的吸引力。華為不僅按照職工連續(xù)工作年限支付補(bǔ)償費(fèi)用，并且還額外支付一個(gè)月的工資。不僅支付勞動(dòng)合同解除前十二個(gè)月的平均工資，而且還支付企業(yè)職工上年度獎(jiǎng)金月平均分?jǐn)倲?shù)額。更重要的是，解除勞動(dòng)合同之后，離職員工可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，重新找到工作，在此期間，他們?cè)诠咎摂M的受限制股份仍然保留。換句話說(shuō)，雖然與員工解除了勞動(dòng)合同，但是仍然與員工保持股權(quán)關(guān)系。這樣的利益分配格局當(dāng)然具有吸引力。其次，華為實(shí)行了集體主動(dòng)辭職制度，包括華為董事長(zhǎng)在內(nèi)的所有符合條件的職工都向公司提交了自動(dòng)辭職的申請(qǐng)，

24、這就使得這項(xiàng)人力資源制度改革具有強(qiáng)烈的道義色彩：在十分優(yōu)厚的解除合同條件面前，職工面臨的選擇并不多。如果借此機(jī)會(huì)重新選擇自己的職業(yè)，那么，將會(huì)付出巨大的機(jī)會(huì)成本；反過(guò)來(lái)，如果選擇再次競(jìng)爭(zhēng)上崗，那么不僅表現(xiàn)出了對(duì)公司的信心，而且還展示出了對(duì)公司的忠誠(chéng)。恰恰是這種科學(xué)的制度設(shè)計(jì)，讓華為的人力資源管理者可以從容地調(diào)整自己的人力資源結(jié)構(gòu)，重新建立企業(yè)人力資源運(yùn)營(yíng)和儲(chǔ)備模式。另一位專業(yè)人士認(rèn)為：在勞動(dòng)合同法頒布之后、實(shí)施之前，出現(xiàn)華為這樣的員工集體辭職事件。如果立法機(jī)構(gòu)在審議勞動(dòng)合同法草案時(shí)，能充分考慮到這些可能出現(xiàn)的因素，對(duì)過(guò)渡時(shí)期存在的問(wèn)題作出必要的規(guī)定，那么解除勞動(dòng)合同的風(fēng)潮也許就不會(huì)出現(xiàn)。透過(guò)這

25、一現(xiàn)象，人們可以思考許多問(wèn)題。比如，在勞動(dòng)者與用人單位之間的權(quán)利義務(wù)博弈之中，是否需要增加彈性的條款；在為勞動(dòng)者與用人單位談判提供平等法律平臺(tái)的前提下，是否應(yīng)該考慮中國(guó)的國(guó)情，采取循序漸進(jìn)的策略，保護(hù)那些長(zhǎng)期性“臨時(shí)工”的合法利益；在強(qiáng)調(diào)固定期限勞動(dòng)合同與無(wú)固定期限勞動(dòng)合同之間差異的同時(shí)，是否應(yīng)該對(duì)社會(huì)保障制度作出必要的修正，從而在不同用工機(jī)制下實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者權(quán)利與義務(wù)的平衡。思考與討論：（1）華為公司要求員工集體辭職的原因有哪些？（2）華為“辭職門(mén)”事件給華為產(chǎn)生哪些影響？（3）如何看待有關(guān)勞動(dòng)管理部門(mén)對(duì)華為“辭職門(mén)”事件的反應(yīng)？（4）新勞動(dòng)合同法的頒布實(shí)施對(duì)華為及其它企業(yè)產(chǎn)生哪些沖擊？（5）“

26、辭職門(mén)”事件后，華為應(yīng)如何優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)體系？多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注為企業(yè)和個(gè)人提供精品管理方案，企業(yè)診斷方案，制度參考模板等歡迎您下載，均可自由編輯感謝多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注為企業(yè)和個(gè)人提供精品管理方案，企業(yè)診斷方案，制度參考模板等歡迎您下載，均可自由編輯感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀1、幾許傷春春復(fù)暮。TIME “yy.M.d“ 20.8.27 DATE “M.d.yyyy“ 8.27.20_ DATE “HH:mm“ 18:22 DATE “HH:mm:ss“ 18:22:13 DATE “MMM-yy“ Aug-20 DATE “HH:mm“ 18:222、楊柳清陰，偏礙游絲度。T

27、IME “EEEE年O月A日“ 二二年八月二十七日 TIME “yyyy年M月d日星期W“ 20_年8月27日星期四3、天際小山桃葉步。白頭花滿湔裙處。4、簾影燈昏，心寄胡琴語(yǔ)。DATE “M.d.yyyy“ 8.27.20_ DATE “M.d.yyyy“ 8.27.20_ DATE “HH:mm“ 18:22 DATE “HH:mm“ 18:22 DATE “HH:mm:ss“ 18:22:13 DATE “HH:mm:ss“ 18:22:135、淡妝多態(tài)，更的的、頻回眄睞。DATE “MMMM yy“ August 20 DATE “dddd, MMMM d, yyyy“ Thursda

28、y, August 27, 20_ DATE “M/d/yyyy“ 8/27/20_6、便認(rèn)得琴心先許，欲綰合歡雙帶。7、竟日微吟長(zhǎng)短句。TIME “yy.M.d“ 20.8.27 TIME “yy.M.d“ 20.8.27 TIME “yy.M.d“ 20.8.27。TIME “yyyy年M月d日星期W“ 20_年8月27日星期四 TIME “EEEE年O月A日“ 二二年八月二十七日8、不信芳春厭老人。老人幾度送余春復(fù)暮。宮。DATE “HH:mm“ 18:22 DATE “HH:mm:ss“ 18:22:13 DATE “M.d.yyyy“ 8.27.20_ DATE “dddd, MMM

29、M d, yyyy“ Thursday, August 27, 20_1、巧笑艷歌皆我意，惱花顛酒拚君瞋。TIME “yy.M.d“ 20.8.27 DATE “M.d.yyyy“ 8.27.20_ DATE “HH:mm“ 18:22 DATE “HH:mm:ss“ 18:22:13 DATE “MMM-yy“ Aug-20 DATE “HH:mm“ 18:222、物情惟有醉中真。TIME “EEEE年O月A日“ 二二年八月二十七日 TIME “yyyy年M月d日星期W“ 20_年8月27日星期四3、塞下秋來(lái)風(fēng)景異。4、四面邊聲連角起。DATE “M.d.yyyy“ 8.27.20_ DAT

30、E “M.d.yyyy“ 8.27.20_ DATE “HH:mm“ 18:22 DATE “HH:mm“ 18:22 DATE “HH:mm:ss“ 18:22:13 DATE “HH:mm:ss“ 18:22:135、濁酒一杯家萬(wàn)里。DATE “MMMM yy“ August 20 DATE “dddd, MMMM d, yyyy“ Thursday, August 27, 20_ DATE “M/d/yyyy“ 8/27/20_6、燕然未勒歸無(wú)計(jì)。7、羌管悠悠霜滿地。TIME “yy.M.d“ 20.8.27 TIME “yy.M.d“ 20.8.27 TIME “yy.M.d“ 20.8.27。TIM