二級(jí)紙箱廠的生產(chǎn)管理(綜合版)

1、.二級(jí)紙箱廠的生產(chǎn)管理(綜合版 )二級(jí)紙箱廠的生產(chǎn)管理是根據(jù)東經(jīng)控股集團(tuán)公司制造中心總監(jiān)葛秀東先生在中國(guó)包裝報(bào)上的系列連載文章（截止到 2006 年 3 月出版的第15 篇）編輯而成。該文系統(tǒng)而細(xì)致地講述了二級(jí)廠以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理問(wèn)題，是作者多年工作實(shí)踐、研究與思考的結(jié)晶，更是內(nèi)部供應(yīng)鏈建設(shè)的寶貴學(xué)習(xí)資料，是進(jìn)行需求分析的直接素材，其中的許多觀點(diǎn)都可以演化為我們新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯。前言企業(yè)管理方面的專著不計(jì)其數(shù)，不同的管理辦法也各有千秋，但就紙箱行業(yè)生產(chǎn)管理方面的著作甚少。本人從事紙箱生產(chǎn)管理工作多年，先后擔(dān)任過(guò)品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、管理者代表等職務(wù)，對(duì)二級(jí)紙箱廠的管理有一

2、定了解，對(duì)生產(chǎn)管理中存在的癥結(jié)比較清楚，對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題有一些辦法和經(jīng)驗(yàn)，下面就二級(jí)紙箱廠的生產(chǎn)管理談?wù)勛约捍譁\的看法，有不正確或不準(zhǔn)確的地方，請(qǐng)同行不吝賜教。一、紙箱行業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析目前，我國(guó)紙箱行業(yè)的體制為國(guó)營(yíng)、合資及民營(yíng)共存，各種體制的企業(yè)管理方式有很大的不同。雖然國(guó)有企業(yè)、.集體企業(yè)的體制有向私營(yíng)企業(yè)逐漸靠近的趨勢(shì)，但還是存在很大的差別。就溫州地區(qū)來(lái)說(shuō)，紙箱行業(yè)幾乎完全是民營(yíng)形式，生產(chǎn)管理具有溫州特色，有獨(dú)特的一面?？v觀溫州的紙箱行業(yè)，先不講各經(jīng)營(yíng)者的管理理念，現(xiàn)只從生產(chǎn)管理上來(lái)談，大部分企業(yè)的生產(chǎn)管理水平還很欠缺，現(xiàn)有生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和管理能力還很低，尤其是中、高層的

3、管理人才還很欠缺。生產(chǎn)管理能力低下，已影響了相當(dāng)一部分企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)今紙箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì)下，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存；很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，短、平、快的做法已不可能適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理已被大部分企業(yè)所重視。關(guān)于企業(yè)的整體規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展所需的管理，本人不想談及，只對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理談一談看法。 二、紙箱廠的生產(chǎn)技術(shù)管理談到管理就離不開技術(shù)管理人員，而一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，中、高層的生產(chǎn)技術(shù)管理人員起了中流砥柱的作用。也就是說(shuō)，要把企業(yè)管理好，首先要選擇和企業(yè)價(jià)值取向相同、有管理能力的中、高層主管管理，俗話說(shuō)：一將無(wú)能，累死千軍”，如何選擇主管是企業(yè)搞好管理工作的關(guān)鍵。下面就企業(yè)生產(chǎn)主管

4、應(yīng)具備哪些素質(zhì)和技能談?wù)勛约旱目捶?。生產(chǎn)副總應(yīng)具備的素質(zhì)與能力生產(chǎn)副總首先要與企業(yè)的價(jià)值觀念取向一致，具有優(yōu)秀的品德、寬闊的心胸，可對(duì)生產(chǎn)部門所擁有的人力資源.進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。生產(chǎn)副總應(yīng)有果斷的處理問(wèn)題能力，懂得管理理論并有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，并切實(shí)做到督導(dǎo)和實(shí)施。他最重要作用，就是要帶出一個(gè)懂得管理、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升本部門的各種能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化、利潤(rùn)最大化。 生產(chǎn)部門主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力生產(chǎn)部門的主管應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和工藝知識(shí)。也就是說(shuō)作為一個(gè)生產(chǎn)主管要掌握本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的基本知識(shí)，熟悉

5、本企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝，了解本行業(yè)的科研發(fā)展方向，基本掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。懂得現(xiàn)代管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一般原理和方法，熟悉本行業(yè)的特殊規(guī)律。除懂本企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法外，還要熟悉現(xiàn)代管理技術(shù)，懂得對(duì)人的管理。在以上的前提下，還要對(duì)行為科學(xué)、心理學(xué)、成本核算等知識(shí)有一定程度的掌握。同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)有高度的認(rèn)識(shí)，能根據(jù)企業(yè)的宏觀規(guī)劃做出本部門的規(guī)劃及計(jì)劃，制定本部門的管理方案，完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，現(xiàn)場(chǎng)主管要能理解企業(yè)及上級(jí)指示，堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)指令，為人公證，心胸不狹隘，勇于負(fù)責(zé)，肯學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新意識(shí)，有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管要熟悉自己管理范圍內(nèi)所需的技術(shù).和方法。要

6、了解下屬，協(xié)調(diào)下屬，要有激勵(lì)指導(dǎo)下屬積極性的方法。有一定的抽象思考形式概念的能力，有快速敏捷的思維能力，從混亂復(fù)雜的環(huán)境中辨清各種因素的相互聯(lián)系，抓住問(wèn)題的本質(zhì)，果斷做出正確的決定的能力，對(duì)下屬的工作可做出指導(dǎo)性的監(jiān)督，有較強(qiáng)的組織調(diào)節(jié)能力?，F(xiàn)場(chǎng)主管除了具備以上各種能力外，還有一條最關(guān)鍵的能力，就是親和力?，F(xiàn)場(chǎng)主管大部分時(shí)間與員工在一起工作，直接指揮員工的工作?，F(xiàn)場(chǎng)主管在自己的權(quán)限及能力所允許的情況下，為員工解決實(shí)際困難，給他們溫暖，愛護(hù)員工，盡量創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。使員工在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，工作氛圍好，心情比較愉快，緊密地團(tuán)結(jié)在主管周圍，完成各項(xiàng)工作。生產(chǎn)管理（或生產(chǎn)控制、計(jì)劃）主管一般企業(yè)

7、將制定生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)出生產(chǎn)指令、跟蹤協(xié)調(diào)生產(chǎn)的部門稱為生管或生控。該職能部門的配置與否，是根據(jù)企業(yè)的習(xí)慣和要求而定的。但不管企業(yè)是否設(shè)置此部門，此項(xiàng)功能都是存在的。如企業(yè)設(shè)置此部門，那么要求此部門主管除了具備其他主管的基本素質(zhì)外，還應(yīng)清楚本企業(yè)的生產(chǎn)能力，就是說(shuō)，要清楚企業(yè)的設(shè)備能力，設(shè)備精度，人員技術(shù)水平，人員配備情況，企業(yè)的原材料情況。同時(shí)要清楚客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理地編制生產(chǎn)計(jì)劃及制定相應(yīng)的生產(chǎn)工藝，安排生產(chǎn)，追蹤生產(chǎn)情況，并能.對(duì)生產(chǎn)變化做好調(diào)整。除以上基本要求外，還要求主管要懂生產(chǎn)工藝及流程，有較高的組織溝通協(xié)調(diào)及解決具體實(shí)際問(wèn)題的能力，生管主管解決現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題的能力應(yīng)高

8、于生產(chǎn)部經(jīng)理。三、二級(jí)紙箱廠的生產(chǎn)管理的實(shí)際運(yùn)作二級(jí)紙箱生產(chǎn)管理應(yīng)開展的工作，上面談到了紙箱廠各主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)和所要掌握的技能及一些其他要求，那么在實(shí)際的生產(chǎn)管理中要開展哪些工作呢？本人認(rèn)為不論紙箱廠的組織機(jī)構(gòu)如何建立，人員及職能如何劃分，下列工作都是必要的。1）接單后的工藝評(píng)審。2）客戶訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)單。3）紙板的合理配材及拼料。4）紙箱車間軋制工藝的設(shè)定（模版的確定）。5）制稿的標(biāo)準(zhǔn)化。6）制版標(biāo)準(zhǔn)確定。7）排版標(biāo)準(zhǔn)化。8）制造工藝的確定。9）機(jī)臺(tái)利用率的確定。10）紙箱車間前后道人員的配備。11）紙版車崗位人員的配備。12）產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)途徑。.13）作業(yè)方法、工作流程的定立。14）品

9、質(zhì)的自行控制。15）消耗的統(tǒng)計(jì)及控制。16）消耗指標(biāo)的確定。17）退貨指標(biāo)的確定。18）制程不良指標(biāo)的確定。19）輔料的領(lǐng)用管理。20）輔料的消耗指標(biāo)的確定。22）設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及考核規(guī)范。23） 5S（或 6S）工作的推行。24）人員的各種崗位培訓(xùn)。25）崗位責(zé)任制的制定推行。26）合理化建議的推行。27）各項(xiàng)工作的稽核。28）部門計(jì)劃的制定。29）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的推行。工作項(xiàng)目的描述1）經(jīng)合同評(píng)審后的客戶訂單，如屬新客戶或有特殊要求的新訂單，根據(jù)客戶的質(zhì)量或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行工藝評(píng)審，以確定配材、尺寸及工藝路線。2）非正規(guī)企業(yè)客戶，由于不十分懂得紙箱、紙板的要求，作為客戶部門

10、或生產(chǎn)部門，在生產(chǎn)前都要將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)制造單。正常情況下，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)制造單的圖稿要轉(zhuǎn)化成平.面圖，平面圖要按標(biāo)準(zhǔn)繪出制造尺寸，制造單的圖注、嘜文要使操作人員看得懂，不能憑經(jīng)驗(yàn)或猜測(cè)來(lái)決定生產(chǎn)，也就是說(shuō)加工圖的嘜稿.嘜文一定要標(biāo)準(zhǔn)化。3）紙板的合理配材及拼料，是滿足客戶需要、使企業(yè)生產(chǎn)成本最低化的關(guān)鍵一環(huán)。而要做到這點(diǎn)，配材人員就必須對(duì)原紙、紙板的性能非常清楚，對(duì)企業(yè)各種原紙的幅寬等非常熟悉，對(duì)生產(chǎn)所用的機(jī)臺(tái)、設(shè)備精度、加工水平、人員技術(shù)能力及加工工藝非常清楚，這樣配出的紙板、生產(chǎn)出的紙箱才能成為使客戶滿意的產(chǎn)品。很多企業(yè)都想將紙板系列化，國(guó)家也有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際操作中，由于諸多方面因素的

11、影響，目前還不能達(dá)到系列化生產(chǎn)。4）對(duì)于客戶要求軋制（或稱為沖板）的產(chǎn)品，在接到制造單后要對(duì)軋板進(jìn)行設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)，只有設(shè)計(jì)出合理的模板，生產(chǎn)出的產(chǎn)品，才能滿足客戶的要求。5）制稿的標(biāo)準(zhǔn)化，制稿人員在制稿時(shí)主要根據(jù)客戶提供的樣箱 .光盤來(lái)制稿。 在制稿過(guò)程中， 要求制稿人員要建立制稿作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保證制出的稿件準(zhǔn)確無(wú)誤。6）制版、排版也要建立制版工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定版面的管理辦法。7）制造工藝確定紙箱廠從紙板到成箱，大部分廠家都沿襲操作習(xí)慣，.而未完成整個(gè)工藝設(shè)計(jì)及工藝標(biāo)準(zhǔn)制定工作，有些廠家雖然在實(shí)際操作規(guī)程中未明確制造工藝，實(shí)際上也在執(zhí)行著不成文的工藝制造過(guò)程。但由于檢查、

12、監(jiān)督不夠，很難發(fā)現(xiàn)工藝的不合理性。嚴(yán)格執(zhí)行工藝，能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。出現(xiàn)問(wèn)題容易查找原因，同時(shí)也不會(huì)因不同人員、同一崗位操作不一致而產(chǎn)生問(wèn)題，也可防止由于人員流動(dòng)，造成產(chǎn)能及品質(zhì)的下降。8）機(jī)臺(tái)利用率的確定紙箱廠要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，制定統(tǒng)計(jì)方法，完成對(duì)各機(jī)臺(tái) .設(shè)備的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)， 確定機(jī)臺(tái)的利用率。 紙板線主要是分析影響機(jī)臺(tái)利用率最大的非正常停機(jī)問(wèn)題。而對(duì)于其他機(jī)臺(tái)則是要統(tǒng)計(jì)開機(jī)時(shí)間及分析準(zhǔn)備時(shí)間的合理性，分析出機(jī)臺(tái)的利用率后，就可基本清楚正常產(chǎn)能，合理安排時(shí)間。9）產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)途徑現(xiàn)紙箱廠一般都有安排產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)途徑，但真正做到分析研究的很少，忽略了產(chǎn)品流轉(zhuǎn)路徑不合理帶來(lái)的成本增加問(wèn)題， 這個(gè)問(wèn)題

13、一般不被人重視。 產(chǎn)品路徑流轉(zhuǎn)不合理，潛在的成本損失是長(zhǎng)期的，是應(yīng)作研究的。10）作業(yè)方法、操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化。以正常成本的費(fèi)用，正常使用工時(shí)及在規(guī)定的期限內(nèi)，制造出品質(zhì)最均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，除了要具備一些條件外，重要的是有統(tǒng)一、正確的操作方法，也就是說(shuō)要有.統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)于不同崗位，操作的標(biāo)準(zhǔn)和方式不盡相同，但在企業(yè)尤其是制造型企業(yè)，編制的操作標(biāo)準(zhǔn)的編寫要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)編寫，操作標(biāo)準(zhǔn)的編寫要避免套話，能做到量化的一定要量化，不能量化的，要有操作性。11）消耗的統(tǒng)計(jì)對(duì)于紙箱生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，消耗直接影響到生產(chǎn)成本，各種輔助材料的消耗是最直觀、最直接影響成本的主要項(xiàng)目。一般紙箱

14、廠對(duì)原紙利用率比較重視，而計(jì)算原紙利用率的方法，各企業(yè)也各不相同，但從原紙利用率的高低也可以看出消耗的大小，生產(chǎn)水平的高低。其他輔料、工具、維修、能源等消耗情況，也應(yīng)在統(tǒng)計(jì)之列（人工的消耗、質(zhì)量因素消耗暫不列入）。將消耗統(tǒng)計(jì)信息分別提供給相關(guān)部門，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析得出現(xiàn)階段影響成本的主要因素，從而達(dá)到降低消耗、降低成本的目的。四、消耗所需統(tǒng)計(jì)的主要項(xiàng)目1）、紙板生產(chǎn)原紙利用率的統(tǒng)計(jì)二級(jí)紙箱廠，自己生產(chǎn)紙板、紙箱。原紙的費(fèi)用一般都占整個(gè)生產(chǎn)材料成本的70%-80%之間。如何提高原紙的利用率是各二級(jí)廠紙板部門最關(guān)心問(wèn)題。原紙利用率提高或降低一個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)成本的影響是舉足輕重的。原紙利用率的統(tǒng)計(jì)方

15、法，在很多企業(yè)還只局限于用生產(chǎn)紙板時(shí)所產(chǎn).生的廢紙量與原紙投入量的比值來(lái)計(jì)算，這種方法雖然能粗略的反映出原紙的利用率，但實(shí)際上是非常不科學(xué)的。假如按照上述方法來(lái)計(jì)算原紙利用率，經(jīng)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)相同面積的紙板，原紙投入量波動(dòng)很大。有生管系統(tǒng)的二級(jí)廠也會(huì)發(fā)現(xiàn)投入同樣質(zhì)量的原紙，生產(chǎn)出來(lái)的紙板總面積也會(huì)產(chǎn)生很大的波動(dòng)。一般企業(yè)都會(huì)將此問(wèn)題歸結(jié)為因瓦楞輥的磨損變化而造成的，瓦楞輥的磨損狀態(tài)不同確實(shí)能影響原紙利用率，但這也只是一個(gè)因素之一。而原紙質(zhì)量的好壞、尤其是原紙的含水率將直接影響原紙的利用率?，F(xiàn)在我們只是探討消耗的統(tǒng)計(jì)方法， 對(duì)由于工藝、 技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量事故、操作等造成的原因不在此

16、贅述，這些因素引起的消耗原因及解決方法將在后續(xù)文中談及。對(duì)于原紙的質(zhì)量問(wèn)題而影響原紙利用率的問(wèn)題，在統(tǒng)計(jì)中要考慮進(jìn)去。獲得原紙質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)數(shù)據(jù)，需投入一定的人力、物力，統(tǒng)計(jì)的方法也要改變。解決原紙的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)降低原紙成本是重要的一環(huán)。實(shí)際上計(jì)算原紙利用率是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，真正要做到精確的計(jì)算原紙利用率確實(shí)比較困難。但要真正做到也并不是不可能的，也是可以找到規(guī)律的。二級(jí)紙箱廠統(tǒng)計(jì)原紙利用率無(wú)非是了解投入和產(chǎn)出比，了解生產(chǎn)紙板時(shí)的原紙實(shí)際成本，清楚提高原紙利用率還有多少空間。筆者認(rèn)為，做出精確的、客觀真實(shí)的統(tǒng)計(jì)不外乎做以下幾個(gè)方面的.統(tǒng)計(jì)：（ 1）紙板生產(chǎn)排程拼料的合理性，將拼料產(chǎn)生的多余

17、紙板數(shù)量降至最低。1.單、雙面機(jī)的消耗統(tǒng)計(jì)；2.原紙水分變化統(tǒng)計(jì)；3.原紙卷斷頭次數(shù)統(tǒng)計(jì)；4.瓦楞輥更換時(shí)間統(tǒng)計(jì)；5.各種廢紙、廢紙板的重量統(tǒng)計(jì)；6.原紙投入量的統(tǒng)計(jì)。（2）淀粉用量的統(tǒng)計(jì)這個(gè)問(wèn)題，不易引起人們的注意，一般人認(rèn)為一平方米紙板所用的淀粉量（指五層紙板）每平方米只不過(guò)在18-25g 之間，淀粉費(fèi)用所占紙板成本的比例不大，其實(shí)這種認(rèn)識(shí)是不正確的。淀粉的用量要根據(jù)不同的紙張、不同的機(jī)速、不同的季節(jié)、不同的工藝、不同的膠水配方而選擇不同的淀粉使用量。在紙板生產(chǎn)過(guò)程中，為了控制脫膠，部分企業(yè)采用增大施膠量的辦法，這種辦法有時(shí)是可行的，而在有些時(shí)候會(huì)因施膠量過(guò)大，反而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響

18、。關(guān)于這一點(diǎn)在后文中還會(huì)具體談到。下面僅對(duì)淀粉用量的變化范圍說(shuō)明一下直接經(jīng)濟(jì)損失的數(shù)額；如淀粉使用量每平方米相差 3g，對(duì)于一個(gè)月產(chǎn)量800 萬(wàn)平方米（全部折合成五層） ，每月就要多使用淀粉24 噸，每噸價(jià)格按2000 元計(jì)算的話，.每月只淀粉一項(xiàng)就要多支出4.8 萬(wàn)元。每年淀粉成本就要增加 50 萬(wàn)元左右。 在目前紙箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，這一點(diǎn)是不可忽視的。那么每平方米的淀粉用量應(yīng)如何統(tǒng)計(jì)呢？二級(jí)廠生產(chǎn)的紙板楞型和生產(chǎn)的紙板層數(shù)不盡相同，筆者建議：分別統(tǒng)計(jì)出各種楞型，不同層數(shù)所生產(chǎn)的紙板總數(shù)量，并將這些不同楞型，不同層數(shù)的紙板折合成標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)紙板，計(jì)算出折合后的生產(chǎn)平方米總數(shù)量，并采用所

19、用淀粉總數(shù)量與折合后的平方米總數(shù)量的比值來(lái)獲得生產(chǎn)每平方米紙板所用的淀粉量。每月將單位面積所用淀粉量提供給生產(chǎn)、技術(shù)部門。紙板車間除了主要原輔料的統(tǒng)計(jì)外，原煤、用電量、工具、維修費(fèi)用、辦公用品，低值易耗品、質(zhì)量成本等項(xiàng)目也都應(yīng)做出統(tǒng)計(jì)，這些項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)方法在此就不一一談及了。2）紙箱生產(chǎn)部門消耗統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目紙箱生產(chǎn)多為單機(jī)臺(tái)操作，紙箱消耗與紙板生產(chǎn)線的消耗、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目和方法有不同之處。紙箱生產(chǎn)所用的紙板和輔料、能源、低值易耗品所占總成本的比例也不相同，但有些項(xiàng)目也是必須統(tǒng)計(jì)的，做好統(tǒng)計(jì)工作是為制定相應(yīng)的工作指標(biāo)提供依據(jù)，也是使管理人員了解生產(chǎn)中各種消耗費(fèi)用變化情況及質(zhì)量成本動(dòng)態(tài)，便于管理人員及技術(shù)人員

20、有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能、質(zhì)量及消耗做到控制，最終達(dá)到以最低的.制造成本，生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品。紙箱消耗主要可做以下幾個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)：1.制程紙板利用率統(tǒng)計(jì)；2.主要生產(chǎn)輔料統(tǒng)計(jì)，主要輔料為扁絲、油墨、印版等；3.質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)，包括退貨、報(bào)廢、返修、補(bǔ)單等；4.能源消耗統(tǒng)計(jì)。在這里需強(qiáng)調(diào)的是：各企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況確定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目及統(tǒng)計(jì)方法，切不可搞理想化，不能一步就想到位，要根據(jù)輕重緩急分步驟進(jìn)行。五、消耗控制1）原紙的入廠檢驗(yàn)消耗控制一般都是指生產(chǎn)過(guò)程中的消耗控制，而不應(yīng)放在原紙入廠檢驗(yàn)中去談，但筆者認(rèn)為原紙入廠檢驗(yàn)恰恰是原紙消耗控制的源頭。二級(jí)紙箱廠都有常規(guī)的檢測(cè)儀器或設(shè)備，而真正發(fā)揮

21、測(cè)量?jī)x器或設(shè)備的廠家不多。二級(jí)紙箱廠一般只是對(duì)環(huán)壓、克重、表皮含水率、耐破等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，而對(duì)耐折均勻度檢測(cè)得較少，特別是生產(chǎn)過(guò)程中原紙的質(zhì)量情況一般都不列入原紙檢驗(yàn)項(xiàng)目之中。原紙筒表面的含水率及各項(xiàng)物理參數(shù)、表面的破層都比較容易觀察和檢測(cè)，但如果不重視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的原紙質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，就有可能出現(xiàn)原紙投入量大而紙板成品率不高的現(xiàn)象。.一般廠家都是將生產(chǎn)中的修邊料與生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)不良品之和計(jì)為廢料總量，將原紙投入量減去廢料所得的差值與原紙投入量之比作為原紙的利用率；另一種就是通過(guò)生產(chǎn)線的生管系統(tǒng)，了解所投入原紙的質(zhì)量與生產(chǎn)平方米數(shù)數(shù)據(jù)，得出成品率。但采用這兩種方法，在統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)能真

22、正引起生產(chǎn)管理者重視，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)中潛在的而實(shí)際上不可低估的損耗能做出反應(yīng)的，卻非常之少。原紙表層與內(nèi)層的含水率、原紙表層與里層的克重的變化范圍超出標(biāo)準(zhǔn)要求，都會(huì)引發(fā)潛在的損耗，所以作為使用原紙的二級(jí)紙箱廠，在原紙進(jìn)入工廠時(shí)不僅要對(duì)原紙的表層進(jìn)行檢測(cè)，還應(yīng)對(duì)原紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)狀進(jìn)行檢測(cè)，并在檢測(cè)中及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向采購(gòu)部門反饋，必要時(shí)還可要求停止生產(chǎn)，向供應(yīng)商提出退貨，直至追究供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)賠償。通過(guò)原紙入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程追究檢驗(yàn)及生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)原紙接頭次數(shù)和原紙其他質(zhì)量的反饋，可發(fā)現(xiàn)不合格原紙并制止使用不合格原紙，同時(shí)還能將因原紙質(zhì)量問(wèn)題而造成的潛在損耗降至最低。2）合理的紙板

23、配材紙板的合理配材似乎應(yīng)列入成本控制的范疇之內(nèi)。配材不合理，會(huì)使企業(yè)和客戶的成本加大，會(huì)造成無(wú)形的損耗。如果紙板配材是客戶指定的，此項(xiàng)一般不需要紙箱廠去考慮，但如果客戶只是對(duì)物理性能做出要求，或者有些客戶.對(duì)物理性能不是很清楚而需紙箱廠給予選配，那么在配材選用上就會(huì)存在很大的降耗空間，從而使企業(yè)和客戶的成本投入都能達(dá)到最低。選用配材時(shí)，可采用理論計(jì)算法、試驗(yàn)法得出各種不同的配材組合；選用原紙時(shí)，不但要關(guān)注本地或本企業(yè)常用的紙種，還要關(guān)注其它企業(yè)或生產(chǎn)原紙企業(yè)的原紙性能和價(jià)格信息。原紙的性能、價(jià)格信息由企業(yè)采購(gòu)部門提供給技術(shù)或工藝部門，從而使工藝和技術(shù)部門做出合理、最優(yōu)的選擇。3）生產(chǎn)過(guò)程中的急

24、單、插單控制各企業(yè)紙板生產(chǎn)的排單方式及生產(chǎn)方式不同，生產(chǎn)線的生管系統(tǒng)的程序也不盡相同。生產(chǎn)線有規(guī)格紙生產(chǎn)方式及單刀縱橫切紙、雙刀雙縱、橫切、單橫切、雙縱切刀等生產(chǎn)方式。生產(chǎn)排程不同，產(chǎn)生的損耗也不相同，而且隨著操作方式的不同，損耗的波動(dòng)范圍比例也會(huì)發(fā)生變化。關(guān)于不同的排程及生產(chǎn)方式的損耗暫不做一一探討，在此僅就生產(chǎn)過(guò)程中的“緊急插單”談一下筆者的看法。緊急插單一般情況下是指單量比較小，而生產(chǎn)線又未在生產(chǎn)同幅寬、同材質(zhì)的紙板但又必須盡快安排生產(chǎn)的訂單。對(duì)于時(shí)間不允許等待、紙種更換 3 種以上而又必須生產(chǎn)的紙板不予探討，在此僅對(duì)紙種相同而正在生產(chǎn)的且紙幅高于急單紙幅的插單的處理方法談一談筆者的意見

25、。對(duì)于此種插單，作為生產(chǎn)線，首先要統(tǒng)計(jì)出更換紙幅所產(chǎn)生的損耗數(shù).據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以根據(jù)不同紙幅寬來(lái)統(tǒng)計(jì)，列出操作損耗數(shù)據(jù)表；根據(jù)損耗數(shù)據(jù)表計(jì)算出平均損耗值或者損耗金額；再根據(jù)損耗數(shù)據(jù)或損耗金額來(lái)計(jì)算插單時(shí)所允許的損耗范圍，并賦予生產(chǎn)排程員相應(yīng)的權(quán)限。一般緊急插單都會(huì)損失較大的利潤(rùn)，甚至沒(méi)有利潤(rùn)，但總體的生產(chǎn)效率和綜合損耗會(huì)降至很小。4）合理的生產(chǎn)工藝是控制損耗的辦法之一大多二級(jí)紙箱廠的紙板生產(chǎn)線都有制定各機(jī)臺(tái)的作業(yè)指導(dǎo)書及關(guān)于操作規(guī)程方面的文件，但各廠執(zhí)行操作規(guī)程的情況不同，其中大部分都是依靠機(jī)臺(tái)操作人員的經(jīng)驗(yàn)、技巧來(lái)控制和進(jìn)行生產(chǎn)。這倒也不是說(shuō)依靠經(jīng)驗(yàn)、技巧就不能很好地進(jìn)行生產(chǎn)，只不過(guò)要達(dá)到長(zhǎng)

26、期、穩(wěn)定的生產(chǎn)，達(dá)到不因生產(chǎn)線某個(gè)機(jī)臺(tái)主操作手的更換而影響產(chǎn)品質(zhì)量和造成消耗增大，就應(yīng)該設(shè)立負(fù)責(zé)工藝的崗位，就應(yīng)在生產(chǎn)部門完善必要的生產(chǎn)工藝。制定生產(chǎn)工藝要充分考慮到企業(yè)的材料、設(shè)備、人員技術(shù)能力狀況，比如，根據(jù)不同的紙種、不同的客戶要求、不同的水分含量、不同的季節(jié)等因素來(lái)制定膠水配方、行車速度、預(yù)熱包角、壓楞輥的間隙等工藝參數(shù)及要求，從而達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的目的。5）推廣最優(yōu)操作法，降低人為因素的損耗在紙板生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、損耗的大小與人的工作態(tài)度有決定性的關(guān)系。關(guān)于人的態(tài)度問(wèn)題在此先.不做討論，現(xiàn)只對(duì)推廣最優(yōu)工作操作方法進(jìn)行簡(jiǎn)單地闡述。對(duì)于只有一條生產(chǎn)線的企業(yè)，不易在企業(yè)

27、內(nèi)部進(jìn)行線線比較，不容易找出生產(chǎn)線與生產(chǎn)線之間的差距，但企業(yè)可到一些企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，借鑒同行業(yè)的一些先進(jìn)的操作方法，或外請(qǐng)先進(jìn)企業(yè)來(lái)廠指導(dǎo)傳授，從而在本企業(yè)中推廣執(zhí)行先進(jìn)的工作方法。對(duì)于自身有多條生產(chǎn)線的企業(yè)，一般卻可以通過(guò)對(duì)不同班次的生產(chǎn)消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，挖掘出本企業(yè)中最優(yōu)秀的操作人員和操作方法。通過(guò)這些優(yōu)秀人員的工作示范，促使先進(jìn)工作方法在本企業(yè)中得以推廣。周而復(fù)始，企業(yè)的先進(jìn)操作方法就會(huì)逐步趨向最優(yōu)，從而達(dá)到生產(chǎn)效率提高、損耗下降、成本降低的目的。6）制定消耗指標(biāo)、明確激勵(lì)辦法是降低消耗的有效辦法控制生產(chǎn)過(guò)程中的消耗項(xiàng)目很多，但筆者認(rèn)為，原紙的使用和降耗是企業(yè)最主要的項(xiàng)目。根據(jù)筆者多

28、年的經(jīng)驗(yàn)及參與實(shí)際操作，制定原紙利用率的指標(biāo)，并圍繞原紙利用率制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，是一種行之有效降低消耗的方法。比如說(shuō)，根據(jù)企業(yè)近年原紙平均利用率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，制定出略高于平均原紙利用率的指標(biāo)，將其作為考核目標(biāo)。簡(jiǎn)單的辦法就是：將原紙利用率上升或下降轉(zhuǎn)換成實(shí)際重量，并根據(jù)重量轉(zhuǎn)換成實(shí)際金額，制定出激勵(lì)金額比例，對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行激勵(lì)。目標(biāo)明確，生產(chǎn)部門對(duì)此項(xiàng)目標(biāo)完成的.情況及激勵(lì)情況一目了然。采用這種方式對(duì)激發(fā)員工的積極性，對(duì)員工與員工之間、工序與工序之間的監(jiān)督、提醒及對(duì)員工能力的提升將會(huì)起到不可估量的作用。在其它考核進(jìn)行的同時(shí)，可將此項(xiàng)作為一個(gè)專項(xiàng)考核來(lái)進(jìn)行。制定目標(biāo)時(shí)，一定要以本企業(yè)的實(shí)際情況為

29、根據(jù)，不要將目光盯在先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)上。每個(gè)企業(yè)的訂單結(jié)構(gòu)及各種情況決不會(huì)完全相同，所以可將先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)作為期望目標(biāo)或理想追求目標(biāo)，而本企業(yè)制定的目標(biāo)一定要使員工可望且經(jīng)過(guò)一番努力能夠可及。如果目標(biāo)定得太高，根本不可能達(dá)到，就會(huì)挫傷員工的積極性，就會(huì)對(duì)員工失去吸引力而達(dá)不到激勵(lì)作用，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。7）紙箱生產(chǎn)部門的消耗控制紙箱生產(chǎn)部門，是指將紙板生產(chǎn)成紙箱的生產(chǎn)單位。紙箱生產(chǎn)部門的消耗，一般是指紙板的損耗率；油墨的單位平方使用量；印版及字粒的使用量，各種刀具、工具及輔助用料的消耗能源的消耗也在控制之列。不同的訂單結(jié)構(gòu)，不同的產(chǎn)品質(zhì)量要求，不同的設(shè)備精度，不同人員的技術(shù)能力及人員的責(zé)任心強(qiáng)弱，不同的控制方法，不同的生產(chǎn)計(jì)劃安排順序，不同產(chǎn)品加工的復(fù)雜程度及加工工序的多寡都會(huì)影響紙箱生產(chǎn)部門的消耗量，也就是說(shuō)影響消耗的因素很