6s管理實(shí)施辦法

1、6s管理實(shí)施方案一、6s的目的1、為強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理，提升公司全體員工的素養(yǎng)。2、為提高公司的競爭力，推進(jìn)精益生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有員工。三、6s 定義、目的、效益、推行步驟、推行要領(lǐng)及內(nèi)容（一）我們的宣言：整理現(xiàn)空間                        整頓省時(shí)間     &

2、#160;                  清掃來改善                        清潔去亂源       &

3、#160;                素養(yǎng)成習(xí)慣                        安全有保障（二）我們的口號改變我們的一切，從6s做起推行6s，管理上層次（三）6S的定義  

4、0;  6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全      整理：      區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理；      整頓：      要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識；      清掃：      清除工作場所的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防

5、止污染的發(fā)生；      清潔：      將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果；      素養(yǎng)：      人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。      安全：      按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)以消除安全的隱患。      （四）推行6S的目的

6、0;     （1）改善和提高企業(yè)形象；      （2）促成效率的提高；      （3）改善物料在庫周轉(zhuǎn)率；      （4）減少直至消除故障，保障品質(zhì)；      （5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)；      （6）降低生產(chǎn)成本；      （7）改善員工精神面貌

7、，使組織活力化；      （8）縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 （五）推行6S能夠達(dá)到的效果（1）投資者滿意，通過6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)；（2）客戶滿意，表現(xiàn)為高質(zhì)量。低成本、交貨期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)；（3）員工滿意，效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；（4）社會滿意，企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。（六）推行6S分為那幾個(gè)階段      準(zhǔn)備階段、

8、實(shí)施評價(jià)階段、維護(hù)階段     （七）6s各個(gè)階段的推行要領(lǐng)  1、整理推行的要領(lǐng)      對你的工作場所進(jìn)行全面檢查； 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 清除不需要物品；制定廢棄物處理方法；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；每日自我檢查。      推進(jìn)整理的步驟      第一步：現(xiàn)場檢查；      第二步：區(qū)分必需

9、品和非必需品；第三步：清理非必需品；      第四步：每天循環(huán)整理現(xiàn)場。  2、整頓的推行要領(lǐng)      徹底地進(jìn)行整理；并畫出物品放置平面圖，確定物品放置場所、 方法；而后劃線定位；并標(biāo)識，確保每人都能知道什么東西放在什么位置。      推行整頓的步驟      第一步：分析現(xiàn)狀；      第二步：物品分類； 

10、     第三步：定置管理；      第四步：實(shí)施。 3、清掃的推行要領(lǐng)      建立清掃責(zé)任區(qū)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；   推進(jìn)清掃的步驟      第一步從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵；：      第二步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)

11、備；      第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；      第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題；      第五步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制；      第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。   5、清潔的推行要領(lǐng)      落實(shí)前面的3S工作；目視管理與、制訂6S實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶

12、動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。  推進(jìn)清潔的步驟      第一步：對推進(jìn)組織進(jìn)行教育；      第二步：整理區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品，調(diào)查它們的使用周期，并記錄下來；      第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明；      第四步：撤走各崗位的非必需品；      第五步：整頓規(guī)定必需品的擺放場所；    

13、;  第六步：進(jìn)行標(biāo)識；      第七步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明；      第八步：清掃并在地板上劃出區(qū)線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。    6、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)      制訂服裝、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；      制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；      制訂禮儀守則（如員工手冊）；&#

14、160;     教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會等）。     推進(jìn)修養(yǎng)的步驟      第一步：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)；第二步：培養(yǎng)良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德。     7、安全的推行要領(lǐng)      制訂設(shè)機(jī)器設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及實(shí)施設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)      推進(jìn)安全的步驟  

15、;    第一步：對設(shè)備操作按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)      第二步：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)責(zé)任人并實(shí)施每日點(diǎn)檢及記錄    （八）6s活動(dòng)的推行組織與職責(zé)1、組織成立6s推行委員會和6s推行辦公室。6s推行委員會主任委員：由*擔(dān)任，副主任委員：由*擔(dān)任、*擔(dān)任，執(zhí)行委員由*6s推行辦公室主任：由*擔(dān)任，委員為*、*6s文秘：*，宣傳專員：* 6s推行辦公室設(shè)置在企管部。2、6s推行委員會組織圖 6s主任委員副主任委員6s推行辦公室委員委員委員委員委員委員委員委員委員 3、職責(zé)以上組織

16、圖，其各職位職責(zé)規(guī)定如下：3.1 6s推行委員會：負(fù)責(zé)6s運(yùn)動(dòng)之計(jì)劃和推展工作。3.2主任委員：負(fù)責(zé)委員會之運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員。3.3副主任委員：輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時(shí)，代行其職位。6s全程計(jì)劃和管制。3.4委員：共同參與6s推動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行主任委員決議，并負(fù)責(zé)本部門6s的推動(dòng)工作，平時(shí)為6s活動(dòng)的評比委員；參與6s活動(dòng)辦法的擬定；參與6s診斷表、評分表的完成；參與制定6s活動(dòng)的規(guī)劃進(jìn)行6s的宣傳教育，推動(dòng)等。定期參加6s檢討、推動(dòng)改善；6s活動(dòng)指導(dǎo)及有爭議的處理；其它有關(guān)6s活動(dòng)事務(wù)的處理；3.56s推行辦公室6s推行方案和計(jì)劃的落實(shí)、檢討；按期召集會議與資料的整理；6s相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)；6s評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布。（九）實(shí)施辦法1、本辦法前期加強(qiáng)活動(dòng)預(yù)計(jì)施行4個(gè)月（2011年），而后繼續(xù)推展和延伸。2、為保證6s工作的有效推行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，各部門以生產(chǎn)單元為小組并劃分各小組之責(zé)任區(qū)域展開競賽，由各區(qū)域劃分主管對負(fù)責(zé)區(qū)域推行效果負(fù)全責(zé)。計(jì)劃納入6s管理的部門如下：工程技術(shù)中心、生產(chǎn)車間、倉庫、采購部、銷售部、動(dòng)力設(shè)備部、安全部、綜合管理部、機(jī)械辦公室、機(jī)械生產(chǎn)車間、電氣辦公室、電氣生產(chǎn)車間、企管部、財(cái)務(wù)部計(jì)劃納入樣板區(qū)的部門如下：化工質(zhì)量部、三車間二樓砂磨組、倉庫東成品庫、企管部