如何徹底有效實施5S課件

1、如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S制作：制作：XXX XXX 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S什么是什么是 5S5 5S S是指：是指：整理整理( (SEIRI)SEIRI) 整頓整頓( (SEITON)SEITON) 清掃清掃( (SEISO)SEISO) 清潔清潔( (SEIKETSU)SEIKETSU) 素養(yǎng)素養(yǎng)( (SHITSUKE)SHITSUKE) 5S是中文的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞日語中的羅馬拼音的第一個字母都是S，所以簡稱5S。 5S活動是在活動是在20世紀(jì)世紀(jì)50年代時產(chǎn)年代時產(chǎn)

2、生于日本。生于日本。如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S 5S之整理SEIRI（區(qū)分“要”與“不要”的東西，不要 的東西要清除掉）如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S要 進入整頓階段（在什么地方、部門，什么時間使用的物品 ，首先考慮物品、區(qū)域、時間的規(guī)劃 ） 不要 按公司規(guī)定方式處理（除需要品以外的物品） 整理 干凈、清爽的工作場所 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S 執(zhí)行方式執(zhí)行方式：各部門（辦公室）制訂所需整理項目； 教導(dǎo)各部門（辦公室）所需整理技巧；選擇對象率先實施；

3、 鍥而不舍追蹤實施過程，不流于形式；檢討、改善。 管理工具： 紅色標(biāo)簽活動 定點攝影法 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S整理目標(biāo)：整理目標(biāo)：物盡其能、節(jié)約浪費 騰出寶貴空間創(chuàng)造清爽舒適的工作場所 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S 5S之整頓SEITON將“要”的東西進行規(guī)劃放置（定位，標(biāo)示）如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S我們公司有無以下的現(xiàn)象發(fā)生：我們公司有無以下的現(xiàn)象發(fā)生：工傷等意外事故經(jīng)常發(fā)生；生產(chǎn)效率無法有效提升；品質(zhì)經(jīng)常呈不穩(wěn)定狀況。如如 何何 徹徹 底

4、底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S1 1、在工廠內(nèi)，因整頓不良易發(fā)生的狀況為、在工廠內(nèi)，因整頓不良易發(fā)生的狀況為： 沒有劃分作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、物品、工具等任意擺放 在通道上作業(yè)，造成人員與物品或運輸工具相互碰撞 放置物品時，沒有防止倒下的措施 物品沒有歸位習(xí)慣，致使易燃物或模具之類的東西發(fā)生意外 區(qū)域規(guī)劃（通道、作業(yè)區(qū)、物品區(qū)等） 安全意識之教育培訓(xùn) 定期巡視、逮捕現(xiàn)行犯（安全堪憂者） 根源根源 改善改善對策對策 意外意外事件特事件特別多別多 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S生產(chǎn)效率無法有效提升（前置作業(yè)生產(chǎn)效率無法有效提升（前置

5、作業(yè)時間加長）時間加長） 整頓不良的部門或工作區(qū)域常需花費時間尋找物品、工具、模具、報表資料等，延誤了工作時效，降低工作或生產(chǎn)效率，因此，只有整頓好良好的工作場所，才能有效縮短前置作業(yè)時間，提高工作效率。 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S品質(zhì)經(jīng)常呈不穩(wěn)定狀況 從日常工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題入手，應(yīng)： 規(guī)劃適當(dāng)?shù)膱鏊?完備（標(biāo)示）適當(dāng)?shù)膱鏊?規(guī)劃相關(guān)的管理規(guī)定便大家遵守。 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S2 2、整頓的實施、整頓的實施 區(qū)域規(guī)劃：作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、存放區(qū)等 標(biāo)示：區(qū)域標(biāo)示物件標(biāo)示：整理出的物件放置

6、場所； 設(shè)計放置的場所； 標(biāo)示放置場所； 物件上應(yīng)有明顯標(biāo)示。 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S 5S之清掃SEISO（徹底將自己工作環(huán)境四周打掃干凈）如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S 經(jīng)由清掃的過程，可發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，如：變質(zhì)的物品或產(chǎn)品 ，生銹的工具，機械設(shè)備漏油漏電，雜音，發(fā)熱等。 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S1 1觀念觀念 清掃是一種防范于未然的工作。 清掃用意在于減少機械設(shè)備故障，維護產(chǎn)品品質(zhì)。 清掃不是管理者的責(zé)任，而是人人參與的活動。 如如 何何

7、徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S2 2實施實施 (1)劃分責(zé)任區(qū)域。 (2)機械設(shè)備要有專人保管，并建立責(zé)任保養(yǎng)制度（三級保養(yǎng)制度）。 (3)定期檢查設(shè)備潤滑，油壓，空壓，電氣等系統(tǒng)。 (4)建立機械設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，掃除一切異?，F(xiàn)象。 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S3 3目標(biāo)目標(biāo) (1)清除臟亂與污染源。 (2)降低機械設(shè)備的故障率。 (3)實施操作人員自主保養(yǎng)制度。 (4)保持產(chǎn)品品質(zhì)。 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S 5S之清潔SEIKESU（維持清掃

8、成果，保持在干凈，無污垢的狀態(tài)；設(shè)法撲滅污染源）如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S一、清潔的環(huán)境一、清潔的環(huán)境 無污垢的工作環(huán)境給人的感覺：清爽，舒適，有思考力，創(chuàng)造力。提高工作效率,節(jié)約浪費,尤其是在生產(chǎn)精密度高的工廠,無任何污染源的清潔是最基本的要求. 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S二、清潔的實施觀念二、清潔的實施觀念 1、高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在清潔的工作場所生產(chǎn)出來。 2、清潔是一種用心的行為，而不是一種表面功夫。如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S三、清

9、潔的實施三、清潔的實施 1、清潔的實施： （1）標(biāo)示責(zé)任者。 （2）明確的清潔內(nèi)容：時間，地點，物品或機械設(shè)備。（3）每日必須檢點并予以記錄。 （4）持續(xù)檢討直到符合清潔的要求。 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S2 2、為了維持必要的清潔，有無改善的方法、為了維持必要的清潔，有無改善的方法 （1）防漏水、漏油：對機械設(shè)備的清掃檢查（2）防灰塵：改善工作環(huán)境（3）防油污：每日擦拭（4）防碎屑：設(shè)計阻止碎屑掉落地面的辦法 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S3 3、不放過任何、不放過任何“死角死角” （1）機器設(shè)備

10、難以清洗之處。 （2）輸送帶，料架下面。（3）墻腳，天花板，燈架等。 （4）抽屜，柜子內(nèi)部。（5）運輸工具，臺車等。 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S 5S之素養(yǎng)SHITSUKE（以“人性”為出發(fā)點，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)，守規(guī)定的習(xí)慣）如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S一、素養(yǎng)的實施觀念一、素養(yǎng)的實施觀念 1只有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基。2素養(yǎng)是建立在工作場所上，建立共同的管理語言。 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S二、素養(yǎng)的實施方

11、法二、素養(yǎng)的實施方法 1、不斷教育訓(xùn)練，使整理，整頓，清掃，清潔管理觀念深入管理人員與一般員工。如：早會，例會教育，專業(yè)訓(xùn)練。 2、應(yīng)依照工作場所的作業(yè)特性，建立點檢表，予以公布，讓大家了解它的改善成效，而能群起效法，有缺點的部分，透過大家的參與，共同參與改善 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S 5S的作用有哪些的作用有哪些 （1）提高效率）提高效率 a、良好的環(huán)境和氣氛，良好的人際關(guān)系，會有助于員工提高工作熱情，精力集中，使工作效率提高； b、良好的工作方式，物品擺放有序也會使工作效率提高。 （2）保證質(zhì)量）保證質(zhì)量 工作環(huán)境的整潔將會減少工作過程（如制造及檢驗）中的誤差，從而減少不合格的發(fā)生。 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S （3） 保證安全，使工作環(huán)境整潔、有序保證安全，使工作環(huán)境整潔、有序 a 有序、整潔的環(huán)境可有效防止意外事故的發(fā)生； b 良好的習(xí)慣是防止事故、提高安全性的首要因素，也是防止失誤的關(guān)鍵； c 及時的整理、整頓是預(yù)先消除隱患的有效措施。 如如 何何 徹徹 底底 有有 效效 實實 施施 5S5S如何徹底有效實施5S 阻礙阻礙5S的錯誤觀念的錯誤觀念 （1）環(huán)境是否整潔是小事，效益、質(zhì)量才是大事； （2）