人力資源部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、精品文檔版本： 2013 版編號(hào)： 13001聊城市金帝保持器廠(chǎng)部門(mén)： 人力資源部匯編人：楊澤宇崗位說(shuō)明書(shū)頒布日期： 2013年6 月23 日頁(yè)次： 1基本崗位名稱(chēng)人力資源部隸屬部門(mén)總經(jīng)辦定編人數(shù)1 人部長(zhǎng)信息直接上級(jí)總經(jīng)理 / 總經(jīng)辦直接下級(jí)副部長(zhǎng)職位級(jí)別部長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源。2、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的人事協(xié)調(diào)工作，落實(shí)公司人事規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)考勤工作的督促和檢查，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工

2、作職責(zé)研討和修訂。3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平。主4、負(fù)責(zé)組織分析評(píng)估人力需求，制定招聘計(jì)劃、招聘策略及招聘工作流程。5、負(fù)責(zé)推動(dòng)人才管理項(xiàng)目，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)建立、要核心人才評(píng)價(jià)、核心人才激勵(lì)與培養(yǎng)、人才梯隊(duì)與繼任管理工作。6、構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬內(nèi)福利、員工激勵(lì)、員工發(fā)展、員工關(guān)懷和保留等模塊），負(fù)責(zé)對(duì)人力資源相關(guān)模塊工作的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善。容7、負(fù)責(zé)建立精干高效的培訓(xùn)組織體系，組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對(duì)性、可持續(xù)

3、提升、前瞻性的培訓(xùn)。8、負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立動(dòng)態(tài)的薪酬管理體系。9、負(fù)責(zé)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績(jī)效管理體系和制度，組織開(kāi)發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作，合理運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，撰寫(xiě)分析方案。10、監(jiān)督各部門(mén)制定的員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃，檢查落實(shí)情況。11、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。12、組織制定人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。13、負(fù)責(zé)部門(mén)管理工作及人員工作指導(dǎo)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。制定審核批準(zhǔn)。1歡迎下載精品文檔版本： 2013 版編號(hào)： 13002聊城市金帝保持

4、器廠(chǎng)部門(mén)： 人力資源部匯編人：楊澤宇崗位說(shuō)明書(shū)頒布日期： 2013年6 月23 日頁(yè)次： 1崗位名稱(chēng)人力資源部隸屬部門(mén)人力資源部定編人數(shù)2 人副部長(zhǎng)基本信息人力資源部直接下級(jí)專(zhuān) 員職位級(jí)別副部長(zhǎng)直接上級(jí)部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)內(nèi)容1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度。3、協(xié)助人力資源部長(zhǎng)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符。4、根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。5、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選

5、，與員工進(jìn)行積極溝通，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等。6、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系。容7、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利。8、監(jiān)督招聘相關(guān)工作，參與關(guān)鍵崗位人員的招聘工作，參與并監(jiān)督關(guān)鍵崗位試用期考評(píng)工作。9、組織建設(shè)、完善員工溝通渠道和人力資源滿(mǎn)意度調(diào)查。10、本部門(mén)人員日常管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、人員培訓(xùn)和考核。11、編制人力資源成本預(yù)算和本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施。12、組織員工崗前培訓(xùn)、完善公司培訓(xùn)管

6、理體系，并監(jiān)督年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。13、配合人力資源部長(zhǎng)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。14、完成人力資源部長(zhǎng)交辦的其它工作。制定審核批準(zhǔn)版本： 2013 版編號(hào)： 13003聊城市金帝保持器廠(chǎng)。2歡迎下載基本信息主要內(nèi)容精品文檔部門(mén)： 人力資源部匯編人：頒布日期： 2013年 6月23 日頁(yè)次： 1崗位名稱(chēng)招聘專(zhuān)員隸屬部門(mén)人力資源部定編人數(shù)3 人直接上級(jí)副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職位級(jí)別主辦級(jí)崗位職責(zé)內(nèi)容1、根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定公司年度人力資源需求預(yù)測(cè)分析及招聘計(jì)劃。2、積極主動(dòng)與各用人部門(mén)溝通，每月28 號(hào)之前掌握各部門(mén)下個(gè)月的人才需求情況，根據(jù)擬聘人員特點(diǎn)、要求

7、及人數(shù)等實(shí)際情況，與各用人部門(mén)協(xié)商具體到崗時(shí)間（雙方協(xié)商后確定的時(shí)間為考核點(diǎn)），提交匯總及招聘計(jì)劃表給主管上級(jí)。3、用人部門(mén)提交用人需求表的當(dāng)日，及時(shí)在公司開(kāi)通的招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，每日瀏覽招聘網(wǎng)站并做好信息更新。4、嚴(yán)格按照擬聘崗位要求進(jìn)行人員篩選，對(duì)篩選合格者進(jìn)行初試，對(duì)初試合格者采取筆試、測(cè)試、情景模擬等結(jié)構(gòu)化面試方法進(jìn)行復(fù)試，詳細(xì)了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、性格特征、職業(yè)取向、實(shí)際操作能力與素質(zhì)水平等。5、對(duì)復(fù)試合格者的各種證件進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)就其工作經(jīng)歷、在職期間業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、綜合能力、個(gè)性分析及人際關(guān)系等因素展開(kāi)背景調(diào)查，對(duì)不符合崗位要求者堅(jiān)決不予錄用。對(duì)與錢(qián)物打交道的特殊崗位有必要要登門(mén)

8、拜訪(fǎng)核實(shí)。6、收集應(yīng)聘合格人員的資料于入職當(dāng)日交人事主辦，本部人員需帶領(lǐng)其介紹給各部門(mén)員工認(rèn)識(shí)，介紹公司周邊用餐、交通情況，使其盡快融入環(huán)境。7、進(jìn)行大型招聘活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)招聘效果進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，并呈上級(jí)主管審閱。8、跟蹤了解試用期員工的工作情況，綜合考核各項(xiàng)成績(jī)，督促各部門(mén)、為合格員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。做好試用期員工的溝通記錄，新員工入職后的1 周、1月、2月、3 月。其中 2 月是要求新員工主動(dòng)向招聘主管匯報(bào)，該項(xiàng)將納入新員工的考核。（考核招聘主辦主要檢查溝通記錄的完整性）9、積極主動(dòng)與各大專(zhuān)業(yè)院校建立人才引進(jìn)渠道，保持良好的溝通聯(lián)絡(luò)。10、督助各部門(mén)擬定新增崗位的說(shuō)明書(shū)，并每年3 月份組

9、織一次對(duì)公司所有崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修訂和完善的工作。11、結(jié)合實(shí)際崗位操作情況，不斷優(yōu)化招聘流程，提高工作效率。12、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。制定審核批準(zhǔn)版本： 2013 版編號(hào)： 13004聊城市金帝保持器廠(chǎng)。3歡迎下載精品文檔基本崗位名稱(chēng)信息直接上級(jí)部門(mén)： 人力資源部匯編人：頒布日期： 2013年6 月23 日頁(yè)次： 1 2培訓(xùn)專(zhuān)員隸屬部門(mén)人力資源部定編人數(shù)2 人副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職位級(jí)別主辦級(jí)崗位職責(zé)內(nèi)容1、積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)公司的發(fā)展要求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。每年 12 月 25 號(hào)之前制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月 25 號(hào)之前收集各個(gè)部門(mén)、分公司次月

10、的培訓(xùn)計(jì)劃，并給予協(xié)助和指導(dǎo)。2、執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施公司在職培訓(xùn)及新員工入職培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地、出具培訓(xùn)通知、準(zhǔn)備培訓(xùn)講義，協(xié)助講師做好培訓(xùn)工作。根據(jù)年度培訓(xùn)做好每月的培訓(xùn)安排，每月 28 日交次月的培訓(xùn)計(jì)劃。3、組織大型培訓(xùn)之前要做好培訓(xùn)需求調(diào)查，針對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果制定有針對(duì)性的培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)培訓(xùn)師資要做好前期調(diào)研和篩選，學(xué)員培訓(xùn)之后進(jìn)行考核，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行存檔并做好相關(guān)管理工作。考核每次培訓(xùn)期內(nèi)員工的學(xué)習(xí)成績(jī)，并向部門(mén)負(fù)主責(zé)人提交培訓(xùn)總結(jié)及評(píng)估分析報(bào)告。4、協(xié)助分公司、各部門(mén)做好專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控與管理。每半年在全要

11、公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查。第一次7 月份，第二次12 月 25 號(hào)之前。內(nèi)5、根據(jù)不同崗位員工的情況和個(gè)人的發(fā)展意愿，協(xié)助和指導(dǎo)員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃。6、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)申請(qǐng)進(jìn)行審核，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，組織培訓(xùn)心得分享活動(dòng)。每次培訓(xùn)必須有容完整的培訓(xùn)檔案，包括計(jì)劃書(shū)、考勤表、試卷、評(píng)估表、總結(jié)。員工入職一周內(nèi)，對(duì)員工進(jìn)行資料函授培訓(xùn)，發(fā)放新員工資料包和考試卷。7、協(xié)助做好企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)。9、完善公司的培訓(xùn)制度，做好培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)和管理工作。10、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。制定審核批準(zhǔn)版本： 2013 版編號(hào)： 13004聊城

12、市金帝保持器廠(chǎng)部門(mén)： 人力資源部匯編人：。4歡迎下載精品文檔崗位說(shuō)明書(shū)頒布日期：年月日 頁(yè)次： 22基本崗位名稱(chēng)培訓(xùn)主管隸屬部門(mén)人力資源部定編人數(shù)1 人信息直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)職位級(jí)別主管級(jí)1、年齡： 25 歲以上2、性別： 不限3、語(yǔ)言：任4、學(xué)歷： 大專(zhuān)以上5、專(zhuān)業(yè)： 人力資源管理專(zhuān)業(yè)尤佳基本6、工作年限： 3 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)要求職7、專(zhuān)業(yè)資格： 具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)。條8、個(gè)性要求： 穩(wěn)重、開(kāi)朗、耐心細(xì)致、有親和力件知識(shí)： 熟悉人力資源管理等知識(shí)。技能經(jīng)驗(yàn)： 3 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)要求能力： 具有很強(qiáng)的人際溝通和寫(xiě)作能力，有較強(qiáng)的組織、 分析、協(xié)調(diào)能力。崗1、入職

13、培訓(xùn)： 企業(yè)文化、公司制度、產(chǎn)品知識(shí)、時(shí)間管理、心態(tài)、相關(guān)的技能培訓(xùn)等位2、部門(mén)崗前培訓(xùn)：部門(mén)情況介紹、崗位職責(zé)、部門(mén)制度、其它培訓(xùn)培訓(xùn)3、在職培訓(xùn)： 公司組織培訓(xùn)、部門(mén)安排培訓(xùn)、個(gè)人自主學(xué)習(xí)崗晉升通道：培訓(xùn)主管、高級(jí)培訓(xùn)主管、人力資源部主管、副經(jīng)理、經(jīng)理位跨部門(mén)調(diào)崗：其他部門(mén)發(fā)展通道工經(jīng)理對(duì)內(nèi)公司部部門(mén)作對(duì)上關(guān)對(duì)下對(duì)外相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)系有對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師資的推薦權(quán)；工有對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容的建議權(quán)；作權(quán)限備注制定審核批準(zhǔn)。5歡迎下載精品文檔版本： 2013 版編號(hào)： 13005聊城市金帝保持器廠(chǎng)部門(mén)： 人力資源部匯編人：崗位說(shuō)明書(shū)頒布日期： 2013年 6月23 日頁(yè)次： 1基本崗位名稱(chēng)人事專(zhuān)員隸

14、屬部門(mén)人力資源部定編人數(shù)1 人信息直接上級(jí)副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職位級(jí)別主辦級(jí)。6歡迎下載精品文檔崗位職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)員工檔案的管理，保證所有在冊(cè)員工檔案完整有效。檔案的完整性，員工檔案包括應(yīng)聘登記表、身份證復(fù)印件、戶(hù)口復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、照片2 張。2、在員工資料齊全的前提下，為員工辦理好入職手續(xù)，簽定勞動(dòng)合同書(shū)。新員工入職一個(gè)月之內(nèi)要求簽訂好勞動(dòng)合同。通知主管以上員工、司機(jī)、內(nèi)勤按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。每年組織一次合同內(nèi)容的完善修訂工作（12 月下旬完成） 。3、辦理各類(lèi)員工的職務(wù)、崗位異動(dòng)手續(xù)。辦理異動(dòng)的當(dāng)日在ERP、 HR系統(tǒng)上更新。4、根據(jù)公司制度要求，辦理員工離職手續(xù)，對(duì)未辦理離職手續(xù)但已離崗

15、員工，及時(shí)暫停其工資；主如已簽訂勞動(dòng)合同的需下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知書(shū)，停發(fā)其工資；對(duì)遲遲不來(lái)公司辦手續(xù)的員工，要下發(fā)催辦離職手續(xù)的函，仍然不來(lái)公司辦理的，移交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。要5、負(fù)責(zé)員工異動(dòng)情況，每月8 日更新本部上月的員工花名冊(cè)。及時(shí)掌握公司每月員工入、離職的數(shù)量。內(nèi)6、負(fù)責(zé)持證上崗人員的認(rèn)證、發(fā)證、換證和相關(guān)證件歸口管理工作。容7、掌握和執(zhí)行 ERP、HR 系統(tǒng)各項(xiàng)工作流程。及時(shí)對(duì) ERP、 HR的錄入及維護(hù)、變更。 （以后可能上的系統(tǒng)）8、辦理上級(jí)交辦的其它工作。制定審核批準(zhǔn)版本： 2013 版編號(hào)： 13006。7歡迎下載精品文檔聊城市金帝保持器廠(chǎng)部門(mén)： 人力資源部匯編人：崗位說(shuō)明書(shū)頒布日期

16、： 2013年6 月23 日頁(yè)次： 1基本崗位名稱(chēng)薪酬福利專(zhuān)員隸屬部門(mén)人力資源部定編人數(shù)2 人信息直接上級(jí)副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職位級(jí)別主辦級(jí)崗位職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)員工薪酬變更檔案的管理。2、貫徹執(zhí)行公司薪資福利管理制度。3、檢查考勤統(tǒng)計(jì)、匯總員工每月基本工資、績(jī)效工資等薪酬數(shù)據(jù)。4、編制公司勞動(dòng)報(bào)酬工資表, 提供月薪資發(fā)放單據(jù)。主5 、參與制定、調(diào)整薪酬福利政策。要6. 跟蹤、分析公司內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)、收集市場(chǎng)薪酬信息、參與編制人力成本預(yù)算。內(nèi)7、起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃。8 、負(fù)責(zé)制定員工福利物資的發(fā)放表交總經(jīng)理辦公室，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。容9、辦理社會(huì)保險(xiǎn)的年審事宜。本部、辦事處員工的社保辦理及離職

17、人員的停保、報(bào)上來(lái)的離職員工及時(shí)停保。10、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平，制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法。11、按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)。12、辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)和基金。13、其他與薪酬相關(guān)的工作。制定審核批準(zhǔn)版本： 2013 版編號(hào)： 13007聊城市金帝保持器廠(chǎng)。8歡迎下載精品文檔基本崗位名稱(chēng)信息直接上級(jí)部門(mén)： 人力資源部匯編人：頒布日期： 2013年6 月23 日頁(yè)次： 1績(jī)效專(zhuān)員隸屬部門(mén)人力資源部定編人數(shù)1 人副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職位級(jí)別主辦級(jí)崗位職責(zé)內(nèi)容主要1、制定和完善公司績(jī)效管理體系與制度流程建設(shè)。2、負(fù)責(zé)

18、公司績(jī)效管理的培訓(xùn)，并組織全面開(kāi)展實(shí)施績(jī)效管理。3、根據(jù)公司績(jī)效管理制度，按照績(jī)效管理的四個(gè)不同階段（計(jì)劃、執(zhí)行、考核、反饋）組織相應(yīng)工作的開(kāi)展。4、根據(jù)不同的考核對(duì)象，定期提供每個(gè)考核周期的績(jī)效評(píng)估報(bào)告，為員工的升、降、淘汰等提供依據(jù)。5、督助各部門(mén)擬定新增崗位的工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)，完善修訂現(xiàn)有崗位的工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)。每年組織對(duì)公司所有崗位職責(zé)進(jìn)行一次修訂和完善。內(nèi)6、協(xié)助上級(jí)做好分公司的月度、季度、年度考核。7、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行定期溝通交流工作，掌握其思想動(dòng)態(tài)。容8、每年組織一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查，分析并出具調(diào)查報(bào)告。9、協(xié)助做好企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。10、配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作。11、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。制定審核批準(zhǔn)版本： 2013 版編號(hào)： 13008聊城市金帝保持器廠(chǎng)。9歡迎下載精品文檔基本崗位名稱(chēng)信息直接上級(jí)部門(mén)： 人力資源部匯編人：頒布日期： 2013年6 月23 日頁(yè)次： 1考勤核算隸屬部門(mén)人力資源部定編人數(shù)1 人副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職位級(jí)別主辦級(jí)崗位職責(zé)內(nèi)容1、新員工考勤的輸入。2、月底離職員工電子考勤的注銷(xiāo)。3、考勤報(bào)表的核對(duì)。主4、出門(mén)證的監(jiān)督與登記。5、詢(xún)職人員的安排