--機電一隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制（精）_第1頁
--機電一隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制（精）_第2頁
--機電一隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制（精）_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、機電一隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制機電一隊班組長是機電一隊職工在安全生產(chǎn)活動中的現(xiàn)場具體安全監(jiān)督人員，按照管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全和一崗雙責(zé)的原則，在機電一隊隊長及分管副隊長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管區(qū)域范圍內(nèi)現(xiàn)場具體安全管理工作。一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍1.機電一隊主管范圍內(nèi)的供電安全管理工作2.機電一隊主管范圍內(nèi)的供水安全管理工作3.機電一隊主管范圍內(nèi)的設(shè)備檢修安全管理工作4.機電一隊主管范圍內(nèi)的信息化維護工作二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1.執(zhí)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，承上啟下，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。2.認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，安全法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定和要求，并及

2、時傳達貫徹執(zhí)行。3.嚴(yán)格日常班組工作考核，加強機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并充分調(diào)動職工的積極性。4.工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時解決技術(shù)上疑難問題，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)作好班組成員管理和思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。5.管理使用好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備、工具、儀器、儀表，使用設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、安全運行的良好技術(shù)狀態(tài)，工具做到安全使用可信，儀器、儀表清晰、準(zhǔn)確。6.搞好班組建設(shè)，合理安排日常工作，維修做到迅速及時，保證質(zhì)量，不出問題，使工作開展的有條不紊，抓好安全和防火工作，做好本班組人員的考勤和考核工作。三、考核規(guī)定1.不認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的，每次考核100元;2.不能正常完成當(dāng)班工作的，每次考核100元;3.不認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊相關(guān)管理制度的，每次考核100元;4.查出事故隱患不進行整改的，每次考核100元;5.工作時不按照要求佩戴勞動保護用品的，安全防護措施不到位的，每次考核100元;6.人為發(fā)生工傷的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，按照礦相關(guān)規(guī)定進行考核;7.匯報工作時，不匯報當(dāng)班工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論