績(jī)效管理委員會(huì)管理制度

1、績(jī)效薪酬管理委員會(huì)管理制度一、目的為倡導(dǎo)每個(gè)員工都是經(jīng)營者的經(jīng)營理念，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行崗位責(zé)任承包制, 充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，并通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化每個(gè)崗位的價(jià)值，營造創(chuàng) 造價(jià)值、分事價(jià)值的文化氛圍，特制訂本制度。二、適用范用適用于公司所有部門及所有崗位。三、原則本績(jī)效薪酬管理委員會(huì)運(yùn)作遵循“共商、科學(xué)、發(fā)展、共贏”的原則。四、管理職責(zé)組長：劉執(zhí)行副組長：葛準(zhǔn)副組長：王委員：李樹委員：葛準(zhǔn)委員：韓委員暫時(shí)空缺副委員：楊洲 副委員：黃宏希副委員：方友副委員：何國清 副委員：侯樂軍副委員：阮文烽副委員：李運(yùn)兵 副委員：陳國奇副委員：龐龍媚副委員：何國榮副委員：陳亞卓副委員：劉莎1、組長1.1

2、有權(quán)指定會(huì)議發(fā)起人，并參與會(huì)議；12對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行審批；13對(duì)重大議題參與討論，分配資源并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。2、副組長2.1有權(quán)組織召開會(huì)議，并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題；2.2可選擇性參加相關(guān)會(huì)議，參與會(huì)議討論；2.3對(duì)會(huì)議決議有建議權(quán)、審核權(quán)和監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。3、執(zhí)行副組長3.1有權(quán)組織召開會(huì)議，并就某一專項(xiàng)事項(xiàng)召集相關(guān)人員參加會(huì)議；3.2負(fù)責(zé)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及過往執(zhí)行情況匯報(bào)，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容編寫會(huì)議紀(jì)要;3.3對(duì)總裁審批通過的方案和決議進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。4、委員/副委員4.1在會(huì)議召集人的號(hào)召下，參加專題會(huì)議并參與討論；4.2遵守委員會(huì)管理要求，執(zhí)行會(huì)議決議內(nèi)容；4.3對(duì)委員會(huì)的運(yùn)作及工作內(nèi)容有建議權(quán)和監(jiān)督執(zhí)行

3、權(quán)。五、工作內(nèi)容績(jī)效管理委員會(huì)的主要工作內(nèi)容如下：序號(hào)模塊內(nèi)容具體工作內(nèi)容頻次輸岀結(jié)果2薪酬管理1. 制定薪酬管理目標(biāo)并分解到各部門；2. 制定薪酬管理政策、第略、方法和管理程 序；3.每月薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)異常問 題進(jìn)行探討及改善，總體上控制人事費(fèi)用 率；對(duì)各部門進(jìn)行定崗、定編和定員，并進(jìn)4.行人員優(yōu)化，捉高人力資源效率：提高 人力資源效率。5.進(jìn)行人力資源開發(fā)，不定期部門薪酬預(yù)算、部 門組織架構(gòu)及人員編 制覽農(nóng)、公司人事 費(fèi)用率統(tǒng)計(jì)&3管理改善針對(duì)經(jīng)營管理過程中的重點(diǎn)問題，進(jìn)行1. 立項(xiàng)，成立項(xiàng)目組；2.確定項(xiàng)目組成員及人 員職責(zé)分工；制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目 的關(guān)鍵節(jié)3.點(diǎn)

4、工作進(jìn)行檢查和控制；項(xiàng)目 成果驗(yàn)收，組織召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，4.固化項(xiàng) 目成果并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)。不定期項(xiàng)、項(xiàng)目立項(xiàng)書項(xiàng)目目工作計(jì)劃、 階段性工作進(jìn)度檢査 衣、項(xiàng)目驗(yàn)收衣績(jī)效管理歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和行業(yè)數(shù)據(jù)參考制定公1分 解成各部門的匸作目標(biāo)，司的經(jīng)營目標(biāo)，并 設(shè)定考核指標(biāo)；績(jī)效輔導(dǎo)，根據(jù)考核目標(biāo)制 定詳細(xì)的行2.動(dòng)計(jì)劃；日?？己藬?shù)據(jù)的統(tǒng) 計(jì)和分析，并進(jìn)行績(jī)3.效評(píng)估；根據(jù)評(píng)估 結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，并制定4.下階段 的績(jī)效目標(biāo)。.不定期公司的年度經(jīng)營計(jì) 部門年度工作劃、 部門績(jī)效考、目標(biāo) 核責(zé)任狀六、七、組織設(shè)置形式績(jī)效薪酬管理委員會(huì)屬于企業(yè)經(jīng)營管理過程中的常設(shè)組織，負(fù)責(zé)績(jī)效和薪酬 的綜合管理，是績(jī)效薪

5、酬管理的最高管理組織。八、委員會(huì)職責(zé)1、委員會(huì)的職責(zé)1.1負(fù)責(zé)績(jī)效薪酬管理體系的構(gòu)建、完善和監(jiān)督執(zhí)行;12負(fù)責(zé)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)，并制定公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)年度工作H標(biāo)；1.3負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)訃，并定期組織績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)；1.4負(fù)責(zé)薪酬管理標(biāo)的制定，并建立薪酬管控標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門執(zhí)行；1.5負(fù)責(zé)各部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員編制梳理和定崗定編工作；1.6負(fù)責(zé)提供人力資源開發(fā)建議和人員優(yōu)化建議，以提高人力資源效率；1.7負(fù)責(zé)處理績(jī)效薪酬管理相關(guān)的工作，并對(duì)最終的管理結(jié)果負(fù)責(zé)。2、3、委員會(huì)的權(quán)限2.1對(duì)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)有提報(bào)權(quán)、建議權(quán)和審核權(quán)；2.2對(duì)部門及個(gè)人的目標(biāo)和考核評(píng)估有

6、提議權(quán)、審核權(quán)和決策權(quán)；2.3對(duì)各部門的架構(gòu)有提議權(quán)，對(duì)人員編制有提議權(quán)、審核權(quán)和決策權(quán)；2.4對(duì)績(jī)效和薪酬相關(guān)的數(shù)據(jù)有知悉權(quán)、審閱權(quán)和審查權(quán)；2.5對(duì)績(jī)效和薪酬體系運(yùn)作過程中的人和事有獎(jiǎng)懲建議權(quán)、審核權(quán)和監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。九、工作形式1、常規(guī)工作當(dāng)出現(xiàn)以下兒種情況時(shí)，績(jī)效薪酬管理委員會(huì)開始日常運(yùn)作，具體情況如下：P需對(duì)H級(jí)及以上崗位首次制定績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效責(zé)任狀時(shí)；?年終需對(duì)H級(jí)崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并制定下一年度績(jī)效LI標(biāo)和績(jī)效責(zé)任狀時(shí)；?.當(dāng)部門或公司人事費(fèi)用率連續(xù)2月或累計(jì)3個(gè)月出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象時(shí)； .當(dāng)因管理需要，要對(duì)某個(gè)部門的組織架構(gòu)和人員編制進(jìn)行調(diào)整時(shí)； 當(dāng)經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，需成立

7、項(xiàng)U組進(jìn)行項(xiàng)LI攻關(guān)時(shí)； 當(dāng)項(xiàng)U運(yùn)行過程中，出現(xiàn)重大緊急問題，項(xiàng)口經(jīng)理不能獨(dú)立解決時(shí)； 當(dāng)績(jī)效薪酬管理委員會(huì)要針對(duì)績(jī)效管理和薪酬管理體系文件執(zhí)行情況進(jìn)行 檢查和評(píng)估時(shí)或其他情況，委員會(huì)可根據(jù)需要隨時(shí)開展相關(guān)工作。7 韭當(dāng)抑|作去出體系文件的流程受理2.1根據(jù)體系文件，當(dāng)實(shí)際情況與體系文件相沖突時(shí)，可以向績(jī)效薪酬管理委員會(huì)提 岀，由委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估后決定。2.2員工申述處理當(dāng)員工根據(jù)正常的流程在辦理績(jī)效和薪酬的相關(guān)工作時(shí)，員工對(duì)流程辦理單位或 人員有不同意見并經(jīng)溝通仍無法有效處理時(shí)，可向績(jī)效薪酬管理委員會(huì)提出申述, 委員會(huì)經(jīng)調(diào)查后判定是否受理，再按受理情況開展相關(guān)工作。十.議事規(guī)則委員會(huì)商議和討論相關(guān)丄作以工作坊形式進(jìn)行。工作坊是指參會(huì)人員在公平、 公開、公正的前提下，就某一主題各抒己見，以頭腦風(fēng)暴形式，窮盡各種可能性， 并一一進(jìn)行羅列，針對(duì)每一種方案和提議大家討論分析，最后采取少數(shù)服從多數(shù) 的原則進(jìn)行決策。十一.委員會(huì)成員的變更和調(diào)整1、委員會(huì)成員原則上山公司組織架構(gòu)一級(jí)中心負(fù)責(zé)人及以上崗位人員組成，二 級(jí)架構(gòu)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副委員，總裁特別指定的人員除外；2、當(dāng)組織架構(gòu)發(fā)生調(diào)整或人員發(fā)生異動(dòng)時(shí)，委員會(huì)成員根據(jù)組織架構(gòu)人員變化 而自動(dòng)調(diào)整，有特別說明的或經(jīng)總裁指示的除外；3、委員會(huì)成員不能很好履行其職責(zé)和權(quán)限，影響委員會(huì)運(yùn)作的，經(jīng)委員會(huì)全體 成員共同商討決定后可