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文檔簡介
1、冠東薪酬制度(討論稿)1. 宗旨和原則1.1 宗旨建立富有競爭力和科學(xué)、合理的薪酬體系,吸納、留住、開發(fā)、激勵人才,確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 原則1.2.3 薪酬體系應(yīng)當(dāng)是一個靈活的體系,通過對體系的調(diào)整,在不同的情況下企業(yè)都能夠獲得適當(dāng)?shù)男匠攴桨浮?.2.4 薪酬體系是管理員工職業(yè)生涯的工具,使得企業(yè)可以更加有效的為員工的個人發(fā)展和能力提升提供服務(wù)。125 本薪酬制度適應(yīng)于非計(jì)件制員工,計(jì)件制員工的工資按公司現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。2. 工資管理職責(zé)2.1 人力資源開發(fā)部負(fù)責(zé)全廠年度工資總額的控制,并對涉及薪酬體系重大比例關(guān)系的調(diào)整提出建議。2.2 人力資源開發(fā)部負(fù)責(zé)全廠
2、工資的計(jì)算、造冊、審核、異動人員的工資認(rèn)定。2.3 人力資源開發(fā)部負(fù)責(zé)獎金、慰問費(fèi)的發(fā)放。3. 薪酬體系基礎(chǔ)3.1 職類職種所有職位根據(jù)其知識、技能和工作責(zé)任的差異性劃分成5個職類、15個職種。3.2 任職資格體系根據(jù)每個職種對知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、工作行為等方面的要求編制任職資格等級制度,每個職種的任職資格等級分成若干等級。每個員工根據(jù)自己在工作中的實(shí)際能力和業(yè)績而處于不同的任職資格等級。3.3 職種薪等區(qū)間 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求和對核心能力的側(cè)重,結(jié)合任職資格等級標(biāo)準(zhǔn),確定每個職種的薪等區(qū)間。(附件一)3.4 薪點(diǎn)3.4.2 員工薪點(diǎn)數(shù)分為固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動薪點(diǎn)數(shù),固定薪點(diǎn)數(shù)決定固定工資,浮動薪點(diǎn)數(shù)
3、決定浮動工資。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動薪點(diǎn)數(shù)的比例根據(jù)職種確定(表一)。表一 各職種固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動薪點(diǎn)數(shù)的比例職類管理管理服務(wù)市場技術(shù)作業(yè)固定薪點(diǎn)數(shù)比例50%60%40%70%60%浮動薪點(diǎn)數(shù)比例50%40%60%30%40%固定薪點(diǎn)數(shù)=薪點(diǎn)數(shù)×固定薪點(diǎn)數(shù)比例浮動薪點(diǎn)數(shù)=薪點(diǎn)數(shù)×浮動薪點(diǎn)數(shù)比例3.4.3 特殊人員薪點(diǎn)數(shù)的確定3新進(jìn)大學(xué)生根據(jù)學(xué)歷和人力資源市場狀況確定月工資水平;新進(jìn)社會招聘人員根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際工作能力和人力資源市場狀況確定月工資水平;33在新進(jìn)人員在其所在職種對應(yīng)的最低薪等中,根據(jù)其月工資水平就高確定薪級,該薪級所對應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)即為新進(jìn)員工的薪點(diǎn)數(shù)。3新進(jìn)員工實(shí)
4、習(xí)期滿經(jīng)過任職資格等級評定確定其任職資格等級,在其任職資格等級對應(yīng)的薪等中,按實(shí)習(xí)期的薪點(diǎn)數(shù)就高確定薪級,該薪級所對應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)即為新進(jìn)員工的薪點(diǎn)數(shù)。3 重新工作的待崗人員按該職種所有員工中最低薪等最低薪級確定初始薪點(diǎn)數(shù),在重新工作的前6個月內(nèi)按初始薪點(diǎn)數(shù)計(jì)發(fā)工資。6個月后,經(jīng)過任職資格等級評定確定其任職資格等級,在其任職資格等級對應(yīng)的薪等中,按初始薪點(diǎn)數(shù)就高確定薪級。 4. 工資4.1 工資總額 企業(yè)每年根據(jù)本年度的銷售收入總額、員工平均工資水平和下一年的計(jì)劃銷售收入總額,確定下年度員工平均工資提高幅度,并由此確定下一年企業(yè)的年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額。企業(yè)月度工資總額與企業(yè)月度經(jīng)營狀況掛鉤,經(jīng)營狀況好
5、則工資總額高,反之則少。月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 = 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 ÷12月度實(shí)發(fā)工資總額 = 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額+(實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入)×工資計(jì)提比例其中:工資計(jì)提比例 = 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 / 年計(jì)劃銷售收入4.2 工資計(jì)算 員工工資包括固定工資和浮動工資。 固定工資=固定薪點(diǎn)值×固定薪點(diǎn)數(shù)員工在工作日中有缺勤情況,應(yīng)扣除缺勤天數(shù)的固定工資。員工實(shí)得固定工資=固定工資-固定工資扣除額度其中:固定工資扣除額度(事假)=日標(biāo)準(zhǔn)固定工資×缺勤天數(shù)固定工資扣除額度(病假)=日標(biāo)準(zhǔn)固定工資×(1-計(jì)發(fā)比例)×缺勤天數(shù)(計(jì)發(fā)比例見附件三)日標(biāo)
6、準(zhǔn)固定工資=固定工資÷21 浮動工資計(jì)算 員工月浮動工資=浮動薪點(diǎn)值×員工個人浮動薪點(diǎn)數(shù)×員工月度(季度)考核系數(shù)×員工所在部門月度考核系數(shù)浮動薪點(diǎn)值=月度浮動工資總額÷(員工個人浮動薪點(diǎn)數(shù)×該員工月度(季度)考核系數(shù)×部門月度考核系數(shù))月度浮動工資總額=月度實(shí)發(fā)工資總額月度固定工資總額表二 員工月(季)度考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)表月(季)度考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)差考核系數(shù)1.21.11.00.80.5員工當(dāng)月15日前(含15日)廠內(nèi)調(diào)動(借調(diào))的,由調(diào)入(借入)部門計(jì)發(fā)當(dāng)月浮動工資,15日以后調(diào)動(借調(diào))的,由調(diào)出(借出
7、)部門計(jì)發(fā)當(dāng)月浮動工資。病、事假(含產(chǎn)前假)累計(jì)超過3天(計(jì)件工人除外)及有曠工行為的員工不發(fā)當(dāng)月浮動工資。當(dāng)月累計(jì)休探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、工傷假(公假)7天以上(不含7天),按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)浮動工資。凡違反廠規(guī)廠紀(jì)受到廠內(nèi)行政警告處分(含警告處分)或司法機(jī)關(guān)拘留以上(含拘留)處分的,扣發(fā)當(dāng)月浮動工資。4.3 工資支付工資支付日為每月的28日,如遇節(jié)假日或休息日,則向前順延至最近的工作日支付。工資實(shí)行銀行轉(zhuǎn)存的支付方式,由人力資源開發(fā)部負(fù)責(zé)員工銀行帳號維護(hù)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)核對,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的稽核和賬務(wù)處理。因各種原因造成工資支付有誤時,應(yīng)在支付下月工資中進(jìn)行糾正。5. 加班工資5
8、.1 加班是指員工在法定工作時間需要延長勞動時間或在國家法定休息日和節(jié)假日完成額外的工作。加班工資的支付標(biāo)準(zhǔn)是:5.1.2 安排員工在休息日(周六、周日)工作的,按照員工日或小時標(biāo)準(zhǔn)工資的200支付加班補(bǔ)貼。5.1.3 安排員工在法定節(jié)假日工作的,按照員工本人日或小時標(biāo)準(zhǔn)工資的300支付加班補(bǔ)貼。 5.2 加班工資總額每年年初企業(yè)根據(jù)全年經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃確定加班補(bǔ)貼總額指標(biāo)?;蛘吣甓燃影喙べY總額=年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額×加班工資比例5.3 加班審批生產(chǎn)部門員工的加班加點(diǎn)由部門申報(bào)后報(bào)人力資源部審核,報(bào)生產(chǎn)副總審批;中層及以上員工的加班加點(diǎn)由人力資源部申報(bào),行政副總審核后報(bào)總經(jīng)理審批;其他員工的
9、加班加點(diǎn)工資由本部門申報(bào),報(bào)人力資源部審核后報(bào)行政副總審批;5.4 加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)日加班工資=固定薪點(diǎn)值×固定薪點(diǎn)數(shù)÷21天或者標(biāo)準(zhǔn)日加班工資=固定薪點(diǎn)值×固定薪點(diǎn)數(shù)×統(tǒng)一比例÷21天(所有職種采用同一比例)標(biāo)準(zhǔn)小時加班工資=標(biāo)準(zhǔn)日加班工資÷8小時法定節(jié)假日加班工資=標(biāo)準(zhǔn)日加班工資×300%法定休息日加班工資=標(biāo)準(zhǔn)日加班工資×200%延點(diǎn)加班工資=標(biāo)準(zhǔn)小時加班工資×150%5.5 員工加班首先考慮為其安排兌休,因工作原因不能安排兌休的向其支付加班工資。5.6 加班工資同月工資同時發(fā)放。6. 年終獎6.1
10、 年終獎總額 人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況提出當(dāng)年年終獎總額計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審核,董事會審批后執(zhí)行。6.2 員工年終獎計(jì)算 員工年終獎=年終獎薪點(diǎn)值×薪點(diǎn)數(shù)×個人年度考核系數(shù)×部門年度考核系數(shù)×計(jì)獎月數(shù) 年終獎薪點(diǎn)值=年終獎總額÷(薪點(diǎn)數(shù)×個人年度考核系數(shù)×部門年度考核系數(shù)×計(jì)獎月數(shù)) 計(jì)獎月數(shù):指按照公司規(guī)定,員工有權(quán)享有年終獎的月數(shù)。6.3 個人年度考核系數(shù) 員工年度考核結(jié)果與年終獎掛鉤的系數(shù)。表三 員工年度考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)表員工年度考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)差考核系數(shù)1.41.21.00.506.4 年終獎
11、發(fā)放時間 企業(yè)每年根據(jù)實(shí)際情況確定年終獎發(fā)放時間,原則上每季度發(fā)放一次。7. 福利 福利包括國家法定保險(xiǎn)和企業(yè)自定福利。7.1 國家法定保險(xiǎn) 企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定向員工提供社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和社會醫(yī)療保險(xiǎn)等。具體辦法參見相關(guān)制度。7.2 企業(yè)自定福利7.2.1 補(bǔ)充養(yǎng)老和補(bǔ)充醫(yī)療 為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作熱情,增強(qiáng)員工忠誠度、歸屬感,企業(yè)根據(jù)員工年齡、社會工齡、行業(yè)工齡和薪點(diǎn)數(shù)等因素向其提供補(bǔ)充養(yǎng)老和補(bǔ)充醫(yī)療,具體辦法參見相關(guān)制度。7 自助福利總額每年年初按年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定比例提取,提取比例根據(jù)企業(yè)的支付能力確定。自助福利總額 = 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額×自助福利提
12、取比例 上一年的年度考核結(jié)果為“良好”以上的員工才有資格享受自助福利。每年年初根據(jù)員工上一年的年度考核系數(shù)確定其當(dāng)年可以享受的自助福利額度。員工享受的自助福利額度=自助福利薪點(diǎn)值×薪點(diǎn)數(shù)×上一年的年度考核系數(shù)自助福利薪點(diǎn)值=自助福利總額÷(薪點(diǎn)數(shù)×上一年的年度考核系數(shù)) 8. 員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整年度考核結(jié)果和員工任職資格等級變化影響薪點(diǎn)數(shù),員工薪點(diǎn)數(shù)每年調(diào)整一次。8.1 根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整員工薪級:表三 年度考核結(jié)果與薪級變化年度考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)差薪級升降級數(shù)3210-18.2 根據(jù)任職資格調(diào)整8. 2.1 如果員工任職資格等
13、級提高,其薪等調(diào)整到新任職資格等級對應(yīng)的最低薪等,薪級按原薪點(diǎn)數(shù)在新薪等中就高取級。8.3 變更職類、職種員工的薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整8.4 降級員工的薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整在輔助工職種對應(yīng)的薪等中,按其原來薪點(diǎn)數(shù)的75%就高確定薪級,該薪級所對應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)即為該員工新的薪點(diǎn)數(shù)。級(如果最低薪等中沒有對應(yīng)薪級,則在高一級薪等中就高確定薪級,以此類推)。該薪級所對應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)即為該員工降級后過渡期的薪點(diǎn)數(shù)。9. 特殊薪酬9.11 特殊人員薪酬借調(diào)到其他部門工作的員工,在借調(diào)期內(nèi)仍按原來的薪點(diǎn)數(shù)發(fā)放工資。如果新的工作屬于另一職種,則在計(jì)算工資時,固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動薪點(diǎn)數(shù)比例按照新的工作所屬的職種的比例。 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間半年以內(nèi)的
14、員工,固定工資按全額發(fā)放; 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間半年以上(含半年)的員工,固定工資按80%發(fā)放。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)時間一個月以上(含一個月)半年以內(nèi)的,按以下公式計(jì)算浮動工資:員工月浮動工資=浮動薪點(diǎn)值×員工個人浮動薪點(diǎn)數(shù)×80% 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)時間半年以上(含半年)的,全部培訓(xùn)課程通過考試考核,經(jīng)白沙管理發(fā)展學(xué)院綜合評定為優(yōu)秀者,按600元/月計(jì)發(fā)浮動工資。良好,按500元/月計(jì)發(fā)浮動工資。一般,按400元/月計(jì)發(fā)浮動工資。未全部通過考試考核者,浮動工資不予發(fā)放。 待崗人員每月發(fā)放300元生活費(fèi)。 處于留察期的員工享有全額浮動工資和夜班費(fèi),其固定工資部分每月按當(dāng)年長沙市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70
15、%發(fā)放。 內(nèi)退人員不享受浮動工資,按內(nèi)退時的固定工資發(fā)放生活費(fèi)。外派人員不在公司領(lǐng)取報(bào)酬,在外派單位領(lǐng)取報(bào)酬。實(shí)習(xí)期員工發(fā)放其應(yīng)得工資(按薪點(diǎn)數(shù)計(jì)算的工資)的70%,實(shí)習(xí)期滿合格轉(zhuǎn)為正式員工以后,按其薪點(diǎn)數(shù)發(fā)放全額工資。9.2 特殊薪酬零點(diǎn)以前(24點(diǎn)以前)的二班夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為5元/每個夜班,零點(diǎn)以后(24點(diǎn)以后)的二班和三班夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為7元/每個夜班。 企業(yè)每年向內(nèi)退和退休員工提供年終慰問費(fèi),慰問費(fèi)額度由企業(yè)根據(jù)支付能力確定。年終慰問費(fèi)與年終獎同時發(fā)放。10 附則10.1 工資制度的制定、修改、廢止由公司人力資源部提出, 審批。凡此前與工資有關(guān)的規(guī)定與本制度不一致的,以本制度為準(zhǔn)。10.2
16、 本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。10.3 本制度自 年 月 日起施行。 附件一職種薪等區(qū)間職層薪等 管理類管理服務(wù)類市場類技術(shù)類作業(yè)類決策經(jīng)營管理執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)經(jīng)管理人力資源事務(wù)管理市場營銷營銷支持研究開發(fā)質(zhì)檢質(zhì)保工藝技術(shù)信息技術(shù)生產(chǎn)維修生產(chǎn)操作生產(chǎn)輔助高123112層101366666中92655565665層81544454554骨74 444干633333333層53基42222222244332332111211111222層111111附件二: 冠東薪點(diǎn)表薪等薪級一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一等十二等1級150200250300360420480550620700780
17、8602級1602152653153754405005706457258108903級1702302803303904605205906707508409204級1802452953454054805406106957758709505級1902603103604205005606307208009009806級20027532537543552058065074582593010107級21029034039045054060067077085096010408級22030535540546556062069079587599010709級23032037042048058064071082
18、09001020110010級2403353854354956006607308459251050113011級2503504004505106206807508709501080116012級2603654154655256407007708959751110119013級27038043048054066072079092010001140122014級28039544549555568074081094510251170125015級29040546051057070076083097010501200128016級30042047552558572078085099510751230131017級310
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