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文檔簡介
（二）薪酬成本控制的基本路徑 1控制雇傭量 1）控制員工人數(shù)。 2）控制工作時數(shù)。 2控制基本工資 3控制浮動薪酬 36 （三）薪酬控制的主要指標 表11-9 指標名稱 公 式 指標屬性 人均薪酬成 本 人工費比率 人工成本比 例 年度薪酬總額 年度平均人數(shù) 薪酬總額稅前收入 薪酬總額營運成本 人均指標 綜合指標 結(jié)構(gòu)指標 37 四、薪酬溝通 借助薪酬溝通傳遞正確的薪酬信息，讓 人們理解薪酬傳遞的信息什么是重要的，才 能有效地獲得人們對薪酬方案的理解和認可， 促進積極的執(zhí)行行為。 薪酬溝通的步驟和要點 如下表： 38 1確定薪酬溝通 目標 2收集對薪酬方 案的反應信息 · 改變員工期望 · 理解薪酬計劃方案 · 薪酬轉(zhuǎn)化為資本 · 收集高中低層人員的感覺、態(tài)度、信息 · 收集員工對方案的理解和估計 · 通過問卷、訪談、核心小組收集信息 · 以市場方法宣傳薪酬政策的優(yōu)點 · 以溝通方法提供技術(shù)細節(jié)并解疑 · 根據(jù)信息和受眾確定有效媒體 · 向所有員工說明薪酬的構(gòu)成 · 針對不同受眾，調(diào)整溝通的重點和細節(jié) · 是否達到了溝通目標 · 有無意想不到的結(jié)果 · 效率和成本如何 3開發(fā)薪酬溝通 戰(zhàn)略和
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